工程技術策劃提建議都有哪些

『壹』 如何做好工程項目策劃

1.想要做好工程項目策劃，首先要清楚的知道 工程項目策劃的目的：我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但要辦得熱熱鬧鬧；組織一次境外旅遊，總希望經濟實惠，但要留下一段美好回憶；開發企業信息化管理系統，總希望在一定的時間內控制好費用投入，但要開發出用戶滿意的產品，等等。以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好地實現項目預期目標。由此可以類推，工程項目策劃的目的就是：實現項目的預期目標(工期、質量等)，節約成本，獲得最大經濟效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結果。2.如何進行工程項目策劃?
工程項目策劃內容:世華軒工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；後勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等；工作計劃。
3.目標策劃:目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的備項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等。
4.風險策劃:核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險
一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金
支付風險、結算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等。不
同的項目肯定有不同的風險，需要審慎對待。

『貳』 造價員對工程項目經理提出那些建議

造價員對工程項目經理提出的建議有：
項目經理是工程項目施工組織的總負責人，是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個有能力、有效率的施工管理團隊來完成。這個團隊包括管理人員、技術人員、行政人員，以及財務、物資、合同和工程技術各方面的專家；他的工作對象又涉及到外國技術人員和工人，涉及外國的法律、海關、財政、稅務和經濟問題。因此，作為一名國際工程承包施工的項目經理，要具備一些基本的素質，才能勝任工作。應具備以下主要素質：
1、有項目所在國或類似國家的工作經驗，有同國際工程咨詢公司交往的經歷。工程的工期、造價、質量等因素決定了工程項目是「一次性」的，要進行修改或重復是要付出巨大的代價。所以項目經理有無經驗就至為關鍵。

2、作為項目經理，必須熟悉工程所在國有關的法律、法令，了解有關的稅收、海關、交通、簽證、工作許可條件等規定，通曉所在國人民的風俗習慣，熟悉金融和物價市場情況，以減少工作的盲目性，使工程項目得以順利進行。

能用外語進行工作。能同業主、監理、工程師用英語直接交流，進行合同談判，有一定的外事活動能力。在遇到分歧意見或合同糾紛時，會溝通雙方意見，善於協調解決，防止矛盾尖銳化，避免破壞協作施工氣氛。項目經理用外語直接會談和聯系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。

4、具有相關專業知識，大學本科以上學歷，5年以上國內同類工程經歷。項目經理必須是本工程項目專業技術領域的專家，有較厚實的專業基礎知識，並有一定的施工經驗。

5、遇事沉著冷靜，獨立工作能力強。工程項目在施工過程中，項目經理不能事無巨細地向國內請示匯報，要充分發揮自己的聰明才智，獨立自主地解決問題。如遇到重大問題應立即向國內匯報，但同時要有自己的意見。

6、對外善於處理公共關系。能同業主、監理或咨詢工程師協同工作，善於堅持原則，形成協調友好的工作關系。能同工程所在國的業務主要部門、稅務機關和代理人等保持密切的聯系，為工程項目的順利實施創造條件。善於依靠公司總部和上級部門的領導，主動向領導請示匯報，取得及時的指示和支持。

7、對內具有組織管理能力。能團結項目部所有成員，調動積極因素，使大家齊心協力地進行工程項目的施工，創造業務信譽和經濟效益。能堅持原則，按法規和合同辦事，正確處理工程施工中出現的一切問題。經理部的幹部職工身在異鄉，常年遠離親人朋友，相互之間難免發生矛盾或糾紛，項目經理要善於化解，不要激化。

『叄』 如何做好工程項目策劃

工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
後勤保障。主要解決吃、住等問題。對一些規模較大的項目，解決了後勤保障問題，就解決了勞務人員的穩定。對一些偏遠地區的項目、境外工程項目、施工戰線較長的項目(如公路建設等)，後勤保障也是項目策劃的一個重點。
項目管理。項目管理策劃，主要確定項目各項管理制度和流程。這是保證項目管理規范、有序的基本手段。項目管理制度應簡明扼要，項目管理流程應具有很強的操作性。項目管理的內容很多、很豐富。但針對具體的項目，要結合項目的特點、發包人、項目所在區域、合同條件等各種因素，認真分析，確定重點。
工作計劃。將綱領變成行動、將思考變成現實，需要的是一份完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊緊圍繞工程項目目標、工程項目總進度計劃、工程項目各項管理制度等制定。特別是在施工准備階段，編制一份詳細的項目工作計劃是保證項目有條不紊的有力措施。工作計劃的核心要素包括：工作定義、工作描述、工作標准、責任人、工作時間、工作成果等。

『肆』 建築設計過程中有哪些合理化建議

1、為了便於現場及時處理設計圖紙的錯漏，建議設計院派駐現場代表，減少兩地往返時間、及時解決施工中發生的設計問題，為提高效率，加快進度創造條件。現場代表可根據施工進度，調整專業設計人員。
2、預留部分設計費，建立返工扣款制度，因設計原因引起返工應適當扣除設計費，如預留預埋標識不清或錯誤引起補打或返工；各種管道橋架在平面、標高上相碰，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設計院各專業設計人員互提條件和認真實行總校制度、提高設計質量。
3、建議業主在確定設計單位前對項目設計進行系統規劃，明確工程設計、二次設計、專項設計的內容、范圍、介面等，提高工程的確定性。設計過程中應積極採用新技術、新材料，特別注重細節設計。
4、建議業主對節能設計措施進行統籌考慮，綜合採用斷冷橋、冰蓄冷空調、自然通風等節能技術，並與樓宇自動化系統進行對接，全面降低大樓能耗指標。
5、本工程建議委託實力強的設計做總包，對提高圖紙質量、優化設計、降低投資成本，作用相當明顯。

『伍』 對施工企業的發展有哪些合理化建議

1,提高工程技術人員素質,開展業務培訓,保證工程質量.
2,公開運作流程,簡明操作手續.
3,多引進新技術,新機械,新設備,新儀器,布局施工企業信息化工作,以取代落後的手工操作模式,減輕體力勞動強度,提高科學管理水平.

『陸』 工程監理合理化建議有哪些

1、建議施工單位項目經理以及主要技術人員和監理人一起進行上崗前培訓，結合本項目的具體情況學習合同條款，技術規范，監理程序及監理實施辦法，以統一工作目標、要求和做法，從而為提高項目管理水平和監理工作質量打下堅實基礎。
2、質量與進度的矛盾問題：承包人只求數量，忽視質量的現象在國內施工隊伍中普遍存在。強調數量和質量是矛盾的對立統一關系，質量是矛盾的主要方面，數量必須服從質量，不能因搶工期而降低建設標准。
3、承包人的分包問題：要嚴格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足，施工質量難以保證。特別是對承包人所說的聯合體、下層單位。要從合同條款註明分包的定義，這樣便於審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及監理工作帶來麻煩。
4、承包人流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍：承包人流動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人流動資金不足，不能承擔施工承包。
5、承包人的進場機械設備必須經過審查：沒有足夠的機械設備，工程質量和工期進度難以保證。開工前必須審查設備進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發開工令。
6、監理批準的工程技術措施的經濟責任問題：承包人通常認為，只要是監理批準的技術措施，若發生費用增加就應由業主支付。而監理則認為，只要不設計變更，承包人為達到工程目的而採取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業主對此並不負責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。
7、質量保證體系：承包人應設立質量保證體系，實行質量包干，做到施工前有標准，施工後有考評，發現不合格的工程，自己進行修補或返工，直至達到規范標准才填寫《質量驗收通知單》，報監理驗收。承包人的主要負責人必須主管質量管理工作，下設質檢員。監理方面組成以各專業監理工程師參與的質量保證網。質量問題的決定必須先經質量討論後才能作出並報批，實行質量一票否決制。

『柒』 工程項目的前期策劃有哪些內容

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。

項目策劃一般是在需求明確後制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是「項目綜合計劃」。

在筆者經歷或者監管的很多項目中，發現一個規律，掌握項目計劃的項目經理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。

項目計劃是幫助我們項目經理去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結果則是什麼也沒有管到位。

(7)工程技術策劃提建議都有哪些擴展閱讀:

特徵

時效性

中華民族歷史文化源遠流長、博大精深，在人們的日常生活中，業已繼承了許多傳統文化遺產。我國傳統節日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節日。新中國成立後，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動全民植樹的積極性及提高全民的環境意識，特別規定了植樹節。

改革開放後，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、聖誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個民族，55個少數民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。

每個節日都有一個特定的時間，因此，我們在進行項目策劃時，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。

超前性

一項策劃活動的製作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事後評估。

項目策劃的目的就是「雙贏」策略，委託策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務，要想達到預期的目標，必須滿足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。「沒有調查，就沒有發言權」，同樣，沒有經過深入細致的調查研究，項目策劃方案也無從說起。

要使項目策劃科學、准確，必須深入調查，佔取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及裡，分析其內在的本質。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。

但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想像。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。

『捌』 工程建設程序中項目建議書的內容有哪些

(1)提出項目建設的必要性和依據｡

(2)擬建項目的規模､產品方案､建設地點的初步設想｡

(3)建設條件､資源條件､協作關系的初步分析｡

(4)建設項目投資估算和資金籌措方法以及償還能力的大致測算｡

(5)建設項目經濟效益､社會效益､環境效益的初步估算｡

(6)項目的進度安排｡