拍馬屁的技術有哪些

❶ 拍領導的馬屁有什麼技巧嗎

拍馬屁這件事，其實自古以來就一直存在的。拍馬屁是個技術活，拍的太清領導沒感覺，拍的太重，那諂媚的意味就太重了，上面未必會喜歡。其實，歷史上有很多拍馬屁的高手呢，其實你就完全看不出他是在拍馬屁。

不過呢，拍馬屁是小道，畢竟有句話說得好：打鐵還需自身硬，尋求外部的支援，不如先把自己的能力打磨好，自己有實力了，何必要去拍馬屁？

❷ 如何拍馬屁

所謂的拍馬屁，指的應該是部屬事事遵從、附和上司，活像上司肚裡的應聲蟲，甚至做出幫上司拎公文包等超過一般正常社交禮節的舉動，目的不外乎借著討好上司，在組織里圖個人的加薪、升遷。 職場上會形成拍馬屁文化，因為有喜歡拍馬屁的員工存在，及職場環境的文化使然。 人的個性因素比較難掌握，也不是組織該使力的部份，因此，就組織而言，形成拍馬屁文化主要有三種作用力：即企業文化、主管個人的領導風格以及評量員工表現的標准。 其實，拍馬屁也是一門學問，非常有講究的。 其二，要講究手法。一馬屁精曾總結其訣竅曰：「或舔或吮，或吹或捧，虛者實之，小者大之。此乃拍馬之術；其運用之妙，存乎一心；要旨在於拍得馬兒樂滋滋，甜絲絲，這便是手法高明。 其三、要講究時機。《儒林外史》的范進，中舉之前，無肥可舔，人人鄙視，中舉之後，不但岳父巴結，就是素昧平生的人，也自願上門當奴為仆。因為這些馬屁精都知道，此乃拍馬之良辰也。 其四，要講究隨機應變。不妨引述一笑話證明。有一櫃人放了一個屁，身邊一幕僚說：「不見的臭!」貴人不悅：「好人放屁不臭，不是好人！」這幕僚立即用手招而聞之：「您的屁，才臭過來！」你看，頭腦何其靈活，反映多麼敏捷！ 凡此種種，不可枚舉，但足以證明拍馬屁是一門十分復雜、一種異常深沉的學問。絕不可以隨意菲薄的。當然，熟諳此道的人，享有「馬屁精」和「舔肥匠」之「技術職稱」也是無可厚非的了。拍馬屁同其他學問一樣，也是有其歷史的。雖《辭源》不載，但他的歲數應該比《辭源》大得多。《詩》中之《頌》，想來不是拍馬屁的開山之作，也應該是前列之茅吧？有馬之初，便是拍馬誕生之日吧？ 為證明拍馬屁的歷史比《辭源》長，不惜贅文，再舉一例。明人著述中有這樣一則笑話：一秀才死後被牛頭馬面帶到閻王面前，正值那閻王放了一屁，秀才便拍了起來：高聳金臀，弘宣寶氣，依稀乎絲竹之音，彷彿乎麝蘭之味，臣立下風，不勝馨香之至！呵呵，您看，先秦至明，何止千年，一脈相傳，世代有傳。 此學問為何源遠流長？簡言之，就是有喜歡被拍的人。俗話說，有人坐轎，就有人抬轎。中國歷史上稱寡道孤者不少，如李世民者卻不多。李世民因屢次被魏徵頂撞，憤然與殺之。皇後便進言：「妾聞主聖臣忠，今陛下聖明，故魏徵得盡直言。」只「聖明」二字，便將李世民的沖天怒氣殺得煙消雲散了。這樣聖明之君尚買帳，何況凡夫俗子？要想拍馬屁絕跡，大概也應該等到無馬之時吧？ 既然拍馬為人所不齒，為何還有人深研其術，著意成「精」成「匠」呢？原因種種，主要有二：首先是為了一己之私，戰國時候的鄒忌一語破的：「客之美我者，欲有求於我也。」其次是環境使之然也。兩千年的封建社會，威武不能屈，富貴不能淫者固然有，但摧眉折腰的獻媚之徒何時無？二十四史中的「佞臣」「寵臣」多多的是「白沙在涅，與之俱黑」，朱赤墨黑。別人拍，你不拍，那官肯定是做不成的了。陶淵明不願意為五斗米而拍馬屁，於是只好賦《歸去來辭》而「採菊東籬」下了；別人拍，你不拍，極容易招來殺身之禍。如竹林七賢之一的嵇康，既不拍鍾公子之馬屁，也不捧司馬氏之臭腳，最後，只好在刑場彈《廣陵散》了。拍馬屁，雖能獲大利，厭私慾，但也充滿了危險。因為一些馬，其臀有隱疾，如果拍之不當，馬兒負痛，一蹄飛來，便要把拍馬屁的人踢得頭破血流，甚至丟命。宋代一人曾經這樣拍他的上司成都知府的馬屁：「把斷劍門燒棧道，成都自是一乾坤。」適逢這知府被朝廷猜忌，這一下就拍到了隱疾上，被知府一蹄踢到了仁宗宋皇帝面前，其下場就可想而知了。再者，天下之馬多矣，拍馬之人只有兩手，豈可盡拍？拍了這馬，未拍那馬；這馬舒服，那馬不安逸。於是，就為自己埋下了殺機。和珅靠拍馬，位極人臣，然而，乾隆一崩，便被嘉靖抄家賜死。世上也絕無長生不老之馬，即使那馬再肥。一旦冰山融化，那拍馬之人的末日也就到了。歷史上著名的馬屁精鄧通，靠皇帝寵愛而發大財，富可敵國。然文遞死後，他竟落得一個「不得名一文，寄死人家」，可不悲慘也乎？拍馬屁的最大危險還在與人們的鄙視，到了眾怒難犯之時，馬兒也要把你蹬掉：唐代權利炙手可熱的楊國忠，曾幾何時，權勢熏天，勢蓋朝野，結果還是落得血濺馬嵬坡。正因為如此，盡管歷史上馬匹精如過江之鯽，但善終者極少。 低級馬屁：嘴上塗蜜 點評：馬季有個相聲，講一個「馬屁精」見人的第一句話必是「好啊好」，有一回碰到一個只有一隻眼的人，「馬屁精」就說：「好啊好，一隻眼好啊，一目瞭然哪。」水到渠成，脫口而出，是「馬屁精」的基本功。不過，如果對方不是個白痴，這樣露骨地拍馬屁，他會明白，你只是在逗他玩而已。 英國馬屁研究學者施滕格爾出了本書《You reTooKind———ABriefHis toryofFlattery》(《你太好了———馬屁簡史》)，書中提醒「馬屁精」：「如果你只是個小職員，請不要告訴執行總裁，他是天才。你和你的對象之間的地位越懸殊，你拍的馬屁就得越含蓄。」另一個技巧是：不要做得過火，也不要用人人都適用的贊美。要儲存贊美，以便每個場合都有許多贊美能夠派上用場。 中級馬屁：做老闆的小弟 點評：有沒有看過韓國電視劇《泡沫愛情》？這種人就像安在旭扮演的那個成天跟在闊少屁股後頭、連闊少甩女朋友都要他出面擺平的民生。他總是想著怎樣為老闆的日常生活服務，比如不斷為老闆端茶倒水，替老闆清理辦公桌———更有甚者，在雙休日到老闆家中看有無家務事需要幫忙……因為他總是願提供一些超出職員身份的服務，這為老闆帶來很多的方便。在很多時候，他更像一個跟班。 過分沉湎於同老闆的私人關系，會使他的形象不知不覺地被定位為「保姆」———這樣的人，適合永遠做屬下。如果試圖用這種小伎倆來打動老闆的心，方向未免太偏了。 高級馬屁：看到老闆心裡 點評：馬屁的至高境界，是「殺人於無形」。這類馬屁高手深諳心理學，他們往往會從頂頭上司的一個眼神里就能洞察其內心，每句話、每件事都能不露痕跡，投其所好。比如，知道領導之子所崇拜的某歌星要開演唱會，就不惜掏高價購得甲等票兩張送上，還裝作隨意的樣子說是朋友送的。不顯山露水，又達到目的———骨子裡的肉麻，效果奇佳。

❸ 拍馬屁可是一個技術活，古人是怎麼神操作的

據說“拍馬屁”的說法起源於元朝，當時元朝的貴族們牽馬相遇的時候，常常會拍拍對方馬的屁股，看看馬匹的體態，並隨口誇贊幾句。後來，人們就將“拍馬屁”引申為無原則地吹捧對方。實際上，拍馬屁可是一個技術活，一不小心就有可能拍到馬蹄上了，就尷尬了。今天，我們就一起來看看古人是怎麼神操作。

三、春風化雨。拍馬屁的最高級別就是春風化雨，不著痕跡，讓人受之不疑，還到頭來沒有發現，蒙在鼓裡。清朝的大文學就愛俞樾講過一件拍馬屁的軼事。有一個人出門做官，他的老師告誡讓為官不易。他說自己准備了100頂高帽，逢人就送，應該可以應付得來。老師很生氣地說：”我輩應當直以待人，何須如此！“學生回答說：”可是世上能夠像老師這樣不喜歡受人吹捧的人，又能有幾個呢？“老師點頭說：”你說得確實我也有道理。“後來，這個學生出門就是對別人說：”我的100頂高帽，就剩下99頂了。“這就是傳說中春風化雨般地馬屁，這位老師舒舒服服地受了一個馬屁，自己卻尚且不知道。

總之，拍馬屁只不過是人們日常人際交往的一種方式，雖然有些不齒，但是其中也蘊含了人際交往的道理。只有摸准了對方的脾氣、愛好等信息，才能更好地化解障礙，溝通感情。各位，你們說呢？

❹ 如何學習拍馬屁的技巧呢

會拍馬屁說好聽點，就是懂得如何融洽人際關系，擅於為人處事。再說文縐縐點，趕句現在時髦的詞，那就是情商高。拍馬屁其實是門大學問，尤其是拍好領導馬屁，是職場人的必用之道。能夠和領導親近，積極溝通，建立良好的關系，進入領導的視野，就有機會把你的能力和個人魅力展現在領導面前，讓領導對你有所關注和重視，這往往是你事業成功、仕途升遷的關健。

一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。因此，發現別人的優點並給予由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。無論對象是你上級、同事，還是你的下級或客戶，沒有人會因為你的贊美而動氣發怒，一定會心存感激而對你產生好感。

巧妙地運用拍馬屁手法，讓你的上級欣賞你，讓你的同事幫助你，讓你的工作得以順利完成，為每個人營運一種和諧的辦公室氣氛，同時不失去自己做人的尊嚴和修養，事業的成功也就離你不遠了。

比如在美國IT公司，管理層里華人相當少，而印度人做管理的很多，主要原因就是華人員工大多不懂得主動去拍領導馬屁。中華人員工大多是悶頭幹活，以自己技術上的能力希望得到老闆的賞識。這種方式往往能得到領導的重視，可就是得不到重用。做起項目來華人員工經常是挑大樑的，可年終評比倒是那些平時技術並不出色，但能說會道的美國人或印度人佔了先。華人員工在美國公司乾的是賣白粉的活，拿的是賣白菜的錢。

猶太人有一句諺語應該牢記在心：「唯有贊美別人的人，才是真正值得贊美的人。」

職場必備：盤點七招最有效拍馬屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it』s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:沒錯，拍馬屁確實能幫助你平步青雲，不過研究也表明，當你的拍馬屁太過明顯的時候，那反而會弄巧成拙。下面介紹七種最有效的溜須拍馬之術，不僅能讓你扶搖直上，還能讓你拍馬屁也不著痕跡。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as 「I don』t want to embarrass you but. . . ,」 or 「I know you won』twant me to say this but. . . ,」 or 「You』re going to hate me for saying this but…

1.先抑後揚地拍馬屁。有一個經理表示，他經常面對諸如此類的恭維話語：「我不想讓你覺得尷尬，但是……」，或「我知道你不希望我提起，但是……」，或「我說了你恐怕要怪我，但是……」

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, 「. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying 『I really admire you,』 I would be more likely to ask him for advice: 『How were you able to pull off that strategy so successfully?』 something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?」 Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…」

2.尋求建議式的拍馬屁。一位經理建議說，「……假如我想讓某人知道我很崇拜他，與其說『我崇拜你』，我更傾向於向對方尋求建議：『你怎麼能做到那麼成功地推動那條戰略的？』諸如此類。這類的模板是，我要如何復制你的成功？」這樣的馬屁就好像我是想從對方身上學到什麼，而不是想要巴結他。」

3.Argue prior to agreeing with the boss. 「…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target』s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor』s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter』s opinion rather than as anattempt to curry favor…」

3.贊成老闆的意見之前先提出異議。「一個優秀的演員會先提出反對意見，再贊同老闆的意見，通過這種方式拍馬屁就會不著痕跡。因為這種贊同表現得更像是一種對別人意見的充分肯定而不是在溜須拍馬。」

4.Find out the boss』s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, 「. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you』re sucking up . . . but if you find out the boss』 opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。」

4.在不問本人的前提下得知老闆的立場，然後在他面前以你的立場的形式提出。一位經理這么說，「假如你總是同意你老闆的意見或許會顯得你在拍馬屁……但是如果你通過和老闆的朋友聊天找出了老闆關於某個政策的意見，然後在和你老闆講話時提出相同的意見……那就顯得誠懇多了。」

5.Complimenting the boss to the boss』s friend。 As one manager put it, 「. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。」

5.在老闆的朋友面前誇他。一位經理這么說，「在本人面前拍馬屁顯然是非常諂媚的，至少是可疑的。但是如果你總在老闆的朋友面前說一些關於他的好話，他(你想恭維的目標)遲早會發現的，而且那對他來說也會比當面拍馬屁要更加有意義。」

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, 「I』ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that』s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it』s my religious conviction, sometimes it』s my commitment toenvironmental protection, sometimes it』s my family . . . [when asked why:]they』re more likely to trust whatever I say afterward。」

6.向老闆的價值觀看齊。一位經理說，「我發現開啟討論的一個好辦法是：從我覺得重要的觀點入手，我覺得重要的東西對其他人來說應該也是很重要的。這些重要的東西可以是宗教信仰，或者對環境保護的認同，或者是我的家人……如果對方向我詢問理由了，那麼我之後說的話就更容易被相信了。」

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, 「If I』m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。」

7.提起一個和你有共同點的團隊成員。一位經理說，「假如我試圖影響某人，我會通過提起一個我們都從屬於的組織或圈子來開啟對話。(如果問我有那些圈子的話)那或許是一個政治黨派，一個宗教組織」……(如果問我為什麼的話)我認為那有助於建立信任，那樣我就可以更有說服力。」

資料收集於網路。

❺ 求拍馬屁的技巧！ 本人又200分好的全給

小兄弟，你好，本人已在官場上闖盪不少年月了，所以想必能給你一些中肯的處事建議。
我也是從學生時代過來的，當初也是和你一樣，心直、氣傲。但一旦走入社會就發現我們仍需從頭學起。
你說的。。也不能說叫「拍馬屁」。。應該叫做「說贊美的話」，呵！
一天到晚要說那些捧人的話的人有千千萬，所以說這種話的方式也有很多很多種，正如樓上幾位朋友說的，也不失為其中之一的好方法，但是追根溯源，我告訴你3點，只要你能做到就必能悟出個中道理（這是我總結自己幾年來的經驗所得）：
1、放低自己，如果這一點都不能做到，則很難。
2、把「目標人物」想成是自己最親近的人，你就會對「他」自然而然地產生敬、愛之感，這是心理學中的一條原理！當你有了這種自己「擬造」的親情之後，再想說些「贊美他的話」，就很簡單，很由衷了！這一點就是關鍵點。「他」聽著也會特別舒服，體會到你的「愛之切」。
3、要有自己的理想！要明白，用你的話叫「拍馬屁」——我拍馬屁，不是為了讓你爽，也不是我「自虐」讓自己不爽，而是要借著你讓我爬得更高。

以上就是我給小兄弟你的建議。
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補充：
察言觀色。。最主要要做到2點：
1、看臉色，即觀其面部表情，城府再深的人，也很難藏得住心理變化在臉上的反映。舉例：如果對方心情正好，可能因為孩子考了好成績，這個時候他一定難掩自己心中的喜悅（而且人家也沒有必要掩飾）當你看到他正滿面春風，笑容自溢，並很直接的和你眼神溫和對視的時候，那這個時候就表明他心情甚佳！在這個時機說好話是最佳的！絕佳的！對方很容易對你產生好感！但反之，如果對方正在牙疼，臉拉得多長多長的，你還只顧在他邊上「拍馬屁」，只管說那些甜得膩人的話，對方一定會反感。這時最好的做法就是要真心的問候兩句，這也是哄人的技巧，拍馬屁不一定總要「糖衣炮彈」。只會誇誇其詞拍馬屁的，那絕對是入門級的做法。

2、聽語氣，心情好的人和心情敗壞的人說話時絕對是兩個風格，心情好的領導還能和周圍人幽上一默，要是心裡有煩心事的，說話必然苛刻嚴厲，一副愛理不理的冷臉，這時你就不要多言。對策：認真做事，也回以他一個認真謹慎的表情以及一句尊敬的問候。。就行了！多言必失！我想你肯定見過那些正愁沒處發火和泄火的老闆，會專挑那些在他心情不佳時還在他面前嬉皮笑臉的手下出列，然後沒頭沒腦訓斥一頓。參考資料：我自己~

❻ 怎樣拍馬屁

會拍馬屁說好聽點，就是懂得如何融洽人際關系，擅於為人處事。再說文縐縐點，趕句現在時髦的詞，那就是情商高。拍馬屁其實是門大學問，尤其是拍好領導馬屁，是職場人的必用之道。能夠和領導親近，積極溝通，建立良好的關系，進入領導的視野，就有機會把你的能力和個人魅力展現在領導面前，讓領導對你有所關注和重視，這往往是你事業成功、仕途升遷的關健。

一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優點及長處。因此，發現別人的優點並給予由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。無論對象是你上級、同事，還是你的下級或客戶，沒有人會因為你的贊美而動氣發怒，一定會心存感激而對你產生好感。

巧妙地運用拍馬屁手法，讓你的上級欣賞你，讓你的同事幫助你，讓你的工作得以順利完成，為每個人營運一種和諧的辦公室氣氛，同時不失去自己做人的尊嚴和修養，事業的成功也就離你不遠了。

比如在美國IT公司，管理層里華人相當少，而印度人做管理的很多，主要原因就是華人員工大多不懂得主動去拍領導馬屁。中華人員工大多是悶頭幹活，以自己技術上的能力希望得到老闆的賞識。這種方式往往能得到領導的重視，可就是得不到重用。做起項目來華人員工經常是挑大樑的，可年終評比倒是那些平時技術並不出色，但能說會道的美國人或印度人佔了先。華人員工在美國公司乾的是賣白粉的活，拿的是賣白菜的錢。

猶太人有一句諺語應該牢記在心：「唯有贊美別人的人，才是真正值得贊美的人。」

職場必備：盤點七招最有效拍馬屁技巧

Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it』s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:沒錯，拍馬屁確實能幫助你平步青雲，不過研究也表明，當你的拍馬屁太過明顯的時候，那反而會弄巧成拙。下面介紹七種最有效的溜須拍馬之術，不僅能讓你扶搖直上，還能讓你拍馬屁也不著痕跡。

1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as 「I don』t want to embarrass you but. . . ,」 or 「I know you won』twant me to say this but. . . ,」 or 「You』re going to hate me for saying this but…

1.先抑後揚地拍馬屁。有一個經理表示，他經常面對諸如此類的恭維話語：「我不想讓你覺得尷尬，但是……」，或「我知道你不希望我提起，但是……」，或「我說了你恐怕要怪我，但是……」

2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, 「. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying 『I really admire you,』 I would be more likely to ask him for advice: 『How were you able to pull off that strategy so successfully?』 something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?」 Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…」

2.尋求建議式的拍馬屁。一位經理建議說，「……假如我想讓某人知道我很崇拜他，與其說『我崇拜你』，我更傾向於向對方尋求建議：『你怎麼能做到那麼成功地推動那條戰略的？』諸如此類。這類的模板是，我要如何復制你的成功？」這樣的馬屁就好像我是想從對方身上學到什麼，而不是想要巴結他。」

3.Argue prior to agreeing with the boss. 「…A focal actormay rece the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target』s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor』s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter』s opinion rather than as anattempt to curry favor…」

3.贊成老闆的意見之前先提出異議。「一個優秀的演員會先提出反對意見，再贊同老闆的意見，通過這種方式拍馬屁就會不著痕跡。因為這種贊同表現得更像是一種對別人意見的充分肯定而不是在溜須拍馬。」

4.Find out the boss』s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, 「. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you』re sucking up . . . but if you find out the boss』 opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。」

4.在不問本人的前提下得知老闆的立場，然後在他面前以你的立場的形式提出。一位經理這么說，「假如你總是同意你老闆的意見或許會顯得你在拍馬屁……但是如果你通過和老闆的朋友聊天找出了老闆關於某個政策的意見，然後在和你老闆講話時提出相同的意見……那就顯得誠懇多了。」

5.Complimenting the boss to the boss』s friend。 As one manager put it, 「. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。」

5.在老闆的朋友面前誇他。一位經理這么說，「在本人面前拍馬屁顯然是非常諂媚的，至少是可疑的。但是如果你總在老闆的朋友面前說一些關於他的好話，他(你想恭維的目標)遲早會發現的，而且那對他來說也會比當面拍馬屁要更加有意義。」

6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, 「I』ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that』s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it』s my religious conviction, sometimes it』s my commitment toenvironmental protection, sometimes it』s my family . . . [when asked why:]they』re more likely to trust whatever I say afterward。」

6.向老闆的價值觀看齊。一位經理說，「我發現開啟討論的一個好辦法是：從我覺得重要的觀點入手，我覺得重要的東西對其他人來說應該也是很重要的。這些重要的東西可以是宗教信仰，或者對環境保護的認同，或者是我的家人……如果對方向我詢問理由了，那麼我之後說的話就更容易被相信了。」

7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, 「If I』m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。」

7.提起一個和你有共同點的團隊成員。一位經理說，「假如我試圖影響某人，我會通過提起一個我們都從屬於的組織或圈子來開啟對話。(如果問我有那些圈子的話)那或許是一個政治黨派，一個宗教組織」……(如果問我為什麼的話)我認為那有助於建立信任，那樣我就可以更有說服力。」

❼ 職場中，為什麼要「拍馬屁」「拍馬屁」的技巧有哪些呢

好領導的意義包括品德好。從領導的視角來說，好領導不拍馬屁，也厭煩他人拍馬屁。好領導具備明智的頭腦和機敏的判斷力，能鑒別拍馬屁的個人行為，也可以發覺才德兼備的人。你能力強不拍馬屁好領導也會必嚴用工。你沒能力再拍馬屁好領導也不會用你。您有能力可是拍馬屁便是質量有什麼問題，好領導更不會用那樣兩邊出頭的人。從屬下視角看來，碰到好領導不用拍馬屁，只需品德好、有能力會獲得器重和重用的。

擁戴和重視領導，是身為職工換句話說屬下基本上的崗位職責，不尊重領導是不正確的。可是，一味的討好是不可取的，是一種不正確的為人處事心態。這些為達目標，不顧一切的人，也是能用厚顏無恥、自私自利來描述，就算最後你達到目的了，你也將缺失做為一個人的最基本的因素——良心，你也就不再是一個人了。做為領導呢，要認清難題的壓根，職工對你一味的說好話，誇贊你，甚至是贊頌你，你自己要弄清楚，這也是實話嗎？

❽ 拍馬屁的技巧

1.不要做得過火，那樣會讓人惡心。

2.如果你只是個小職員，請不要直接贊美總裁是個天才。你和你的對象之間地位越懸殊，你拍的馬屁就要越含蓄。

3.雖然使用何種拍法是自己的事，但請你務必注意：拍上司的時候別去傷害他人，群眾基礎也是影響你升降的重要因素。

4.可以以實際行動拍馬屁，但別被定義為「保姆型」，因為保姆型的人只適合做下屬，這不利於你實現升職大計。

❾ 拍領導的馬屁有什麼技巧嗎

我們不要說得這么難聽嘛，就叫誇獎技巧吧。

要怎麼讓顧客反復光顧你的生意，付款的時候把顧客都導入到微信裡面，沒事就給人家朋友圈點贊留言誇獎。 誇獎是刷存在感成本最低的方式。 有人看到這里，不忍要說，誇獎不就是拍馬屁嗎？ 當然也可以這樣理解，只是「拍馬屁」這種詞彙道德色彩太濃了。 又有人問：別人有權有勢有資源，巴結他的人很多，拍馬屁的人也很多，有啥用呢？ 誇獎別人的人確實也很多，但是本身比例並不大。能夠日復一日誇獎他的，能夠堅持下來的，更是稀少。你持續不斷的誇獎一個人，肯定是能夠引起他的注意的。 還有人問：老拍別人的馬屁，會不會招人厭煩？

首先，誇獎一個人是講藝術的，比如選取一些稍微新穎一點的角度，不要弄得太low； 誇獎的強度也是由淺到深，剛開始認識別人就大肆誇獎，會顯得交淺言深，投機色彩太重（雖然咱們本就是投機分子）。循序漸進，由淺到深，才是正道。 其次，別人們當然也知道你在巴結他，大多能相互理解，畢竟是善意的；而且人家有些話不方便自己說，也確實需要一些為自己搖旗吶喊的人，比如滿嘴抹蜜的你。

第三，任何人聽到誇獎自己的話，心理都會很爽，因為這就是人性。不要去對抗人性，要去迎合人性。你想想別人誇獎你是什麼感受，你誇獎別人他就是什麼感受。大家都是人，差別大不到哪裡去。我的讀者智商比普通人一般要高出30%-50%，我一說大家都能明白，哈哈哈！ 而且誇獎本身也存在所謂的「學習曲線」。你持續不斷的實踐這一技能，你誇獎別人的技術就會越來越高明，誇獎角度越來越新穎，誇獎力度越來越精準，誇獎效果越來越好。 不信的話，大家可以在我回答的評論區持續誇獎我一年試試，一年之後你的水準肯定就爐火純青啦！ 如果你持續誇獎後，依然不能將對方發展成能提攜你的別人，也不要著急，至少你成功的引起了他的注意。

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