A. 如何做包工頭
首先，要有起步資金並招賢納士。最好是找那種內行並願意長期跟著你乾的人。
然後，有錢了有人了，就可以自己去各個建築工地去毛遂自薦了，一般情況剛開始的工地都有很多的活要人乾的，那樣就可以自己去試試。或者去藉助各種各樣的關系接活，接了活還要考慮能否承擔一定得風險，就是不一定幹了活就馬上可以拿到錢的。要自己能負擔的起。
以上是簡單的直接的。要做好的話，最起碼下面這些需要具備。
為人及管理能力很重要，一定要有信用，搞好上下級的關系，上級關系沒處理好，接不到活，下級關系沒處理好，沒人願意長期幫你幹活，還是白搭，也就是說要做一個號的包工頭的話，管理能力是必須的！
還有哦，你要會看圖紙，如果你什麼都不懂，找的建築師關系又不鐵的話，去包活，可能被下面的人騙死，做出豆腐渣工程來，那就~~~
人脈，為人性格，管理能力，識圖能力~~~都具備了，那麼你一定能幹出一番事業來！
真的想乾的話，不要急，慢慢培養自己的各種能力！
B. 工地上都有什麼技術工種
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本人今年21了，以前都是在外地當普通工人，現在想從事建築！有人能給我說一說，這一行都分哪些技術工種啊？哪種技術工種工資比較穩定一點，收入過得去就行（大約每月有個2000~3000）就行，我只是一個技校畢業的。在四川哪個地方建築類的技術工資高一眯，因為我是四川人，想找個回家近的地方！同時在說一下，工地上的工資是怎麼發的？按月還是按年？
在這里我謝謝各位了，幫幫忙吧！
補充：
也說一下四川哪個地方工地上工資要高一點?
回答：
這還真不知道綠葉
的感言：
謝謝你的回答,雖然不是很仔細,讓我大概了解了一點
有空就交個朋友吧
2010-04-13其他回答(1)
熱心問友
2010-04-13木工、瓦工、水電工、電焊工、油漆工、項目經理、工程師、施工員
C. 當包工頭要具備哪些條件
有充足的流動資金、施工人員（簡單點就是幹活的）、懂業務的專業人員（包括施工員、技術員、資料員、預算員等）、管賬目的材料員、設備等，能夠處理好各種關系，當然，具體情況還得看你要乾的是什麼工程
D. 工地的包工頭是做哪些工作的
做包工頭第一個條件就是要能攬下活，沒有活干，那麼這個包工頭就是個「空頭司令」。而要攬下活就要有一定的人脈，俗稱的關系，關系要到位，煙酒少不了，即使你和甲方的關系不錯，那也要「意思意思」，絕對不可以「空手套白狼」。不然這一次即使活給了你，下一次那是沒有指望了，這就是社會現實。
其次要有一個好的現場管理員，活攬到後，要進場幹活，必須要有一個品質好，懂技術，會管理，自己很信任的一個人在現場負責，負責施工現場的全部管理，技術工作，流水帳、采購、飲食、調度等事務。包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，不然費用就很大了，肯定就一個施工員，把技術，施工，水電，預算等全部給你管完了。
第三要有一定的流動資金，房子租金、水電費、伙食費、車輛的費用，乃至工人前幾個月的工資都要准備好。現在的施工都是按進度付款，進了工地頭幾個月才准備開工，可能沒有多少進度，但是費用是不能拖欠的。
第四，臉皮要厚，要能磨，就是要能從甲方要到錢。現在的人都缺錢。有時有錢也不可能痛快地給你，他有可能把錢放在銀行或者放到別的地方。如果錢不順利的話，工程的進度就保證不了。現在那麼多的爛尾樓就是很好的例子，都是沒有錢弄的。向老闆要錢的時候千萬不能軟，堅持自己的原則，他不給錢就磨，直到給才走。
第五，隨時准備好扯皮，因為分包再轉包的原因，很多時候，一個分項工程基本上是包給好幾個人的，最後結算的時候合同上的一些弊端就會造成扯皮。准備好這樣的功底吧，以後有的吵了。所以，合同的問題很重要，簽合同很重要，但是在現在的形勢下，甲方都很強勢，包工頭很難按正常的程序簽下來，這樣就要軟磨硬泡，爭取多一點利益。
第六，安全問題很重要，現在為了省錢，一般都沒有施工保險，萬一出一個事故，那麼這個工程就算白做了，弄不好還有許多遺留問題，弄個「萬年臟」。
第七，對工人要好，平時工人住的地方多去看看，他們的住宿環境一定要好，伙食團的飯菜要合口味，工人師傅吃住舒服，當然幹活也舒服。工資要按時發。這樣才能保證把活做好。工人有情緒的話既有不安全隱患又不能保證工程進度。
E. 我想學著做裝修包工頭，到公司接單，需要會些什麼學些什麼
裝修公司一般都是沒有自己的裝修隊的，一般接到工程，他們都會轉手交給幫工頭，這個幫工頭就是所謂的項目經理。
剛開始你可以去哪些新交付的樓盤看看，這般這些新樓板附近都有些新開的裝修公司，這些裝修公司就是所謂的皮包公司，你可以自己找些工人和他們合作。
這樣你有了第一單生意，你就沒事就在裝修哪個小區呆著，自然會有同意小區的業主來參觀，你就可以和這些潛在客戶交流，爭取拿下他們的房屋裝修。
客戶多了你到時你就可以避開裝修公司，自己找個會設計圖紙的人，直接接貨就好了。
進貨這些你可以可以自己去建材市場跑跑嘛，印幾個名片，寫著某某裝修公司項目經理，公司是什麼公司在哪，一般沒人留意，主要的是你要讓老闆相信你有很多工程，他價格質量到位，你就可以在他那大量拿貨。
具體操作只能靠你自己，既然想做工頭，你就得把自己包裝的好點，能忽悠點。。。。
F. 包工頭需要具備哪些因素
包工頭首先得具有一個先決條件，就是要有實力——技術實力和人員的實力。有了技術，還要有工人。一個好的包工頭，要取得工人信任，每次幹了活，不拖欠工人的工資，放下工具就有工資支付，工人才願意跟你去幹活。否則，你即使 包了活，也沒有人願意跟你干。那麼有了工人後，工地包工頭都是怎麼給自己聯系活的呢？
一個好的包工頭，只要你具備下面的幾點，根本不用找活，反過來，會有活來找你，等著你，聯系你去干。
第一，不是每個包工頭都能聯系活，而是要有影響有聲譽。項目部同意包活給你，最起碼要了解你這人，了解你這個人的人品，是否誠信、是否有技術、是否有組織、管理能力、是否能吃苦耐勞趕進度等多方面進行考察和衡量，如果沒有一技之長，哪怕你關系再好，也不會把活發包給你。
第二，有聲譽了，還要有實乾的實力。因工地是露天作業，靠天吃飯，天氣好時，工作需要，該加人時就要有人增加，該安排加班時，就要有加班 的人，不能把工作拖下來。
第三，掌握規范，技術嫻熟。現場的施工員質檢員不可能時刻跟在你的每一個工人後面，指點這位置怎麼做，那位置如何辦。包工頭應該掌握施工流程、技術、會識圖，按圖施工就行。施工員質檢員只把把關，根據圖紙，做施工工藝技術交底，重點關注重要部位。這樣，施工員質檢員才會給你好的口碑。
第四，不浪費材料，服從安排。在工地，什麼都是花錢買進來的，都是成本。幹活就要一次到位，不能返工，才不會造成浪費，否則既浪費材料、浪費人工，還耽誤了施工時間，等於三重損失。
第五，安全擺在首位。安全損失就是損失純利潤。一個包工頭賺不賺錢，首先看你重視安全了沒有。重視安全了，沒有安全事故，利潤就不會減少，就穩賺不賠。有人說，安全是總包項目部的事，那是錯誤的觀點，包活給你乾的項目部與你簽訂協議時，肯定會約定責任的劃分，肯定要你承擔一部分的，道理很簡單，因為你從中獲利了。如果你重視了安全，沒有安全事故那就沒有安全糾紛，沒有留下麻煩問題，就是給發包方留下了最好的信譽。
總之，技術方面你用一個高標准要求了自己；管理方面你做到如魚得水；生產方面你做到不落後腿；能幫發包方所急，能解發包方所難。是不愁沒有活干或找不到活乾的。
G. 如何做包工頭
首先要當一個包工頭，必須有認識的相關建築公司的老闆（一般是項目經理），而且還必須多，關系比較好，最好建立長期的合作關系，簡單的來說，就是你要這方面的關系網，這樣你的團隊才能接到活；
2. 必須有自己的一隊施工人員；，既然包的是勞務，那肯定得有人，一個團隊，不可能是你自己單干，你必須要有會幹事的隊員。
3. 有一定的資金；
PS：因為工程開工前是還沒有拿到錢的，所以基本上都是自墊資金，沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。
4. 必須有一個很信任的施工工長，負責施工現場的全部管理，技術工作，流水帳等事務；
PS：包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術、施工、水電、預算等全部給管完了。
H. 包工頭該學習啥
真的想學的話。。 先去學習高等數學~微積分！
"工程數學—線性代數"
"概率論與數理統計"
"理論力學"
"材料力學"
"結構力學"由上到下的學習！！！
學好了~考研都可以了！
補充下、做包工頭的，關鍵是搞關系!自己會不會看圖、力學等不太重要，重要的是要一位得力助手.....自己負責搞關系,接工程就可以了
I. 從水電工干起，如何一步步做到包工頭，需要學習哪些東西
你可以先做好工程中水電作業的小包工頭，然後協助你最熟悉的包工頭，做他的全面助理。你需要熟悉的內容要不僅僅包括工程各專業的內容，還要熟悉財務，法律法規，勞動保護，材料采購，與各方面的能人建立良好的個人關系。你不可能是一切行業的專家，你一定要學會與人相處，要有一個充滿正能量的朋友圈。不熟悉的問題隨時有人可以幫助你。
J. 包工頭怎麼找工程
一個好的包工頭，只要你具備下面的幾點，根本不用找活，反過來，會有活來找你，等著你，聯系你去干。
第一、不是每個包工頭都能聯系活，而是要有影響有聲譽。項目部同意包活給你，最起碼要了解你這人，了解你這個人的人品，是否誠信、是否有技術、是否有組織、管理能力、是否能吃苦耐勞趕進度等多方面進行考察和衡量，如果沒有一技之長，哪怕你關系再好，也不會把活發包給你。
第二、有聲譽了，還要有實乾的實力。因工地是露天作業，靠天吃飯，天氣好時，工作需要，該加人時就要有人增加，該安排加班時，就要有加班 的人，不能把工作拖下來。
第三、掌握規范，技術嫻熟。現場的施工員質檢員不可能時刻跟在你的每一個工人後面，指點這位置怎麼做，那位置如何辦。包工頭應該掌握施工流程、技術、會識圖，按圖施工就行。施工員質檢員只把把關，根據圖紙，做施工工藝技術交底，重點關注重要部位。這樣，施工員質檢員才會給你好的口碑。
第四、不浪費材料，服從安排。在工地，什麼都是花錢買進來的，都是成本。幹活就要一次到位，不能返工，才不會造成浪費，否則既浪費材料、浪費人工，還耽誤了施工時間，等於三重損失。
第五、安全擺在首位。安全損失就是損失純利潤。一個包工頭賺不賺錢，首先看你重視安全了沒有。重視安全了，沒有安全事故，利潤就不會減少，就穩賺不賠。有人說，安全是總包項目部的事，那是錯誤的觀點，包活給你乾的項目部與你簽訂協議時，肯定會約定責任的劃分，肯定要你承擔一部分的，道理很簡單，因為你從中獲利了。如果你重視了安全，沒有安全事故那就沒有安全糾紛，沒有留下麻煩問題，就是給發包方留下了最好的信譽。