技術型員工的出路在哪裡

『壹』 技術人才如何真正走向管理

第一條：技術型轉管理型，具有較大優勢
技術人才轉型管理人才，是培養和選拔領導人員的基本途徑。許多高層領導也是從技術人員轉型而來的，比如專家型領導。當今時代，更需要既懂技術，又懂管理的復合型領導人員，所以懂技術是一大優勢。

第二條：技術型轉管理型，具有一定劣勢
實踐中，技術專家未必具有領導素質。有一些技術專家，選拔到領導崗位後出現「水土不服」。說明懂技術，未必懂管人，技術專家未必是一名稱職的領導。技術人員的思維比較直線，判斷題做的多，選擇題做的少。而領導者，更多的是做選擇題，善於權衡利弊，不是簡單的行或不行。

第三條：技術人才首先要培育總結表達能力
實踐中，技術人才具有理工男的通病，善於悶頭鑽研，不善於總結表達。總結表達能力，不僅僅是對轉型領導者的要求，也是技術人員走得長、走得高的要求。如果你是「茶壺里煮餃子，一個倒不出來」」，你的技術成果也難以推廣和應用。作為領導者，最基本的要求，善於總結提煉和適度表達。

第四條：業務人員要善於揚長補短，修煉五種領導素質
沒有誰天生就是領導者，許多領導者都是從技術或業務人員中選拔出來。技術和業務人員如果要轉型管理，那麼就一定要注意學習和錘煉五大素質：
【1】引領方向能力。比如車間主任，要具有按照上級的部署，結合市場情況，明確目標，理清思路，帶領一個車間按照既定路線運行的能力。
【2】駕馭全局能力。比如車間主任，要具有駕馭車間里的人員、設備、技術、經營、成本的綜合能力。
【3】組織協調能力。比如車間主任，要具有組織人員生產、開展績效考核、協調各班組配合、協調其他部門支持配合的能力。
【4】帶隊伍的能力。比如車間主任，要具有帶領所有人員抓思想、抓安全、抓技術、抓運行，遇到員工的問題能解決、調動積極性的能力。
【5】如果是國企，按照一崗雙責、主體責任和監督責任，還要具有開展黨建工作、保持隊伍和諧穩定的能力。5評論
我恰恰是有技術轉管理的，我個人覺得可以這樣做。第一，技術一定要做好做到優秀，這是你的核心競爭力，一切都是從這起步，讓領導上司知道你了解你有能力。第二，要把你的協調能力體現出來，做技術有時候不是自己一個人或者一個部門事情，需要去協調其他人或其他部門，盡量讓別人配合你的工作。第三，要把你培養能力表現出來，管理最主要任務之一就是培養下屬接班人，不要怕別人搶你位置，在教別人過程中你也在成長。第四，體現出一定大局觀，大局觀很簡單，就是在管理者上司角度想問題，出現這個問題若我是領導該怎麼做。第五，與人溝通交際能力和表達能力，這個和第二點有點重復，但這個溝通表達是指與人打交道，技術都是偏內向，有時候一個結果會說話的人講出來效果和內向不會說話人講出來給人感覺完全不同。第六，管理能力，這個玩意是有點虛的，個人認為管理方法和手段沒有絕對的對與錯，評判標准就是你帶領這個團隊是否按時保質完成上面交給你任務。第七，胸懷，作為管理者要大氣，能容人，聽取別人意見。第八，魅力，要有一定的人格魅力，讓下面人跟著你有奔頭有希望。最後個就是魄力，管理者要有承擔責任的魄力，不能猶豫不能讓下屬做決定。

『貳』 技術人員怎麼做才能在職場上越走越穩需要掌握哪些技能

基於技術員工深厚的專業知識，一般來說，技術員工的職業發展路徑是按照技術工程師、項目經理、開發部副經理、經理的路徑來發展的。 但是，在實際工作中，很多人會在實踐的過程中改變方向，比如從技術轉向管理。

作為技術人員，畢竟在職場，職場也是一條大江湖，所以在工作中也要提高自己的情商，與各種人打交道，妥善保護自己。  . 做好職業規劃； 提升個人軟實力； 對學歷、項目經歷、職稱、資格證書、專利進行背書； 最後，別忘了混進自己的技術圈，注意人脈。

『叄』 事業單位里的專技人員出路在哪

近幾年正在進行的事業單位改革，網傳取消編制，讓很多同學都在擔心以後會不會取消所有事業單位編制，大批事業單位職工待遇下降，事業單位會不會就不再穩定？

事業單位管理體制的實質是事業單位與政府之間的關系，因此事業單位改革最主要的目標是政事分開，事業單位機制體制改革屬於行政管理體制改革的一部分事業單位面臨的問題。

長期以來，事業單位一直採取全部由政府直接組織方式，大到機構設立、目標確定、經費供給，小到人員管理、具體業務活動組織等等，幾乎全部都要依靠政府。這樣就導致政事組織部分、政事人事管理不分、政事產權不分三大突出問題。

在長期的計劃經濟體制下，長期以來事業單位都應該由政府舉辦，並應由財政供給經費。但這已經阻礙市場經濟體制下我國公共事業管理體制改革的重要因素，必須進行徹底的轉變。

事業單位管理崗走的是行政路線，是可以在各個單位之間進行流動的。專技崗位則更多是作為專家，提供技術服務。總的來說，在管理崗你可以成為一名優秀的管理人才，領導，在專技崗你可以成為一名優秀的科研人員，專家。

『肆』 不能再繼續下去了，技術人員的最終出路在哪

俗話說，365行，行行出狀元，此話也適用於IT行業，尤其是程序員。
當你迷茫找不到出路，又想快速成長和提高的時候，有兩種方案可以供你參考：
1、努力成為你工作環境中最優秀的人（技術最好的人）；
2、跳槽，去另外一家公司做比你能力要高的工作。
針對工作環境的不同，分為大環境和小環境（人多和人少）：
1、小環境，尋找技術最好的人，努力不斷向他接近，當你通過努力覺得超過他的時候，我相信你就不會再來問「出路在哪裡」的問題了。
2、大環境，人多優秀的人也多，想短時間超越所有人是有相當難度的，能與每個優秀人都交流的概率低，所以你可以選擇跳槽。
跳槽，在我看來是程序員成功的必經之路。跳槽是有技巧的，同時也需要一定的運氣，如果想跳槽就要果斷。當你覺得不如意時，當你覺得沒有出路時，當你覺得待遇不滿意時，當你覺得成長不夠快時。。。都可以考慮跳槽。
跳槽有利有弊，對企業來說，跳槽是不好的；對於打工者來說，跳槽是很完美的。企業培養一個程序員不容易，辛苦的帶起來一個人，熟悉了業務，掌握了技術，這時候走人，損失最大的當然是企業，花時間培養人和熟悉業務也是需要成本的。對程序員來說，跳槽幾乎是利大於弊，首先待遇上肯定立竿見影的體現，如果沒體現出來那就是跳的失敗，除非有其他想法和目標。
不要誤會我的意圖，跳槽對於技術人員來說並不是壞事：
1、一般的IT公司都有自己的常用的模式，該模式經過一個項目之後，就可以基本掌握，相關覆蓋的知識、架構等大概也可以了解，此時可以換個環境尋找更高的發展；
2、跳槽相當於變向的升職，這個可以從你的簡歷中體現出來。
假如你是一個初級程序員。當你做完一個項目的時候，你會了解這個項目的整個流程，此時可以在簡歷中填寫中級程序員的角色，把很多中級程序員做的事情寫到你的履歷里（前提是你要了解這些），跳槽的時候，你的目標自然就是中級程序員，而招聘公司看到你的情況也會覺得合適。
假如你是一個中級程序員。你需要在項目中了解高級程序員的工作范圍，並不要求你全部掌握，但需要你能表達出來，這個很重要。比如後台的設計模式、軟體架構、介面設計等，把這些寫到你的履歷中，給自己定位成高級程序員，自然的，高級程序員的職位會找到你。
假如你是一個高級程序員。你所需要了解的就不僅僅是程序設計，而是整個項目的運作和管理流程。包括項目管理、系統架構（軟硬體）、系統集成等，整個環節不一定都要會，但需要知道是什麼，比如，什麼是交換機，什麼是硬體負載均衡設備，什麼是反向代理，什麼是緩存伺服器，什麼是WEB伺服器，什麼是集群、負載均衡、分布式、資料庫優化、大數據存儲、高並發訪問等等，都是你需要了解的，面試的時候能表達出來，那麼你就成功了。同樣的把這些寫到你的履歷中，給自己定位架構師或項目經理，更新簡歷後，獵頭會來找你。
假如你是系統架構師。既然選擇了架構師的角色，那麼肯定是向技術方向發展了。技術總監、研發總監甚至CTO就是你的目標。想知道技術總監、CTO都在做什麼嗎，看看丁磊在做什麼，你就要去模仿去做。想成為一個角色人物，首先要從身體力行上模仿的像這個角色，時間長了那麼你就是這樣的人。技術總監需要負責整個公司的技術部運作，包括對人員的管理、績效考核、各語言組之間的協調、各項目間的協調，各部門間的協調，除此之外，你還需要考慮所運營的項目如何發展的更好，網站如何才能更加優化，產品如何能更上一個層次，公司的技術發展如何規劃，各種方案如何快速的編寫和實施，如何與老闆打交道等，都是你需要掌握的。
假如你是項目經理。在中國，項目經理分兩種，一種是TEAM LEADER的角色，需要很強的技術；一種是負責招標、流程式控制制的偏商務角色，要懂技術。發展到這個層次的，我想應該不用我來告訴他們出路在哪裡了，這樣的人一般都有自己的規劃，但凡事都有例外，如果沒有規劃或發展迷茫的，TEAM LEADER角色可以重點把項目管理、人力資源、系統架構等環節再強化一下，緊跟當前發展形勢學習新知識；偏商務角色的，可以考慮往總經理、CIO、CEO等方向努力，到這個層次的，需要的不僅僅是知識，更多的是一種理念和個人魅力。
大概聊了聊上述這些，我想每個層次的人可以大概了解自己該做什麼了。一定要有計劃、有目標高效的做事情，有效的管理分配好自己的時間，只有這樣你才可以成為一個優秀的人才。不要總讓別人告訴你該做什麼，而是自己不斷推動手裡的任務去更好的完成，處處體現出「我做的東西就比別人做的好」的信念，那我想，成功離你就不遠了。

『伍』 建築行業技術員出路在哪裡以後都可以做什麼

建築行業技術員的就業方向一般是從事建築施工中識圖，測量放線，工程量計算與確認等方面工作，可以在建築行業各方如業主，施工，監理等工作，一般在施工方工作較多，多數為現場指導建築施工中的技術工作。

『陸』 35歲以後的專業技術人員，出路在哪裡

三十歲還沒有達到管理水平，所以要提高管理領導力，要做到以下幾點：

領導要熟悉所分管的工作和業務，全面掌握工作運行情況。只有成為業務上的專家，才能正確引導下屬開展工作，避免「盲目指揮」「錯誤指揮」，給工作的正常開展製造障礙。

3.可僱用性

領導要充分了解下屬的性格和能力特點，知人善任，揚長避短。

4.通訊技能

領導要積極與上級、同行、下屬溝通。尤其是積極與下屬溝通，向下屬明確自己的意圖，努力在思想和理解上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標努力工作。

5.激勵能力

領導者要及時激勵和鼓勵業績好或想法可行的員工，從而激勵他們付出巨大的努力，繼續努力，創造巨大的成就。

二是堅持學習，以身作則，具備吸引下屬積極追隨的人格魅力。

要成為下屬員工的領導者，領導者必須讓員工看到領導者在他們身上的魅力。

1.與時俱進，提高學習能力。

領導幹部要積極學習，不斷充實，掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識和工作經驗，提高自身能力和素質，提高領導和管理能力，適應新形勢下的工作需要。同時，為員工樹立好榜樣。

2.以身作則，充滿激情地工作。

始終樹立榜樣，發揮表率作用。比如帶頭執行制度，維護制度的公平嚴肅性；帶頭加班，激勵下屬一起完成艱巨的任務。

3.敢於承擔責任，從不推卸責任。

4.做事公平，獎懲分明。

只有獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策落後，激發團隊的積極性。

5.真誠待人，與下屬交朋友。

領導幹部要真誠對待下屬，善於與員工交往。第三，注重健康，調整心理，有保持身心健康的修養能力。

『柒』 大廠大幅裁員，技術專業未來的路將何去何從

一些大廠出現大幅度裁員情況，對於一些技術專業的人員來說，可以選擇靈活就業。雖然需要重新找工作，仍然有謀生之處。近年來主要因為疫情的影響一些，大廠的經濟效益逐漸降低，需要的工人會逐漸變少，出現裁員的狀況，技術專業的人員可以選擇靈活就業，從而尋找適合自己的工作。

一些傳統的媒體公司，技術人員如果面臨著裁員的狀況，就可以向新媒體方向發展，現在很多人會做媒體自營等工作通過網路進行再就業。現在的技術發展比較迅速，而且社會上對於這類人才需求量比較大，可以選擇再就業，工資收入也會比較可觀。

『捌』 做技術的出路在哪

做技術的出路，就是干出最佳業績，爭取升職加薪！
這是做這一行唯一的出路，也是最佳出路。
當然了，如果你選擇轉行發展，那麼，你的出路就很多很多了……只要自己力所能及，就是適合自己的出路。

『玖』 事業單位里的專技人員的出路在哪

我國的事業單位設置了三類崗位，管理崗、專業技術崗和工勤崗。對於聘用在專業技術崗位的人員， 出路主要有三種：

第一種就是爭取更高的職稱。

專業技術崗位分為13個等級，其中1-7級為高級崗位，8-10級為中級崗位，11-13級為初級崗位。

初級崗位的工資水平和科員相當，中級崗位的工資水平和科級領導相當，高級崗位的工資最高可以達到部級領導的水平，所以 專業技術崗的發展空間是非常大的 。

不過，因為 專業技術崗是有比例控制的 ，比如高級：中級：初級是2:4:4，那麼一個單位10個專業技術人員，只能有2個人聘用到高級崗位，4個聘用到中級崗位。如果崗位職數都已經使用完了，那麼剩餘的人員就不能再被聘用到高級崗位上了。

而現在大部分基層單位都是僧多粥少，很多專業技術人員長期聘用在初級崗位，雖然能力水平等條件都符合要求，但就是因為沒有職數遲遲無法獲得晉升。

第二種就是轉崗到管理崗位。

當專技崗的上升通道已經被堵住的時候，那麼可以試著轉崗到管理崗。

管理崗分為10個等級，1-10級分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。

管理崗從8級開始，就相當於是事業單位的領導了，所以晉升的途徑就是通過提拔， 對於沒有一定的能力人員，晉升比專技崗還更困難。

不過如果轉崗到管理崗位並聘用到8級後，不但擁有了一定權力，還可以 通過「雙肩挑」的方式，繼續享受職稱待遇 。

一些地方的「雙肩挑」只佔用管理崗位，不佔用專業技術崗位，那麼就可以不受專技崗的職數限制，只要符合條件，都可以聘用職稱。

如果關系背景更加強大一些，那麼 還可以從事業編轉為行政編制 ，也就是公務員，那麼不但收入會更高，未來的仕途發展也會更加順利。

第三種就是辭職或考公務員

專業技術人員，在大多數的事業單位的發展其實都有限。

如果怕荒廢了專業技術，那麼可以 考慮辭職去企業發展 。如果覺得仕途黯淡，那麼可以考慮 參加公務員考試 。

事業單位里的專業技術人員的出路在哪裡？其實這個出路每個人的定義和要求是不一樣，並不是每一樣出路都是要根據職位或是收入的高低來作為評判的標准，能夠符合自己興趣愛好，能夠發揮自己的專業優勢，我認為這就是一種出路，也是一種前途。

中國幾千年封建 社會 的 歷史 ，養成了學而優則仕的思維習慣。大家所謂的前途要麼就是當官，要麼就是錢多，成為土豪。但是現在當官的畢竟是少數，成為土豪更是少之又少，絕大部分的人還是要靠工資來養活，靠工資來生存。要取得滿意的工資，除了個人的勤奮努力以外，還有一定機緣，所謂機緣巧合，就是在恰當的時間遇見了自己滿意的工作，遇見自己滿意人，得到了滿意的平台。收入是怎麼來的？收入不是上天賜予的，也不是生來就有的，而是靠自己後天的努力干出來的，拼出來的。

作為事業單位的專業技術人才，是事業單位的支柱和骨幹力量。作為事業單位有的人只適合干專業技術工作，有的人只適合干管理工作。但管理者畢竟是少數，如果大家都拼了命去擠這個獨木橋，那橋是會垮的，也會有人掉下橋摔到河裡的，有的人甚至會被河水淹死，困死。所謂好死不如賴活，其實包含的意思，就是個人的路要靠自己去行走，個人命運要靠自己去把握。作為事業單位的專業技術人員，那麼既然和專業掛上了鉤，如果在專業技術領域取得突出的成就，不管有沒有高級技師職稱，不管是不是管理者，自己的前途都會一片光明。

如果剛入門就開始患得患失，就開始懷疑自己的人生，就拿前途在哪裡來說事，我想今後不管你是走技術路線，還是從事管理崗，都是註定是沒有出路的。作為專業技術人員，畢竟有成就的，特別是取得重大成就的可能不多，但是既然吃了這碗飯，就要朝這個方向去努力，不要今天抱著技術碗，明天又想去端起管理崗位的鍋，有時想多了可能反而對自己不會有利。有一句老話叫著干一行愛一行，對自己所從事的行業首先自己要熱愛，只有熱愛你才可能有興趣去研究，去鑽研，去 探索 專業技術領域的奧妙和魔方，才能享受鑽研的樂趣，才能快出成果，多出成果，才能分享成果帶來的出路。

有了成果就有了出路，到時候美女會往你身邊靠，找到如意嬌妻不是夢，這是出路的體現；有了成果，沒職稱的有職稱，低級職稱可以變成中級職稱，中級職稱可以成為高級職稱，各種榮譽會隨之而來，收入也就上來了，房子、車子都是小菜一碟這也是出路；可能你想的更多的是如何繼續往深里鑽，往深里走，就像一隻神秘的無人機，去攀登更高專業技術高峰，去 探索 更高的技術境界，去打造更加符合自身需求的自我，這也是出路，而且是一種屬於自己努力的出路。這樣的出路不是人人都能做到的，但是自己做到了，假如到了這種境界，你說人生還有什麼可以嘆息的呢？還有什麼可憂慮的呢？

三百六十行，行行出狀元。我們沒有必要去要求自己成為狀元，但是我們心裡至少有自己的目標，作為專業技術人員的目標，最重要就是有自己的專業優勢，有自己專業技術能力，有取得成就的動力，有了這些，出路就不存在問題，出路就在自己的腳下。

專技人員在事業單位里是發展空間最好的崗位。

一、事業單位崗位的分類

事業單位崗位設置有三種，管理崗、專業技術崗和工勤崗。

工勤崗近年來一直在縮減，只出不進，不細述。

管理崗受單位級別的限制，一般以省直單位5級（縣處級）、市直單位7級（鄉科級）、縣直9級（股級）居多。

專業技術崗設置12級到1級，其中1級崗只有兩院院士才具備上崗資格。

2級崗各大院校的資深教授和省內有突出貢獻專家才有上崗資格，其中值得一提的是省直單位的2級崗，一但上崗，不佔用單位崗位，崗隨人動。

3級4級是正高級工程師崗位，5—7級是高級工程師崗位，8—10級是工程師崗位，11—12是助理工程師崗位。

二、專技崗位發展空間

專技崗位工程師一級很容易達到，研究生畢業滿3年初定工程師，本科畢業滿1年初定助理工程師。

工程師滿5年可申報高級工程師，高級工程師滿5年可申報正高級工程師。

工程師以上的晉升要求比較嚴格，對技術工作能力、成果、著作等都有要求，各行業要求不同。

三、收入情況

專技崗位在工資收入上看，工程師相當於鄉科級，高級工程師相當於副縣處級，正高級工程師相當於正縣處級，以此類推。

在市直以下單位，專技崗的收入比管理崗增長快，所以很多事業單位的領導都採用雙肩挑的形式，就是拿專技崗的工資做管理崗的事，且在很多地方雙肩挑不佔用單位專技崗位。

總結，專技崗在事業單位崗位設置佔大頭，晉升速度快，且不影響職務上的提拔任用，在高級工程師崗位任職滿2年或具備正高級工程師資格的事業人員，可以調任公務員編。

當前，隨著公務員待遇的不斷走高，使得事業編人員變得黯淡無光。按新入職的公務員和事業編比對，公務員的車補和績效獎金加起來要比事業編人員收入高2萬元左右（按我地區標准）。所以，即使新入職事業編人員取得副高級職稱，收入也遠遠趕不上公務員。

有人說事業編專技崗可以走職稱來縮小收入差距，但我們也應該看到，對於一些單位里取得副高級或高級職稱的人員來講，確實可以在一定程度上縮小和公務員的差距，但是，對於新入職的事業編人員卻顯得有失公平，因為他們沒有工齡，職稱評聘既要符合相關專業，又要靠時間，一步步晉升。這就存在明顯的矛盾。

事業編專技人員出路在哪裡，要我說只有兩條路：

繼續走職稱評聘

這是當前專技人員選擇的主流方式，通過一級一級的晉升，來提高工資待遇。但是，在單位人數不多的情況下，中級和高級職稱指數少的可憐，會出現幾個人競爭一個專技崗位的情況，容易滋生內部矛盾。

改走管理崗

對於一些專業不符的人員來講，只能通過改走管理崗的方式，來提高待遇，從科員到副科再到正科，目前，一些縣級、市級的事業單位管理崗走到正科就已經止步了，不能再升了，也就是說相當於專技的中級職稱水平，往副處級走幾乎不可能，一是沒有指數，二是不能職級並行。

對於想走仕途的年輕人來講，專技改成管理崗，也不失為一種選擇，任事業副科兩年以上，就有機會調任到機關成為實職副科級領導，邁入公務員領導序列。但是，這種情況很難實現，只靠自身工作能力去打拚還不行，還需要有過硬的人脈資源，有實力方能實現這種方式。

參加公考轉變身份

對於35周歲以下的人員來說，參加國考或省考，也是一種轉變身份的捷徑。畢竟，可以通過自己的努力，獲得轉變的機會，而且，也相對公平，人為操縱的機會不大。轉成公務員後，即使沒有級別，也可以走職級並行的道路，逐步提高待遇。

這個要分情況，如果是大事業單位，例如知名高校，三甲以上醫院，地級市以上全供事業單位，他們評職稱比較容易。並且由於這些單位級別高，機構多，專業性強，因此需要″內行"的人才能管好。所以對專技內行人員來講轉崗容易，甚致是″雙肩挑"。既干技術活，又念管理經。前途和錢圖俱可兼得。但是如果是縣鄉級管理的事業單位，那就大打折扣了。當然盡管路子窄，但還得拚命往上″爬"。

那麼在基層怎樣向上″爬"呢？對於一般的人來講；

一是走職稱路線，大家都明白，目前事業單位的福利待遇與職稱掛得很緊，職稱高，待遇高，前途好。反之亦然。這也是基層崗發展常走的道路，常用的套路。但此路也不容易啊。

二是爭取″雙肩挑"。既搞管理又搞技術。既有前途又有錢圖。有人建議專技崗轉管理崗，這個我不敢苟同。在基層事業單位，架孑就那麼大，內設科室就那麼幾個，除了崗位有限之外，級別最高也不過科級，在鄉鎮甚至是股級。搞一輩子能夠弄個八級職員己是登峰造極了，大部分終生很難越過九級(股級)這個坎。既沒前途，也沒錢圖。永遠不及″雙保險"(雙肩挑)的好。

當然出路的問題，任何職業任何崗位除了靠自己內在努力(內因)之外，還有外在因素(外因)如果有貴人相助，再加上自巳努力進取，出路自然不差。如果靠山高，那麼就算自已能力平平，努力一般，出路也不會比別人差。這一點在這個拼爹拼媽拼舅舅的年代更顯重要。

思路決定出路，至於專技人員的出路，決定因素貴在自己。

本人長期從事體制內人事工作，對機關事業單位人事相關政策比較熟悉，針對事業單位專業技術人員的發展道路問題，我這里進行一個解答。

事業單位專業技術崗位基本知識介紹

事業單位專業技術崗位走職稱路線，主要分三個大等級，高級、中級和初級崗位，其中高級又分為正高級和副高級。 每個大等級內部又分為若干小等級，共13個小等級，正高級包含1-4級，副高級包含5-7級，中級包含8-10級，初級包含11-13級。 專業技術崗位初級晉升中級必須取得中級職稱證書，中級晉升高級必須取得高級職稱證書。每個大等級內部的小等級晉升要求在下一個小等級任職滿兩年。

專業技術人員發展道路介紹

一、調任公務員 。這條道路無疑是最好的一條路，但是難度較大。2019年中組部出台企事業單位調任規定，其中指出事業單位專業技術副高級以上崗位(5-7級)任職滿兩年可以調任到機關任四級調研員或者副處級以上職務，成為公務員。這種情況雖然難度大，但是還挺多的，每年各級組織部都會在院校選聘一些副教授、教授到機關擔任領導職務。比如《人民的名義》中高育良就是從院校調任到公務員隊伍成為副省長的。

二、轉崗成為單位領導。 事業單位包括三種崗位， 除了專業技術崗位還有管理崗位、工勤技能崗位，三種崗位之間是可以相互轉聘的 。在事業單位領導一般是由管理崗位人員擔任的，現在國家已經取消雙肩挑的政策。所以要想成為單位領導必須得轉崗到管理崗位，然後通過管理崗位的選拔競聘成為領導。當然在基層事業單位管理崗位晉升難度是相當大的，沒有一定機遇想成為領導也只是痴人說夢。

三、在職創業 。國家近幾年先後出台政策鼓勵事業單位專業技術人員在職創辦企業。如果有資源或者有相關技術，這條路簡直不要太好。

四、辭職走天涯 。體制內工作束縛確實比較多，限制了一個人的詩和遠方，如果自己真的有脫離體制的能力和勇氣，那麼勇敢追求屬於自己的詩和遠方吧。

總結：

事業單位是一個穩定的工作，工作崗位應該說很多人還是挺羨慕的。 至於說出路的問題，我覺得好好乾工作就是最好的出路。 不管選擇什麼樣的出路，決定因素永遠在自己手裡，如果想要好的發展，在仕途上有所作為，那麼去在職考公務員無疑是最便捷的方式。以上的答案僅供參考。

事業單位里的專業技術人員的出路在哪裡？要分二種情況分析，一種是本身的素質和技術資質，要明白自己是否是當領導的料，是否在現有的事業單位中的技術能突破到領先的水平，要知己知彼，確定自己要走的路線，一句話，路線對了頭，一步一層樓。另一種情況是家庭經濟情況和現有 社會 資源，有句老話說的好，朝中有人好做官，如果是家庭經濟好，有企業的，那就大有可為。如果家庭經濟不行，對自己的技術資質有信心，那就趁年輕賭一把，辭職闖江湖。

事業單位專業技術人員的出路在哪裡？當然是專業技術能力啊，是職稱啊。不斷努力提高自己的專業技術水平，在行業內處於出類拔萃的地位，就什麼都有了： 社會 地位、職稱、工資收入、未來保障、名譽等。如果只是一個普通人，也請盡自己最大的努力，不要放棄，與其抱怨 社會 不公，還不如自己沉下心來，干好自己的本分，盡自己最大的努力，更靠得住、更有作用。

有的人可能有苦惱，覺得自己在事業單位，是專業技術人員，也盡心盡力地工作，可以到了評職稱的時候，論資排輩現象非常嚴重，對管理人員也有偏向。比如在學校，許多長期不從事一線教學工作的教師，或者只帶一些無關輕重的課目的教師，只因為在管理崗位，甚至在後勤崗位，其職稱評定都比辛辛苦苦的一線教師更順當。這種現象是存在的，也確實比較不公平。

事業單位的職稱評定，是有名額比例限制的，因而導致許多人被擋在門檻外面，久久不能如願。競爭如此激烈，再加上存在一些不公平的現象，肯定會造成一部分人灰心喪氣，對自己的前途和未來發展沒有信心。實際上，不公平的人和事，在每個行業都有，行業也在不斷地改革，以符合絕大多數人的利益。個人所能做的，唯有不斷努力，提升自身綜合能力，而不是自怨自艾，抱怨 社會 不公。

事業單位的專業技術人員，還可以晉升到管理崗位，走職級發展的道路。如果已經獲得一定職稱待遇，還可以「雙肩挑」，在管理崗位執行職稱工資，也不影響職稱、管理職級晉升。只不過事業單位「雙肩挑」的比例為班子成員的三分之一，有名額限制，難度也相當大。部分事業人員還通過公考、公選等方面，走上公務員崗位，也是非常不錯的出路。總之，只要自己肯努力，道路就會越來越寬廣。

本人就是醫院事業單位的葯學專業技術人員，屬於專技人員。在我們這個行業，往上升的出路有兩種。

第一種，評職稱

在事業單位工作，專技人員是要評職稱的。隨著工齡的增加和職稱的提升，工資也會慢慢提高。十一到十二級為初級職稱，八到十級為中級職稱，七級以上為高級職稱。所以，要是專業能力突出，科研能力強，可以選擇這種方法盡快上升。職稱會伴隨著一生，和一個人的退休工資也息息相關。職稱越高，工資也越高。看看醫院里主任醫師和副主任醫生工資待遇相差太多就知道了。

第二種，行政管理人員

每個地方都需要管理人員，也就是所謂的單位職務，如副主任，主任等。如果個人管理能力強，有團隊合作精神，願意為人民服務，可以選擇行政管理。不過，一個科室就二三個（副）主任，要競選的話，競爭會比較激烈，最好有高層領導依靠，競選成功的幾率很大。

當上管理人員後，工資、人脈和福利待遇都會上一個檔次，畢竟以後接觸的都是中層領導。不過，有的醫院行政職務會讓男性到58歲卸任，女性到53卸任。並和退休工資關系不大。

所以，事業單位的專技人員出路還是很多的。畢竟在哪裡工作都需要上進，需要為提升工資而努力奮斗。

單從工資待遇上講，事業單位專業技術崗位比管理崗好很多，出路就是老老實實走職稱路線，有直接調入公務員單位、參加公務員考試等更好的出路除外。

先講一個事列。 我的兩個朋友A和B，同時考入縣城事業單位，A官本位強一些，一心想謀個一官半職，自然而然選擇管理崗；B比較隨緣，喜歡安安靜靜，不喜歡反復折騰，選擇了專業技術崗。一開始，A定級管理崗10級，B定為專業技術12級，沒過兩年，A晉升為管理9級，B也晉升為專技11級。再過兩年，A當上了中層股長，好不風光；B通過中級職稱，但在單位沒有評上中級。這時，A的工資待遇稍微高過B，加上A是股長，手中有一定權力，掌握著一些資源，經常有人請吃飯。兩年後，A還是中層股長，小小縣城要想提拔晉升為事業副科，似乎比登天還難；而B已經獲評為中級，並晉升為專技10級。此時，B的工資待遇反而稍高於A。到了2014年後，各地的風氣煥然一新，公款吃喝玩樂不復存在，體制回歸自然生態，A自然而然也得適應領取陽光工資的時代，此時的A仍然只是一個管理崗9級職員股長；而B也晉升為專技9級，享受副科級工資待遇，每年拿到手的工資比A多了1萬多元。2018年，A換了一個股，仍然還是當股長，而B則晉升為專技8級，享受的工資待遇略低於正科級，並且考取了高級職稱資格。而A雖然不斷運作，希望當上副科級領導，但始終無法如願，還是9級職員股長，工資待遇落後B一大截，A這兩年似乎也後悔當初選擇管理崗，而沒有選擇專技崗。 再過幾年，B或許會被評高級職稱，屆時享受副處級工資待遇。試想一下，一個縣城，有個人可以享受副處級待遇？而A極有可能還是9級職員股長。

這個真實事例說明了，同時入職，一個走管理崗，一個走專技崗，在沒有外力作用下，選專技崗的工資待遇大概率會超過管理崗。因此，小縣城事業單位，沒有足夠長的天線和強大的背景，還是老老實實走專技崗的職稱路線，既省事又簡單，還非常實惠，退休前享受正科級待遇完全沒有問題，這是多少縣級公務員夢寐以求的事而被你事業編弄到，多少人羨慕不已啊。

至於市一級，我的建議還是走職稱路線，市一級評副高職稱幾乎沒有什麼限制，退休前享受副處級待遇完全沒有問題。 至於省一級，看個人喜歡，所選管理崗，提拔晉升為副處也不是問題，還可以適時轉為公務員，這就拓寬了個人發展路子，這也是選管理崗的最大的好處；選專技崗，專心工作學習，評為正高估計也沒問題，退休前享受正處級待遇，也是完全可以接受。 另外，很多地方遴選公務員，都擴大到擁有副高職稱以上的事業編人員，這也是事業編專技崗的一個福音吧！

『拾』 在當今社會，技術型主導的專科生出路在哪裡

現在社會上對技術型人才的需求還是很廣的。因為當今社會大家都主張上大學，大學學校也有很多，導致高學歷高文憑人才泛濫而職業技術型人才卻是缺少的。

其一技術型主導的專科生可以選擇專升本考試，現在很多企業都把本科學歷作為門檻，而專科生如果在擁有專業技術的同時考上本科學歷，會容易很多，也會更加吃香。畢竟國家一直在號召發展職業技術教育，就是因為我們目前社會缺乏專業的技術型人才。

其二，技術型主導的專科生可以在校期間多參加專業技術的比賽，通過獲得相關證書來豐富自己的履歷，對自己將來的發展也會有更多的幫助。

其三，專科生可以參加一些特殊計劃來實現自己的保研，考編等工作。比如學生參加特崗教師的招聘活動，計劃服務期滿後，大概率會被直接錄取為編制老師。比如學生參加三支一扶計劃，在服務期滿後通過考核，並且表現十分優異的學生可以進行保研。而且參加特殊計劃的學生，一定期限內考研都享受加分政策。