技術經理如何借rpa上市

Ⅰ 產品經理應該怎麼寫BRD、MRD、PRD（需求文檔）呢

因為內容較多，我就簡要說一下寫作目錄
BRD文檔
01 BRD說明
概念：BRD文檔是產品生命周期中最早的文檔，是我們產品定義階段的匯總。
用於：說明市場分析，銷售策略，盈利預測，產品構思等。
目的：說服領導及同事為此項目提供資源支持。
02 BRD撰寫
撰寫結構：方案背景、產品規劃、運營規劃、收益&成本、盈利模式、風險&對策
整體結構梳理如下：
1. 方案背景
描述背景的所有的數據最好註明數據來源。可以通過上市公司財報，艾瑞咨詢，或一些知名網站的采訪文章來獲取數據，甚至是內部人士的消息，都是重要的參考來源。
基於整個行業，描述以下內容：
(1)行業背景和現狀
(2)商業價值/市場規模(開辟新市場的情況下)
(3)用戶需求
(4)盈利模式
(5)發展趨勢
(6)競爭對手發展情況
2. 產品規劃
產品規劃主要是包括對於產品的定位、產品的核心目標、產品的結構和迭代路線進行一個整體的呈現。這部分內容可以借鑒產品的迭代更新文件(如果有的話)，主要是基於當前產品的規劃，描述以下內容：
(1)產品定位
(2)核心目標
(3)產品結構
(4)產品路線
3. 運營規劃
完整的運營規劃，包括內容運營，用戶運營，社區運營，活動運營，產品運營五個方面，但是並不是所有的產品都會占據所有的運營方式，每個產品的運營涉及的部分不一定一樣，側重點也不一樣。
(1)內容運營
(2)用戶運營
(3)社區運營
(4)活動運營
(5)產品運營
4. 盈利模式
簡單的說，就是介紹產品將通過怎樣的模式、渠道來獲得收益
5. 收益與成本
6. 風險與對策
SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅;(SWOT就不多敘述了，網站內有詳細的介紹哦)
MRD文檔
1、概述:包含兩個點，背景和目標。
2、市場概述:描述一下你們要做的是什麼市場。
2.1市場特徵
從全局說說目前市場個競品的產品定位。
2.1.1市場問題
列舉市場痛點，用戶在需求產生後，遇到的各個環節的問題，目前市場是如何滿足的，以及那些需求點尚未得到滿足?或滿足不夠有深度挖掘的空間。
2.1.2市場機會
根據市場的問題，分析問題，是否還有機會做這個市場?根據市場凸顯的問題，舉例出幾種解決方案，逐一舉例。
2.2市場趨勢
可預見的估測評估未來市場的發展，可能會出現那種情況?出現巨頭壟斷?還是三足鼎立?垂直細分?020線上線下結合等等。
2.3市場細分
舉例市場都有哪些細分?和這些細分相對應的產品都有哪些?
2.4市場壁壘
要切入市場，有哪些難題，有什麼壁壘?
成熟壁壘。市場已經非常成熟，品牌體驗已經深入人心，不細分切入幾乎沒用勝算。
資金壁壘。市場處於初期紅海或者到了火拚時代如以前的百團大戰、打車、拼車、外賣市場等。一種就是起動需要大量的資金，如京東的自建物料。
技術壁壘。如人工智慧、搜索這些需要高精尖技術人才，才能實現的。
壟斷壁壘。例如醫療、電信、支付等，需要國家批準的。
2.5市場緊迫性
基於市場發展的趨勢，項目的啟動是否需要一些特殊的需求?
3.用戶需求分析:詳細說明用戶需求的動機。
3.1用戶類型細分
說明用戶群體的細分維度，對用戶進行分解，可通過典型用戶、類型特徵特徵等進行描述。不同需求用戶，對產品的關注點不同。
3.2用戶場景
用戶發生需求的場景，和不同場景的特徵。比如睡覺時、坐地鐵坐公交時、開車時等等。
4、競品分析
直接競品
間接競品
競品模式分析
PRD文檔
一、PRD文檔頭
文檔名稱、作者或則撰寫人、文檔編寫日期、版本紀錄、目錄。
二、PRD文檔內容結構
PRD文檔內容結構包括：概述、產品需求說明、產品流程說明、產品結構和功能說明、其他產品需求、上線需求說明。如果需要的話有相關文檔，附件說明。
1、概述
從大的方向，講講項目的相關背景、有什麼目標、有沒有競品對像?而階段性計劃是什麼?傳遞做這個需求的目的是什麼?要達到什麼樣的目標?要達到這個目標階段性計劃是什麼?
2、產品需求
落到具體的地方，產品有哪些需求?增加了哪些需求?調整了什麼?取消了什麼?需不需要其他資源的配合?有什麼影響?，從這幾個地方說清楚。
3、產品流程說明
講清楚每個邏輯點，每個地方應該怎麼走?應該做什麼樣的判斷?如果進行這個操作返回給用戶什麼內容?用戶觸發之後得到什麼內容?
4、產品結構說明
根據產品的內在邏輯，分解、細化需求，將需求細化說明。
5、其他產品需求
涉及到其他產品的產品線時，需要協同多個產品線進行多方面考慮。協同調整，避免出現遺漏，出現不必要的偏差。
6、相關文檔
如果一個項目分解成多個團隊。多個需求文檔協同合作。如一個UGC社區，有PC端社區，有APP端社區。
7、上線需求
測試通過的需求，具體的上線時間，具體一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作為需求的一種補充，對一些需求進行補充說明，或者需要的文件說明等
歡迎來起點學院學習更多產品文檔寫作方法

Ⅱ 常見的RPA工具有哪些

1、UiPath

對於使用Microsoft 365一系列辦公產品的企業來說無疑是一大利器。操作十分友好。有許多模板可以直接使用。SharePoint裡面的approval process就是運用Power Automate實行的。

從設置郵件提醒到把郵件內容存到Excel表格與SharePoint同步等都可以創建流程來實行。目前正在嘗試把一些人工進行的辦公流程轉為RPA。價格相對於前面一些列舉的收費產品來說要親民許多。

Ⅲ 產品經理和技術經理是同級嗎

產品經理和技術經理是同級。產品經理和技術經理除了掌管的業務不同之外，是沒有什麼區別的，都是經理，是一個級別的，所以產品經理和技術經理是同級。

Ⅳ 產品經理和市場技術經理有啥區別

兩者的工作職責不同。
產品經理和技術經理的區別是：產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
而技術經理負責組織制定各種技術標准和技術規范並保證實施，他們既是精通某個領域專業的精英，又是擅長團隊領導的管理者。他們參與技術方向研究和總體規劃，發展新項目，並且能夠帶領技術團隊進行項目攻關。

Ⅳ 影刀RPA火的理由什麼

影刀為什麼會火，接下來我會層層剖析

本文是新生RPA軟體影刀開山介紹之作，你將跟隨筆者的視角，層層剖析這款來自由來自前阿里巴巴、網路、微軟等頂級工程師傾心打造的一款全新且功能強大的自動化RPA開發軟體，它將超越你所認知的RPA能力邊界，火力全開向你展示著其易用性、強大性、全面性、成熟性，給你充分的理由來推動公司內部業務側、公司戰略側走向從信息化時代跨向自動化時代。

既然說它是超越型技術，那麼它到底超越了什麼？突破了什麼？

一、RPA現階段有哪些問題？

要了解超越的定義，就要先理解傳統的現狀到底是什麼，到底有什麼問題，再來理解超越的概念。眾所周知，目前RPA技術成為資本的寵兒之後，涌現了很多RPA產品，然而誰用誰知道、誰買誰知道，因此，市場才是真正的驗證者，在這個技術真正走向客戶之後，就發現了各種各樣的問題，總結下來可以分為三種：

1、穩定性受開發環境的限制，時常需要維護

RPA是部署在軟體之上的技術，因此其穩定性收到所自動化的這個環境的穩定性而定，尤其是遇到軟體大版本更新亦或者是前端界面改動（經常遇到的就是網頁界面發生變化），這個技術就失靈了，「驚慌失措」的客戶不得不去找當時跟其實施的實施商進行維護，一來一回，客戶體驗受損，實施商利益亦受損；

2、所謂的簡單易學其實也是有很高門檻的

很多RPA產品提出可視化開發的功能，但是真正在用可視化開發的人會知道，要完成一個業務流程的自動化，經常會涉及到一些復雜的情況，即便是通過拖拉拽，依舊離不開使用代碼去實現配置，尤其是遇到某些前端的控制項錄制不到的時候，不得不使用代碼的方式去實現一些高階功能，例如錄不到網頁最右側的滾動條或者軟體里某些藏得很深的按鈕，亦或是要提取某段數據里的關鍵數據，如提取某段文字里客戶的電話號碼、郵件等關鍵信息，不得不使用正則表達式去提取，這些高階功能由於本身產品的設計缺乏業務思維，在設計很多功能的時候缺乏從用戶視角考慮實際的業務環境，從而給業務人員學習增加了很多學習成本，大眾依舊很難學會這樣的技能。

因此，即便是打出可視化低門檻這樣的口號，真正學會的人依舊很少。

3、並非能夠自動化一切

在講這個前，你需要去理解一款軟體是到底怎麼開發出來的，其實軟體在開發的環境絕大部分都是在微軟WINDOWS系統的.NET環境下開發出來的，這也是市面上所有RPA只支持Windows環境下自動化的原因，大部分軟體為了快速開發出來，都是用的.NET環境的標准框架開發出來的，然而一些有實力的開發者，都是自定義開發的，有著獨立設計的框架和自渲染的界面，另外一部分軟體通過JAVA或者QT開發出來，例如大家常用的釘釘、微信。因此RPA技術要去自動化這些軟體，往往會碰到一些難題，例如無法錄制到那些自定義開發，有著獨立設計框架和自渲染界面的軟體的控制項，又如無法准確錄制到遠程桌面或者FLASH，因為這些都是以圖像的形式存在，只能通過圖像識別技術來進行初步識別，但圖像識別的准確率卻並非那麼完美。

這些難點，即便是你未從事RPA行業，也能感知這些困難點如果無法很好解決，作為比Python、宏、AutoIT更簡單的自動技術，RPA想引領自動化時代的潮流也是很有難度的。

二、影刀RPA如何解決這些問題？

在影刀RPA的眼裡，這些難點都已經取得了突破性解決，那麼是如何解決的呢？

本文將剖析部分這款強大易用的軟體到底有何種「魔力」！給你提供一種完全0代碼的方式即可解決復雜問題的開發，讓你快速具備自動化的技能！

1、頂級滑鼠鍵盤模擬操作，世界上任何軟體均可自動化；

影刀將模擬點擊用到了極致，可以直接定位控制項所在電腦屏幕的位置，直接模擬滑鼠移動過去，然後模擬滑鼠左鍵或者右鍵的點擊操作，從而保證能夠100%操作世界上任何軟體。

圖4.1.3 影刀RPA讓業務人員無需寫代碼

影刀，給予大眾真正人性化設計，將自動化真正走向平民化，賦予企業大數據、信息化時代下最急迫的自動化技能，為企業走向自動化轉型提供了基礎，讓自動化不再是高門檻，不再是特殊群體才能具備的技能，讓企業快速實現人才結構化轉型，不再將成本花在基礎、重復性的工作上，讓員工不斷自我成長，從重復的工作中解放出來，增強個人實力，從而為企業提供更高的價值。

以上是總結的部分影刀的功能，大家可以直接下載影刀RPA自己體驗體驗，感知這款有8年RPA經驗的頂級工程師和產品經理所帶向自動化時代的產品魔力：影刀官網

以下無正文

本文內容部分概念定義：

①控制項：指RPA軟體在實現自動化過程中，需要去識別每一個前端界面的按鈕，如打開/關閉按鈕，下拉框或者輸入框，每一個都是所謂的控制項，如果RPA無法識別這些控制項，意味著它將不能進行任何自動化操作；

②大眾：指沒有開發基礎或者代碼基礎的學習者；

③Pyhton：一個高層次的結合了解釋性、編譯性、互動性和面向對象的腳本語言。最初被設計用於編寫自動化腳本(shell)，隨著版本的不斷更新和語言新功能的添加，越多被用於獨立的、大型項目的開發。

④QT：Qt 是一個1991年由Qt Company開發的跨平台C++圖形用戶界面應用程序開發框架。它既可以開發GUI程序，也可用於開發非GUI程序，比如控制台工具和伺服器。

④虛擬桌面：遠程桌面連接功能後我們就可以在網路的另一端控制這台計算機了，通過遠程桌面功能我們可以實時的操作這台計算機，在上面安裝軟體，運行程序，所有的一切都好像是直接在該計算機上操作一樣。

Ⅵ 技術經理就業前景

前景好。技術經理除了每天都需要做的基本工作之外，沒有什麼格外的任務，工作量不多而且很固定，在公司也是非常的受重視，技術經理是有許多公司搶著要的，因此其前景是非常好的。前景是一個漢語詞語，意思是將要出現的景象和情形，也指景象中繪得最近並位於看畫人面前的那部分。

Ⅶ 技術經理是做什麼的

制定各種技術標准、技術規劃、組織、管理、監督實施。技術經理是做具有專業技術知識和豐富經驗，負責制定各種技術標准和技術規劃，並組織、管理、監督實施的專業人員，負責帶領技術團隊確定技術研究方向和確定總體規劃。

Ⅷ rpa助理需求分析師是干什麼的

咨詢記錄 · 回答於2021-10-22