崗位如何設置管理崗個技術崗

㈠ 事業單位的專業技術崗位和管理崗位的區別是什麼

事業單位的專業技術崗位和管理崗位的區別是：崗位職責不一樣、工資標准不同以及職務不同。

一、崗位職責不一樣。

1、專業技術崗位指從事專業技術工作。

2、管理崗位指擔負領導職責或管理任務。

二、工資標准不同

1、專技崗的績效工資更容易衡量、量化，發放起來也比管理崗公平。專業技術人員的工資與職稱成正比，專業技只要自己努力，職稱評上去了，工資相應就高了，副高級基本相當於處級公務員的工資。

2、管理崗的工資待遇要略低於同等資歷的專技人員，一般管理九級（科員級）與助理級專技崗（十一至十二級）工資待遇相當，但管理崗人員的職級是與單位的級別掛鉤的，受單位級別限制較多。

三、職務不同

1、專業技術崗實行的是職稱序列，如工程系列，技術員、助理工程師、工程師、高級工程師等。

2、管理崗實行的是行政職務序列，如辦事員、科員、副主任科員、主任科員等等。

專業技術崗位等級劃分：

專業技術崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位、初級崗位。

1、高級崗位分為7個等級，由高到低分為專技一至七級，其中正高級崗位為一至四級，副高級崗位為五至七級；

2、中級崗位分為3個等級，由高到低分為專技八至十級；

3、初級崗位分為3個等級，由高到低分為專技十一至十三級，其中助理級崗位是十一至十二級，員級崗位是十三級。

4、專業技術崗位的最高等級和結構比例按照事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平等因素，根據現行專業技術職務管理有關規定和行業崗位設置管理指導意見確定。

以上內容參考 網路-專業技術崗位、網路-管理崗位

㈡ 做好事業單位崗位設置工作的方法

摘要：崗位設置工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。

關鍵詞：事業單位 崗位設置

在事業單位開展崗位設置工作，建立崗位設置管理制度，是事業單位人事管理制度的重大改革和創新，是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步，對建立符合社會主義市場經濟體制要求和事業單位特點的人事管理體制，具有十分重要的意義。此項工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。應本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，結合醫院實際情況，按照情況摸底、設定結構比例、研究制訂方案並組織實施崗位設置實施方案。

一、崗位設置工作基本內容

1、崗位類別：主要包括三類，即管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位。

2、崗位等級：管理崗位從局級正職到辦事員8個等級，依次分別對應三到十級管理崗位;專業技術崗位包括一至十三級;工勤技能崗位分技術工和普通工5個等級。

3、結構比例：專業技術高級、中級、初級內部不同等級崗位之間的結構比例包括：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5.

4、崗位條件：崗位任職條件由基本條件和具體條件兩部分構成，其中基本條件由全市統一確定，具體條件由主管部門和事業單位根據本單位實際需要確定。

5、崗位聘用：首次開展崗位設置工作原則是先平穩過渡，再深化完善，要保證事業單位現有在冊的正式工作人員，按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。

二、崗位設置工作基本情況

1、摸清“家底”，為設崗和聘用做准備

① 掌握單位機構編制情況。單位編制人數、機構規格、領導職數、內設機構數、各級崗位職數。

② 摸清在編在崗人員情況。單位及內設機構現有人員總數、職務、結構分布情況，管理人員、專業技術人員、工勤技能人員各自的數量、比例和結構，各職務層次的人數和比例，並分類做好統計。

③ 收集各類資料。機構編制部門審批成立機構的文件、各類專業技術人員任職(聘任)的文件以及年度考核、業績成果等基礎資料。

2、逐步推進、程序規范、制訂崗位設置方案

經過全面系統深入地分析職工隊伍的實際狀況，摸清家底，找准問題，並對醫院未來發展進行前瞻性分析，根據發展總體規劃、人才隊伍建設和學科建設規劃等預測未來幾年所需崗位情況，按照上級主管部門的要求，各等級崗位指標要留有餘量和空間，結合醫院實際情況，完成崗位設置方案。崗位設置按照科學合理、精簡效能的原則，各類崗位圍繞醫院發展規劃的要求，遵循按需、職數控制、結構合理的原則設置相應的崗位。

3、科學合理，穩步實施，完成崗位設置實施方案

① 崗位聘用條件的制定。按照不同的崗位類別制定聘用條件是設崗聘用的關鍵點。制定條件時主要側重於業績水平、學術貢獻和發展潛力。仔細測算各類人才取得專業技術職務的年限和各類人才的榮譽、獲獎成果等情況，主要考核內容包括完成科研成果級別、科研獲獎、學術兼職、臨床業績等、擔任學科帶頭人、研究生導師、各種學術兼職等條件。除對於高級崗位聘用條件的考慮外，在對中級崗位的聘用條件的制定時，既要考慮到高年資中級專業技術人員對醫院發展所做出的貢獻，也要考慮到近年來迅速成長起來的高學歷人才的發展需求。在制定八級和九級崗位聘用條件時，對於任現職以來，在臨床、科研工作中取得突出業績的博碩士畢業生，特別是有承擔高水平課題或發表高端論文的專業人才，在進行崗位聘用時優先考慮。主要掌握如下原則：一是除嚴格執行文件剛性規定外，要嚴格控制高級職務比例，為今後引進人才和獎勵院內在聘期內作出突出貢獻的專業技術人員留有餘地，為醫院發展和人才隊伍建設預留發展空間;二是在制定聘用條件時，注重聘用條件的可操作性和導向性，為專業技術人員發展起到激勵和引領作用。

② 崗位聘用的實施。在崗位設置後開展人員聘用工作時，應使現有在編在崗正式工作人員按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。今後，可以此為起點，規范合同管理，完善考核，能上能下。對現有在編在崗正式工作人員數量和相應結構比例已超核準的崗位總量和結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法，逐步達到規定的崗位總量和結構比例。對尚未達到標準的崗位總量和結構比例的，嚴格控制各類崗位聘用數量，尤其是高級崗位的聘用數量，根據醫院的發展和人員隊伍狀況逐步到位。首次設崗聘用時，不能突破現有職務數額。對管理崗位規范管理，制度入軌，建立高素質職員化隊伍。如管理崗位中除純管理崗位人員外，原執行專業技術人員崗位工資、具有專業技術職務的人員仍按照專業技術崗位人員進行管理;純管理崗位人員在首次崗位設置時保留原待遇不變，首次崗位設置後新進人員需嚴格按照所從事崗位職能分類管理。

4、妥善解決崗位設置過程中的難點問題

① 崗位設置管理中的難點問題主要是崗位劃分的問題。科學設崗是崗位設置工作的關鍵。此次人事制度改革的主旨，即是變“身份管理”為“崗位管理”，做到因事設崗、因崗擇人、以崗定薪、崗變薪變。因此，准確區分三類崗位就顯得尤為重要。由於衛生部門情況的復雜性及歷史原因，形成的混崗情況比較嚴重，對規范崗位設置帶來一定難度。對於此難點問題，應結合醫院的實際情況，綜合考慮各類崗位的職責任務，按照制度入軌、平穩過渡、逐步到位、規范管理的原則，妥善解決首次崗位設置時的崗位分類問題。擬主要採取以下解決辦法：一是堅持以工作任務和目標的'大小為出發點，按需設崗。現有人員的職稱系列、身份等因素不作為主要考慮因素。首次聘任時現有人員按照已聘職務或崗位進入相應等級的崗位。凡職工本人實際職務與從事崗位的要求不一致的，通過轉崗聘任、崗位變動或自然減員進行逐步解決。二是對崗位進行業務分析，合理整合。通過對現有崗位及人員情況的調研和分析，把工作任務和目標分解到各個工作單元，對每個工作單元的工作職能、業務范圍進行細分並梳理，兼顧各類人員結構現狀，按照崗位結構比例標准，科學設置各級各類崗位。將現有工作崗位按照工作性質、任務、工作量大小、責任輕重、難易程度等進行分析歸類，力求崗位劃分准確科學，符合實際需要。

② 管理崗設崗問題。市人力資源和社會保障局文件規定，管理崗位執行專業技術工資標準的人員，保留原工資待遇不變。從現狀來看，管理崗位中有90%以上的專業技術人員從事管理工作，如果不能參加專業技術崗位的設崗，會造成這支隊伍的不穩定。為了解決好這個問題，將管理崗位分為兩大類，一類是有專業技術背景的崗位允許參加專業技術崗位設置，如：護理部、財務科、審計科、設備科、人事科、科教科、醫務科、醫保科等;另一類為管理崗位，如：黨辦、院辦、保衛科、工會、團委、總務科、物資供應科等。按照相關政策規定，劃為管理崗位類、工勤類而執行專業技術標准工資的人員不能參加專業技術崗位設置，只能保留原工資待遇不變，這樣做很可能會出現不穩定的情況。為了解決好這個問題，通過調研及座談會等形式，我們決定採取老人老辦法，在首次崗位設置工作中，對在非專業技術崗位執行專業技術標准工資的人員給予照顧，允許參加專業技術崗位設置，待三年過渡期後再嚴格按規定執行

總之，本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。

㈢ 事業單位的管理崗和技術崗的區別是什麼其工資待遇如何

事業單位分管理、專技和工勤三種崗位，每個崗位套用不同的工資、晉升模式，自成體系，各有優缺點。綜合比較， 在基層，專技崗強於管理崗，逐步往上走，則管理崗優於專技崗 。
管理崗和專技崗區別一：崗位身份不同
管理崗實行職級制，屬於單位管理崗位，用老百姓的話來說，是當領導的。其職級分1到10級十個檔次，分別對應行政的正部、副部、正廳、副廳、正處、副處、正科、副科、科員、辦事員，每個職級有相應的政治待遇。而專技崗走的是職稱路線，按照職稱晉升待遇和工資，無論單位領導怎麼調整，只要職稱在手且聘任到崗，都與他沒太大關系。因此專技人員如果有較高的職稱，在單位過得會比較輕松。
管理崗和專技崗區別二：工資待遇不同
管理崗和專技崗根據各自體系逐級晉升工資待遇，不同層級無法比較。如果以相當的層級對比，比如管理7級，拿得是相當於正科的工資，同樣水平的中級職稱，比如說中8，拿到手的工資就比正科要高，兩項比較每月工資差200多塊錢，一年下來差兩三千。工資待遇雖然差距不大，但對於拿死工資的上班族來說，螞蟻腿也是肉，能多當然最好。這就是專技崗的優勢。
管理崗和專技崗區別三：發展前景不同
在事業單位，管理崗職數非常有限，因此從事管理崗位初期發展都比較困難。在縣一級，很多管理崗干一輩子就是個管理9級；市一級相對好點，但至多也就是管理8級或7級，再往上就不是努力就能解決的。而專技崗完全不一樣，本科入職轉正即可拿到初級職稱，相當於管理9級的工資，努力點五年以後可以拿到中級（中10），相當於副科（略高於副科）水平，再熬幾年拿到中8，就可以拿到正科以上的工資。如果拿到副高，那就是副處的工資。專技拿副高不算特別難，但對絕大多數管理崗人員而言，卻難如登天。為什麼很多管理崗人願意轉專技崗，原因即在此。當然，管理崗也有優勢，那就是未來有無限可能，按照管理崗的層級設置，管理崗一路走下去，最高可提拔到1級即正部，而專技崗最多是正高，也就是相當於正處的水平。與管理崗相比，「天花板」比較明顯。從這個角度來看，不考慮客觀因素，單純就發展空間而言，管理崗更具優勢。

管理屬於行政職務，技術崗屬於專業人員！

㈣ 事業單位的崗位是怎麼設置的一般要怎麼報名

事業單位的崗位是怎麼設置的？一般要怎麼報名？一、事業單位概況。事業單位屬於國家公職行業，主要從事公共服務，工資來源有全額撥款、差額撥款和自籌，崗位有管理崗、工勤崗和專業技術崗，不同崗位招聘要求不同。

選擇單位時，盡量選擇全額撥款的，這樣很少會面臨工資拖欠的情況。然後就要選擇有發展前景的單位，因為這些年事業單位都在改革，未來誰都說不清，最好選那些不會在改革浪潮中容易被拍死的。

㈤ 崗位管理的崗位設置

事業單位的崗位分為三類，即：管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位，每類崗位又分為不同的等級。
管理崗位：共為10個等級，事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。但根據我市副省級市實際情況，不設置一至二級職員崗位；在五級職員崗位中增設「五級A」職員崗位，對應事業單位現行局級副職領導職務，其崗位等級工資待遇問題按現行工資政策執行。
專業技術崗位：共分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位，與現行事業單位職稱制度相對應。高級崗位分7個等級，其中正高級崗位一至四級，副高級崗位五至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。其中專業技術一級崗位是國家專設的特級崗位，其人員的確定按國家有關規定執行；專業技術二級崗位由省里實行數量控制和條件控制。
專業技術崗位將進行結構比例控制，這是事業單位崗位設置管理的核心內容之一。我市市屬事業單位專業技術崗位高級、中級、初級結構比例的總體控制目標為2∶4∶4，縣（市）區屬事業單位為0．7∶4∶5．3。具體到每個事業單位的結構比例須按照省部分行業事業單位專業技術崗位結構比例控制標準的規定執行。
專業技術高級、中級、初級崗位內部不同等級之間也有結構比例，其中二、三、四級崗位之間的比例為1∶3∶6，五、六、七級崗位之間的比例為2∶4∶4，八、九、十級崗位之間的比例為3∶4∶3，十一、十二級崗位之間的比例為5∶5。
工勤技能崗位：工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位，其中技術工崗位分為5個等級，普通工崗位不分等級。技術工崗位等級與現行事業單位工人技術等級相一致，高級技師、技師、高級工、中級工、初級工依次分別對應一至五級技術工崗位。

㈥ 「管理崗」和「專業技術崗」如何選

選擇管理崗還是專業技術崗需要根據自己的實際情況來選擇。

1、事業單位的領導崗位都為管理崗而不是專技崗，當然也有普通級別的管理崗（管理九級、十級）。

2、管理崗的工資待遇略低於同等資歷的專技人員，一般管理九級與助理級專技崗工資待遇相當，但管理崗受單位級別限制較多，舉例來說，區屬委辦局下屬事業單位一般級別是副科級或正股級，一般管理八級崗位只有一個，該級別與專技十級工資水平相當。

3、績效標准不同，專技崗最多允許拿100%的績效工資，管理崗一般是150%-180%，但也有單位是大鍋飯，這個優勢就不明顯了。

㈦ 事業單位崗位類別中管理崗和專技崗有什麼區別

事業單位幹部崗位分為管理崗和專業技術崗，兩者有著巨大不同，請聽我給你道來：

事業單位管理崗分為十級，十級為辦事員，九級為科員，七級八級分別為正科和副科，五級六級分別為正處副處，三級四級分別為正廳副廳，一級二級分別為正部副部；專業技術崗分為十三級，其中十三級專技為員級，十一級十二級為初級職稱，八級九級十級為中級職稱，一級到七級為高級職稱。

我們可以發現事業單位管理崗和行政單位公務員一樣，都是走職務職級的，只有職務上去了你的待遇才會提高。而事業單位專技崗從事主要是相關技術領域工作的，主要是通過考評本行業的職稱，提升待遇，這是專技崗和管理崗本質區別。

事業單位特別是專業技術性強的事業單位，中高級職稱數量較多，可以滿足大部分人員職稱套改。而事業單位管理崗領導崗位屈指可數，好多管理崗人員都是管理九級走到黑，所以國家打算推行事業單位管理崗職級並行，只不過時間待定。

事業單位管理崗位和專業技術崗位最大的區別就是晉升方式不同。

事業單位專業技術崗位從低到高設置十三個崗位，包括專業技術十三級、專技十二級、專技七級等。管理崗位從低到高設置十個崗位，包括管理十級、管理九級、管理八級、管理七級等。

專業技術崗位的晉升需要通過聘用職稱，剛參加工作的時候由於沒有職稱一般定為專技十三級，通過助理職稱資格證書考試後就可以聘用到專技十二級崗位，再往上還可以聘用到中級職稱崗位，也就是專技十級崗位，聘用到副高職稱崗位，也就是專技七級崗位。

管理崗位的晉升和公務員職務晉升是一樣的，都需要通過組織人社部門的任命，包括推薦、考察、公示、任職等程序。管理九級對應科員，管理八級對應副科級，管理七級對應正科級，管理六級對應副處級，每一級的晉升都需要在上級崗位有一定的任職年限。

專業技術崗位取得更高職稱以後也就是可以多掙點工資，在政治待遇方面和低職稱人員是一樣的。而管理崗位就對應領導職務，管理七級崗位在縣以下事業單位就想當於單位一把手，管理五級就相當於正處級領導職務，可以是市直事業單位的一把手，也可以是省直機關下屬事業單位的處長職務。

除了晉升方式不同外，在工資構成方面基本上是沒有多大區別的，都包括崗位工資、薪級工資、基礎性績效工資和獎勵性績效工資。並且，兩種崗位之間是可以相互轉換的，取得職稱資格以後就可以聘用相應職稱，同樣專技人員也可以放棄職稱到管理崗位任職。

總之，事業單位管理崗位和專技崗位最大的區別就是晉升方式不同。 歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎隨時交流。

機構改革結束後， 現在的事業單位招考又重新開始了 ，而對於有志於進入事業單位工作的人，了解清楚事業單位的崗位設置是非常重要的。

事業單位分為三類崗位， 管理崗、專業技術崗和工勤崗 ，正常情況下招考進入事業單位不會聘用在工勤崗，所以我們只比較管理崗和專業技術崗的區別。

管理崗分為十個等級 ，一到十級分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。考入事業單位後，試用期是管理崗十級， 本科畢業轉正定級的時候可以定為管理崗九級，而研究生可以定為管理崗八級 。

管理崗位的晉升主要是依靠提拔，而每個單位的崗位最高等級與單位的行政級別有直接關系 ，目前基層的大多數事業單位都是科級單位，最高等級為管理崗七級，管理崗八級就已經是領導崗位了，所以受到單位崗位數量的限制，很多地方的人員長期處於管理崗九級，甚至管理崗十級，而不能獲得晉升。所以，大多數的基層事業單位都很難留住人才。

不過，對於管理崗人員而言，有一個好消息就是2018年7月，中央通過了《關於開展縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作的實施意見》， 因此未來事業單位管理崗可以實行和公務員一樣的職級並行制度 。

專業技術崗分為十三個等級 ，其中一到七級對應高級崗位，八到十級對應中級崗位，十一到十三對應初級崗位。考入事業單位後，試用期為專業技術崗十三級， 本科及以上學歷畢業轉正定級時，可以定為專技崗十二級 。

專業技術崗位的晉升主要是通過職稱評聘 ，獲得中級職稱的職工，在單位有中級崗位職數並且願意聘用的情況下，可以領取中級崗位的工資。但是， 基層事業單位內中高級崗位的比例是比較低的 ，所以中級以上職數都是比較緊缺的。

並且職稱只要聘用上了基本就是終身制，當中高級崗位的職數被佔用光了，剩下的人只能盼著這些人退休才有希望聘用上。

以上就是管理崗和專業技術崗的基本情況，兩者的區別主要有以下幾點。

一、專業技術崗的晉升相對於管理崗更容易一些 。管理崗8級就屬於領導崗位，一個科級單位不會有太多，而專業技術崗10級以上崗位數量主要看單位內專業技術崗位數量，比如有20個專業技術崗，那麼按1:3:6的比例，中高級崗位也有8個。而只要單位有中高級的職數，領導大多是願意聘用的，但是管理崗即便有崗位職數，因為晉級就相當於提拔了，需要有一定的能力才能被聘用。

二、專業技術崗在同等級別下的工資會更高一些 。比如管理崗7級（ 正科級 ）的工資就不如專業技術崗8級（中級崗位最高一級）。

三、專業技術崗只有工資待遇沒有政治待遇。 在科級單位里，管理崗8級就是單位副職了，屬於領導層握有一定的權利，而專業技術崗即便聘用到專業7級，雖然工資收入相當於副處級領導，但在單位里其實還是一個普通職工。

2006年，事業單位正式開始實行崗位管理。根據事業單位崗位設置管理辦法，事業單位分管理、專業技術和工勤三種崗位。管理和專技崗位屬於幹部崗位，工勤崗屬於工人身份，目前主要是為了安置退役軍人設置，且有崗位比例下降趨勢，暫時不作討論，我們重點來比較一下管理崗和專技崗的區別。

關於管理崗

事業單位管理崗管理模式參照行政機關，實行職員制管理，從大到小依次分十個等級，一到十級分別對應正部、副部、正廳、副廳、正處、副處、正科、副科、科員、辦事員。

管理崗屬於領導崗位，在事業單位職數較少，競爭比較激烈，因此整體來說上升通道比較受限，提拔相對行政機關來說比較難。市級以上的事業單位因為平台比較高，這個問題還不是很明顯。在縣一級，受限單位級別，一般是管理七級即正科封頂，很多人干一輩子就是個管理九級，甚至是十級。管理崗的級別和待遇掛鉤，級別上不去，工資也漲不了，因此在縣鄉事業單位，很難留住人才。

受此影響，公務員實行職級並行後， 社會 對事業單位管理崗改革，要求實行職級並行制服的呼聲與日俱增。

關於專技崗

專技崗與管理崗行政管理模式不同，它走的是職稱路線，分初級、中級、副高、正高四個檔次，總共十三個等級。其中，十一至十三級對應初級，八到十級對應中級，五到七級對應副高，一到四級對應正高。

專技崗實行的是職稱評聘制，享受待遇必須評聘到崗，否則拿到職稱也是枉然，只能等前面占著崗位的任調離或退休騰出崗位，評聘到崗後，才能享受相應的崗位待遇。

兩者的區別與聯系

管理崗與專技崗的管理模式不同，彼此之間存在較大區別，具體有兩點：

一、首先政治地位不同，管理崗屬於領導崗位，有職有權，掌握行政資源，在單位有一定的話語權，是管人的。而專技崗更多體現的是待遇，職稱再高也是平頭百姓，是被人管的。

二、其次晉升空間不同，管理崗受職數限制，前面說了，晉升比較難。而專技崗憑本事吃飯，拿職稱相對容易，崗位職數也多，晉升相對容易。比如在縣里的事業單位，管理崗晉升八級（副科），屬於組織部管理對象，必須經過縣委常委會，難度相當大。而如果走職稱路線，拿個中級不是特別難的事情，有機會就可以聘任上崗，享受相應的待遇。

管理崗和專技崗可以相互轉崗。比如專技十級，即可轉崗管理八級，如果專技任滿兩年，還可以競聘管理七級。而管理崗只要拿到相應的職稱，也可以通過競聘的方式轉到相應的專技崗位上來。

不過，由於專技崗在同等級別下普遍比管理崗工資高，比如中10，就此比管理八級工資高，略低於管理七級，中8（中級職稱最高級）又高於管理七級，加上管理崗晉升難度高，現實中很少有專技崗願意轉管理崗，倒是不少管理崗迫於無奈轉了專技崗。

總的來說，管理崗和專技崗各有特點，也各有優缺點，不能說哪個好哪個差。如何選擇要看自身情況。 如果有一定能力和背景，可以考慮走管理崗，反之，普遍建議選專技崗 。

事業單位管理崗、技術崗的簡單介紹。

首先，在整個事業單位的崗位構成中，分為管理崗、技術崗、工勤崗。管理崗、技術崗屬於幹部崗位，在某種條件下是可以互相轉任的，而工勤崗位則屬於工人崗位，一般不能與管理崗、專技崗進行轉任。目前，各地招聘的大多以管理崗、專技崗為主，事業單位工勤崗位則很少招聘，其原因在於，由於事業單位改革再繼續，而在改革當中，管理崗、專技崗仍然會持續存在，而對於工勤崗位，採取的都是自然核銷的方法（事業單位工勤人員，退休一個，其編制也會相應的核減）。

其次，簡單的介紹一下事業單位當中，管理崗和專技崗的區別。

事業單位管理崗位指的就是在工作中從事綜合管理事務所設置的崗位，管理崗位屬於領導崗位，和公務員崗位有很明確的對應，其中：（管理9級=科員、管理8級=副科、管理7=正科、管理6級=副處、管理5級=正處、管理4級=副廳、管理3級=正廳、管理2級=副部、管理1級=正部），而且事業單位管理崗位沒有非領導職務，只要你選擇了事業單位管理崗位，要麼一直就是管理9級的科員，要麼就是管理8級及以上的領導幹部，在沒有其他情況，同時，因為管理崗位和公務員的職級對應特別清晰，在一定的條件下，事業單位管理崗位的領導可以與機關領導進行互相任職，這種情況一般在處級以下比較少見，但是在處級以上，這個時候，管理崗位的事業單位幹部和公務員領導幹部已經沒有明顯的區別了，是可以互相交流任職的。

事業單位專技崗位是指根據事業單位的業務需求，設置服務於事業單位專技需求的崗位。專技崗位屬於非管理崗位，其分為5個階段十三個等級，具體包括元級（13級）、初級（11、12級）、中級（8、9、10級）、副高級（5、6、7級）、高級（1、2、3級），專技崗位與公務員崗位也有大致的對應關系（初級=科員、中級=副科或正科、副高=副處、正高=正處），這個就沒有管理崗位那麼明確，技術崗人員屬於技術幹部，一般是很難轉崗任職領導幹部的，而且事業單位的專技崗晉級和你個人所學的專業緊密相關，如果專業對口，很快就會達到副高崗位，如果專業不對口，有可能一直都是專技12級。

最後，在工資收入方面，事業單位技術崗位的工資相對管理崗位的來說，要相對高一些。比如同樣都是中級崗位，專技崗的中級十級工資標准為1390元，而管理崗的8級崗位僅為1320元，而且管理崗的晉級是相當緩慢的，甚至很多基層事業單位管理崗人員直至退休，也不一定升到管理8級或則7級，而對於專技崗來說，只要專業不是太坑，一般在退休之時，晉級到中級崗位是大家都可以實現的（在鄉鎮基層也是如此）。

2006年7月，人事部發布了《事業單位崗位設置管理試行辦法》，明確了事業單位崗位類別、崗位等級、崗位結構比例、崗位設置程序及許可權、崗位聘用等具體規定。

事業單位管理崗、專業技術崗和工勤崗，3種不同崗位系列在聘用標准、晉升空間、晉升條件、工資標准等有所不同。

一、崗位設置

1、事業單位管理崗的設置

《事業單位崗位設置管理試行辦法》規定，管理崗位分為10個等級，即1至10級崗位。《〈事業單位崗位設置管理試行辦法〉實施意見》規定，事業單位管理崗從1級到10級，對應現行的省部級正職、省部級副職、司局級正職、司局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職、科員、辦事員崗位。

2、事業單位專業技術崗設置

根據《〈事業單位崗位設置管理試行辦法〉實施意見》，專業技術崗位分高級崗位、中級崗位和初級崗位，共13個等級。高級崗又分為正高級和副高級。正高級崗為1、2、3、4級崗位，副高級為5、6、7級崗位。中級崗為8、9、10級崗位。初級崗為11、12、13級崗位。

二、福利待遇區別

以省屬正處級事業單位為例，管理5級崗（正處級）崗位工資是2780元，而專業技術正高級4級崗就達到3530元了，3級崗4110元，二級崗則達到4650元。正處級的崗位工資僅僅略高於副高級的6級崗（2710元），僅崗位工資一項就比副高級職稱的5級崗3070元低了290元。

再說管理7級崗（正科級）的崗位工資是2070元，而專業技術中級職稱8級崗的崗位工資就達2200元。

三、晉升空間區別

在省屬事業單位，專業技術人員的職稱晉升空間還是挺大的，評聘至副高級崗位是多數人的大概率結果。就是說多數專業技術人員如果順利聘任到副高級崗位，其工資待遇甚至能超過正處級管理崗的水平。以正處級事業單位為例，管理7級（正科級）基本就是大多數管理崗人員的天花板，而專業技術崗人員只要本身過硬，可以評聘副高，甚至正高級職稱崗位。

2018年7月6日，國家印發了《關於開展縣以下事業單位管理崗位職員等級晉升制度試點工作的實施意見》，明確提出要在縣以下事業單位試行管理崗位職員等級制度，拓展基層事業單位管理人員職業發展空間。

事業單位實行職務職級並行制度，目前還在試點階段，不知道何時能全國推廣。因此，在事業單位沒有落實職務職級並行改革情況下，專業技術崗位人員的晉升空間和待遇，要比管理崗有一定優勢。

事業單位分為三類崗位， 管理崗、專業技術崗和工勤崗 ，正常情況下招考進入事業單位不會聘用在工勤崗，所以我們只比較管理崗和專業技術崗的區別。

管理崗分為十個等級 ，一到十級分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。考入事業單位後，試用期是管理崗十級， 本科畢業轉正定級的時候可以定為管理崗九級，而研究生可以定為管理崗八級 。

管理崗位的晉升主要是依靠提拔，而每個單位的崗位最高等級與單位的行政級別有直接關系 ，目前基層的大多數事業單位都是科級單位，最高等級為管理崗七級，管理崗八級就已經是領導崗位了，所以受到單位崗位數量的限制，很多地方的人員長期處於管理崗九級，甚至管理崗十級，而不能獲得晉升。所以，大多數的基層事業單位都很難留住人才。

機構改革結束後，現在的事業單位招考又重新開始了，而對於有志於進入事業單位工作的人，了解清楚事業單位的崗位設置是非常重要的。

事業單位分為三類崗位，管理崗、專業技術崗和工勤崗，正常情況下招考進入事業單位不會聘用在工勤崗，所以我們只級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。考入事業單位後，試用期是管理崗十級，本科畢業轉正定級的時候可以定為管理崗九級，而研究生可以定為管理崗八級。

管理崗位的晉升主要是依靠提拔，而每個單位的崗位最高等級與單位的行政級別有直接關系，目前基層的大多數事業單位都是科級單位，最高等級為管理崗七級，管理崗八級就已經是領導崗位了，所以受到單位崗位數量的限制，很多地方的人員長期處於管理崗九級，甚至管理崗十級，而不能獲得晉升。所以，大多數的基層事業單位都很難留住人才。

不過，對於管理崗人員而言，有一個好消息就是2018年7月，中央通過了《關於開展縣以下事業單位管理崗位

專業技術崗分為十三個等級，其中一到七級對應高級崗位，八到十級對應中級崗位，十一到十三對應初級崗位。考入事業單位後，試用期為專業技術崗十三級，本科及以上學歷畢業轉正定級時，可以定為專技崗十二級。

專業技術崗位的晉升主要是通過職稱評聘，獲得中級職稱的職工，在單位有中級崗位職數並且願意聘用的情況下，可以領取中級崗位的工資。但是，基層事業單位內中高級崗位的比例是比較低的，所以中級以上職數都是比較緊缺的。

並且職稱只要聘用上了基本就是終身制，當中高級崗位的職數被佔用光了，剩下的人只能盼著這些人退休才有希望聘用上。

以上就是管理崗和專業技術崗的基本情況，兩者的區別主要有以下幾點。

一、專業技術崗的晉升相對於管理崗更容易一些。管理崗8級就屬於領導崗位，一個科級單位不會有太多，而專業技術崗10級以上崗位數量主要看單位內專業技術崗位數量，比如有20個專業技術崗，那麼按1:3:6的比例，中高級崗位也有8個。而只要單位有中高級的職數，領導大多是願意聘用的，但是管理崗即便有崗位職數，因為晉級就相當於提拔了，需要有一定的能力才能被聘用。

二、專業技術崗在同等級別下的工資會更高一些。比如管理崗7級（正科級）的工資就不如專業技術崗8級（中級崗位最高一級）。

三、專業技術崗只有工資待遇沒有政治待遇。在科級單位里，管理崗8級就是單位副職了，屬於領導層握有一定的權利，而專業技術崗即便聘用到專業7級，雖然工資收入相當於副處級領導，但在單位里其實還是一個普通職工。

對於事業單位的管理崗和專技崗，你們有什麼看法呢？歡迎一起討論！

㈧ 如何做好崗位設置工作

摘要：崗位設置工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。 關鍵詞：事業單位 崗位設置 在事業單位開展崗位設置工作，建立崗位設置管理制度，是事業單位人事管理制度的重大改革和創新，是由身份管理向崗位管理邁出的重要一步，對建立符合社會主義市場經濟體制要求和事業單位特點的人事管理體制，具有十分重要的意義。此項工作的開展，涉及到單位職工的切身利益，對單位的發展起到至關重要的作用。應本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，結合醫院實際情況，按照情況摸底、設定結構比例、研究制訂方案並組織實施崗位設置實施方案。 一、崗位設置工作基本內容 1、崗位類別：主要包括三類，即管理崗位、專業技術崗位、工勤技能崗位。 2、崗位等級：管理崗位從局級正職到辦事員8個等級，依次分別對應三到十級管理崗位；專業技術崗位包括一至十三級；工勤技能崗位分技術工和普通工5個等級。 3、結構比例：專業技術高級、中級、初級內部不同等級崗位之間的結構比例包括：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5. 4、崗位條件：崗位任職條件由基本條件和具體條件兩部分構成，其中基本條件由全市統一確定，具體條件由主管部門和事業單位根據本單位實際需要確定。 5、崗位聘用：首次開展崗位設置工作原則是先平穩過渡，再深化完善，要保證事業單位現有在冊的正式工作人員，按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。 二、崗位設置工作基本情況 1、摸清「家底」，為設崗和聘用做准備 ① 掌握單位機構編制情況。單位編制人數、機構規格、領導職數、內設機構數、各級崗位職數。 ② 摸清在編在崗人員情況。單位及內設機構現有人員總數、職務、結構分布情況，管理人員、專業技術人員、工勤技能人員各自的數量、比例和結構，各職務層次的人數和比例，並分類做好統計。 ③ 收集各類資料。機構編制部門審批成立機構的文件、各類專業技術人員任職（聘任）的文件以及年度考核、業績成果等基礎資料。 2、逐步推進、程序規范、制訂崗位設置方案 經過全面系統深入地分析職工隊伍的實際狀況，摸清家底，找准問題，並對醫院未來發展進行前瞻性分析，根據發展總體規劃、人才隊伍建設和學科建設規劃等預測未來幾年所需崗位情況，按照上級主管部門的要求，各等級崗位指標要留有餘量和空間，結合醫院實際情況，完成崗位設置方案。崗位設置按照科學合理、精簡效能的原則，各類崗位圍繞醫院發展規劃的要求，遵循按需、職數控制、結構合理的原則設置相應的崗位。 3、科學合理，穩步實施，完成崗位設置實施方案 ① 崗位聘用條件的制定。按照不同的崗位類別制定聘用條件是設崗聘用的關鍵點。制定條件時主要側重於業績水平、學術貢獻和發展潛力。仔細測算各類人才取得專業技術職務的年限和各類人才的榮譽、獲獎成果等情況，主要考核內容包括完成科研成果級別、科研獲獎、學術兼職、臨床業績等、擔任學科帶頭人、研究生導師、各種學術兼職等條件。除對於高級崗位聘用條件的考慮外，在對中級崗位的聘用條件的制定時，既要考慮到高年資中級專業技術人員對醫院發展所做出的貢獻，也要考慮到近年來迅速成長起來的高學歷人才的發展需求。在制定八級和九級崗位聘用條件時，對於任現職以來，在臨床、科研工作中取得突出業績的博碩士畢業生，特別是有承擔高水平課題或發表高端論文的專業人才，在進行崗位聘用時優先考慮。主要掌握如下原則：一是除嚴格執行文件剛性規定外，要嚴格控制高級職務比例，為今後引進人才和獎勵院內在聘期內作出突出貢獻的專業技術人員留有餘地，為醫院發展和人才隊伍建設預留發展空間；二是在制定聘用條件時，注重聘用條件的可操作性和導向性，為專業技術人員發展起到激勵和引領作用。 ② 崗位聘用的實施。在崗位設置後開展人員聘用工作時，應使現有在編在崗正式工作人員按照現聘職務或崗位進入相應等級的崗位。今後，可以此為起點，規范合同管理，完善考核，能上能下。對現有在編在崗正式工作人員數量和相應結構比例已超核準的崗位總量和結構比例的，通過自然減員、調出、低聘或解聘的辦法，逐步達到規定的崗位總量和結構比例。對尚未達到標準的崗位總量和結構比例的，嚴格控制各類崗位聘用數量，尤其是高級崗位的聘用數量，根據醫院的發展和人員隊伍狀況逐步到位。首次設崗聘用時，不能突破現有職務數額。對管理崗位規范管理，制度入軌，建立高素質職員化隊伍。如管理崗位中除純管理崗位人員外，原執行專業技術人員崗位工資、具有專業技術職務的人員仍按照專業技術崗位人員進行管理；純管理崗位人員在首次崗位設置時保留原待遇不變，首次崗位設置後新進人員需嚴格按照所從事崗位職能分類管理。 4、妥善解決崗位設置過程中的難點問題 ① 崗位設置管理中的難點問題主要是崗位劃分的問題。科學設崗是崗位設置工作的關鍵。此次人事制度改革的主旨，即是變「身份管理」為「崗位管理」，做到因事設崗、因崗擇人、以崗定薪、崗變薪變。因此，准確區分三類崗位就顯得尤為重要。由於衛生部門情況的復雜性及歷史原因，形成的混崗情況比較嚴重，對規范崗位設置帶來一定難度。對於此難點問題，應結合醫院的實際情況，綜合考慮各類崗位的職責任務，按照制度入軌、平穩過渡、逐步到位、規范管理的原則，妥善解決首次崗位設置時的崗位分類問題。擬主要採取以下解決辦法：一是堅持以工作任務和目標的大小為出發點，按需設崗。現有人員的職稱系列、身份等因素不作為主要考慮因素。首次聘任時現有人員按照已聘職務或崗位進入相應等級的崗位。凡職工本人實際職務與從事崗位的要求不一致的，通過轉崗聘任、崗位變動或自然減員進行逐步解決。二是對崗位進行業務分析，合理整合。通過對現有崗位及人員情況的調研和分析，把工作任務和目標分解到各個工作單元，對每個工作單元的工作職能、業務范圍進行細分並梳理，兼顧各類人員結構現狀，按照崗位結構比例標准，科學設置各級各類崗位。將現有工作崗位按照工作性質、任務、工作量大小、責任輕重、難易程度等進行分析歸類，力求崗位劃分准確科學，符合實際需要。 ② 管理崗設崗問題。市人力資源和社會保障局文件規定，管理崗位執行專業技術工資標準的人員，保留原工資待遇不變。從現狀來看，管理崗位中有90%以上的專業技術人員從事管理工作，如果不能參加專業技術崗位的設崗，會造成這支隊伍的不穩定。為了解決好這個問題，將管理崗位分為兩大類，一類是有專業技術背景的崗位允許參加專業技術崗位設置，如：護理部、財務科、審計科、設備科、人事科、科教科、醫務科、醫保科等；另一類為管理崗位，如：黨辦、院辦、保衛科、工會、團委、總務科、物資供應科等。按照相關政策規定，劃為管理崗位類、工勤類而執行專業技術標准工資的人員不能參加專業技術崗位設置，只能保留原工資待遇不變，這樣做很可能會出現不穩定的情況。為了解決好這個問題，通過調研及座談會等形式，我們決定採取老人老辦法，在首次崗位設置工作中，對在非專業技術崗位執行專業技術標准工資的人員給予照顧，允許參加專業技術崗位設置，待三年過渡期後再嚴格按規定執行 總之，本著逐步推進、程序規范、穩步實施的原則，逐步達到各崗位規定的結構比例。不斷規范、健全和完善崗位設置管理工作，建立起政策指導下的自主靈活的激勵機制，充分調動職工的工作積極性和創造性，激發醫院的生機和活力。

㈨ 事業單位崗位設置是什麼樣的

事業單位一般設置三個崗位，綜合崗、教師崗及醫療崗，考試內容也有相應區別，綜合崗科目為公基加職測，教師崗為公基和教基，醫療崗為公基和醫基。