⑴ 公司發展缺資金、缺資源，發展困難，有什麼好的整合資源的方法，要注意什麼
公司如果想發t公司如果想發the公司如果想發展必須有資金而且也公司如果想發展必須有資金而且也必須有資格公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時刻公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時候困難公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。
⑵ 如何介紹自己的裝修公司
裝修公司如何介紹自己的公司？
裝修公司如何介紹自己的公司？現在越來越多的公司在裝修類。裝修公司是一家集室內設計、預算、施工、材料於一體的專業設計公司。下面是裝修公司如何介紹自己的公司及相關信息。
裝修公司如何介紹自己公司的1
深圳市共庭裝飾有限公司成立於_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年，甚至有返修率。也是免費保修。
經營范圍
公司以中高檔住宅、別墅、寫字樓、餐廳、餐飲、商業空間、工廠、園林的裝修設計與施工為主要業務發展方向，專業從事以寫字樓、酒店為主的公共建築的裝修設計、施工及網路布線。是建築裝飾工程施工二級企業。選擇深圳裝修公司，選擇家庭幸福。
公司特徵
公司幾乎所有的裝修材料都來自各區的裝飾城。公司的目標是為深圳每一位裝修市民打造一個綠色家園，所有裝修人員都接受過專業培訓。
公司的榮譽
深圳市宮廷裝飾有限公司是深圳市裝飾協會企業會員，連續十年被深圳市裝飾協會評為信得過單位。公司於_ _ _ _年被深圳市裝飾協會評為安全施工企業，並作為深圳市裝飾行業優秀企業，在深圳設計施工了近千家裝修客戶。
並得到了很多客戶的好評。並榮獲國家建委授予的aaaa信用企業。公司多次在深圳裝飾行業獲得好評，離不開全體員工的努力。在深圳裝修行業，最早通過裝修行業iso__認證，在深圳裝修行業擁有最好的品質保證。
鄭州裝飾公司——河南龍盛裝飾建築工程有限公司成立於1996年，是一家集家居裝飾、工業(公共)裝飾為一體的專業裝飾設計公司。主要提供鄭州家居設計、店面、酒店、餐廳、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展覽空間等裝飾工程服務。
公司擁有豐富的鄭州商鋪裝修、酒店裝修、寫字樓裝修、辦公室裝修、商鋪裝修、ktv裝修、商鋪裝修、別墅裝修、酒吧裝修、專賣店裝修、酒店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴中心裝修等工裝經驗和鄭州家庭裝修經驗。
河南龍盛裝飾有限公司是鄭州市值得信賴的裝飾公司，具有國家設計施工二級資質。秉承「質量為根、信譽為基、顧客至上、追求卓越」的服務宗旨，為客戶提供從設計、施工到材料配送的服務，
後期配件等一站式服務。通過有效的運營和經驗積累，標准化運營貫穿於設計、施工、裝修服務的各個環節。在鄭州裝修界以工程質量保證聞名，以精益求精的態度為您提供優質的裝修服務。
河南龍盛裝飾自1996年成立至今，已有十五年的歷史。秉承「海派風格，引領時尚家居設計」的經營理念，以「提供優質服務，保持合理價格」為經營策略，以創新務實的企業精神、專業的品質、真誠的熱情，長期服務於鄭州的客戶。
河南龍盛裝飾的服務足跡遍布鄭州及河南省多個城市。帝湖花園、森林半島、普羅旺城、龍博聖地、天泰藝墅世家、黃維宮小區、文博花園、中恆城市花園等樣板工程是龍盛裝飾的驕傲，以精湛的工藝、專業的設計、完善的服務贏得了客戶的一致好評。
典型案例包括家裝:袁金華小區、好望角小區、紫光花園、21世紀、正大新校區、順馳第一街、亞星史聖。.....
工裝:金博城、花園商廈、百貨大樓、奧龍大廈、亞洲大酒店、鄭州科技館、天元新城營業部、加勒比海洗浴中心、大商新瑪特超市、保安會議室、王鼎國貿、鄭州中牟ktv.....
公司榮譽:
_ _ _被授予河南省「消費者信得過企業」稱號。
_ _年度最具影響力的誠信裝飾品牌。
_ _ _被授予「河南省十佳裝飾企業」稱號
_ _年度河南綠色裝飾企業
_ _ _被評為年度鄭州市先進裝飾企業。
_ _年度中原家居最具影響力企業
_ _ _中原家居行業優質企業
年榮獲中原裝飾品牌企業_ _
_ _ _被評為河南省裝飾行業健康環保先進單位。
_ _年度物業管理先進單位
_ _年度裝飾行業先進企業
在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
_ _ _年度工裝裝飾好評率領先單位
_ _ _年度裝飾行業傑出人才和設計師的聚集地
裝修公司如何介紹自己公司的2
裝修公司是一家集室內設計、預算、施工、材料為一體的專業設計公司。
1.中小型裝修公司:一般設計師和施工經理都是從裝修公司出來的。自己創建的公司一般都是單方面強勢，要麼是設計，要麼是施工，裝修這么多部門的管理，使得公司綜合能力一般。
2.主流裝修公司:加入的品牌公司越來越多。他們一般都有固定的管理流程，主材都有自己的聯盟品牌。
3.高端的設計工作室，一些高端的公穿公司，主流家裝公司的高端設計部門:這些機構都可以提供好的設計和施工，因為集中，所以優勢非常優秀。設計施工投入的精力到位，裝修效果自然到位。如果全部採用主流品牌材料，更容易出成果。
4.未來最好的裝修師模式是專業的預算機構+專業的設計工作室+好的安裝公司。只有通過社會分工充分發揮各類人的長處，裝修行業才能真正進入發展階段，家裝行業很難在幾年內形成規模。
5.網路裝修公司，裝修公司在相關裝修網上的渠道。主要功能是通過網路技術宣傳裝修公司的一些服務制度和服務原則，在傳統管理的基礎上開辟網路管理的新領域，可以服務更多的業主，推廣企業品牌理念，打造企業知名度。
裝修公司的好壞要從以下幾個方面來判斷:
1.裝修效果:裝修公司是否有專業的設計師、管理人員、施工隊伍和售後服務？
2.裝修質量:一個負責任的裝修公司的裝修質量肯定是有保證的。特別是鄭州的裝修公司，比如龍文裝飾，在裝修過程中非常嚴格，施工也比較規范。材料各方面要求都很高，材料都不錯，讓人比較放心。
3.無憂:找裝修公司需要稍微擔心一下。專用設備是包裝修公司，提供各種主材。裝修後，業主只要買傢具家電，基本都能入住。
4.省時:找裝修公司裝修可以節省時間。業余時間看裝修進度和效果就行了，工期相對固定。
5.售後:明明找裝修公司就有售後，自己裝修就沒有售後。裝修公司一般都有幾年的保修期。有問題找裝修公司就行了。
裝修公司如何介紹自己公司的3
易居裝飾公司成立於2010年。經過兩年的艱苦發展，培養了一批高級施工技術人員。至今已擁有先進的施工力量和施工技術隊伍。我公司創新、團結、積極的態度得到了消費者的好評。
公司自成立以來，始終遵循「顧客至上、熱情服務、創新設計、精緻施工」的服務理念，真誠服務每一位新老客戶的每一天！憑借新時代年輕人的創業激情、過硬的專業知識、豐富的經驗和科學的內部管理。
裝修公司是一家集室內設計、預算、施工、材料為一體的專業設計公司。
1.中小型裝修公司:一般設計師和施工經理都是從裝修公司出來的。要麼設計強，要麼施工強，裝修這么多部門管理，公司綜合能力一般。
2.主流裝修公司:加盟品牌公司越來越多，主材有自己的聯盟品牌。
3.高端設計工作室，部分高端公穿公司，主流家裝公司的高端設計部門:優勢因為專注而優秀。設計施工投入的精力到位，裝修效果自然到位。主流品牌的所有材料更容易出成果。
4.未來最好的裝修工模式是專業的預算機構+好的安裝公司。只要通過社會分工把大家的長處發揮出來，裝修行業就能真正進入發展階段，裝修行業幾年之內很難上規模。
5.網路裝修公司。一些服務體系和服務原則，在傳統管理的基礎上開辟了網路管理的新領域，可以服務更多的業主，推廣企業品牌理念，建立企業知名度。
6.線內品牌實體的網路裝修公司。
⑶ 企業技術創新管理經驗分享
導語：在管理體制的創新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現“人盡其才”的和諧狀態，也是科技管理體制創新的重要使命。以下是關於企業技術創新管理經驗分享，歡迎大家的借鑒參考!在科技發展戰略規劃中，各有自己的特殊地位，不可偏廢，不能因強調基礎科學的重要，而忽視技術科學的研究和應用，否則，基礎研究難以轉化為生產力，也不能因強調技術科學而忽視基礎科學的研究，否則技術科學就失去了“後勁”、“動力”。
(一)要從自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合
開展技術創新工作，必須實事求是，從自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為施工企業，技術創新上主要以應用為主，自己獨立地進行技術上的開發和創新是不太現實的，要盡可能在原有施工技術水平上進行總結提高，節約技術創新的成本。
企業的技術創新工作要以提項目部的經濟效益為目標，謹防技術創新與項目施工脫節。一方面要合理利用原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費;另一方面則要努力為項目部施工生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。
(二)公司及項目部都必須具備技術創新的意識
公司是技術創新的主體，項目部是技術創新的具體實施者，都必須具備技術創新的意識。技術創新的主體是公司，是公司自身應對市場競爭的一種主動行為，也是項目部提高施工技術水平的主動行為。技術創新是其在經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇於挑戰的創新沖動。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能成為一個合格技術創新管理人員。
(三)應逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。
推廣經工程驗證、技術先進合理、管理可靠、實用、能確保優質高效低耗的施工方法。工程部應根據工程特點、分工不同等條件做出計劃，組織有關人員深入工班編寫，並按《山西省工業設備安裝有限公司管理體系文件 技術管理分冊》“施工工法管理辦法”的規定上報。其編寫內容：1、前言2、工法特點;3、適用范圍;4、工藝原理;5、施工工藝流程及操作要點;6、材料與設備;7、質量控制; 8、安全措施;9、環保措施;10、效益分析;11、工程實例。
1緊密圍繞國家需要，充分藉助政府的協調和推動作用，是央企技術創新體系建設的關鍵央企技術創新體系建設必須與國家戰略相吻合，服務和服從於國家戰略需要。
而且，央企只有站在國家與民族發展的高度，緊密圍繞國家發展需要，堅持把創新驅動發展作為公司發展的推動力量，才能擁有更加寬廣的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定出更合理的技術創新戰略與計劃，凝聚更多的創新力量與資源，取得更大的創新價值，建成更適合自身發展的技術創新體系。航天科工、中國石油、中國移動等一批央企正是靠著圍繞國家重大需求，緊密結合公司發展需要，不斷提升完善主營業務領域核心技術，持續開展前瞻性基礎性研究，才逐漸建立完善起公司的技術創新體系。政府在央企技術創新體系建設中發揮著重要的引導和推動作用。特別是在產業發展政策制定、市場環境培育、政府采購、企業負責人考核與生態環境保護，以及在國家重大工程項目實施、重大技術引進、公司技術並購、研發機構設立、高層次人才引進等方面，都離不開政府的支持與協調。央企眾多重大創新成果，如嫦娥上天、蛟龍下海、西氣東輸、高鐵等項目的成功實踐表明，央企的重大技術創新要充分發揮集中力量辦大事的制度優勢。
2堅持戰略目標導向，主營業務驅動，強化頂層設計，保障資金和人才投入。
是央企技術創新體系建設的核心技術創新是一項高風險的戰略投資行為，央企應從自身使命出發，堅持主營業務驅動，結合公司內外部發展環境和資源條件，研究制定公司科技發展規劃，打通技術創新鏈條，從公司戰略層面規劃、設計、建設適合自身發展的技術創新體系。事實證明，許多堅持戰略牽引、做好頂層設計、加強技術創新體系建設的央企，都取得了顯著的成效，增強了技術創新能力，實現了跨越式發展，其創新體系不僅方向明確、思路清晰，而且適合公司實際，保證科技工作緊密圍繞產業發展和公司業務需求開展，能較好地進行信息交流、資源配置和科技成果轉化。央企技術創新體系建設是一項復雜系統工程，需要長期持續的資源保障，央企領導班子應始終高度重視公司技術創新體系建設，做好資金、人才和制度保障，增強技術儲備，不斷培養創新文化氛圍，確保技術創新體系建設的順利開展。從央企多年技術創新實踐上看，領導重視、組織高效、持續投入，並擁有世界水平的領軍人物和高素質的科研骨幹隊伍，是建立和完善央企技術創新體系的根本保障。
3依託重大工程項目，採取研發設計製造生產一體化運作模式，是提升央企技術創新體系建設水平的有力抓手長期以來，科研生產“兩張皮”、產學研結合不緊一直是制約央企技術創新體系運行效率的老大難問題。
近年來，央企通過牽頭組織國家重大工程項目，在攻克技術瓶頸、解決技術難題的過程中採取了協同創新、集成創新的管理模式，打通創新鏈條，整合利用內外部創新資源，不僅突破了關鍵核心技術，有效解決了科研生產脫節、科技成果轉化慢的問題，還加強了企業在創新中的主導作用，提升了自主創新能力。目前，重大工程項目已經成為央企技術創新的重要載體。與此同時，一些央企還參照重大工程項目的組織方式對公司科研項目的組織方式進行了創新。採用基礎研究—技術開發—推廣應用一體化的重大科技專項模式，打破部門行政壁壘，實現創新鏈與價值鏈的有機結合，加快了科研成果的轉化;同時還建立了技術成果的`內部市場機制，實現科研成果的利益共享、風險共擔，調動科研人員轉化科技成果的積極性，降低了技術風險，有效提升了央企技術創新體系的運行效率和建設水平。
4立足於全面提升自主創新能力，大力開展原始創新，深化引進消化吸收再創新，積極推動集成創新。
是完善央企技術創新體系的重要途徑多年的實踐表明，堅持在引進消化吸收的基礎上，依靠自身能力大力組織開展原始創新，加強集成創新，不斷增強自主創新能力，走自主發展的道路，是央企技術創新體系建設的價值和意義所在。尤其是在經濟日益國際化、國際競爭日趨激烈、我國技術發展已經開始從跟蹤模仿向趕超引領階段轉變的背景下，依靠先進國家轉移產業技術的“雁形模式”和傳統的技術引進方法已經鮮有成效，一些跨國公司不願意轉讓先進技術，也沒有我們希望轉讓的技術。因此，央企在技術創新體系建設過程中，必須正確處理好原始創新與集成創新、引進消化吸收再創新的關系，突出“以我為主”的引進消化吸收再創新，集成利用各種創新要素，增強自主開發能力，突破關鍵核心技術，掌握一批殺手鐧，努力佔領未來科技發展制高點。中國石油的地震資料處理技術、中國石化的MTO技術、中國鐵建的盾構技術、國家電網的特高壓技術以及大唐移動、中國移動等的第三代、第四代移動通信技術等，都是這方面的成功案例。
1.1把技術創新作為公司的核心戰略，建立起比較完善和有效的決策和規劃體系一是把技術創新作為公司的核心戰略之一。
按照國家“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技工作方針和“創新驅動發展”戰略，結合公司實際，以提升自主創新能力和產業發展驅動力為核心，制定公司科技發展戰略、目標任務、戰略重點，確定年度計劃，並按照“探索一代—預研一代—研製一代—生產運用一代”的思路，制定有序接替的科研計劃體系。二是設立科技決策規劃與管理體系。設立了由主要領導牽頭、各業務部門負責人參加的科學技術委員會，負責公司重大技術創新戰略問題決策。同時，為了落實公司科技戰略規劃、規范科技管理工作，央企集團層面大都設立了行使科技管理職能的相關部門，負責公司科研項目管理、科技規劃計劃、科技條件平台建設、科研成果管理、科技獎勵、考核監督指導下屬單位科技管理工作，以及對外科技交流等;在子公司層面，根據具體情況設立對口部門，配備專職科技管理人員，負責組織科技規劃和項目建議計劃編制，組織科技項目實施和新技術推廣應用，開展技術需求分析等。三是組建輔助科技決策的專家咨詢團隊。部分央企設立了專門的技術咨詢委員會，由內外部專家組成專家團隊，對重大事項開展調查研究，提出咨詢意見和建議。有的央企在技術咨詢委員會的基礎上，還按領域組建專業分委員會，為公司各類技術決策提供咨詢意見，支撐公司科技決策。
1.2以總部直屬科研院所(或中央研究院)為核心，建立多層次、多專業協作的科研組織體系一是設立總部直屬科研院所。
直屬集團總部層面的科研院所主要負責應用基礎、超前共性和重大關鍵技術研發，儲備自主知識產權的理論和技術，提升公司核心競爭力和引領發展能力。有些央企成立了職責范圍更廣的中央研究院，不僅承擔總部直屬科研院所的職責，還負責公司技術戰略分析、科技管理等方面工作。二是成立專業分公司或下屬企業研發機構。央企在下屬企業或專業分公司設立的研發機構主要負責特色技術的研發、新技術應用與推廣、生產技術支持，解決生產活動中出現的技術難題。中國石油建立的“一個整體、兩個層次”的技術創新組織體系具有典型代表性。中國石油總部直屬科研院所與企業研究機構兩級各有側重、分工合作。總部層面科研機構，包括直屬科研院所、專業技術研究中心，主要從事應用基礎、重大基礎理論、超前共性和重大關鍵技術(裝備)研發。下屬企業層面科研機構，包括地區公司研究院和特色技術中心，主要按照特色進行定位，從事與下屬企業自身生產經營相關的特色技術攻關、新產品開發、生產技術攻關、技術集成應用以及支持日常生產的相關科技工作。
1.3保持較高水平的研發投入，形成強有力的條件平台支撐體系和標准管理體系一是建立穩定增長的科技投入機制。
通過績效考核、激勵政策、專項基金及多種渠道籌集資金等，保持科技投入的穩定增長。一些央企還建立了計劃、財務、預算、科技、審計等部門的會商和協調制度，加強對科技投入的統籌管理，完善科技經費監督管理和績效評估體系，提高經費使用效率，切實把資金用到“刀刃”上。二是搭建基礎條件平台。為改善科研硬體條件，投入資金更新實驗設備和裝置，建立公司重點實驗室、試驗基地、國家重點實驗室、研究中心，部分央企還集中公司科研資源，建立了企業科技園。經過多年的投入和建設，央企基礎條件平台的儀器設備新度系數總體上有較大提高，實驗、試驗能力大幅度提升。三是形成標准管理體系。為加強對公司技術標準的統一集中管控，形成技術標准體系，在集團總部層面建立負責技術標准戰略規劃、技術標准管理的相關機構;制定標准管理辦法和流程，規范公司技術標准管理工作，提升標准編制質量;將標准制定、國際標准化作為公司科技創新工作評估及研究機構經營業績考核指標;通過積極參與國內外行業技術標准制定、擔任國內外技術標准機構的領導職務、主動與國際標准融合、搭建國際技術合作平台等策略和措施，大力提升公司技術標準的話語權，推進技術標準的國際化進程。
1.4充分利用外部資源，廣泛開展合作共建，形成有效的協同創新體系一是開展聯合研發。
為減少研發中的不確定性、縮短研發周期、廣泛利用外部科技資源，央企從自身需要和科技資源情況出發，以合作項目為紐帶，與國內外優秀大學、科研機構、外部企業開展合作研究。這種聯合研發一般設定了明確的合作目標和期限，制定了合作研發、成果分配和風險承擔等方面的規則，合作形式包括資金、人才、技術成果等多種方式。二是共建科研平台。為提高公司科技研發水平、吸引和利用外部科研資源、培養公司科研人才，一些央企選擇與國內外高校、科研院所、企業建立聯合研發平台，包括聯合研發中心、聯合實驗室，長期從事涉及行業關鍵共性技術研發，並形成優勢互補、分工明確、風險共擔的長效合作機制。三是開展產業鏈協同創新。一些央企以國家重點產業、區域支柱產業發展需要和公司業務需求為基礎，與產業鏈上下游企業、高校、科研院所簽訂戰略合作協議，形成產業技術創新聯盟，圍繞產業技術創新的關鍵問題，開展技術合作，突破產業發展的核心技術，形成產業技術標准，實行知識產權共享，實施技術轉移，加速科技成果轉化，促進人員交流合作。
1.5採取經濟手段與行政手段相結合的方式，建立一體化的技術開發與成果推廣應用體系一是設立研發、設計、生產一體化專項。
為加快科技成果轉化，打破部門壁壘，打通技術創新鏈條，將研發、設計、生產、推廣等領域的相關人員集合起來，實現各專業部門的協同合作，保障科研成果的順利轉化。二是建立完善的科技成果轉化制度與流程。為促進科技成果轉化，制定了科技成果轉化辦法和相關制度，規范科技成果轉化職責、流程及績效，規定成果轉化的條件、機制、指標、程序。三是採取分層管理的成果轉化模式。央企總部層面集中管理科技成果的知識產權，制定科技成果轉化方面的管理辦法與評估機制，形成新技術成果推廣目錄，運用經濟和行政手段促進成果轉化。同時，成立專業技術服務或推廣中心具體負責成果推廣應用工作。四是科技成果的有形化。為推動科技成果和核心技術在公司內部的共享和推廣應用，開展技術有形化集成和自主創新重要產品認定。
1.6建立激勵約束機制，完善技術創新考核體系一是加強對企業領導班子的技術創新業績考核。
將自主創新成果、產品推廣應用等列入對企業領導班子的業績考核。二是開展技術創新評價工作。制定專門的技術創新評價辦法，建立技術創新評價指標體系(如科研成果產出、專利情況、科技成果轉化等)，對下屬單位及研究機構的技術創新工作進行全面系統的年度評價，並與單位績效掛鉤，或者針對下屬機構的技術創新能力進行評價，每年發布技術創新能力評價報告。三是開展科研人員績效考核。採用個人崗位目標責任制，對創新項目團隊的負責人和團隊成員設置不同的績效考核目標。對於項目負責人，依據項目團隊取得的創新成果以及推廣應用情況進行考核;對於團隊科研人員，採用關鍵績效指標與工作目標相結合的方式進行考核。