組織擁有的主要技術是什麼

A. 組織設計的六大技術是什麼

區別：路線是總的方針，屬於戰略；方案是計劃類的,屬戰術；手段是具體辦法,屬戰斗行為。
項目內容是整個項目的基礎所在，技術方案為技術路線服務，而二者共同服務於項目內容。
技術路線是指申請者對要達到研究目標准備採取的技術手段、具體步驟及解決關鍵性問題的方法等在內的研究途徑，應盡可能詳盡，每一步驟的關鍵點要闡述清楚並具有可操作性。技術路線可以採用流程圖或示意圖說明，再結合必要的解釋。合理的技術路線可保證順利的實現既定目標。技術路線的合理性並不是技術路線的復雜性。
技術方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。項目實施方案也叫項目執行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現的目標效果、項目前中後期的流程和各項參數做成系統而具體的方案，來指導項目的順利進行。

B. 影響組織結構的因素有哪些

1、企業環境：企業所處的環節是穩定還是不穩定，是簡單還是復雜，在設計中要考慮組織結構對環境的應變。

2、企業規模：企業是大企業還是小企業，管理層次、集權程度、專業分工、規范化程度等都是要考慮的要素。

3、戰略目標：是企業戰略是專業化還是多元化，是縱向一體化還是橫向一體化，未來往哪個方向發展，重點發展什麼等等，都會影響組織結構。

4、人員素質：企業的人員素質也是影響組織結構的要素，員工素質與集權程度、管理幅度、部門形式等息息相關。

5、發展階段：企業不同的發展階段，所關注的重點不同，組織結構也會有差異。

6、企業所處行業：行業不同，組織結構也會有很大差異，生產製造企業與互聯網企業組織結構天差地別。

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

(2)組織擁有的主要技術是什麼擴展閱讀：

企業組織結構管理與組織再造工作，意義非同一般。「三個和尚沒水吃」的典故己是眾所皆知，類似「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」的故事也時有傳聞，其實這就是組織結構管理的效果。

決定一個企業是否優秀，能否長壽，不是看企業的領導人多麼偉大，最重要的是看企業的組織結構是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創造偉大的業績：反之則會讓優秀的員工僅僅做出平凡的業績。

其根本的原因就在於組織結構不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協同關系的差異。

組織結構管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應。否則，就容易出現「一盤散沙」，甚至造成力量相互抵消的「窩里斗」局面。也許正是基於這種效果，人們常將「組織」譽為與人、財、物三大生產要素並重的「第四大要素」。

C. 一個優秀的團隊必須要具備的能力和素質 !!

高效團隊的特徵團隊形式並不能自動地提高生產率，它也可能會讓管理者失望。幸運的是，近來一些研究揭示了與高效團隊有關的主要特徵： 一、清晰的目標 高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。 二、相關的技能 高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。後者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關系的高超技巧，高效團隊的成員則往往兼而有之。 三、相互的信任 成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關系中都能體會到，信任這種東西是相當脆弱的，它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。 組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環境。表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。 四、一致的承諾 高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。 對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身分看作是自我的一個重要方面。因此，承諾一致的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。 五、良好的溝通 毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像—一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而准確地了解彼此的想法和情感。 六、談判技能 以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程序及其他一些正式文件明確規定。但對於高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。 七、恰當的領導 有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。 優秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控制它。這不僅適用於自我管理團隊，當授權給小組成員時，它也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務——實在是一種困難的轉變。當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習慣於專制方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應當盡快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。 八、內部支持和外部支持 支持要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支持環境，從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括：適當的培訓，一套易於理解的用以評估員工總體績效的測量系統，以及一個起支持作用的人力資源系統。恰當的基礎結構應能支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源。

D. 公司基本的技術體系需要有哪些元素

1）企業的組織模型
即企業的組織結構關系，包括部門設置、崗位設置、崗位職責等。樹型組織結構圖是描述企業的組織模型的一種常用方法，它可用來搞清各部門之間的領導關系,每個部門內部的人員配備情況,職責分工等情況,它是劃分系統范圍,進行系統網路規劃的基礎。在組織結構圖中應將用戶的組織結構逐層詳細描述，每個部門的職責也應進行簡單的描述。組織結構是用戶企業業務流程與信息的載體，對分析人員理解企業的業務、確定系統范圍具有很好的幫助。取得用戶的組織結構圖，是需求獲取步驟中的基礎工作之一。
用戶環境中的企業崗位或角色，和組織機構一樣，也是分析人員理解企業業務的基礎，也是分析人員提取對象的基礎。
對用戶角色的識別常常遺漏的是計算機系統的系統管理人員，角色識別不全，對以後的功能識別會造成盲區。
（2）企業的流程模型
即企業的業務流程，包含哪些流程、流程之間的關系、每個流程中包括哪些活動、每個活動涉及到的崗位。企業的作業流程首先要有一個總的業務流程圖，將企業中各種業務之間的關系描述出來，然後對每種業務進行詳細的描述，使業務流程與部門職責結合起來。詳細業務流程圖可以採用直式業務流程圖形式。對企業而言需要定義關於業務流程圖的描述標准，大家採用相同的圖例來描述，便於管理。
業務流程圖的優點:
■繪圖的過程,實際上是作業流程條理化的過程
■表達形象直觀,易於和用戶交流,易於項目組內部交流調研的結果,需要得到用戶的認同,這就需要和用戶交流調研的結果,交流的文檔要通俗、易懂,不能採用專業術語。
■可以作為培訓實施人員與技術服務人員的文檔
業務流程圖的缺點:
■對高層管理人員的實際需求調查的不清楚.
這一方面是由於用戶沒有接觸過計算機,對採用計算機後的管理會是什麼樣子?計算機能夠完成當前手工操作的哪些內容?能夠作哪些現在手工無法完成的工作等等沒有清楚的概念,因此用戶無法將這些問題反應出來.另一方面說明分析人員沒有經驗,對原始材料挖掘不深,不能從用戶提供的材料中提煉處來用戶的真正需求,不能找到當前管理中的問題。
■對各種業務之間的總體關系沒有表達出來.
採用直式業務流程圖可以將企業的每一種業務的處理流程清楚地表達出來,但是各業務之間的聯系卻沒有表示出來,單看一種業務的流程圖很清楚,但是卻不能綜合在一起,沒有整體的概念,作為需求分析的文檔,在這方面表達的不夠完整。
■在不利用工具的情況下,畫法煩瑣。
圖形可以將流程描述的很清楚，但是還要附加以一些文字說明，如關於業務發生的頻率、意外事故的處理、高峰期的業務頻率等，不能在流程圖中描述出的內容，需要用文字進行詳細描述。
（3）企業的數據模型
即企業中的信息載體有哪些？以及對這些信息載體的詳細刻畫，包括企業的各種單據、帳本、報表的描述。在需求報告中，應該將單據的描述格式化，需要描述的內容包括：
單據的用途，即單據用在什麼地方？
單據的格式：需要明確的畫出來，並有實際的有數據的樣例，能夠具體直觀地說明問題；
單據中的數據項的具體描述：長度、類型、計算生成方法、約束條件等；
單據的數據項是由哪些不同類型的角色來填寫地，包括用計算機可以填那些數據項。
單據中哪些數據是必填的，哪些是可以不用填的。
單據流量：平均每天產生多少條記錄，高峰期的數量；
單據的分類：可以從多個角度上進行分類，如：按業務類型來分類（采購/銷售/生產），按生成的方式來分類（手工錄入型/自動生成型），按格式變化的頻繁程度來分類（易變型/穩定型），按表現形式來分類（列表型/卡片型）等等。
單據之間的關系：引用關系等等。
同樣對於需要的報表與帳本也可以參照上面的條目進行詳細的刻畫。

E. 影響選擇組織形式的因素有哪些

有四種重要因素決定著管理者選擇的組織結構類型和組織方法：組織環境的性質、組織所採用的戰略類型、組織運用的技術（尤其是信息技術）以及組織人力資源的特徵。
1.組織環境：在外部環境變化越快，其中不確定性越大的情況下，管理者在獲取稀缺資源過程中遇到的問題就越多，為了加快決策和溝通速度，更易於獲取資源，管理者往往會做出有助於增強組織結構靈活性的組織選擇。他們可進行分權，給予低層員工做出重要運營決策的權利—即一種有機化程度更高的結構。相反，如果外部環境比較穩定，資源很容易獲取，不確定性程度也比較低，個人和職能部門之間不需要進行很多協調和溝通就能夠獲得資源，那麼管理者通常會做出使組織結構更加穩定或者更加正式的組織選擇。
2.戰略：一旦管理者選擇了一種戰略，他們就必須選擇正確的方法來實施所選擇的戰略。不同的戰略往往要求運用不同的組織結構。如：差異化戰略以提高消費者對組織所提供產品和服務的認知價值為目的，這種戰略字啊柔性結構中往往更容易成功。這是因為在柔性結構中，管理者能夠迅速地開發新的產品或者創新的產品，從而有利於實施差異化戰略。相反，低成本戰略以降低各個職能部門的成本為目的，通常在更規范的結構中最有效，因為這種結構賦予管理者更多的控制力，能夠更嚴密地管理組織各個部門的支出和行動。
3.技術：技術是用來設計、生產和分銷組織產品與服務的技能、知識、工具、機器、計算機和設備的結合體。通常，一個企業應用的技術越是復雜，對於管理者和員工來說，對技術進行嚴格控制或者有效調整就越困難。因此，技術越復雜，就越需要一種柔性結構。這樣，才能提高管理者應對突發狀況的能力，給予他們充分的自由來設計出解決問題的新方法。相反，技術越常規，就越適合規范的結構，因為任務很簡單，生產產品和服務所需要的步驟也是事先設定好的。
人力資源：影響一個組織的結構選擇的最後一個重要因素是組織所使用的人力資源的特徵。組織擁有的勞動力技術含量越高，員工在群體或者團隊中協同完成工作的機會越多，組織就越需要採用一種柔性的分權制結構。以分權和向員工授權為特徵的柔性結構能夠很好地適應高技能員工的需要。所以，當設計組織結構時，管理者必須特別注意勞動力和工作本身的特徵。
若幫到請採納，謝謝

F. 主要的技術組織措施

技術組織措施
目錄
1摘要
2基本信息
技術組織措施是指用於革新生產技術、改善生產組織和勞動組織等，提高企業生產經營效益的措施費用。它包括改進產品質量措施、改進工藝技術程序措施、改進勞動組織及操作方法措施、提髙設備利用率措施、改善倉庫保管措施、降低原材料消耗措施等。

釋義
是指用於革新生產技術、改善生產組織和勞動組織等，提高企業生產經營效益的措施費用

技術組織措施費原為四項費用中的一種，所需增加固定資產的資金由國家預算撥款解決。至於不需增加固定資產的技術組織措施費用，直接列入成本開支。1967年起，改由企業的更新改造基金開支。新會計制度實施後，增加固定資產的支出，作為資本性支出處理>不增加固定資產的背施費用，計入成本費用開銷。

G. 實驗中的主要技術是什麼意思

實驗中的主要技術是指在整個實驗過程中所採取的主要手段和主要方式方法，也就是整個實驗的精髓所在，秘密所在
實驗，指的是科學研究的基本方法之一。根據科學研究的目的，盡可能地排除外界的影響，突出主要因素並利用一些專門的儀器設備，而人為地變革、控制或模擬研究對象，使某一些事物（或過程）發生或再現，從而去認識自然現象、自然性質、自然規律。。

一、 簡單神奇的冷水實驗 把一瓶純凈水放進預先設定好的冰箱中。等待幾個小時後拿出，水還是液態的。但是你只要輕的敲打瓶身，或者把手指放入水中，便會馬上結冰。 二、扎不破的塑料袋 將塑料袋裝滿水，用竹簽或削好的鉛筆迅速刺穿，水不會漏出來。 原理：塑料袋扎不 涫凳怯擅芊饉芰洗牟鬧示齠ǖ乃芰洗鬧饕牧鮮歉叻腫泳酆銜錚哂腥磯雀擼於惹康奶氐恪T謁潛淮鏈┑乃布淠Σ遼妊桿侔≈袂┗蚯Ρ剩虼四鼙3值嗡宦三、 神奇的牙簽
1. 把牙簽小心地放在水面上
2. 把方糖放入水盆中離牙簽較遠的地方
3. 換一盆水,把牙簽小心地放在水面上,現在把肥皂放入水盆中離牙簽較近的地方 原理：當你把方糖放入水盆的中心時,方糖會吸收一些水分,所以會有很小的水流往方糖的方向流,而牙簽也跟著水流移動
四、 有孔的紙能拖住水嗎
1、在空瓶內盛滿有色水。
2、用大頭針在白紙上扎許多孔。 3、把有孔紙片蓋住瓶口。
4、用手壓著紙片,將瓶倒轉,使瓶口朝下。
5、將手輕移開,紙片紋絲不動地蓋住瓶口,而且水也未從孔中流出來。 原理：薄紙片能托起瓶中的水,是因為大氣壓強作用於紙片上,產生了向上的托力
五、燒不壞的手帕 把棉手帕放入用酒精與水以1：1配成的溶液里浸透,然後輕擠,用兩只坩堝鉗分別夾住手帕兩角,放到火上點燃,等火焰減小時迅速搖動手帕,使火焰熄滅,這是會發現手帕依舊完好如初。 原理：燃燒時,酒精的火焰在水層外,吸附在纖維空隙里的水分吸收燃燒熱而蒸發,手帕上的溫度達不到纖維的著火點,因而手帕燒不壞

H. 管理者應該具備哪些素質和技能

管理者應具備的六大能力
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、
協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，並且在沖突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。