技術和采購怎麼配合

㈠ 開發公司工程技術部如何與招標采購部銜接

招標前銜接：
1、提供圖紙並進行會審，提供相關技術規范；
2、技術要求交底；
3、確定甲供材及技術要求；
4、審查招標文件技術條款
招標後銜接：
1、審查投標文件技術條款；
2、審查乙供材及相關技術要求；
3、審查合同技術條款

㈡ 采購流程的八個步驟

第一步，確定評估報價的標准。采購人員主要通過價格、成本、供應商的能力和積極性這3個標准來評估報價。其中，報價不是越低越好，報價低於成本價，將不利於彼此長期合作，也給企業帶來不可估量的供應風險。供應商的生產能力、技術能力要滿足所需貨物的數量、質量、交貨要求；同時，供應商要有長期合作的意向，能夠積極配合企業的正常生產需要和繼續改進的要求。

第二步，確定邀請的供應商。邀請的供應商數量不能少於3家，一般邀請的供應商數目在3～10個最合適。采購員根據采購項目規模的大小確定所邀請的供應商的數量。

第三步，准備招標文件。招標文件要包括招標邀請書、投標須知、投標文件的格式、技術規范、評標標准和方法、合同格式、合同主要條款等。其中，招標邀請書要包括接受投標文件的有效時間和份數、提交投標文件的地點、投標保證金金額和繳納時間、開標時間和地點等內容。投標須知，是指導投標人編制投標報價的文件，一般包括采購項目簡介、資格要求、采購項目資金來源、投標人需要繳納的費用、投標保證金返還的時間、編制投標文件的注意事項、投標人需要遵循的規定等內容。

第四步，給供應商發送招標文件。

第五步，接收並評估報價。

第六步，談判報價。談判報價是采購過程中的重要環節，如果在談判中能夠達成一致，就能夠獲得合理的報價，就能降低企業生產成本，增加企業經營利潤；反之，就是浪費時間。

間、開標時間和地點等內容。投標須知，是指導投標人編制投標報價的文件，一般包括采購項目簡介、資格要求、采購項目資金來源、投標人需要繳納的費用、投標保證金返還的時間、編制投標文件的注意事項、投標人需要遵循的規定等內容。

第七步，給供應商發送招標文件。

第八步，接收並評估報價。談判報價。談判報價是采購過程中的重要環節，如果在談判中能夠達成一致，就能夠獲得合理的報價，就能降低企業生產成本，增加企業經營利潤；反之，就是浪費時間。

(2)技術和采購怎麼配合擴展閱讀

購買產品的價格主要是由設計部門決定的，作為一個專一的采購，如果你沒有技術部門的配合，那你的采購過程 就戛然而止。你寸步難行了，如果購買了最終不符合要求不可使用的產品進來，那就是對公司極大的浪費，也是你的工作失誤，這是采購行業的大忌之一。

大多數情況下，你們很可能公司規模不大，技術部門忙他們的事，根本沒時間搭理你。那你就需要自己去學習技術，確定技術要求和標准，所以你這個時候也兼技術工作。

㈢ 技術部和采購合並可以嗎

技術部和采購部最好不要合並在一起，這樣才能夠更好的達到具體部門具體進行規范管理的效果。

㈣ 從生產、研發、市場、采購四個方面談談如何與戰略匹配

1，各環節要充分理解公司的戰略內容，精神和方向2，生產，研發，市場，采購必須互相配合。采購關繫到生產的連續性和效率性，還有成本的浮動性，定價的策略。采購的時效，就是公司產品時效的一部分。采購的成本，構成公司產品的大部分成本的組合。研發為生產服務。市場為生產的規模提供有力的支撐，為研發提供意見和見意。產品好，市場就好。這是研發為市場做出的最重大的貢獻。市場好，生產才能繼續。采購及時，物價穩定，生產管理得力，貨物能夠跟上，物流管理通順，則研發，采購，生產，市場就形成一條龍，順利向前。3，市場的動向及消費者的意見和見意，由市場反饋給公司主管部門，進行戰略討論與研討。對於可行性進行研究，其中包括研發，市場，還有生產中的技術管理人員，策劃人員。

㈤ 由於公司部門之間分工不明確 采購和生產技術經常為了誰去采購爭執 作為采購領導 請問我該如何說服上司

采購和生產技術這兩個職位不應該為了誰采購而爭執啊，采購物品本來就是采購的事啊，生產技術只需要報相關材料的規格、型號、數量以及質量要求。然後為采購到市場上網羅相關符合生產技術提出要求的樣本，然後進行采購議價、下單就好了，責任都分得很清楚啦。