技術崗位如何提升自己

㈠ 如何全面提升自己的工作能力

如何全面提升自己的工作能力

每個人都想提升自己的工作能力，也總是認為能力上去了，可以增加自己的工作收入，這個規律是正確的，但可怕的是很多人認為工作時間久了，工作熟練之後，就是代表著工作能力的提升，而這種思維方式卻是大錯特錯的，接下來我整理了如何全面提升自己的工作能力的相關內容，文章希望大家喜歡！

1、培養自己不可替代的工作能力，很多時候我們的工作內容是在某個崗位上要從事的，但有沒有真正去思考過，那就是這份工作需要的能力是不是誰都可以做，比如端茶送水，列印文件，這些繁瑣但卻沒什麼要求的工作能力就是分分鍾鍾被替代的，而我們在工作中要培養人無我有的能力，無法輕易被替代的工作能力。

2、不要太過信賴經驗，很多時候大部分人會把工作經驗當做競爭資本，但其實有些時候是錯誤的，因為大部分人僅僅只是同一種能力用來很多年，跟時間沒有一毛錢關系，所以根本不存在所謂的經驗，那隻不過是相同的`能力反復使用罷了，而最有力的經驗是不斷積累自己的工作能力。

3、要不斷提升自己的核心競爭力，不管是技術方面的，還是管理上的，只有不斷保持能力的更新，才能夠讓這種能力變得越來越強，最差的能力不是用不上，而是大家都會，當培養的能力是稀有的，或者是綜合能力極強的，那麼自己的核心競爭力就會大大提升。

4、嘗試培養自己多方面的工作能力，很多人會說自己的工作就那麼點事情，實在是早就達到工作瓶頸，這種情況也比較多，那不妨嘗試去培養其它一些工作能力，跟現有工作相關性較高的，通過其它的學習途徑，從而去提升自己的工作能力，說不定還能提升自己的工作收入呢？

5、趕緊開始行動起來，學習一項技能，很多時候會去准備准備，但其實最為關鍵的是趕緊開始，如果說想要跟不想要的區別到底在哪裡？那麼唯一的點還是在於行動執行力上，如果自己能夠盡快去做，那麼工作能力終會越來越強，反之就不會有任何改變，甚至會退化。

㈡ 技術人員如何提升

首先結合實際出發，其實就是結合自己的性格特點和對事物的求知慾，專業的技術人員早就在專業的技術領域工作，不過目前很多機構的技術都是有限的，以軟體為例，假如一家小公司做技術員，接觸不到大項目，老是做小的軟體開發，那麼就算你學習能力有多好，你還是學不到好的技術，再說就是自身的條件，有的人自從從事了技術行業以後，就以為自己有了該技術，在公司沒有安排培訓或者提高能力的課程下，自己也不會去尋求學習以提高能力，因為他們覺得自己的條件足夠應付當前的工作，怎麼學也不會超過現在的技術范圍，所以久而久之就形成了惰性，就算公司能夠提起他們的自覺去學習，但學回來的知識還是沒有用武之地，學了也是白費，過段時間沒有實操，那麼就完全地忘記了，所以說，要提高技術人員的學習能力，關鍵是有個良好的工作環境，然後自己的心態也好，公司肯為員工提供培訓，培訓後還可以得到應用的機會，這樣才能讓員工得到一次完整的學以致用的機會，讓他們感到學習知識是個有意義的事情

㈢ 如何提升自己的工作技能

如何提升自己的工作技能

工作中我們需要不斷地去學習，多去積累相關的工作經驗，同時要盡量拓展豐富自己的專業技能。這樣才能很好的應對工作，提高自己的工作效率。以下是我為大家整理如何提升自己的工作技能相關內容，文章希望大家喜歡！

認真對待工作。

提高自己的工作效率，認真的對待自己的工作，同時在工作中積累工作經驗。很多時候，只有實踐中掌握的經驗才最實用，也要及時的改正一些方法，技術。

多看書學習。

技能不僅僅是實踐中總結，還可以通過看書，學習來提升自己的工作技能。多了解關於自己專業的知識，最新的技術，不但的更新提升自己的能力。

交流互動。

可以和自己的同事，以及專業的人士進行交流互動，在與他們的溝通中，請教中逐漸的.掌握更多的技能，從而讓自己的工作能力得到提升。

自學能力。

可以利用空餘的時間去自學，可以尋找相關的視頻教程，相關的書籍來進行學習。有些時候，工作技能的提升是可以通過自學來實現的。

學會堅持。

工作能力，工作技能的提升需要自己保持學習的態度，積極的面對任何問題，同時也要尋找適合提升自己能力的方法。這樣提升工作技能才會有效果。

學會改變。

專業的知識和技能是不斷進步發展的，我們要不斷的去學習，懂得取其精華，優化自己的知識，技能。學會與時俱進，這樣才會讓自己的技能永遠不會過時。

㈣ 職場上如何提高工作能力

職場上如何提高工作能力

工作是我們賴以生存的基礎，隨著競爭力的不斷提高，我們也要不斷的提升自己的工作能力，才能讓自己更好的立足於社會。接下來我整理了職場上提高工作能力的相關內容，文章希望大家喜歡！

學習

自古有言："活到老學到老"。只有不斷的去學習，才能趕上社會前進的腳步，才不會被社會淘汰。

定期總結

自我檢討，然後再訂一個計劃。這樣循環多次後，你一定已經成為你最想成為的那個人了。

從小事做起

不管是技術崗位，還是銷售以及管理崗位，只要是崗位上基本的`事都要做好。不要因為事小而不在乎，或者說壓根就不想做，長此以往，將會形成大事做不了，小事不想做的尷尬結局。

不能帶著情緒去做事

一些同事做事全憑心情，心情好的時候，態度端正積極，心情不好的時候，主管是叫不動的，所謂，態度決定一切。

帶著計劃去上班

有的人被主管訓斥，來個軀殼到公司，根本就沒有帶腦袋來，也就是根本就不知道自己來上班要做什麼？這樣，怎麼能把工作做好呢？

整理自己的崗位職責

清晰自己的職業方向，並且找到這個方向中，自己的不足之處。哪一些事自己已經做得很好，哪一些是自己還很欠缺的，這個自己心裡一定要清楚。

㈤ 職場中，如何提升個人能力

人在職場，每個人都有升職加薪、自我實現的願望。決定職業成就的因素有很多，其中我們最能夠把握和掌控的，就是自己的能力。

凡是都要有目標，能力發展也一樣，設定能力發展目標有以下3中思路：

1、 看個人的職業方向 ，能力發展的首要責任人和受益人是自己，因此，我們首先要問問自己：未來的職業目標是什麼？自己的能力優勢和弱項是什麼？10年後你期待自己成為什麼樣子？以終為始，你對未來的目標勾勒得越清晰，就越有動力提升自己的能力。

2、 聽他人的反饋建議 ，直屬領導通常是最了解你工作表現和能力的人，虛心向TA請教，基於日常工作觀察，哪裡還需要進步？如果不方便跟直屬領導溝通，可以找一個你信任的資深人士或者朋友給你建議，「知人者智，自知者明」，每個人都需要一面鏡子，以更好的覺察和了解自己。

3、 看行業/公司的發展趨勢 ，如果想在某個行業或公司長期發展，不妨主動去了解未來的趨勢和風向，結合行業/公司的發展戰略和個人業績目標，設想一下：你需要具備哪些核心能力來順利達成業績交付？哪些能力需要提前儲備？哪些途徑可以快速提升自己？

根據著名的「721學習法則」，成人學習70%來自真實生活經驗、工作經驗、工作任務與問題解決，20%來自反饋以及與其他角色榜樣一起工作並觀察和學習該榜樣，10%來自正規培訓。

在此，為大家介紹12種具體的能力提升方法，你可以選擇適合自己的方式組合，制定自己的能力發展計劃。

1. 在崗學習和鍛煉 ，熟練掌握現有崗位的技能，是提升能力最務實且有效的一種方式。具體做法：參照公司的崗位要求和能力模型，理清你所在崗位的核心技能；在上級領導的指導和崗位師傅的帶教中逐項掌握崗位技能。隨著自己技能的提升，你還可以主動找領導去接受更有挑戰性的任務，鍛煉能力的同時，為自己的升職加薪奠定基礎。

2. 輪崗 ，通過跨崗位的學習鍛煉來拓展自己的職業寬度，是一種非常有效的提升能力的方式，很多公司在培養高管和管培生時都會設定輪崗機制。但輪崗的前提是，公司要有良好的人才培養機制和相對寬松的企業文化，輪崗通常更適合於剛畢業不久的年輕人，資歷越長，輪崗的成本和阻力往往越高。

3. 短期學習任務 ，以特定的學習任務為目的，時間通常在幾個星期或幾個月左右，當你想學習某個領域的專業知識，但不需要掌握太深、或時間資源不夠時，短期學習任務是一種比較折中的方式。相對於輪崗，短期學習任務更容易操作和實施，可以作為輪崗學習的一種補充。

4. 項目或專項任務 ，有些公司會基於戰略目標成立特定的項目組，或組建專項任務行動小組，有機會的話不妨主動參與進去，這樣的項目往往能幫你迅速擴展視野，結交到不同專業領域的牛人；同時，還能在實踐過程中提升看問題的高度和寬度，鍛煉自己做人和做事的能力。

5. 教練 ，比爾蓋茨說：Everyone need a coach 每個人都需要一個教練。教練是一門專業技術活，嚴格意義上的教練需要經過專門的訓練和認證，通過和教練的定期輔導對話，喚起自我的覺察、啟發和自我改變的動力。如果身邊沒有合適的教練資源，也可以通過自主學習來進行自我教練，與自己對話，有時候也有意想不到的效果。

6. 導師 ，擔任導師的通常是領域里的資深人士，不同於教練的是，導師更側重於傳幫帶，通過言傳身教、經驗傳授、資源分享等，幫助後輩人員快速成長。比如為人熟知的段永平與黃錚的關系。教練往往是階段性的、以實現特定目標為周期的、相對短期的關系；導師通常是基於後備人員職業發展的、穩定的、長期性的關系。

7. 影子學習 ，說白了就是向身邊的牛人學習，跟隨他們的日常行程安排，模仿他們的處事方式，「TA去哪裡你也去哪裡，TA干什麼你也干什麼」，通過近距離地觀摩，吸取牛人好的思維方式和習慣。相較於教練和導師，這是一種更貼近普通人的學習方式。

8. 上級輔導反饋 ，職場中，上級領導通常是最能近距離觀察你工作能力的人，如果能做好向上管理，在向TA匯報工作之餘定期主動地請TA給你輔導反饋，指出工作中的進步和不足，「做中學，學中做」，根據TA的指導反饋不斷提升自己，既能提升能力，又能助力工作業績。

9. 培訓/工作坊 ，即傳統意義上的培訓、講座、工作坊，我認為培訓最大的意義在於，能快速地吸收前人所沉澱的知識和經驗，幫你迅速補充領域內的經典概念和常識。不過，講師的水平、公司的培訓預算也很關鍵。培訓的另一個難點在於，如何做到學以致用，而不是「上課很熱鬧，工作全忘掉」，這個話題我們後續會專門討論。

10. 讀書 ，讀書是一種成本最低、且效果很好的學習方式，不過前提是要養成持續閱讀的習慣。有2種讀書思路，一種是縱向的，聚焦於某個專業領域，挑選一些優質書目深度學習，讓自己成為專家；一種是橫向的，隨自己的興趣或熱點趨勢，有意無意地去讀一些陌生領域的書籍，豐富自己看問題的視角並塑造更完整的思維，很多創新的靈感就來自於這種跨領域的融合。

11. 考證\學歷教育 ，如果時間精力允許，又有一定的經濟條件，那麼考證或學歷教育是個不錯的選擇，准備考試的過程可以助你啃掉大量的書本知識，讓你感受到「滿腹經綸」的充實感。需要提醒的是，考證或學歷教育也要有目標感，身邊有不少人花錢花時間考了一堆證，實際卻沒有多少派上用場，有時候不禁會想，如果把這些精力用於更實際的工作鍛煉，是不是發展反而會更好？畢竟考證的時間精力成本是很高的。

12. 在線學習 ，在自媒體高度發展的今天，線上的視頻、音頻、文獻資料、直播課等已遍布全網，知識可謂是唾手可得。真正的難點在於，如何在知識信息的海洋里瞄準自己的方向？做到有效率地碎片化學習？我的經驗是，根據自己的能力發展目標去搜尋學習資料，從中篩選優質的平台和資源，然後集中精力去研讀和積累。此外，不要一味地迷戀免費的東西，投入一定的金錢獲取必要的優質資源，可以幫自己節省很多時間精力。

盡管提升能力的方式多種多樣，最最重要的事情，是明確自己的能力發展目標，然後找到對自己有用的學習方式。

不拘一格，殊途同歸， 適合自己的就是最好的 。

祝各位天天進步，平步青雲！

㈥ 職場新人怎樣提升自己

職場新人如何在工作中提升自己?

1.持續不斷的補充專業技能

遇到過很多人都很聰明，也有很強的好奇心，對待事情唯獨少了耐心，總是三分鍾熱度。所以導致自己涉獵了很多東西，卻都停留在表面。所以只能在一個領域里原地踏步。用不停的更換工作來幫助自己工資幅度的略微上升，而專業技術的不精卻促使其常年無法得到晉升。

從事金融工作，首先要先具備最基礎的專業知識，而後在實際中邊工作邊學習。 隨著社會的不斷進步，經濟的迅速發展，各種制度也隨著不斷的更新，如果不及時學習就很難適應社會的變革，就很難成為一個出色的人。有的人一味地追求考試學歷、拿職稱，其實更重要的是在實際工作中積極參與，當遇到不懂的問題，要及時請教，遇到最新的政策，及時了解迅速掌握;並根據公司的需求持續不斷的補充專業能力，當遇到不懂的問題及時向老員工或者專業人士請教，也可以從中華會計網校中獲取自己所要獵取的信息。

2.汲取別人失敗的經驗

成功的方式有很多很多種，大家似乎更加習慣去了那些雞湯文和勵志文，也習慣了去向成功人士去取經。俗話說：“失敗是成功之母”。要學會從別人失敗的案例中總結經驗，分析問題，從而避免這樣的問題出現在自己身上。

3.擅長分享知識

金融給人的印象往往單調枯燥，金融工作者也被人認為乏味無趣，其實一個優秀的金融工作者往往口若懸河，幽默風趣。

要在金融行業里長長遠發展，不能局限自己的思維，要常常和同事聊聊天，學到的新知識要和他人分享，通過和他人分享和討論，你會發現每個人都有自己擅長的方面，他們會給出你不同的見解和想法。讓你對知識點的把握更加透徹。

4.培養自己的動手能力

一定要培養自己的思考能力、學習能力和解決問題的能力，遇到問題，不論是上網搜索、論壇、翻課本，自己要多想想怎麼做、如何做，自己去建立自己的思路，才能去解決這些問題。

可以借鑒別人的東西，但是借鑒的同時，一定要思考，別人的思想哪些和你一樣，哪些和你不一樣，別人跟你思想不一致的東西，不要生搬硬套。

書讀百遍，其義自見，做的多了，自然就熟了。

職場新人在補充自己的課本知識的同時，需要不斷積累實務中的.經驗，二者相輔相成，將知識與實務融會貫通，方能在職場上如魚得水。

相關閱讀—職場新人如何讓自己更加專業呢?

1、提升自我察覺，盡早認清自己

自我覺察能力不僅對職場新人有幫忙，對職場舊人也有幫助。自我覺察是不管你處於職場任何階段，都應該不斷思考，我是誰?我到底能幹什麼?我為什麼要做這份工作?這份工作真的適合我嗎?等等問題，不斷的去反思自己，覺察自己，認清自己。

職場中會有這樣一個現象，就是許多人對於自己能幹什麼?自己想做什麼?等與未來職業發展息息相關的問題不去思考，但往往卻期待一個高手出現，幫助解決職場發展過程中的所有問題。

其實這樣的高手是不存在，你的職場你做主，沒有人能替你去思考職場路該怎麼走，所以不管你處於職業發展初期，還是職業發展上升期，我覺得這條錦囊都適用。盡早養成不斷反復的問自己與未來發展有關問題的習慣，把控自己，才能讓你更好更快的適應職場的快速發展。

2、修煉能力，找到職場發展“真捷徑”

我們經常會聽到，職場中應該不斷修煉自己的能力，使得能夠勝任不同的工作，那麼這些能力是什麼呢?羅伯特卡茨提出了現代管理者三大能力，不管你處於職場的任何階段，這三大能力都適用。

首先是技術性技能，如果你職位是基層員工，那麼技術性技能就使用的越多，技術性技能就是你專業化的能力，比如你是文案，你使用的最多的就是你文字撰寫能力。而越往高層發展，你的技術性技能要求便會降低，人際性技能要求就隨之提高，人際性技能就是與他人合作的能力。隨著你職位的不斷提升，技術性技能就可忽略，概念性技能就會佔主導，概念性技能就是宏觀層面的戰略或是規劃。

三大技能其實是相輔相成的，倘若你是基礎員工，在提高自己技術性技能的同時，有意識的培養自己人際性技能或是概念性技能，那麼你升職之路就會比一般人快。你可以觀察一下周圍升職較快的同事，不僅有扎實的技術性技能，同時在人際性技能或是概念性技能上都比你略勝一籌。

這三大技能在細分，可分成以下幾個技能，自我認知、情緒管理、團隊合作、談判技巧、管理技能、領導技能。不管任何時候，自我認知都是作為做基礎的能力，越往上發展，情緒、演講、團隊能力就越發重要。如果你是職場新人，不凡可以按照表格中劃分的具體技能去不斷的提升自己。

3、洞悉他人，遵循職場人際交往原則

職場中，與人交往的能力也是非常重要。領導、同事、客戶，我們都應了解不同人的不同溝通風格，用他們期待被對待的方式對待他們。

對於領導，首先摸清上司的要求和期望。許多職場新人在進入職場的時候，總認為按照崗位說明書上要求去做的就對，很少和自己的上司去溝通，主動去了解上司對這個崗位的期望。對職位的要求和期望是很少寫在崗位說明書上的，自己不積極主動的去了解領導的要求，在職場發展中是很不利的，當然，這里指的不是說要巴結領導，而是要積極主動的去溝通了解，為自己的職業發展爭取機會。

不管任何時候，都應該積極主動的了解公司的現狀及未來發展規劃，公司產品、客戶群，從宏觀層面知道公司處於行業中的什麼位置，這不僅對自己工作有幫助，同時還能夠了解行業，當領導遇到什麼問題時，你才有能力站在宏觀層面上提出解決方案。

當然除了摸清上司的要求之外，同事之間的關系維護也很重要。同事之間相處，首先要做好自己，判斷自己的價值在哪裡，不要人與亦雲，要有自己的原則與立場。職場新人中，大部分會當老好人，誰有困難都幫，但在幫助的同時應先問問對方是否願意接受幫助，自己也需要量力而行。

職場發展的初期，不管是想提升自己的專業性，還是維護好職場人際關系，其實都可將以上說的三點總結為以下16個字：認清自己，洞悉他人，磨練能力，評估資源。認清自己永遠是職業發展中最重要的，只有看清自己，才能找出適合自己職業發展的道路。同時不斷磨練自己的能力，充分有效的利用資源，積極主動的與他人溝通協作，才能在職場中無往不勝。

㈦ 技術人員如何在本公司獲得職位或者薪資上的提升

【志青 問題分析】

在企業中的技術員，通常都會面臨2個困局：

第一、除非就1~2名技術員，人數少很寶貝，否則在技術員很多的情況下，因為產出或成果的類似性，很難突出或拔尖，所以薪酬職位上就容易被搞平均；

第二、技術工作需要深入需要鑽研，因此在人際處理、管理上投入的精力時間就會不足，這也是不能獲得升職加薪的重要因素；

所以，後續的回答就是建立在如何破這兩個困局的基礎上。

【志青 解答】
第一、技術工作成果相似難以凸顯的破局之法
1. 外延法：酒好也要勤吆喝，類似，工作有成果也要善於表功

職場重過程，但更重成果，因為成果才是一個人工作價值的直接表現，也是公司衡量一個人能力高低的重要依據 ——此為前提，必須重視，尤其是 技術人員，崗位的特性決定了這就是一個「只看功勞不看苦勞」的工種 。正如洪水之下受損的大壩，對技術人員而言重要的不是用時多久、畫圖紙多少張、協調了多少的人力物力，重要的是修好它，因為只有這個結果，才能抵禦洪水，挽救人民群眾的生命財產損失。

基於此，技術人員對於自己的工作成果，要善於呈現，善於包裝，這樣，本人的價值才能因為成果而燦爛 。善於呈現，是說讓自己的成果給更多的人知道，尤其是對自己升職加薪有影響的人，比如領導；善於包裝，不是說誇大成果的價值，而是說要體現出成果的特異性，比如強調獲取它的艱辛和不易、這份成果包含了哪些新技術新創意等。

小結：所謂「表功」，首先有功才能表；其二不可過分誇大；其三讓更多有影響的人知道；最後要融入一些與眾不同的元素。

就此案例問題來了，如果你是領導，要二選一提拔一位，排除各種其他因素，單純從能力角度而言，你選擇哪位？我相信，答案必定是這位升職的技術人員。

2. 本質法：在成果上要有創造力，就是人有我有，人無我也有的，這樣才能體現出獨特性甚至不可或缺性

我這里說的創造力，並不是說要搞大變革、大改進、大發明，當然有這些更好。 我建議的創造力，是說要注意細節，所謂「不積跬步無以至千里」就是這個道理。

如果你是個軟體工程師，別人用100行代碼實現的功能，你通過99行實現應該不難吧？

如果你是個裝箱技術員，1小時別人裝50箱，你改進下方法，裝51箱應該也沒問題吧？

千萬不要以為80分和90分差異不大，我借用一個大家常說的「復利」概念： 量變到一定時候會引起質變，這就是創造力，就是你獲得升職加薪的資本 。當然，或許你會說這種方法很慢，等不及——可我想回復：這個世界會給予努力的人一定的機會，但絕不會給不努力的人一絲機會。另外，當你有一定微小創造力，再加上上述我說的第一點，也能加快速度的，上述我說的那個案例就是一個佐證。

小結：當工作成果有太多類似點，不夠明顯的時候，就需要從這份成果的細節入手，把找到的細節改進並放大它的價值。

這就是針對結果的細節，花不了多少錢也花不了多少時間，但我就被打動了。因為作為老闆來看，這種細節就會讓我從結果發散到對他這個人的認同，所以給予這個技術員的升職加薪不過是時間問題而已了。

第二、技術人員沒有時間精力處理人際、管理等問題的破局之法
主動出擊，多匯報、多呈現、多溝通，切不可以「知識分子」的姿態居功自傲。

很多從事技術類工種的人，因為其工作相對比較核心，所以普遍有一些「身段挺、眼光高」的毛病，認為少了自己就不行，在公司不可或缺。其實大錯特錯了，有玩笑話說咱國家什麼都缺，唯一不缺的就是人。確實如此， 除非一些專業能力要求特別強、特別小眾或關鍵的崗位，一般性的技術人員，真實情況就是少你一個地球照轉。

此時， 還想獲得升職加薪，除了持續優質的工作成果外，降低身段，凸顯自己的態度，就是必須的。

多匯報、多呈現、多溝通：潛在的意思就是讓人在領導面前多展現，畢竟同等條件下印象分很重要。 但也不能無緣無故就找領導嘮嗑啊，所以要有所准備，比如：有了成果可以適當的給領導提一嘴、有了困難或問題要帶著答案（哪怕是錯的）找領導做下選擇題、有了不足或錯誤要主動請示讓領導給予指導或批評……

於是，在工作成果相同的前提下，一個態度端正、積極思考、踏實肯乾的你便浮出水面了，接下來，只要有機會，升職加薪的幾率不就更大了么？

不過我這里要提醒一下： 在做上述工作的時候一定要當面、人對人，千萬不要認為發郵件了、QQ了微信了之類的就是溝通和呈現，因為這些工具和手段讓你達不到目的，就是不能大幅改善相關利益者的印象。

總結：技術人員想獲得升職加薪，逃不過內在和外在的改變，二者合一的話效果更好。內在就是從本職工作出發，比如提升自己的技術水平，學會包裝工作成果，注意成果展現的細節等；外在，就是要處理好能給自己升職加薪帶來影響相關人的關系，排除暗的因素，從正面的角度就是通過匯報、溝通等手段體現出自己的高價值。

如果你在本公司工作時間長，表現突出缺沒有得到重用或者提升自己的當前職位，可以考慮一下自己是否能在你所提升的職位任職，行為你一旦任職了的話，那麼就得抗起責任，team leader，團隊而不在是個人，所以領導並不是那麼容易當的，某其位，做其事，任其職，如果自己管理團隊沒有問題了，那就應該考慮一下人際關系了，中國是一個人際關系明確的國家。

1.雙通道職系的設計雙通道職系的設計是近年來企業為解決專業技術人員事業困境需要，為了給專業技術人員提供與管理人員平等的地位、報酬以及更多的職業發展機會而設計的一種職業生涯路徑系統和激勵機制。在兩條路徑的平行層級結構中，技術人員能與管理人員享有平等的發展機會和平台，相同級別的人員具有同樣的地位、報酬和獎勵。這種雙通道機制允許技術人員自行決定其職業發展方向，他們可以繼續沿著技術通道發展，也可以轉入管理通道發展。

2.不同職業發展階段的薪酬設計重點在雙通道職系的薪酬設計過程中，應充分考慮員工個人職業生涯發展和事業成熟階段，結合自身行業特點、人員的素質要求及企業發展階段，在做好職位分析和崗位評價的基礎上確定薪酬激勵模式，實現員工個人與企業的協調共同發展。

（1）適應階段的薪酬設計重點——崗位績效工資制在這一階段，管理及技術人員從學校畢業走上工作崗位，隨著不斷地學習和工作經驗的積累，逐漸具備了獨立從事本專業領域內基本工作的能力。該階段的薪酬設計重點是建立崗位績效工資為主的經濟性報酬體系。崗位績效工資制操作簡單、易於衡量、短期激勵作用明顯。崗位績效工資=基本工資+績效工資+各項津補貼。此時，處於基層階段管理和技術人員薪酬差距不大，基本上以崗定薪，崗變薪變。

（2）成熟階段的薪酬設計重點——技能取向型薪酬此階段管理及技術人員工齡5年及以上，處於事業發展的成熟期，具備了較強的工作技能，成為專業領域工作的技術帶頭人或所在部門的重要負責人之一。因此，企業應從重視人才能力提升，建立以技能取向型的薪酬體系，達到穩定中層管理幹部及核心專業技術人才的目的。技能取向型薪酬提倡員工在專業技能提升的同時，通過獲取更高級別的職稱其薪資也得到不斷提升。技能取向型薪酬=職務工資+績效工資+各項補貼。技能取向型薪酬要注意建立職務任職資格體系，根據員工的知識、技能、經驗、素質和學習能力確定相應的管理或專業職務等級，以此確定相應的薪酬水平。在此過程中，可建立「H」型職業通道，即管理人才和專業人才可以交叉任職，職位等級薪資橫向調整，職系變化，薪酬不變。

（3）穩定再選擇階段的薪酬設計重點——價值取向型薪酬體系隨著知識和經驗的積累，這部分的管理及專業人才晉升到公司高層管理層級，成為管理領域或新技術研究開發的領軍人物，但以前積累下來的專業知識會慢慢地老化，一些人可能會因為多年從事同樣的工作感到厭倦或者是對技術創新覺得力不從心，則更偏好新的職業領域或者轉行。本階段薪酬設計的重點是建立經濟性報酬和非經濟性報酬的雙重激勵模式。通過設計價值取向型薪酬模式：價值取向型薪資=基本薪酬+價值薪酬。其中：基本薪酬是基於職位的基礎薪酬，體現職位的重要價值、承擔的責任風險、管理幅度及難度等。價值薪酬主要包括經營成果價值、 科技 成果價值、特殊貢獻價值等等，主要通過項目提成、業績獎勵、特殊獎勵、股權激勵等形式發放。非經濟性薪酬方面要注重對高層管理及拔尖專業人才的培訓以及他們工作與生活的平衡。提供大量的培訓機會，提倡終身學習是留住關鍵人才的一個重要的籌碼。另外，對於經濟收入水平較高的高層次人才來說，關注重點從工作和經濟收入轉變為個人和家庭生活質量。實施「彈性福利計劃」，將住房、醫療 健康 、子女教育、外派進修等非工資收入的福利項目「打包」給高層次人才，根據個人需要選擇福利項目，實現吸引和激勵人才的目的。

現在的傳統公司，專業的技術人員面臨著種種事業困境，如何實現自己在公司的晉升。在公司專業的技術人員中，物色幾位有才能的人選，可提拔到管理層，這樣將會出現管理和專業並存。但是技術人員通常會在技術領域比較擅長，缺乏把握全局的戰略眼光。另外某些技術人員希望自己能在專業領域繼續發展，對管理層缺乏興趣鍛煉。

如下我們參考一下二汽集團對待專業技術人員的評定，1.2.3級設計師，管理員，操作師的政策，被評為各類師的員工將享受總經理，區域經理，部門經理的待遇。而在格力集團，技術人員升遷體系包括研發，工程，產品，技術支持等，這代表了集團大多數技術方面的崗位，崗位劃分為，初，中，高三個級別，外加七個等級依次是助理工程師，工程師，主管工程師，資深工程師，副主任工程師，主任工程師，副總工程師，每一個級別工資待遇都與行政序列相對應。比如主任工程師待遇對應部門總經理等。一個好的技術人員想要發展應該做到以下幾點，標准明確，措施配套，公平公正，相互轉化，保持自我。

跳槽

只要是一個有長遠目光的好公司。人才就是財富，這點是不容置疑的。只要你有真實才學，實踐出真知的行動，是金子總會發光的，提升你只不過是需要一個時間過程來考察你。好好做好本職工作，這提升是急不來的。看好你，加油！

我們可以從兩個方面考慮

一是從自身考慮一下，現在 社會 發展太快了，你考慮一下是否跟上了公司發現的腳步，新知識是否掌握，已經經常乾的工作是否能保質保量的完成。

二是看公司給你提供相應的機會了沒有，有時候提升是比較困難的，但是若是有人給你機會進步，那麼做為一個從事很久的工程師，若是你還不能提升，那麼就是你個人能力的問題了

㈧ 如何提高自己的崗位勝任能力

如何提高自己的崗位勝任能力

我們在工作的時候，一定要提高自己的崗位適應能力，無論給我們安排什麼工作，我們都應該努力去做，這樣才能夠做好自己的工作。以下我為大家整理了提高自己的崗位勝任能力的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！

一、要加強理論學習，堅定理想信念。

要自覺把思想和行動統一到黨的十九大的`部署和要求上來，把黨的十九大精神落實到生產、經營、改革、管理和黨建等各個方面，全面推動企業高質量發展。

二、要增強廉潔意識，築牢反腐防線。

要從自身的生活作風抓起，從司空見慣的小事抓起，廉潔奉公、嚴於律己，要梳理正確的權力觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、奢靡之風等不良思想的侵蝕。

三、要增強創新意識，提升工作水平。

作為公司的中層管理人員，要更好運用「創新意識」武裝頭腦，善於用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維來觀察和分析問題，不斷提升自身的工作素質和領導能力。

四、要敢於擔當責任，服務企業發展。

要做到在其位、謀其政，把高標准履職盡責作為基本要求，做到日常工作能盡責，難題面前會負責，出現過失敢擔責。工作中要時刻不忘肩負的神聖職責，面對重要原則問題要堅定立場、旗幟鮮明。

㈨ 職場人，你認為提升自己應該從哪些方面做起呢

社會分工愈來愈確立的今日，一個人可以把一件新項目從頭開始保證尾的狀況變的愈來愈少見。當代初入職場像是把一個工作切割成一個個非常小的一部分。每一個人只做自己善於的一部分。像生產流水線的上職工一樣，有些人負責拼裝攝像鏡頭，有些人負責安裝電池。那樣工作中的上的協作，協作越來越比以前更為的關鍵。有影響力的人一直可以更快的推進工作。更為可以讓負責每一個部位的朋友變的更為協作、更為協作、更為配合默契。

要根據崗位設計風格和專業技能在企業塑造，以高品質用戶評價給予升個人在職場的知名度。不僅在職場中，在日常生活中的各種場所下，大家都下意識的依據另一方的表面、舉動和方式等層面去講解另一方。這是我們的本能反應，即然這一本能反應難以抗拒，那麼就應當好好利用。在職場上，讓別人對你印象深刻的最好方式便是呈現你的專業精神。時時刻刻向另一方主要表現出急切達到目標的個人行為，用心面對問題。保證知行合一。