epc技術怎麼樣

A. epc是什麼

1、EPC的含義

EPC，即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合，中文叫設計采購施工總承包，是指由工程總承包企業依據規定，承擔項目的設計、采購、施工和試運營等工作，並對工程全面負責的項目模式。

簡單地說就是招標方想要建設一個項目，於是通過公開招標招了一個總承包商，然後項目從設計到建成，整個過程都由該承包商負責，業主只要接受項目交付即可，由於這個過程業主不需要過多參與，所以又叫「交鑰匙總承包」。

2、EPC運作模式

首先，項目業主通過公開招標的方式確定一個總承包商。

然後，這一總承包商將完成項目的設計、采購、施工全過程的工作。

通常EPC項目允許聯合體投標，除非企業具有設計施工雙資質，否則一般是由一家施工單位牽頭組建聯合體，設計部分由聯合體成員（設計單位）承擔。在采購和施工過程中，總承包商會產生采購和分包的需求，所以會接觸到一些供貨商以及非主體工程的分包商。

最後，當項目建設完成，總承包商就會將項目交付給業主投入使用。

B. Epc工程總承包相對傳統模式的優勢

EPC工程總承包是當前國際工程承包市場中一種普遍採用的工程項目總承包模式，是將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統作業過程，對建築業管理、建築市場參與主體的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高的要求。

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EPC工程總承包與傳統模式的區別

EPC總承包模式相對於傳統模式，具有一定的先進性，其兩者在工作范圍、工程管理模式、工程質量要求和承擔風險范圍等方面均存在著差異。

2.1工作范圍不同

在傳統的模式下，承包商根據業主提供的施工圖紙進行施工，包工包料，直至竣工及保修完成。在EPC模式下，承包商不僅要負責工程施工與保修，而且要負責整個工程的勘察、設計，並且重要設備也由承包商采購。

2.2工程管理模式不同

在傳統模式下，業主對工程項目的管理通常由業主聘請獨立工程師或監理公司實施。在EPC模式下，業主委派代表直接進行工程項目的管理，或聘請工程咨詢公司協助管理，但他們都不是獨立工程師，也沒有獨立工程師的權利。

2.3工程質量的要求不同

在傳統模式下，工程建成後能否達到設計性能和合同規定的目的，承包商一般不負責任，應由設計方負責，除非是承包商的施工原因導致的。而在EPC項目下，基於交鑰匙工程的交付要求，承包商的義務不僅包括工程建設，而且還包括使工程達到合同預期的目的，為使達到合同預期目的，承包商應該完成工程所需的隱含工作。

2.4承擔風險的范圍不同

在傳統模式下，業主和承包商的風險分擔一般是遵循兩個原則，合同各方對己方及其工作人員在工作過程中因自身過失造成的風險負責，在發生不可抗力和不可預測的情況下，風險一般由業主承擔。在EPC模式下，設計、采購、施工任務全部由承包商來完成，業主希望由承包商來承擔工程建設過程中的絕大部分風險，業主過失風險一般由承包商來承擔。

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EPC工程總承包的實用性

3.1集中招標，降低交易成本

EPC總承包模式用一次集中招標的方式，使得設計、施工、專業分包、設備采購等多次招標得到化簡，一方面降低了中間環節的交易費用；另一方面，減少了投標企業在各階段的投標費用，降低了企業的承包成本。

3.2建設周期縮短，工期能夠保證

EPC總承包模式下，項目前期手續由業主辦理轉變為由業主和承包方協商辦理，承包商對建設前期審批文件內容、辦理流程熟悉，可明顯減少辦理過程中的重復性工作，縮短辦理時間。同時設計、采購、施工各個環節是相互銜接的，減少了傳統項目在設計、采購、施工等環節需要按照一定的先後順序完成，每個環節進行審批後才可開展下一階段工作的時間空檔，大大縮短了施工周期。同時，由於設計、采購與施工由總承包企業負責完成，各個環節之間的協調更加有效，總承包企業對項目工期可以有更合理的安排，從而保證項目在規定時間內完成。

3.3有利於轉移業主的風險

EPC總承包模式下，建設風險由總承包企業承擔，業主不再承擔其中的風險，就相當於將工程建設的風險全部轉移到承包企業。

總承包商需要對工程項目設計、采購與施工過程中的風險全部承擔，使得業主的工程建設風險得到很大降低。

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EPC工程總承包方式的運用

EPC總承包模式的運行方式主要有總價包干計價和費率計價兩種方式，兩種方式在項目建設過程中的不同階段運用，體現出不同的效果。

4.1總價包干計價的EPC模式

總價包干計價的EPC模式，投標時要求投標人應標時提供完整的施工圖設計、工程量清單及其價格，實行交鑰匙模式，總價包干。

招標時要求業主提供初步設計或方案設計，主要招標對象是以具備總承包能力的單位為主體。

總價包干計價的EPC模式把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結合在一起，使整個項目在一個統一的框架下展開整體運作，目標一致、行動一致。

在招標投標階段，發揮設計的主導作用，投標人在投標時優化設計方案，從設計出發降低預算，以最低的價格滿足業主的要求，化解風險，從而使其投標更具有競爭力。

在項目實施階段，充分發揮設計、采購、施工階段的合理交叉和充分協調，有效地解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工之間的中間環節，也可以使施工中方案的實用性、技術性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利地解決，達到降低管理與運行成本，提升投資效益的目的，有利於項目綜合效益的提升。

但是在總價包干計價方式的EPC模式運行中，業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低。

由於設計和施工單位是一家或以聯合體形式投標，如何減少因業主條件變化導致的設計變更、控製造價、達到預期業主質量要求將是EPC項目管理的核心問題。

4.2費率計價的EPC模式

相當多的項目由於業主工期較緊，按傳統模式招標難以滿足其時間要求，加之業主沒有方案設計，導致總價包干計價方式的EPC招標模式難以實現。

費率招標模式為目前許多業主採用的一種EPC招標模式，即招標時要求投標人報設計費及施工下浮率，招標文件中約定結算時按一定的預算編制辦法（約定材料信息價、定額及相關費用）下浮百分點作為結算價格，這樣就能快速選擇EPC總承包單位，主要招標對象是以設計單位為主體。

費率計價的EPC模式在招標時無需業主提供初步設計或方案設計，能夠快速啟動招標並選擇中標單位。

項目實施時，EPC總承包單位在進行方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計時，每步均需取得業主的同意，業主對項目的控制力度加強，EPC工程項目的結構、產品、效果較能體現業主的意願，業主的滿意度較高。

但由於招標時投標報價是費率，工程實施過程中的造價管理、支付管理、後期結算時的工作量相對較大。

費率計價方式的EPC模式在應用時應把握以下幾個關鍵點：

（1）明確招標范圍，招標范圍必須明確，否則容易引起合同糾紛；

（2）准確的設計任務書：設計任務書在EPC招標時至關重點，關繫到後期的設計內容及設計價格，設計任務書的疏漏將導致工程項目的索賠；

（3）明確結算方式：招標文件中必須明確套用哪個定額，選擇哪期信息價，採用哪個取費文件、主要材料費用是否允許調差及調差辦法等；

（4）必須明確方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計須經業主同意後方可進行下一步程序，以確保設計成果是業主滿意的風格、滿意的價格，使整個工程造價可控；

（5）為更好地控制工程造價，方便後期結算，建議在施工圖確定後，由EPC工程總承包單位和業主共同按招標文件約定的結算辦法計算出項目的工程量清單及單價，將費率合同一次性轉變為帶工程量清單的總價包干合同。

C. epc總承包的優缺點

EPC總承包模式的優缺點有:

優點

一，EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,有利於整個項目的統籌規劃和協同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節,順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;

二，工作范圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商;

三，合同總價和工期固定,業主的投資和工程建設期相對明確,利於費用和進度控制。

四，能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢,實現工程項目管理的各項目標;

五，可以將業主從具體事務中解放出來,關注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。

缺點

一，業主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;

二，業主將項目建設風險轉移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關重要,一旦承包商的管理或財務出現重大問題,項目也將面臨巨大風險;

三，EPC承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;

四，與傳統的建設模式區別比較大,傳統行業的業主比較難以理解和配合承包商的工作。

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EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。

在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻並不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其餘工作總承包商則可以採取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，將設備采購(製造)、施工及安裝等工作採用分包的形式分包給專業分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：

(一) 交鑰匙總承包;

(二) 設計—采購總承包(E-P);

(三) 采購—施工總承包(P-C);

(四) 設計—施工總承包(D-B);

(五) 建設—轉讓(BT)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。

交鑰匙總承包，是指設計、采購、施工總承包，總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。

設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建築材料、建築設備等采購工作，由發包人(業主)來完成。

建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格並交付使用後，業主向工程總承包商支付總承包價。

參考資料：網路 EPC 工程總承包

D. EPC項目到底是指什麼呀與傳統項目相比，有哪些新的內容呢

您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。展開全部
EPC：工程(Engineering)、采購（Procurement）、建設（Construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。
工程：從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購：從專業設備到建築材料的采購，建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。
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中國EPC發展歷程：
起步階段，自八十年代起中國僅有中國建築工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區的少數國家開展業務。
逐步發展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經營權的公司增加到1000餘家。
2000年到2008年是快速發展階段。一方面，中國EPC企業在競爭激烈的國際市場中不斷提高經營水平；另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業務形式。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！

E. EPC建築技術咨詢公司怎麼樣啊想知道具體情況。

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