如何堅持企業技術

『壹』 淺談如何做好企業的技術質量管理工作

一，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。
二，管理者有一定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行一定的品質教育。
三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。
四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有一定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。
五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。
六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。

管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麼長時間下去那麼這個隊伍一定能成為一把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。

『貳』 如何激勵企業技術創新

當今的趨勢是由單項創新到綜合創新(全方位創新)，個人創新轉向群體創新。 作為一個企業應該如何創新呢?
首先，樹立全方位創新理念，建立創新激勵機制。創新意識是企業發展壯大的強大動力，不可偏廢。創新激勵機制至關重要。
其次，企業具備鼓勵創新的開放系統，倡導學習和提升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵並善於採納下屬意見，員工普遍習慣於採納同事的意見。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。
第三，公司在資源配置上要傾斜。創造本身需要投入，產品創新和技術需要資金和人力資源的支持。
第四，建立起恰當的激勵機制，給員工一定的培訓，並且有衡量績效的制度。

『叄』 企業應如何保護好研發技術

科技創新是企業發展的火車頭，技術研發則是科技創新的發動機，只有進行創新才能使企業常葆青春，擁有自主的研發才能保障科技創新的有效性。在這個科技爆炸的時代，各家企業尤其是規模較大的企業以及科技創新型企業都會把技術研發和知識產權保護作為自身的核心競爭力。

在產品技術研發的時候務必要做到以下方面:

(1)對現有技術進行全方位的搜集，包括市場產品信息，知識產權信息、公開文獻以及其他相關信息，並對項目產品進度，技術發展情況，知識產權信息以及競爭對手情況進行梳理分析。

結語:在企業技術研發的過程中要學會借鑒別人的又是成果，並規避侵犯他人的知識產權，即使有些知識產權無法完全規避，也要做到把風險降至最低，在前人的基礎上加以創造或者另闢蹊徑，依次推進科技的進步與企業的發展，打造科技型企業，以先進的產品、領先的技術、科學有效的管理作為企業的核心競爭力。做到人無我有，人有我精的差異化競爭，讓企業不斷注入新鮮血液，保持不斷的進步，在知識產權方面做到整體布局，打造具有核心競爭力的產品。

『肆』 企業技術創新體系的指導思想和主要內容

企業技術創新體系建設的指導思想是以市場為導向，以提高企業自主創新能力和產業競爭力為主要目標，堅持企業主體和政府推動相結合，發展高新技術產業和傳統產業改造提升相結合，重點突破和一般提升相結合，以完善創新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術產業化和傳統產業改造提升，推動企業技術進步，實現經濟可持續發展。
企業技術創新體系是以政府主導，企業為主體，由企業、政府、科研單位、大專院校、科技工作者和技術中介機構等構成，以促進產業升級、產品結構調整和工業經濟增長方式轉變為目標是，以新產品、新技術開發並實現產業化為主要內容的開放式系統。其主要載體是企業技術中心、行業或區域技術中心和產學研聯合創新服務平台。

『伍』 如何推進企業技術進步

技術創新是一項投資大、周期長、風險高、收益高的活動。然而中小企業尤其是小企業一般具有規模小、缺人才的特點，沒有多少資金可用於新產品、新技術、新工藝的創新上。另一方面對新產品、新技術、新工藝的開發一旦失敗，就會大傷元氣，甚至還會破產關門，那麼，中小企業應該如何開展技術創新呢？
模仿創新模式 模仿創新是一種風險較低的活動，但是模仿創新並不完全是照搬照抄別人的技術，同樣要投入一定的研究發展辦量，是一種漸進的創新行為。應該注意的是，所模仿的對象不但要有技術上的先進性，同時還要有經濟上的合理性，能為企業帶來較多的利潤。 合作創新模式 對於絕大多數中小企業而言，適於搞合作研究，這種模式可以減少投資，降低風險，實行內險共擔、利益共享。可以在政府宏觀調控下，以項目和課題為紐帶，把產業相關度較高的企業、科研單位和大專院校組成「產學研一體化」的技術創新聯合體，實行縱向或橫向的技術協作。
「借腦」創新模式 中小企業，嚴重存在著人才匱乏，實用技術、專利技術及高新技術少等問題。因此，採用借腦創新模式也是一種選擇。一方面，要以高薪聘請大專院校、科研單位、大的廠礦企業的離退休專業技術人員及管理人員，組成技術開發小組，就某個項目或課題進行技術開發與創新。另一方面，可以委託大專院校、科研單位進行某項技術的開發創新。以合同形式明確規定各方的權利和義務，以及要實現的目標，這兩種形式，無論採用哪一種都能收到很好的效果。

技術創新是國際上通用的一種經濟學概念，其含義是將一種新產品、新工藝、新服務引入市場的過程。技術創新的主要特徵在於體現技術與經濟的結合，它異於科學上的發明與發現，突出強調新技術的首次商業性應用。在國外，幾乎所有的名牌企業都十分重視不斷開發新技術和新產品。它們認為只有搶佔新技術和新產品的制高點，才能取得競爭優勢。實際上，企業要想贏得市場份額，其根本途徑在於技術創新，在知識經濟時代，技術創新更顯得尤為重要。

企業進行技術創新包括自主創新、模仿創新及合作創新。模仿創新戰略是對率先進入市場的產品進行再創新，企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，在他人的基礎上進行改進與完善，並在工藝設計、質量控制、大批量生產管理、市場營銷等創新鏈的中後期階段投入主要力量生產出在性能、質量方面富有競爭力的產品與率先創新的企業競爭的行為。從國際上看，美國企業大多實行的是自主創新戰略，而二戰後的日本企業實行的則是模仿創新，它們大量吸收西方發達國家先進技術，將主要技術力量和資金投入到工藝改進、產品性能完善、大批量生產、質量控制、市場營銷等環節中，逐步建立了自身競爭優勢，收到了豐厚的收益。
現在看來，中國企業的技術創新，既要吸取美日兩國企業的經驗教訓，又要從國情出發，因為自主創新具有高投資、高風險性，加之我國創新資源的有限性，這就決定了我國企業不可能普遍實行自主創新戰略。而應採用自主創新為主，模仿創新為輔的技術創新戰略。北大方正集團的發展就採用立足自主進行技術創新的戰略，在印刷技術的創新上，及時跳過第二代、第三代照排機的開發，從鉛排跳到整頁輸出的激光照排。而「樂凱」走的則是模仿創新的路子，即通過引進、模仿、創新、傳播、再引進、再模仿、再創新、再傳播直到領先並達到率先創新。
進入新世紀以來，企業在市場競爭中生存狀況的因素日趨復雜，豐富的自然資源在競爭中的作用大大下降，而與人相關的文化、教育、科技中的研究與開發，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時期企業要同時獲得所有這些因素的優勢是困難的。因此從上世紀80年代起西方發達國家企業技術創新的方式發生了重大變化，許多大型企業在進行技術創新時，從以往注重依靠自身力量獨立進行轉變為日益注重與其它企業開展合作，走共同創新之路，這便是在技術上進行戰略聯盟。
技術聯盟是指兩個以上企業為實現某一技術創新目標而建立的一種合作夥伴關系，是在技術協作、技術聯合活動基礎上的最高層次的一種技術合作活動。技術聯盟模式的特點是：它主要是以大型企業為活動主體的組織間的合作行為；它是一種大規模的常常要涉及技術創新全過程的綜合型合作行為；它是企業為了獲取競爭優勢而進行的相互依存的戰略合作行為。技術聯盟表明企業在技術創新的激烈競爭中，如果不通過戰略聯盟的方式進行協同創新將很容易失去競爭優勢。這些以創新為目的的聯盟形式多種多樣，有合資設立新的企業，如美國花旗銀行與科龍集團共同組建了廣東科龍空調機器有限公司，實現兩企業的聯合。企業雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車公司通過這種方式穩定協作關系。技術聯盟的實質是一種企業協同技術創新的行為。

『陸』 企業在管理方面如何做好技術創新的管理

創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
加強企業的營銷能力。

『柒』 企業如何提高技術創新管理能力

導語：提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的“藍領工人”，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。

企業如何提高技術創新管理能力

1、知識創新

據說，一個當代的博士生，僅能掌握不到人類知識總量的1%，剩下的99%都不懂，其中還有4%是他根本不知道還有這種知識存在。中國企業的經理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我們有什麼理由回絕新的知識呢?所以，知識創新既是大家忽視的地方，也是需要提高和創新的地方。

2、服務創新

著名的IBM公司在廣告中強調的“IBM就是服務”，正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。對客戶，不簡單地以降低設備價格、成交條件來維護關系，而是以合作夥伴的方式對其提供增值服務，為客戶創造更多的價值。

3、心態創新

每一位企業員工、老員工、經理人都要像一位新雇員第一天在公司上班一樣，對企業的各個方面都進行提問、反思。還記得在我們上班的第一天，我們會問許多問題——我們為什麼做這件事情?我們如何使它發生?它的目標是什麼?但我們在單位中工作的時間越長，就越難做到這一點。我們在工作中的時間越長，問的問題越少，我們也就變得越自滿。大家都多問具有探索性的問題，並進行更仔細地傾聽，這樣你就能夠理解的更為深刻。然後，我們進行深入的分析與研究，必定能找出創新的方法來解決這些問題。

企業如何提高技術創新管理能力

員工知識技能的學習和積累。

它包括員工個人的知識技能水平和結構，企業全體員工的整體素質與知識技能結構，以及企業在長期經營過程中積累起來的經驗。知識技能的學習和積累是一個持續、動態的過程。在當今科學技術飛速發展、知識更新周期大大縮短、企業外部環境不斷變化情況下，職工個人和企業都必須重視知識技能的更新與提高以及知識結構的重組。通過各種形式的培訓和員工自學，不斷提高員工的思想意識、知識水平、技術水平和經營管理水平。

明確企業技術創新定位及發展方向。

任何一個取得技術創新成功的企業，其中必然存在優秀的企業家和企業家精神。正是企業家和企業家精神從企業內部促進、引導、帶動企業的技術創新。因此，企業家的創新精神越強，企業就越會積極地去尋找創新的機會，並進行主動的創新活動。不僅體現在創新時間上的領先。而且會給企業帶來創新技術上的領先，從而使企業形成一種持續的競爭優勢。對施工企業承攬到的具有較高科技含量的工程項目，企業技術中心要參與到項目的前期策劃中，從更高的層次有計劃的推廣應用一些先進的四新技術。

技術體系的完善。

技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施設備和技術規范組成的，包括硬體和軟體的相互聯系、協同作用的有機系統，它既包含以知識技術為表現形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現形式的顯性技術資源。企業技術體系通常以一項或幾項關鍵技術為核心，企業的技術優勢往往就體現在這些核心技術上，識別、開發與有效利用這些核心技術，並圍繞其形成獨具一格的技術體系和核心產品，常常能為企業建立競爭優勢奠定基礎。技術體系的建設是企業的`戰略行為，擁有先進的或獨具特色的技術體系，不僅有助於企業近期收益的提高，更重要的是使企業具備了有效地進行技術創新的能力。但技術體系的建設一定要圍繞企業核心競爭力來進行，因為企業單純在技術上的優勢並不能必然地導致企業在經濟績效上的優越性。

加大企業科技投入。

根據企業技術創新定位及發展方向，制定技術創新工作計劃，選擇重點科技項目，利用好科技項目基金，可由企業提取部分資金投入到重點項目的科研和應用中，使得公司管理人員能夠實實在在開展創新研究，獲得一手的經驗和數據，才能總結形成企業的自主知識技術。比如：新型模架系統的應用，綠色施工技術，先進的項目管理技術等。

繼續加強核心技術的創新。

以開發國家級工法和發明專利為突破口，促進企業自主知識產權和核心技術的創新。積極推進10項新技術和新材料、新工藝、新設備的應用，特別是針對不同項目的技術難點和施工亮點，進行工藝革新，提升建築業企業施工技術的科技含量。繼續加強創新人才隊伍建設。繼續加強公司內部專家的培養，建立一支高素質、有創新能力的技術團隊，充分利用現有技術資源，加強技術人員科技創新能力的培養;深化競爭機制，提升技術人員的創新精神;加強技術交流與合作。

加強技術中心建設。

企業技術中心要逐步提高科技創新管理協調能力，能夠協調企業的相關生產資源和人力資源，為技術管理工作創造更好的基礎。進一步完善企業的技術創新獎勵機制，明確企業的導向，對為企業技術進步作出貢獻的員工給予必要的獎勵。

『捌』 淺談技術創新管理論文

當今社會是科技知識快速發展的時代,一個企業的技術創新管理水平的高低是促進企業可持續發展的決定性因素之一。下面是我為大家整理的技術創新管理論文，供大家參考。

技術創新管理論文 範文 一：淺談 企業管理 創新與技術創新

[摘要]文中論述了科技自主創新能力的重要性，企業提高增強自主創新能力重要意義的認識，並努力成為創新的主體。

[關鍵詞]自主創新;技術創新;管理創新

引言

管理是企業永恆的主題，是企業發展的基石。創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透於管理整個過程中。要為員工發揮創造性才能搭設舞台，使每個人都有機會成為創新者。要注重個性 文化 的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立於不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業要取得持續發展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新，運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。

1.管理創新是企業生存發展的客觀需要

知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現並逐步超強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變，而作為實體的企業及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環境的要求，因此管理創新是我國企業的必然趨勢。

2.技術阜新是企業增強核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關於加強科技創新，發展高科技，實現產業化的決定》(1999年8月20日)明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業創新能力”。

企業是現代化社會的細胞，是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化內在動力;在市場經濟及經濟全球化的大環境下，企業始終面臨競爭壓力，具有重視技術創新的外在壓力;企業在生產經營中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場能力。總之企業具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果化為產品的內在優勢，有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力，形成此企業必需亦最有條件成為技術創新中的主體。

技術創新是企業管理創新的基礎。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業的技術創新包括技術研發和技術改造，企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決於企業自身的技術優勢，而不一定是資金和資源優勢。核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現代企業技術創新要有規范有序的內部運行機制和良好的外部環境。就企業自身而言，必須建立有效的激勵機制和穩定的技術支撐體系，形成有自己知識產權的技術創新能力，有自己核心技術項目，同時對該項目有較強地控制能力。

3.認真學習，提高對增強自主創新能力的重要意義的認識

胡錦濤曾多次強調，要堅持把推動自主創新擺在全部了科技工作的突出位置，堅持把提高科技創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節，加快建設中國特色的國家創新體系。

面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示，促進企業提高自主創新的能力。

3.1提高自主創新能力是國家安全地保障，我國是發展中大國，在涉及國家戰略高技術，國家重要產業用經濟安全領域和高新技術領域的核心，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是學習不來的，堅持自主創新技術是我國國家安全的戰略基石。

事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。

3.2提高自主創新能力，是應對國際競爭，自主於世界民族之大需要。當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才這主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟，參與國際競爭的大趨勢，與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。

4.努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體

建立起以企業為主體，產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰略意義，這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創新型”國家更需要長期堅韌不撥，持之以恆。使企業成為技術與管理創新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1貫徹科學發展觀 堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。採取堅決 措施 ，按照企業成為創新的主體要求，腳踏實地，苦練內功，提高創新能力。

4.2建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業構造成一個學習型地組織，使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。

4.3強化或建設企業技術核心，扎扎實實開展各項工作，結合企業實際，圍繞建立企業的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業科技開發投入佔全年銷售總額的2%-5%)，實施產學研緊密結合進行開發創新工作。

4.4管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方面轉變企業是人力資本和物質醬的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統，而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略，(例如現在國內外有一些企業對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等，都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍)才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展，大大廈降低經營成本和經營風險，形成企業良性循環的可持續性發展。

4.5科技創新，以人為本 人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才，留信人才和培養人才的工作。

長期以來，由於只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業管理 方法 僵化，生產效率低下，並使企業處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰，獲得競爭優勢，企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業中最重要的資源，充分發揮“人”這一生產中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業生產經營中的地位，強調職工是企業的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

企業要真正成為創新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和的高度去深刻認識自主創新的重大意義，把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發圖強。歷史屬於未來、刻苦頑強、堅韌不撥、開拓前進的人們。

技術創新管理論文範文二：以水利技術創新提高水利管理能力

水利是國民經濟和社會發展的基礎產業,其主要功能是保障工農業生產和城鄉居民用水需求。當今的時代要求水利知識結構上要與時俱進,當前是一個知識“爆炸”的時代,這對水利管理部門的幹部和職工都提出了更高的要求。水利部門要做到與時俱進,必須加快我們的知識更新,改進知識結構,強化管理手段,提高管理的技術含量。一、提高水利管理的技術含量

隨著城市化和工業經濟的迅速發展,農業在國民經濟和社會發展中的份量似乎越來越小,這種價值取向使得地方政府對農村環境保護沒有足夠的重視。針對農村污染呈現“面廣、點多、污染來源復雜”的特點,水利科技創新可以在改善農村環境方面發揮作用。而對於城市而言,在城市的快速發展過程中,由於部分企業和群眾對水資源保護意識淡薄,加上城鎮污水管網不完善,再加上生態環境監管不夠到位,出現了大量工業廢水超標排放和大生活污直排的現象,這就直接導致了部分江河水庫水域受到不同程度的污染。

在積極主動爭取各級財政對水利管理投入的基礎上,抓好安全管理,主要是通過工程管理、技術管理以及信息管理來保證工程安全。抓好法制管理,依據現有的法律、法規和 規章制度 ,堅持依法管理,努力做到有法必依、執法必嚴、違法必究,保證各項管理工作有序開展,抓好經營管理,充分利用水利工程和水土資

源及其他優勢,下大力氣開展多種經營,努力提高經濟效益。堅持以人為本和科學發展觀,認真落實“三個代表”重要思想,統籌經濟發展與環境保護的關系,水利科技創新可以在多個方面為社會主義的水利建設做出貢獻。

二、水利信息化技術的應用

信息化技術能夠提供防汛預案,支持積極支持會商。水利信息化不能對行政領導提供行政決策服務是目前比較普遍的問題。為了滿足水利管理部門這方面的需求,需要在信息系統中加入防汛預案,提供洪水的預警。例如當洪水達到一定的預警級別時,這樣的系統就能夠給出相應的預警方案,根據方案,領導就會在會商中做出相應的調度決策。而在決策之前系統還能對放多少洪量、對下游會有什麼影響等進行模擬。這樣的系統也能夠將水利信息完全掌控。為了讓用戶更快捷地了解到水利信息情況並作出相應舉措,掌上GIS資訊系統是重要的支撐。“掌上GIS資訊系統”可以運行在智能手機之上,智能手機提供無線電話、簡訊、電話簿等功能,“掌上GIS資訊系統”還能夠提供全面的行業資料查閱、電子地圖、空間定位、實時信息瀏覽查詢等功能,兩者有機結合,基於“掌上GIS資訊系統”提供的及時、充分的水利信息,項目領導、相關負責人可以快速地進行決策。

三、極大RTK技術的應用

RTK(Real-timekinematic)是實時動態測量,對於RTK測量來說,同GPS技術一樣仍然是差分解算,但不同的只不過是實時的差分計算。RTK技術在水利工程中的應用與計算機的普及,能夠使得傳統作業模式得到革新,工作效率極大提高。

RTK是一種新的常用的GPS測量方法,以前的靜態、快速靜態、動態測量都需要事後進行解算才能獲得厘米級的精度,而RTK是能夠在野外實時得到厘米級定位精度的測量方法,它採用了載波相位動態實時差分方法,是GPS應用的重大里程碑,它的出現為工程放樣、地形測圖,各種控制測量帶來了新曙光,極大地提高了外業作業效率。

RTK技術相比於GPS技術具有明顯的優勢,高精度的GPS測量必須採用載波相位觀測值,RTK定位技術就是基於載波相位觀測值的實時動態定位技術,它能夠實時地提供測站點在指定坐標系中的三維定位結果,並達到厘米級精度。在RTK作業模式下,基準站通過數據鏈將其觀測值和測站坐標信息一起傳送給流動站。流動站不僅通過數據鏈接收來自基準站的數據,還要採集GPS觀測數據,並在系統內組成差分觀測值進行實時處理,同時給出厘米級定位結果,歷時不足1分鍾。

RTK技術如何應用在水利中是一個重要的話題,在各種控制測量傳統的大地測量、工程式控制制測量採用三角網、導線網方法來施測,不僅費工費時,要求點間通視,而且精度分布不均勻,且在外業不知精度如何,採用常規的GPS靜態測量、快速靜態、偽動態方法,在外業測設過程中不能實時知道定位精度,如果測設完成後,回到內業處理後發現精度不合要求,還必須返測,而採用RTK來進行控制測量,能夠實時知道定位精度,如果點位精度要求滿足了,用戶就可以停止觀測了,而且知道觀測質量如何,這樣可以大大提高作業效率。

RTK技術還可應用到地形測圖中。在過去測地形圖時一般首先要在測區建立圖根控制點,然後在圖根控制點上架上全站儀或經緯儀配合小平板測圖,現在發展到外業用全站儀和電子手簿配合地物編碼,利用大比例尺測圖軟體來進行測圖,甚至於發展到最近的外業電子平板測圖等等,都要求在測站上測四周的地貌等碎部點,這些碎部點都與測站通視,而且一般要求至少2~3人操作,需要在拼圖時一旦精度不合要求還得到外業去返測,現在採用RTK時,僅需一人背著儀器在要測的地貌碎部點呆上一兩秒鍾,並同時輸入特徵編碼,通過手簿可以實時知道點位精度,把一個區域測完後回到室內,由專業的軟體介面就可以輸出所要求的地形圖,這樣用RTK僅需一人操作,不要求點間通視,大大提高了工作效率。利用RTK進行水利工程測量不受天氣、地形、通視等條件的限制,斷面測量操作簡單,工作效率比傳統方法提高數倍,大大節省人力。

四、結論

水利管理是一個系統工程,是水利工程發揮效益的前提和保障,是水利工作的重點,也是難點,如何提高水利管理的技術含量,利用先進的水利技術是提高水利管理能力的重要保障。

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『玖』 如何加強企業技術儲備，技術研發實力和水平

技術儲備包含十個管理細節及要點，分別是：
技術戰略：企業根據發展戰略、競爭戰略和產品戰略，制定技術戰略及規劃，用戰略規劃指導和規范企業的技術研發和儲備行動。技術戰略應是技術儲備行動指南針，以評價儲備技術的選擇和資源投入。
主產品系定位：企業當前主要系列產品的定位，是企業技術儲備的首先考慮項，圍繞當前主打產品展開的技術儲備，影響到產品系列的持續升級及長久的經濟回報。所以主產品定位決定技術儲備投入方向。
主產品系技術儲備：圍繞主產品系展開的技術儲備，包括製程工藝技術、材料開發和試驗技術、產品生產和創新技術、設備工藝技術、產品系列開發技術、主產品系擴展延伸技術等，圍繞主產品功能、性能、生產等展開。企業應對主產品系的技術儲備，制定儲備技術研發指令和相關技術儲備要求。
技術轉化條件：企業應設定明確的技術投產轉化條件，包括市場需求程度、技術成熟程度、企業決策要求等整體技術應用，產品改良、工藝／品質改良、設備／製程改良、顧客需求滿足能力改良等部分的技術應用。技術轉化條件應分固定要求的部分，即達到規定條件就可以轉化；變動的部分，即技術研發時設定的轉化條件。在研發儲備立項時，就應確定變動轉化的基本條件和充分條件，以及時將研發成果變現。
非主產品系定位：企業當前產品主要系列之外新利潤增長點的定位，是企業非主產品系定位之外技術儲備的必須考慮項，圍繞預期的產品定位展開的技術儲備，影響到新開發的產品系列帶來的經濟回報。
儲備必要性研判：並非所有看上去需要儲備的技術，都有儲備的價值，企業應對何種技術或技術趨勢保持追蹤和儲備決策，制定明確的戰略選擇條件。必要性研判使企業評判資源，並投向最值得投入的方向。
非主產品系研發：非主產品系產品的研發，應有開發驗證過程，以確定該技術值得投入，該產品所涉及的風險是可控的。非主產品系研發應包含策劃（如何研發）、輸入（應具備的條件）、輸出（研發成果）、評審（評價審核）、驗證（技術性評判）、確認（可開展或投產審批）及變更（後續優化）控制等七個步驟。
非主產品系儲備：圍繞主產品系展開的技術儲備，包括製程工藝技術、材料開發和試驗技術、產品生產和創新技術、設備工藝技術、產品系列開發技術、主產品系擴展延伸技術等，圍繞主產品功能、性能、生產等展開。企業應對主產品系的技術儲備，制定儲備研發指令和相關要求。
儲備技術價值評價：企業定期根據市場變化、技術趨勢、顧客需求變動等信息，對已經儲備的或正在儲備研發過程的技術，進行技術的商業價值評估。評價的前提條件及評價項目、方式、參與者等，都應作出明確規定，以確保企業所有已經儲備的價值，都有價值實現可能，對於不適用儲備技術應做出處置決策。
儲備技術轉化：企業對儲備技術的轉化需求評價、轉化過程式控制制、技術轉化的成熟度驗證等行動，做出明確規定，以便於技術部門有足夠授權，評價其儲備的技術商業價值實現。

『拾』 重慶市促進企業技術創新辦法

第一條為加快實施創新驅動發展戰略，發揮企業在技術創新中的主體作用，促進創新要素向企業集聚，增強企業創新能力和市場競爭力，推動產業轉型升級，提高經濟發展質量和效益，根據《中華人民共和國科學技術進步法》和有關法律法規，結合本市實際，制定本辦法。第二條本市行政區域內促進企業技術創新的相關活動適用本辦法。

本辦法所稱企業技術創新，是指企業通過研究開發或者成果轉化，提供出新技術、新工藝、新材料、新產品、新服務等，並實現其市場價值的活動。第三條促進企業技術創新應當以市場為導向，堅持企業自主與政府引導相結合，鼓勵企業、科研院所、高等學校協同技術創新，鼓勵社會資源參與企業技術創新活動，促進科技成果轉化為現實生產力。第四條市、區縣（自治縣）人民政府應當加強對企業技術創新的引導和服務，制定並落實激勵與扶持企業技術創新的政策措施，建立部門聯動協作機制，營造有利於企業技術創新的良好環境，激發企業技術創新活力。第五條市、區縣（自治縣）科學技術部門負責企業技術創新工作的宏觀管理和統籌協調；市、區縣（自治縣）發展改革部門負責企業技術創新工作的戰略、規劃；市、區縣（自治縣）經濟信息部門負責工業企業技術創新工作的指導、協調、服務和監督，制定並組織實施工業企業技術創新規劃和政策。

教育、財政、稅務、工商、中小企業等有關部門按照各自職責共同做好促進企業技術創新工作。第六條企業作為技術創新的主體，在技術創新決策、研發投入、研發活動組織、成果轉化等方面依法享有自主權。第七條市、區縣（自治縣）有關部門按照職責分工為企業技術創新提供以下服務：

（一）建立企業技術創新政策公布、宣傳制度，依託門戶網站等平台集中公開發布促進企業技術創新的有關政策、工作流程等信息，並及時更新；

（二）建立創新政策協調審查機制、創新政策調查和評價制度，對新制定政策是否制約創新進行審查，對創新政策落實情況進行跟蹤分析；

（三）建立常態化的企業技術創新對話、咨詢制度，發揮企業和企業家在創新決策中的作用；

（四）組織開展與企業技術創新有關的業務培訓、咨詢診斷等活動，幫助企業提升創新能力；

（五）建立健全企業技術創新的社會化服務體系，培育發展企業技術創新公共服務平台，為企業提供研發設計、技術評價、技術交易、創業孵化、檢驗檢測、質量認證、知識產權、品牌創建、標准制定及推廣、人才培訓、產學研信息對接咨詢、科技金融等服務；

（六）建立科技基礎設施、大型科研儀器和專利信息資源向全社會開放的長效機制，鼓勵企業、科研院所、高等學校按照市場化方式共享儀器設備、科技文獻、科學數據等創新資源。第八條市、區縣（自治縣）有關部門按照職責分工引導企業開展下列技術創新活動：

（一）加大研發投入力度，整合國內外技術創新資源，建立新型的研發創新體系；

（二）加強研究開發，形成具有自主知識產權的成果，並實現成果產業化、市場化；

（三）加強產學研用協同創新，聯合國內外科研院所、高等學校等實施技術創新項目，創建技術創新團隊和機構，構建產業技術創新戰略聯盟；

（四）主導制定或者修訂國際標准、國家標准、行業標准和地方標准；

（五）開展質量提升和品牌培育工作，推廣先進質量管理體系和模式；

（六）應用信息技術實現設計數字化、產品智能化、製造智慧化、管理網路化和商務電子化；

（七）加強人才的引進、培養和使用，同國內外高等學校聯合培養專業技術人才，共建產學研基地或者實習實訓基地。第九條市、區縣（自治縣）人民政府設立企業技術創新專項資金，用於支持企業技術創新工作。

市、區縣（自治縣）有關部門用於科技進步、創新創業的其他專項資金，應當確定一定的比例用於鼓勵、支持企業技術創新活動，發揮財政資金對企業技術創新的引導作用。

企業與技術創新有關的下列活動或者項目，按照國家和本市有關規定享受補助或者獎勵：

（一）開發、投產並經鑒定的新產品；

（二）獲得中國專利金獎和中國專利優秀獎等國家級獎勵的專利；

（三）牽頭制定並獲批國際標准、國家標准或者行業標准；

（四）新認定的國家級、市級企業研發機構和國家級、市級企業研發機構在運行評估中獲優秀等次的，其新購研發試驗關鍵設備等能力提升項目；

（五）為列入《重慶市首台（套）重大技術裝備推廣應用指導目錄》的裝備產品投保；

（六）首購首用具有自主知識產權的首台（套）重大技術裝備；

（七）引進企業技術創新人才；

（八）按照國家和本市規定可以享受補助、獎勵的其他活動或者項目。