❶ 佳能的核心能力是什麼它是如何建立自己的核心能力的
佳能的核心能力是一種動態的,協調和整合各種資源的能力.(持續變革能力)
一,下面通過分析佳能公司的發展歷程和現狀來證明他的核心能力,以及這種核心能力是如何逐步建立起來的.
1933年成立初期
35mm的精密相機
日本高級相機
20世紀50年代
中期
光學技術
中端相機,8mm攝像機,
電視鏡頭,微型圖形處理設備
以美國和加拿大為主要目
標的海外市場
1968年
PPC的替代技術――新工藝(NP)
用"佳能"做品牌的復印機
國內及除北美之外的海外市場
1972年
NP技術體系
第二代產品NPL7
1973年
彩色復印
1975年
激光束印刷技術
1978年
大型復印機
20世紀80年代
個人復印機技術
個人復印機
小的辦公室,家庭
佳能公司最初是以一個單一的核心技術――製造35mm的精密相機的技術起家,在把這個技術運用到實際的生產製造中,得到35mm的精密相機這個產品,並最終成功的推向市場的過程中,形成了佳能獨有的一種技術,製造,營銷能力,也就是佳能最初的核心能力,當然,這種能力是不完善的,脆弱的,也是容易被對手擊跨的.但是,佳能並沒有抱著最初的核心能力不放,或者只是對他做以改進與完善.在第一個產品成功的前提下,佳能進一步開發新技術,製造新產品,開拓新市場,以此逐漸形成多元化的構架.
需要強調的是,這個新技術具有如下特點:
他是在公司前一個產品成熟的基礎上開發的;(技術,市場,資金)
他開拓了新的領域;
他依賴前次積累的資金;
他是建立在整合以前技術的基礎之上;
他秉承了以前的製造能力;
他藉助了以前的營銷渠道.
佳能公司的發展壯大是一個循環往復的過程,各個環節之間不是孤立的.在整個發展過程中,各種資源被靈活而有效的協調與整合,通過這個過程創造出多元化的產品.通過這種相關多元化,企業的整合協調能力不斷提高,這種整合不僅僅是技術上的整合,還意味著對工作進行組織和提供價值.就是建立在這種整合再整合的基礎上,企業用有了持續變革的能力.這種持續的變革能力使企業獲得持續的競爭優勢.
可不可以不要積分，因為這是抄的，不是自己寫的，呵呵，大家都在做市場營銷作業。
❷ 索尼相機的三大核心技術是什麼
背照式CMOS（以前是SUPER HAD CCD）、BIONZ影像處理引擎和G頭
光學防抖技術並不是索尼的核心技術