❶ 以下哪些產品和技術可以提高勞動者的生產效率
1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。 2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。 3、 對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收獲」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。 4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。 5、 激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。 6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰鬥力。 7、建立一支專業化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右.
計算公式
1.1標准工時：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動作時間，其包含直接工時與間接工時。即加工每件（套）產品的所有工位有效作業時間的總和。制定方法：對現有各個工位（熟練工人）所有的有效工作時間進行測定，把所有組成產品的加工工位的工時，考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產信息等因素後，計算得到標准工時。 備註： 直接工時：指直接作業的人員作業工時； 間接工時：指對現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員，根據現車間管理組織的特點，車間除主任和直接作業人員外產生的工時； 1.2 標准人力：指在設定的產量目標前提下，根據標准工時和實際生產狀況，生產單位所配置的合理的人力數量。 1.3 生產效率： (實際產量×標准工時)/(實際人力×(8.00小時－擋產工時+加班工時)) 備註： 實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算； 擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時； 加班工時：為增加產量而延長的工作時間； 生產效率=(實際產量×標准工時)/(實際人力×8.00小時－擋產工時+加班工時) 生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標准產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關門破產吧。 生產效率=(當天實際產量×標准工時)/(當天出勤工時－除外時間-人力支援時間
編輯本段提高生產效率之方法：
提高士氣
員工是每台機器的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此做為 管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要 早會……一日之計在於晨，一個融洽的早會，適當的激勵，能使每個人以愉快的心情投入工作 ·員工參與管理……員工是直接作業者，全員品管、全員齊心合力，共同進步 ……管理的公開化（資金、管理計劃、工作重點、績效考核）鼓勵員工參與 ……產量的時段管理，並以「傳話筒」方式，讓每位員工知道每個時段他們的努力的成績¸鼓勵員工……與員工融洽的關系，能使員工積極主動；潑婦罵街，會讓人反感與對抗¹活動……工作與生活要結合，既要投入的工作，也要投入玩
減少現場管理的浪費
俗話說『將帥無能，累死三軍』。管理的不當，管理的經驗不足，就如一艘船，缺少航標員無方向，直接造成了現場效率的損失 現場的應變……現場主管的應變能力，直接影響問題解決的時效性，如何在異常發生後，在最短的時間採取臨時對策，使損失減少（之後由IE、PE採取長期對策。·團隊精神……一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。前、中、後段，配合協調、主動協助；上工程.下工程，解決瓶頸；這條線才會發揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊只用了1/3的力氣。¸合理的計劃……合理的安排使事情事半功倍¹用好『人』……沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、恰當的位置，而發揮最大的效用
提升直通率
提升直通率，使單位產出量提升（舉例） 品質改善活動……舉辦QCC等活動，解決前三大不良 ·標准統一……統一作業標准與檢驗判斷標准 ¸成本意識……越前工程擋下品質不良，損失越少；越後工程擋下，則成本越高
瓶頸解決
所謂的瓶頸就是一條線由於其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費 線平衡……積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動作分解、站別的調動、作業的減化及改善·人員調動……同管理之用人
強化培訓
通過培訓，增強作業技能及作業經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費針對性培訓……針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯 ·持續培訓……有計劃的培訓，提高全體員工素質 6、提高自動化 自動化的提升，直接體現工廠的企業層次，直接降低人工成本，提升效率 自插率的提升……提升自插率，不僅提升品質，也減少插件人員 ·設備制動化……信號線自動插拔，減少搬運的浪費（如成品及基座自動輸送），提升作業標准化 ¸合理之建議……員工積極參與改善及提出建議，是帶動公司成長的關鍵
減少失敗成本
要做就要做好，要麼不做，否則造成無謂的浪費 OQA的退貨……降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失 ·提升直通率……減少重工浪費，提高一次性通過率 ¸工程問題……做好首件檢測，異常的危機意識，增強免疫能力 材料問題……做好材料CHECK LIST，嚴格核對指導書、FN等相關文件，不良品不上線º加強預防能力……現場管理者具備AUDIT能力，對問題預防能力（對不良項目產生原因進行AUDIT，對可能造成不良之動作進行制定） 8、相應的決心 成敗論英雄，要培訓收獲的成就感，而不是由於什麼原因，所以造成我做不好；而是在現有的條件下，經過你的努力達到目標，這樣才會脫穎而出。
如何提高生產效率
人員管理
1、首先，每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一，避免人員長期在同一班組里時間過久後，極容易拉幫結派，產生小團體；其二，降低班組長感情管理的風險；其三，通過人員的合理調整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。2、通過召開部門員工會議或生產板報的形式，讓員工了解公司、部門的經營策略，實施目標管理，生產經營情況要定期進行公布。3、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。4、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。5、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——班長（執行計劃，報告生產，處理問題）——主任（監督執行，總結計劃，公布成果） 6、嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮於事。
機械設備管理
1、做好日常維護，減少故障時間，對由於責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。2、設備故障時，生產班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發生後15分鍾內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。
物料管理
1、生產前的准備工作要充分，注意把好生產過程中的「三關」（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產的連續性，「三關」的數量要基本上保持正比的關系。2、嚴格按製程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會「把脈」診治，做到早發現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實行產量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產生，並對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公布。
方法
1、作為生產部門的主管要清楚地了解生產工藝，設備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內勤進行有效溝通，對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要親 自安排並記於心，原則上計劃量少於8噸不給予安排生產。且計劃量少、時產較低的盡可能安排在小機生產，量身定做，因計劃而異。2、生產旺季時，各班之間的產量差異在100噸以內不考慮做出調整；當大於此數時，在生產計劃方面適度做出調節，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機生產第一個班的產量與當天生產N個班的產量實行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。3、目前我們生產的品種多達80多個，這樣將造成我們生產過程中頻繁地轉換料，質量波動大，生產效率下降，品種無法壓縮下來，唯有對配方進行優化，合並生產配方。
環境
1、改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。2、加強5S管理，杜絕「跑、冒、滴、漏」現象，為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。
❷ 試分析技術進步對勞動力需求的影響要求舉例說明
技術進步對勞動力需求的影響表現在：
一是使企業能以較少的勞動投入生產既定的產品產量，減少勞動力需求量，例如我國上世紀九十年代鋼鐵企業技術革新後大幅度減少工人數量;
二是使生產成本下降，產品銷量上升，產出規模擴大，從而使勞動力需求量增加，例如我國廣東出口貿易增加後對勞動力需求激增形成用工荒。
勞動力需求是指，在一定時期內，在某種工資率下僱主願意並能夠僱傭到的勞動力的數量。勞動力需求和三個問題密切相關：
第一，勞動力需求是派生性需求;
第二，邊際生產力理論是勞動力需求理論的支持理論之一;
第三：勞動力需求是意願和支付能力的統一。
拓展資料：
技術進步類型有哪些?
中性技術進步：
中性技術進步(neutral technical progress)是指勞動和資本的生產效率同比例增加。發生中性技術進步後，資本/勞動的相對要素價格(工資率/利率)比率不變。也就是說，由於工資率/利率比率未變，生產過程中不會發生勞動替代資本(或相反)的情況，因而資本/勞動比率保持不變，所發生的只是生產原有的產量只需要較少的勞動和較少的資本。
勞動節約型技術進步：
勞動節約型技術進步(labor-saving technical progress)時，生產中的資本要素的生產效率的增加大於勞動的生產效率的增加。由資本替代勞動，在工資率/利率比率不變的情況下，資本/勞動比率上升，由於對每單位勞動來說，使用更多的資本，因而這種技術進步成為勞動節約型的，這樣，達到原有的產量可試用較少單位的勞動和資本，但資本/勞動比率上升了。
資本節約型技術進步：
資本節約型技術進步是在工資率/利率比率不變的情況下，發生了以勞動替代資本及勞動/資本比率上升的情況。資本節約型技術進步(capital-saving technical progress)發生時，勞動要素的生產效率增加大於資本的生產效率的增加、
結果，在工資率/利率比率不變的情況下，發生了以勞動替代資本及勞動/資本比率上升(或資本/勞動比率下降)的情況。由於每單位資本試用更多的勞動，這種技術進步就被稱為資本節約型的。這樣，達到原有的產量只需較少的勞動和資本，但勞動/資本比率上升(資本/勞動比率下降)了。
勞動力的定義：
勞動力有廣義和狹義之分。廣義上的勞動力指全部人口。狹義上的勞動力則指具有勞動能力的人口。在實際統計中，考慮勞動年齡和勞動能力兩個因素的指標有勞動年齡人口和社會勞動力資源總數。
傳統或者早期的概念中，勞動力指從事體力勞動為主的「勞工」，即「工人階級」或產業工人。馬克思理論把勞動力劃分為生產部門的勞動者和非生產部門的勞動者。知識經濟時代腦力與體力勞動者的差別已不表現在勞動的本質特徵上。「員工」這一范疇被企業以及各類組織廣泛使用。
勞動力同勞動是有區別的，勞動是人類生產力為改變商品的使用價值和增加商品的價值的實際使用。
❸ 中國創造的哪些科技帶來農業豐收
日光棚
脫毒馬鈴薯和甘薯
彩色棉
總結:中國科技進步對農業增長的貢獻率已達53%。特定功能:
1、提供先進的農業技術和設備，不斷提高勞動生產率。
農業科技的進步可以不斷地為農業提供大量先進的農具、農業機械、交通工具、生產性建築設施等。，從而改善和提高現有的農業生產技術和裝備水平，提高勞動生產率，使生產規模有利可圖，降低成本，提高投入產出率。
2.提高土地生產力和農產品質量。
技術進步，一是可以不斷發展，為農業提供優質的生產資料，如化肥、地膜，提高生產效率；二是可以為農業培育和提供新的動植物品種，提高投入產出比；第三，可以為農業提供先進適用的耕作技術等。，並改進各種農業技術水產品。這樣可以大大提高土地生產率或投入產出比，提高農產品質量。
3.充分合理利用資源提高農業經濟效益。
技術進步可以擴大農業資源的利用范圍，提高農業資源的質量和單位資源的利用效率，使有限的農業資源發揮更大的經濟效用；還可以促進生物因素和環境因素的統一協調，因地制宜地優化農業資源配置，從而充分發揮農業生產的區域優勢，提高農業的經濟效益。
4.它可以改善和提高宏觀經濟管理水平。
國家通過有效的宏觀調控，可以正確引導農業生產經營活動，減少或避免農業生產經營的盲目性；採用現代科學管理手段，提高農業生產單位的管理水平，保證農業生產經營活動高效健康發展。
5.它可以改變農民的生產方式和生活方式，促進農村的全面發展。
農業技術進步可以不斷改善農民的勞動條件，降低農民的勞動強度，提高農民的收入水平，從而調動農民推動技術進步的積極性。是農民學習和掌握科學文化知識和勞動技能的努力。先進的農業科技一旦被農民掌握，必將引起農民思想和行為的一系列變化，改變傳統的價值觀、生產方式和生活習慣。
❹ 技術進步,邊際產量提高為什麼會增加勞動需求.最好能帶一個簡單的比方.謝謝拉
技術進步不一定能夠增加勞動需求,有時還會相反.
但也有增加勞動需求可能性.
就是在技術進度的同時外部市場佔有速度快,所以產量提高,勞動需求自然就提高.
比如此次金融危機,各國不再有本有的購買力,影響到中國的實體經濟導致世界工廠的中國生產大幅度下降,而各國銷售商在沒有入貨的情況下賣出庫存所有商品,引起庫存緊缺(這是世界性的)到今年3月分開始定單沖爆了中國所有製造行業.在這個階段誰都不能按時按量的生產出所有貨物.如果這個時候有技術進度的工廠,那麼定單就會越來越多也會奠定未來一段時間的定單量.定單量上升勞動需求就成為自然的事情.
❺ 試分析技術進步對勞動力需求的影響要求舉例說明
技術進步對勞動力需求的影響表現在：企業能用較少的勞動力投入生產，減少一部分的勞動力需求量，還能使生產成本下降，產品的產量上升，產出規模擴大，從而使勞動力需求量增加。例如我國廣東出口貿易增加後對勞動力需求激增形成用工荒。
當技術的使用在現代社會無所不在，一套共同的特性可以用來現代技術上。
McGinn(1991)和Winston(2003)列了下列一些關鍵的特性
復雜度，指大多現今的工具都很難以了解的特性(即需要一連串對製造或使用的事先訓練)。一些較相對簡單使用，但卻相對困難去理解其來源和製造方法，如餐刀、棒球及高加工食品等。另外也有很難使用且很難理解的，如拖拉機、電視、電腦等。
依賴性，指現今工具多依賴著其他的現代工具，而其他的現代工具又依賴著另外的其他現代工具的事實，不論是在製造、使用上面。例如，車子便有一巨大且復雜的製造及維護工業持撐著。而使用也需要有一復雜的公路、街道、高速公路、加油站、保養廠和廢棄物收集等設備。
多樣性，指相同工具的不同類型和變異。想像今日所存在的眾多湯匙和剪刀。即使是更復雜的工具也通常有許多的形狀和樣式，如建築起重機或挖掘機。
普及性，規模，指現代技術的普及。簡單地說，技術似乎在每一個角落。它支配了現代的生活。另外，規模亦指許多現代技術計劃的范圍，如手機網路、網際網路、飛機航行、通訊衛星及其對地球上人們的影響。
勞動力需求，是指企業對勞動力的需求情況，即企業在一定時期內對勞動力數量的需求增減變化情況。企業在某一特定時期內，在某種工資率下願意並能夠僱傭的勞動量，是企業僱傭意願和支付能力的統一，二者缺一不可。
勞動力需求是企業僱傭意願和支付能力的統一。
❻ 哪些工業需要大量勞動力
服裝業,傢具製造業,,食品業,建築業,等
❼ 國際貿易問題：關於技術進步的，第一張是中性技術進步，第二張是勞動節約型，第三張是資本節約型
勞動節約型技術進步（labor-saving technical progress）時，生產中的資本要素的生產效率的增加大於勞動的生產效率的增加。結果，由資本替代勞動，在工資率/利率比率不變的情況下，資本/勞動比率上升，由於對每單位勞動來說，現在使用更多的資本，因而這種技術進步成為勞動節約型的，這樣，達到原有的產量現在可試用較少單位的勞動和資本，但資本/勞動比率上升了。
❽ 關於技術進步與勞動力市場
不一定。關於技術進步，有三種情況：①希克斯技術進步，即資本的進步與勞動力效率同步，那麼，隨著資本的深入，勞動力效率提高，微觀層面上的企業會減少勞動力的需求，宏觀上，整個產業會擴大規模，勞動力的需求會增加；②索洛技術進步，即勞動力節約型技術進步，這種情況下，資本的追加會使企業減少對勞動力的需求。換句話說，資本的價格要低於勞動力的價格；③哈羅德技術進步，即資本節約型技術進步，雖然資本會深化，但是勞動力的使用速度和規模比資本的要快，要多。因為資本的價格要高於勞動力的價格。
因此，單純地說資本深化會擠壓勞動力的需求空間是不全面的，要看具體的技術進步是那種情況。
❾ 哪些行業需要大量勞動力
服裝、手機、電腦、電子等行業。
❿ 技術進步,邊際產量提高為什麼會增加勞動需求.最好能帶一個簡單的比方.謝謝拉
宏觀經濟學理論中有很多理論 不一定所有的科技進步都會帶來勞動需求的增加
但傳統經濟理論來說 科技進步對勞動和資本的邊際產量都是有提升的
勞動的邊際產量提高了 （假如從5 USD/h 變成了了10 USD/h） 那麼企業最大化利潤要求把勞動邊際成本提高到和邊際產量一樣（這句話是重點） 就會帶來工資增長和僱傭增加
說白了 如果因為科技進步使僱工人更加有利可圖 為什麼企業不多雇一些
在傳統工業裡面 科技進步可能帶來勞動需求減少 比如紡織業
但是在新興工業裡面 科技進步帶來勞動需要增加 你可以看一下 現在從事IT業和金融業的人是不是比10年前多了很多
整個經濟總體說來 勞動力需求是隨科技進步穩定或是略微增加的