A. 中小型高新技術企業如何突破技術瓶頸求答案
1. 改變客戶定位
JP是一家國家級高新技術企業，從事智能水表中光電直讀模塊的研製與銷售。由於技術領先，公司與業內大型智能表廠都有過生意往來，但近年銷售陷入低谷，客戶也嚴重流失。
筆者受邀任董事後，與創始人走訪客戶後發現，這些客戶不希望核心模塊長期被一家小型企業控制，故挾資本、技術、人才與市場等優勢，反向研發，希望自己可以掌控核心技術，努力擺脫與公司的模塊配套關系。
業內還有幾百家傳統水表廠，只懂機械，不懂電子。面對智能化大潮流，必須借「一顆智慧的芯」與系統解決方案的支持，才可免於淘汰，特別是水務集團下屬表廠，自有市場，加上JP的技術，取長補短，就可大大降低水務集團的采購成本，下屬表廠可實現智能升級且盈利倍增，JP也可借船出海，把技術優勢最大化，通過「協建」模式，為有市場資源的傳統表廠服務，JP產品也就另闢蹊徑走進了競爭激烈的終端市場。時機成熟還可幫水務集團從無到有」協建「表廠，幫生孩子，再賣奶粉。
改變客戶定位後，JP從紅海跳到藍海，競爭力上立即由弱變強，迅速獲得了中國水務集團等幾個市場主體的持續訂單，客戶迅速從個位數成長為十位數，業務呈現良好態勢，改變了「傍大款，一夜情「的被動局面。
2. 渠道創新
ELETE是國內主打高端訂制的女裝品牌，因「設計時尚、製作精良，明星級訂制與中產級收費「等特色而受好評。其最初通過創業者的人際圈子傳播，後來以高端商場開店為主渠道。
一段時間後，由於定價相對較低，設計服務成本較高，特別是商場裝修、租金、人工等費用較高，增長出現乏力，利潤變得微薄。
經同學介紹認識後，筆者分析了該品牌的成本結構與收入來源，發現渠道成本太高，且客戶質量不高，故建議其調整渠道，從高諯商場與臨街旺鋪等高成本渠道，改為與高端美容院合作，採取「院中店」渠道模式。由於美容院已有較大場地，不需另付租金，裝修也到位，美容師經培訓可以兼接待員，特別是擁有穩定熟悉的高消費顧客，只需給美容會所分成即可，大大降低了原渠道的高固定成本，又擁有了優質客源，生意日益紅火。
3. 建立聯盟
我黨創業有三大法寶：武裝斗爭、統一戰線與黨的建設。對創業企業而言，就是技術、合作與管理。今天要做好技術工作，必須學會找夥伴「打群架」，單打獨斗已經很難了。
同業聯盟
某企業做書刊印刷，曾經風光過。互聯網在線閱讀與公司網站興起，使書刊與企業宣傳資料印量下滑。需求下降，供應過剩，行業出現洗牌。印刷業上市公司挾資本與技術優勢，掌握了高端市場。作坊式小廠憑成本優勢低價競爭，作為規模中等偏大的印刷廠生計困難，面臨人工上漲、紙張與油墨等漲價、房租上漲、電費上漲等，而訂單嚴重不足的局面。
此時考慮產品轉型，從做書刊轉做包裝，涉及設備，技術投入不說，也沒有客戶基礎。而開發大客戶，爭取大訂單，也有關系建立的過程。如何解決燃眉之急，把訂單迅速搞起來?咨詢服務中，我們發現印前、印刷與裝訂、手工四個車間，有的車間忙，有的卻很閑。淡旺季明顯，旺季產能不夠，淡季嚴重過剩。於是想到上市的大型印刷企業，也將面臨鹹淡不均的問題。如果能爭取做其替補隊員，則可拿到相對穩定的大額訂單。同行上市企業的客戶通常是優質客戶，對驗廠、品管與交期都很重視，不是八卦嶺那些小廠可以承接的。此計一出，正好揚長避短，訂單局面很快好轉起來。
異業聯盟
某美容連鎖機構，為做店慶促銷，准備請明星來演出助陣，但只有50萬預算，如支付完我們策劃咨詢費，就剩不了幾個錢了，而明星出場費就要港幣80萬，還不算場地費等其它各類費用。怎麼辦?
客戶開玩笑說我們都把預算都拿走了，就必須拿出一個把成本幾乎全部外包的方案，還要保證活動前後三天至少500萬的銷售回款。
通過對客戶方資源的盤點分析，我們提出了一個基於異業聯盟的聯合促銷方案。把明星演出冠以「中國銀行之夜」，贈2000張門票給該行用於維護VIP客情，此項收入100萬。給中國聯通1000張票，凡預交電話費300元就送門票一張，又收回50萬。安排明星到當地知名餐廳用餐，同意與老闆與廚師長合影，並提供400張門票，採取消費滿500元，加50送門票，又讓海鮮酒家老闆贊助20萬。再加上婚紗影樓，花店等聯合促銷，算上美容機構的會員充值送門票，與明星合影，合唱等形式的促銷，預算一分沒花，還大賺一筆。
4. 盡量簡單
對於資源不足的中小企業而言，做減法最必要，卻又最難。對奉行生存就是最大戰略的老闆而言，抓進籃子里的都是菜，哪還想挑什麼口味。於是什麼客戶都想要，什麼能賣就賣什麼，很容易就玩成了「小而全」，實質就是「小而弱」。
清華學員李良耀先生在論文《力的三要素在企業經營中的運用》中指出：
第一，力的作用點就是企業的產品市場定位，即專注為誰解決哪個問題。企業只有從自己最「牛」的地方站好位置，才能形成核心競爭力。只有瞄準特定客戶群的核心需求，提供簡潔有力的產品，企業才可以因專而強，因強而大。中小企業只有走「小而精，小而專，小而特，小而強」的路線，才有機會做大。
第二，力的方向就是企業戰略方向、目標與路徑。勁往一個方向使，才能形成最大合力;
第三，力的大小就是企業的關鍵資源能力，包括人才、技術、資本等。在相對較弱的情況下，更須遵循壓強原理，即：削減受力面積。也就是做減法，甚至是做除法。舍棄既需要勇氣與魄力，也需要見識與智慧。
專注某一領域，收縮產品線，減少客戶類型，聚焦銷售手段，精簡流程環節等，都是做減法做簡單的思考點。
B. 如何解決技術問題
技術是人類為了滿足自身的需求和願望，遵循自然規律，在長期利用和改造自然的過程中積累起來的知識、經驗、技巧和手段，是人類利用自然改造自然的方法、技能和手段的總和。技術也需要在實際中多多磨練，才能實現技術的改進。
解決技術不足的途徑：
①招收技術人員。與知識不同，技術的學習時間較長，難度也較大。可以考慮借用別人的技術來實現創業。這就要招收一些技術熟練的工人，取人之長，補己之短。
②培訓提高。在技術工人數量不足的情況下，提高現有人員的技術水平十分必要。可以通過技術培訓、技術練兵、技術競賽等方法來提高現有人員的技術水平。在技術培訓上，一定要注意實效，要通過培訓真正起到促進技術水平提高的效果，不能夠做表面文章。
③重獎技術能手。要對技術水平高、對企業貢獻大的技術能手實行重獎。一是對技術能手的鼓勵和肯定，二是對技術創新鼓勵的價值導向，讓更多的人投入到技術創新活動上來，從而帶動整個技術創新活動的持久開展。
④限期改進落後者的技術水平。在重獎技術能手的同時，對那些技術水平落後的人提供一個信息，那就是在新時期里技術水平低了就難以在相關企業里生存。也就是要使這些人產生一個緊迫感，必須在較短時間里把技術水平趕上去，否則發展空間就很有限了。這要形成一個制度，用制度去改變那些不求上進的現象。
C. 工作中遇到不會的技術問題，應該怎麼解決
應該積極向崗位的老員工請教解決的方式。
應該積極與上司領導溝通遇到的問題，尋求解決方式。
應該積極提升自我能力和修養，提高獨立解決問題的能力。
應該積極與團隊的同事溝通，尋求解決的方式。
一個人的工作是他在社會中所扮演的角色。在社會主義國家，工作是社會工作中每個勞動者體現社會價值和自我價值的角色定位。所謂工作就是勞動者通過勞動（包括體力勞動和腦力勞動）將生產資料轉換為生活資料以滿足人們生存和繼續社會發展事業的過程。工作沒有高低貴賤之分，只有社會分工不同。
D. 企業生產和技術管理的問題以及解決方案
問題：
一是企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是企業資金的主要來源，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
解決方案：
企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制 1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。 2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，准確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最後，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用應做到合理組合。 3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最後，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。 4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。 5、 保持財務資料完整。很多企業疏於日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來 。
E. 公司在市場 競爭 技術方面有哪些風險 怎麼應對
在激烈的市場競爭中，技術更新日新月異，但它卻受到很多不確定因素的限制和影響，因而是一項有較大風險的活動。為了全面了解技術創新，以及如何對技術創新風險進行控制，使技術創新更加順利，讓創新企業獲得更大的效益，擬對技術創新風險分類以及如何防範進行論述，並提出如何控制技術創新風險的若干措施。
一、構建企業危機預警機制
喚起企業和員工的危機憂患意識。要構建企業危機預警機制，首先要從喚起和樹立企業的危機憂患意識做起，這是企業應對危機最基本的原則，也是中國企業和企業家們最缺乏的普遍心態。一個企業在業績很好的時候往往認為保持現狀就沒有危機，這是企業遠景和員工對企業的現狀認識出現均衡的結果。這種均衡現象的出現使企業對環境的敏感性減弱，員工對環境變化暫趨麻木，舊的思維逐漸形成。在這種舊的思維束縛下，企業意識不到自己的危險處境，從而在企業內形成一種盲目的「安全氣氛」。
二、建立企業危機控制系統
對企業發生危機進行控制應該從兩個側面進行，一是經常性的危機預控，這是企業危機控制的主體；二是危機警報已經發出而危機尚未全面爆發的緊急狀態下採取的控制手段。另外，從控制方法上對企業危機可採取預先控制和過程式控制制兩種方法。
三、企業危機爆發的破解方法
以快制勝。無論我們如何制定出盡善盡美的風險防範措施和危機預防體系，但是仍難免掛一漏萬，一旦危機出現千萬不可驚慌。任何事情都有應對的措施，兵來將擋，水來土掩，所有的問題都有招法解除。對發生的危機要盡快地提出解決方案，以快制勝，這是處理企業危機最高的境界。一般危機從發生到產生大面積影響的時間是很短暫的，所以企業應該在最短的時間內，用最快的速度分析和設計出解決方案，制定出應對措施，全力以赴、不惜餘力的將危機控制在一定的范圍內，使危機不至於演變成不可收拾的殘局或成為滅頂之災。
F. 企業的技術能力不足,通常採取哪些措施加以解決
一是聘請一些技術能力強的人員充實公司實力，二是強化內部培訓增強公司技術實力，三是把一些技術要求比較高的工作外包給技術力量比較強的公司。主要還是要增強公司的內部技術能力的加強。
G. 國有企業技術創新存在的問題與對策
一、國有企業技術創新存在的問題
1．企業技術創新主體地位尚不明確，企業技術創新機制尚未形成
就政企分開而言，隨著企業改革的深入，政企關系確實發生了重大變化，總體上看，企業的經營自主權已基本上得到落實，企業經營者決策權過小的問題已基本解決。在這種情況下，政企關系的要害已經不再是政企是否分開，而在於政府如何幫助企業形成高效的法人治理結構，一方面避免由於「內部人控制」問題造成的政府對企業的失控，另一方面杜絕企業「一言堂」式的經濟獨裁製。只有這樣，產權明晰、權責明確才能落到實處。從此角度看，絕大多數的國有企業都沒有達到政企分開的標准，企業的法人實體和市場主體地位不明確，這就大大削弱了企業進行技術創新的利益驅動力和風險意識。
2．技術創新能力不強，R&D投入不足
如果說我國的國有企業並未開展技術創新甚至根本不想搞創新，顯然是不符合實際的。實地調研表明，我國確有一批國有企業開展了卓有成效的技術創新，並依靠創新建立了較強大的市場地位，如樂凱、康佳、長虹、三槍等企業。但是，個別的輝煌並不能完全揭示現實情況，事實上目前在絕大多數企業都自認開展了技術創新的同時，60％的企業正處於虧損狀態。既然以市場實現程度和獲得商業利益為檢驗成功與否的最終標准，技術創新與虧損並存就不能不意味著，在我國技術創新並沒有成為大部分企業發展的動力源泉。
3．引進技術的消化吸收和二次創新能力不足
在技術引進之後，忽略了最重要的一點就是沒有充分地對引進技術進行研究、消化吸收和創新，形成有自己特色的技術體系，進而成為技術強國向外輸出，實現引進→創新→輸出的良性循環，從而造成現階段我國主要工業部門的技術與國外仍有較大的差距。究其原因，關鍵在於消化創新能力較差。
4．國有企業技術創新主要由企業獨立進行，產學研合作創新並未發揮預想的作用
盡管我國國有企業自身技術能力、創新能力不強，但企業的技術創新仍然主要由「本企業獨立進行」，制約我國產學研合作的主要因素有：(1)由於高校和科研機構的體制，技術成果常常並不成熟，其市場前景難以把握；(2)企業自身能力不強，沒有合作和開發的基礎，即使接受了高校或科研機構的成果，也難以把這些成果商業化。
5．作為技術創新前提條件的企業基礎管理工作還很薄弱，管理機制不健全
技術創新必須依靠管理創新來做基石。改革開放以來，我國國有企業大量地進行了技術改造、技術引進和技術革新，有的效果較好，但也有不少並沒有發揮應有的作用，原因之一就在於我國企業管理滯後，無法適應技術進步的要求，無法使技術創新得到正常的發展，國有企業的大面積虧損和高額負債率就充分說明了這一點。
二、提高國有企業技術創新能力的對策
1．充分發揮政府的推動作用，構建技術創新政策體系
美國政府就是通過「創造比較優勢」來推動其技術創新的。從我國歷史經驗看，政府難以獨自發揮在技術創新中的主體作用，但政府作為一種非市場力量，在企業創新中仍起著關鍵作用。在市場經濟條件下，技術創新的主體是企業，政府不能再像過去那樣直接參與企業的生產經營活動，只能通過技術創新政策來發揮指導作用。因此，就我國的具體國情來講，在以技術創新為核心的新的技術經濟乃至社會體系剛剛構建的時候，構建國家層次的政策體系尤為重要。目前，就技術創新方面的政策出台問題，上至科技部、人事部下至各省市的相關部委都沒有一個完善的制定技術創新政策的科學高效的組織機構，為了在實踐中切實進行技術創新政策體系建設，建議建立和完善制定技術創新政策的組織機構。
2．以企業制度創新推動企業技術創新
企業制度對企業技術創新有很大的影響。我國原有企業制度的主要弊端就是產權虛置。改變這種狀況就要構建以「產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學」為特徵的現代企業制度，促使企業盡快確立自己的創新主體地位。從技術創新角度看，現代企業制度必須做到以下幾點：
(1)企業股東能自主決定企業的董事長，進而決定企業的經理。企業負責人不再是以政治標准選拔，而是對股東權益負責的企業家。企業家將會權衡企業的長期利益和短期利益，從事有利於企業長期發展的技術創新。
(2)產權明晰，權責明確後，企業家能夠從創新中獲得經濟回報，以調動企業家創新的積極性。
(3)國家關心的應是企業的發展潛力。企業股份化以後，國家可能成為企業最大的股東。因為股權既具有財產屬性，又具有資本屬性，作為最大股東不應象小股東那樣關心企業即期利潤，而應更注重企業的長遠發展，從而更注重技術創新的發展。
3．提高企業的技術研究與開發能力
(1)資金投入方面。企業要立於不敗之地，應增強其研究與發展能力，這樣有利於形成自己的技術體系，提高自主創新能力。一般來說，有了科技的投入才有科技的產出，投入越大產出就越多，然而，資金缺乏對我國的企業來說已是不爭的事實，確實阻礙了技術創新的發展，改變這種情況，可以從兩方面著手：一方面必須強化現有企業自身的融資功能，逐步建立起以企業為主體，多渠道、全方位的資金支持和保障體系。這不僅要求企業傢具有創新意識，運用有限資金加大創新投入。而且還要培養一批具有高水平的財務分析人員，充分利用國家政策，在爭取財政資助條件下，採用靈活的融資方式，如銀行信貸，通過產權交易市場等廣泛吸納社會資金。另一方面，優化技術創新的投資結構。我國在創新費用開支方面存在著生產性投資偏高，而設計和工程化投資比例偏低的問題。這延緩了我國現有R&D成果的商業化過程。運用合理的投資結構，使有限的資金創造效用最大，也是提高技術創新能力所必須的。同時，企業應加強對R&D的管理。美日企業技術創新之所以取得了如此大的成績，究其原因就是企業非常重視對R&D的管理。
(2)技術人才方面。技術人才短缺是我國企業技術創新能力差的重要因素。解決企業技術人才短缺的矛盾，主要有以下途徑：第一，在企業現有技術能力基礎上，有條件地以各種形式，吸收R&D機構進入企業，增強企業 R&D力量。第二，注重產學研的結合。我國現有技術條件下，企業科技力量較為薄弱，為合理配置科技力量，應鼓勵產學研的結合。第三，注重員工培訓，提高員工素質。
4．加強產學研合作
國外經濟科技發展中成功經驗之一就是產學研的緊密結合。美國斯坦福大學創造了矽谷工業園的奇跡，經過近40年的努力，矽谷半導體的電子與信息產業已發展成為美國經濟的龍頭。而長期以來，我國的大學卻長期脫離工業界，自我封閉，使大學科研教學優勢得不到充分發揮。以發達國家的經驗，由企業提出研究課題和經費，由大學來研究，科研教學生產相結合，這既使大學經費充裕，提高其教學科研水平，也增強了企業的技術水平和技術開發新能力。我國國立的科研機構也應與企業緊密聯系，將研究重點轉向企業急需的課題，使研究成果為企業所需。
5．造就善於組織技術創新的企業家隊伍
按照熊彼特的說法，企業家是創新活動的主要組織者和實施者，這就決定了技術創新與企業家的不可分割性。然而，現有的國有企業經營者卻並不能與企業家劃等號，雖然這其中不乏有出類拔萃者，但就總體而言離企業家的標准還有相當距離，不僅存在以行政官員身份進入企業和面向社會公開招聘者擇優錄用的差異，而且還存在謹小慎微因循守舊與敢於創新承擔風險的根本區別。為了完成從經營者角色向企業家角色的演進，既需要政府借機構改革之機進行人員識別與選拔、任用制度的變遷，也需要在知識經濟背景下實現人才培養模式由技能型向創新型的轉變。
6．加強企業基礎管理
我國企業基礎管理工作比較薄弱，加強基礎管理，實現管理創新並舉，是提高我國企業技術創新能力的一個不容忽視的關鍵因素。具體來說，應做好以下幾方面的工作：
(1)健全組織機構。組織機構的任務，一是為了達到經營的目的，規定各個成員的職務；另一是根據一定的許可權與責任的分配，決定各職務的相互關系。健全的組織機構應符合「統一領導、職責分明、高效精幹」等原則。隨著企業經營規模的擴大，經營領域的拓寬以及企業外部環境的變化而不斷調整。
(2)完善規章制度。企業的規章制度是企業的「法規」，它規范企業管理人員和員工的行為，規定了企業內部各項工作的程序，從而保證企業的各項工作有條不紊的開展，企業的規章制度具體包括：勞動用工制度、人事制度、分配製度、財務制度等。
(3)完善激勵機制與約束機制。人的行為是受某種動機驅使的。企業應有一套激勵機制來充分調動管理人員和員工的積極性；同時也應有一套約束機制來抑制人的不良行為，引導管理人員和員工的行為朝著有利於企業發展的方向進行。企業的激勵機制主要分為對經營者的激勵和對員工的激勵。對經營者的激勵手段主要有：較高的工資、獎金、股權、期權等。而對員工的激勵主要根據員工對企業的貢獻大小來支付報酬，並給予職務晉升的機會等等。企業的約束機制主要包括組織機構約束、制度約束、業務處理程序約束、內部審核約束等。
(4)持續的員工培訓。員工的素質決定了企業的素質，而員工素質提高取決於兩個方面：一是嚴格挑選高素質的員工；二是對員工進行持續不斷的培訓。顯然後者比前者更為重要，因為員工只有不斷接受培訓才能適應時代發展的需要。因此員工培訓是企業永恆不變的主題，培訓內容主要包括文化知識培訓、技術培訓、職業道德培訓以及敬業精神培訓等。
H. 企業出現技術方面的問題，如何通過鏈科技找到相關的技術解決方案
社會上習慣於把科學和技術連在一起，統稱為「科技」。實際二者既有密切聯系，又有重要區別。科學解決理論問題，技術解決實際問題。科學要解決的問題，是發現自然界中確鑿的事實與現象之間的關系，並建立理論把事實與現象聯系起來；技術的任務則是把科學的成果應用到實際問題中去。科學主要是和未知的領域打交道，其進展，尤其是重大的突破，是難以預料的；技術是在相對成熟的領域內工作，可以做比較准確的規劃。
想要找的技術解決方案，那要看自己的企業在哪方面技術出現了問題，針對問題找方法，直接去鏈科技網上--找技術--找到相關技術問題就行，或者直接給他們打電話就行了唄！
I. 企業技術創新管理經驗分享
導語：在管理體制的創新中，人是主體、是最活躍的因素，讓人實現“人盡其才”的和諧狀態，也是科技管理體制創新的重要使命。以下是關於企業技術創新管理經驗分享，歡迎大家的借鑒參考!在科技發展戰略規劃中，各有自己的特殊地位，不可偏廢，不能因強調基礎科學的重要，而忽視技術科學的研究和應用，否則，基礎研究難以轉化為生產力，也不能因強調技術科學而忽視基礎科學的研究，否則技術科學就失去了“後勁”、“動力”。
(一)要從自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合
開展技術創新工作，必須實事求是，從自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。我們作為施工企業，技術創新上主要以應用為主，自己獨立地進行技術上的開發和創新是不太現實的，要盡可能在原有施工技術水平上進行總結提高，節約技術創新的成本。
企業的技術創新工作要以提項目部的經濟效益為目標，謹防技術創新與項目施工脫節。一方面要合理利用原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費;另一方面則要努力為項目部施工生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。
(二)公司及項目部都必須具備技術創新的意識
公司是技術創新的主體，項目部是技術創新的具體實施者，都必須具備技術創新的意識。技術創新的主體是公司，是公司自身應對市場競爭的一種主動行為，也是項目部提高施工技術水平的主動行為。技術創新是其在經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇於挑戰的創新沖動。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能成為一個合格技術創新管理人員。
(三)應逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。
推廣經工程驗證、技術先進合理、管理可靠、實用、能確保優質高效低耗的施工方法。工程部應根據工程特點、分工不同等條件做出計劃，組織有關人員深入工班編寫，並按《山西省工業設備安裝有限公司管理體系文件 技術管理分冊》“施工工法管理辦法”的規定上報。其編寫內容：1、前言2、工法特點;3、適用范圍;4、工藝原理;5、施工工藝流程及操作要點;6、材料與設備;7、質量控制; 8、安全措施;9、環保措施;10、效益分析;11、工程實例。
1緊密圍繞國家需要，充分藉助政府的協調和推動作用，是央企技術創新體系建設的關鍵央企技術創新體系建設必須與國家戰略相吻合，服務和服從於國家戰略需要。
而且，央企只有站在國家與民族發展的高度，緊密圍繞國家發展需要，堅持把創新驅動發展作為公司發展的推動力量，才能擁有更加寬廣的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定出更合理的技術創新戰略與計劃，凝聚更多的創新力量與資源，取得更大的創新價值，建成更適合自身發展的技術創新體系。航天科工、中國石油、中國移動等一批央企正是靠著圍繞國家重大需求，緊密結合公司發展需要，不斷提升完善主營業務領域核心技術，持續開展前瞻性基礎性研究，才逐漸建立完善起公司的技術創新體系。政府在央企技術創新體系建設中發揮著重要的引導和推動作用。特別是在產業發展政策制定、市場環境培育、政府采購、企業負責人考核與生態環境保護，以及在國家重大工程項目實施、重大技術引進、公司技術並購、研發機構設立、高層次人才引進等方面，都離不開政府的支持與協調。央企眾多重大創新成果，如嫦娥上天、蛟龍下海、西氣東輸、高鐵等項目的成功實踐表明，央企的重大技術創新要充分發揮集中力量辦大事的制度優勢。
2堅持戰略目標導向，主營業務驅動，強化頂層設計，保障資金和人才投入。
是央企技術創新體系建設的核心技術創新是一項高風險的戰略投資行為，央企應從自身使命出發，堅持主營業務驅動，結合公司內外部發展環境和資源條件，研究制定公司科技發展規劃，打通技術創新鏈條，從公司戰略層面規劃、設計、建設適合自身發展的技術創新體系。事實證明，許多堅持戰略牽引、做好頂層設計、加強技術創新體系建設的央企，都取得了顯著的成效，增強了技術創新能力，實現了跨越式發展，其創新體系不僅方向明確、思路清晰，而且適合公司實際，保證科技工作緊密圍繞產業發展和公司業務需求開展，能較好地進行信息交流、資源配置和科技成果轉化。央企技術創新體系建設是一項復雜系統工程，需要長期持續的資源保障，央企領導班子應始終高度重視公司技術創新體系建設，做好資金、人才和制度保障，增強技術儲備，不斷培養創新文化氛圍，確保技術創新體系建設的順利開展。從央企多年技術創新實踐上看，領導重視、組織高效、持續投入，並擁有世界水平的領軍人物和高素質的科研骨幹隊伍，是建立和完善央企技術創新體系的根本保障。
3依託重大工程項目，採取研發設計製造生產一體化運作模式，是提升央企技術創新體系建設水平的有力抓手長期以來，科研生產“兩張皮”、產學研結合不緊一直是制約央企技術創新體系運行效率的老大難問題。
近年來，央企通過牽頭組織國家重大工程項目，在攻克技術瓶頸、解決技術難題的過程中採取了協同創新、集成創新的管理模式，打通創新鏈條，整合利用內外部創新資源，不僅突破了關鍵核心技術，有效解決了科研生產脫節、科技成果轉化慢的問題，還加強了企業在創新中的主導作用，提升了自主創新能力。目前，重大工程項目已經成為央企技術創新的重要載體。與此同時，一些央企還參照重大工程項目的組織方式對公司科研項目的組織方式進行了創新。採用基礎研究—技術開發—推廣應用一體化的重大科技專項模式，打破部門行政壁壘，實現創新鏈與價值鏈的有機結合，加快了科研成果的轉化;同時還建立了技術成果的`內部市場機制，實現科研成果的利益共享、風險共擔，調動科研人員轉化科技成果的積極性，降低了技術風險，有效提升了央企技術創新體系的運行效率和建設水平。
4立足於全面提升自主創新能力，大力開展原始創新，深化引進消化吸收再創新，積極推動集成創新。
是完善央企技術創新體系的重要途徑多年的實踐表明，堅持在引進消化吸收的基礎上，依靠自身能力大力組織開展原始創新，加強集成創新，不斷增強自主創新能力，走自主發展的道路，是央企技術創新體系建設的價值和意義所在。尤其是在經濟日益國際化、國際競爭日趨激烈、我國技術發展已經開始從跟蹤模仿向趕超引領階段轉變的背景下，依靠先進國家轉移產業技術的“雁形模式”和傳統的技術引進方法已經鮮有成效，一些跨國公司不願意轉讓先進技術，也沒有我們希望轉讓的技術。因此，央企在技術創新體系建設過程中，必須正確處理好原始創新與集成創新、引進消化吸收再創新的關系，突出“以我為主”的引進消化吸收再創新，集成利用各種創新要素，增強自主開發能力，突破關鍵核心技術，掌握一批殺手鐧，努力佔領未來科技發展制高點。中國石油的地震資料處理技術、中國石化的MTO技術、中國鐵建的盾構技術、國家電網的特高壓技術以及大唐移動、中國移動等的第三代、第四代移動通信技術等，都是這方面的成功案例。
1.1把技術創新作為公司的核心戰略，建立起比較完善和有效的決策和規劃體系一是把技術創新作為公司的核心戰略之一。
按照國家“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技工作方針和“創新驅動發展”戰略，結合公司實際，以提升自主創新能力和產業發展驅動力為核心，制定公司科技發展戰略、目標任務、戰略重點，確定年度計劃，並按照“探索一代—預研一代—研製一代—生產運用一代”的思路，制定有序接替的科研計劃體系。二是設立科技決策規劃與管理體系。設立了由主要領導牽頭、各業務部門負責人參加的科學技術委員會，負責公司重大技術創新戰略問題決策。同時，為了落實公司科技戰略規劃、規范科技管理工作，央企集團層面大都設立了行使科技管理職能的相關部門，負責公司科研項目管理、科技規劃計劃、科技條件平台建設、科研成果管理、科技獎勵、考核監督指導下屬單位科技管理工作，以及對外科技交流等;在子公司層面，根據具體情況設立對口部門，配備專職科技管理人員，負責組織科技規劃和項目建議計劃編制，組織科技項目實施和新技術推廣應用，開展技術需求分析等。三是組建輔助科技決策的專家咨詢團隊。部分央企設立了專門的技術咨詢委員會，由內外部專家組成專家團隊，對重大事項開展調查研究，提出咨詢意見和建議。有的央企在技術咨詢委員會的基礎上，還按領域組建專業分委員會，為公司各類技術決策提供咨詢意見，支撐公司科技決策。
1.2以總部直屬科研院所(或中央研究院)為核心，建立多層次、多專業協作的科研組織體系一是設立總部直屬科研院所。
直屬集團總部層面的科研院所主要負責應用基礎、超前共性和重大關鍵技術研發，儲備自主知識產權的理論和技術，提升公司核心競爭力和引領發展能力。有些央企成立了職責范圍更廣的中央研究院，不僅承擔總部直屬科研院所的職責，還負責公司技術戰略分析、科技管理等方面工作。二是成立專業分公司或下屬企業研發機構。央企在下屬企業或專業分公司設立的研發機構主要負責特色技術的研發、新技術應用與推廣、生產技術支持，解決生產活動中出現的技術難題。中國石油建立的“一個整體、兩個層次”的技術創新組織體系具有典型代表性。中國石油總部直屬科研院所與企業研究機構兩級各有側重、分工合作。總部層面科研機構，包括直屬科研院所、專業技術研究中心，主要從事應用基礎、重大基礎理論、超前共性和重大關鍵技術(裝備)研發。下屬企業層面科研機構，包括地區公司研究院和特色技術中心，主要按照特色進行定位，從事與下屬企業自身生產經營相關的特色技術攻關、新產品開發、生產技術攻關、技術集成應用以及支持日常生產的相關科技工作。
1.3保持較高水平的研發投入，形成強有力的條件平台支撐體系和標准管理體系一是建立穩定增長的科技投入機制。
通過績效考核、激勵政策、專項基金及多種渠道籌集資金等，保持科技投入的穩定增長。一些央企還建立了計劃、財務、預算、科技、審計等部門的會商和協調制度，加強對科技投入的統籌管理，完善科技經費監督管理和績效評估體系，提高經費使用效率，切實把資金用到“刀刃”上。二是搭建基礎條件平台。為改善科研硬體條件，投入資金更新實驗設備和裝置，建立公司重點實驗室、試驗基地、國家重點實驗室、研究中心，部分央企還集中公司科研資源，建立了企業科技園。經過多年的投入和建設，央企基礎條件平台的儀器設備新度系數總體上有較大提高，實驗、試驗能力大幅度提升。三是形成標准管理體系。為加強對公司技術標準的統一集中管控，形成技術標准體系，在集團總部層面建立負責技術標准戰略規劃、技術標准管理的相關機構;制定標准管理辦法和流程，規范公司技術標准管理工作，提升標准編制質量;將標准制定、國際標准化作為公司科技創新工作評估及研究機構經營業績考核指標;通過積極參與國內外行業技術標准制定、擔任國內外技術標准機構的領導職務、主動與國際標准融合、搭建國際技術合作平台等策略和措施，大力提升公司技術標準的話語權，推進技術標準的國際化進程。
1.4充分利用外部資源，廣泛開展合作共建，形成有效的協同創新體系一是開展聯合研發。
為減少研發中的不確定性、縮短研發周期、廣泛利用外部科技資源，央企從自身需要和科技資源情況出發，以合作項目為紐帶，與國內外優秀大學、科研機構、外部企業開展合作研究。這種聯合研發一般設定了明確的合作目標和期限，制定了合作研發、成果分配和風險承擔等方面的規則，合作形式包括資金、人才、技術成果等多種方式。二是共建科研平台。為提高公司科技研發水平、吸引和利用外部科研資源、培養公司科研人才，一些央企選擇與國內外高校、科研院所、企業建立聯合研發平台，包括聯合研發中心、聯合實驗室，長期從事涉及行業關鍵共性技術研發，並形成優勢互補、分工明確、風險共擔的長效合作機制。三是開展產業鏈協同創新。一些央企以國家重點產業、區域支柱產業發展需要和公司業務需求為基礎，與產業鏈上下游企業、高校、科研院所簽訂戰略合作協議，形成產業技術創新聯盟，圍繞產業技術創新的關鍵問題，開展技術合作，突破產業發展的核心技術，形成產業技術標准，實行知識產權共享，實施技術轉移，加速科技成果轉化，促進人員交流合作。
1.5採取經濟手段與行政手段相結合的方式，建立一體化的技術開發與成果推廣應用體系一是設立研發、設計、生產一體化專項。
為加快科技成果轉化，打破部門壁壘，打通技術創新鏈條，將研發、設計、生產、推廣等領域的相關人員集合起來，實現各專業部門的協同合作，保障科研成果的順利轉化。二是建立完善的科技成果轉化制度與流程。為促進科技成果轉化，制定了科技成果轉化辦法和相關制度，規范科技成果轉化職責、流程及績效，規定成果轉化的條件、機制、指標、程序。三是採取分層管理的成果轉化模式。央企總部層面集中管理科技成果的知識產權，制定科技成果轉化方面的管理辦法與評估機制，形成新技術成果推廣目錄，運用經濟和行政手段促進成果轉化。同時，成立專業技術服務或推廣中心具體負責成果推廣應用工作。四是科技成果的有形化。為推動科技成果和核心技術在公司內部的共享和推廣應用，開展技術有形化集成和自主創新重要產品認定。
1.6建立激勵約束機制，完善技術創新考核體系一是加強對企業領導班子的技術創新業績考核。
將自主創新成果、產品推廣應用等列入對企業領導班子的業績考核。二是開展技術創新評價工作。制定專門的技術創新評價辦法，建立技術創新評價指標體系(如科研成果產出、專利情況、科技成果轉化等)，對下屬單位及研究機構的技術創新工作進行全面系統的年度評價，並與單位績效掛鉤，或者針對下屬機構的技術創新能力進行評價，每年發布技術創新能力評價報告。三是開展科研人員績效考核。採用個人崗位目標責任制，對創新項目團隊的負責人和團隊成員設置不同的績效考核目標。對於項目負責人，依據項目團隊取得的創新成果以及推廣應用情況進行考核;對於團隊科研人員，採用關鍵績效指標與工作目標相結合的方式進行考核。
J. TRIZ是怎樣解決企業技術難題的
哲學上曾說，事物發展都有其客觀規律，也就是說，事物的變化可以根據發展的客觀規律為導向，從而推測事物的發展方向。
同樣，TRIZ的核心思想也是認為產品及其技術的發展總是遵循一定的客觀規律。
既然有規律可尋，企業產品技術的創新就有了方向。
其次，TRIZ中的技術系統進化原理可以依據產品中技術系統的進化規律定性來預測出未來產品的發展趨勢，從而讓企業能夠開發出具有新優勢的創新產品。