管理技術領域包括哪些

⑴ 高新技術包括哪些領域

高新技術領域，包括實時操作系統技術、小型專用操作系統技術、資料庫管理系統技術、基於EFI的通用或專用BIOS系統技術等。
高新技術領域主要體現在高新技術產業，高新技術產業是以高新技術為基礎，從事一種或多種高新技術及其產品的研究、開發、生產和技術服務的企業集合。
這種產業所擁有的關鍵技術往往開發難度很大，但一旦開發成功，卻具有高於一般的經濟效益和社會效益。高新技術產業是知識密集、技術密集的產業類型。產品的主導技術必須屬於已確定的高新技術領域，而且必須包括高新技術領域中處於技術前沿的工藝或技術突破。根據這一標准，高新技術產業主要包括信息技術、生物技術、新材料技術三大領域。

⑵ 工程造價管理領域的有哪些新技術

1 優化設計方案。有效控制工程造價
設計質量是否達到國家規定，功能是否滿足使用要求，不僅關繫到建設項目一次性投資的多少，而且影響項目建成交付使用後的經濟效益。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，在選擇工藝技術的方案時，應從實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地採用成熟的新技術、新工藝。

2 對工程項目實行限額設計
控制工程造價，在設計過程中，採用限額設計，就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計．同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，保證總投資不被突破．

3 盡可能減少設計變更
在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升，引起設計變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等等．要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮．其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對於有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精．

4 加強合同管理，控制工程造價
4．1 貫徹合同法，嚴謹地簽訂建設工程施工合同
4．2 嚴格合同管理，控制合同變更．

部分建設單位和施工單位企業對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款．這些行為所引發的後果就是產生違約責任．所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，更有效地鞏固招標投標的成果，從而控制工程造價。

5 招投標建設工程承包價格的宏觀控制
在建設工程招投標階段，無論是按照國家規定實行工程量清單計價還是定額計價，都是工程項目建設單位根據國家、地方政府規定的現行有關規定、定額、費率、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底或提供工程量清單，約定主要建築材料品牌等可以約定的因素，根據建築市場情況由企業自主報價產生中標企業，這是業主對建設工程承發包價格的宏觀控制。

6 施工階段的工程造價控制
6.1施工階段存在的問題
（1）施工單位建築工程造價的控制目標制定不合理．缺乏科學性和先進性；
（2）材料價格管理方法落後，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機。由於建築市場目前還比較混亂．材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60％～7o％的材料費用失去控制。
（3）施工組織方而，多數施工企業還一直沿用老辦法。現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用。造成大量浪費．從而導致工程造價提高。
（4）施工單位從自身利益出發。通過設計變更。增加工程量或追求較高利潤。
6.2施工階段的工程造價控制
(1)工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。
(2)熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點造價控制對象；
(3)造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，並進行預測和分析，嚴格控制工程變更。
(4)詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。及時做好施工現場記錄，制定現場簽證的管理程序，加強現場簽證的管理．工程簽證隨做隨簽，避免「一攬子」及日後簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。
(5)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙．為處理可能發生的索賠提供依據。
(6)造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施：
(7)注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。
(8)把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構件物資積壓、改換代用以及連帶發生的其它損失：按圖施工後發現設計錯誤或有缺陷，經業主同意採取補救措施進行技術處理所增加的額外工程費用：新型特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用。加強設計審查，控制設計變更。通過對設計方案f含材料)和施工方案的技術經濟比較，選擇最佳方案，工程變更、設計修改要慎重。事前應進行技術、經濟合理性分析，防止返工等索賠事件發生。
(9)對於某些子項目，可以採取先作樣板後正式鋪開的做法。這種做法的好處在於，可以通過樣板發現施工圖紙中不能發現的問題，從而避免正式展開施工後出現大面積返工的情況。
(10)施工前要求施工單位根據各專業的施工圖紙和現場的實際情況．做好綜合管線布置圖，在精裝修項目的建設中尤其重要。這樣可以提前規定各個機電專業管線的標高位置，避免施工的隨意性帶來對建築裝飾效果的影響和施工難度的增加。
(11)做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。

7竣工階段造價控制
在工程的竣工階段，按照合同約定的結算方法、嚴格、認真地審核工程結算，使審核後的工程造價能夠如實地反映工程的實際價格。要建立科學的評價體系，對已竣工項目的工程造價管理進行評價。

⑶ 農業技術領域有哪些

農業技術領域涵蓋的范圍較廣，可包括種植技術、養殖技術、農牧業機械技術、農牧業經濟管理技術，近年來還增添了生物技術與生物育種與調控技術等。每一類技術都包含有許多的內容，所以，並不能簡單地對此問題作回答。

⑷ 現代管理學分為那兩大領域

理學是一門多分枝的學科體系.按照不同的研究對象，管理學細分為很多分枝學科。按照教育部學科分類目錄，管理學下設 管理科學與工程(可授管理學、工學學位)，工商管理（會計學，企業管理，財務管理、市場營銷、人力資源管理， 旅遊管理，技術經濟及管理），農林經濟管理（農業經濟管理，林業經濟管理）公共管理（行政管理，社會醫學與衛生事業管理，教育經濟與管理，社會保障，土地資源管理，圖書館、情報與檔案管理，圖書館學，情報學，檔案學）。我國著名學者成思危提出了中國管理科學「三個基礎，三個層次和三個領域」的學科結構理論。即，
1 三個基礎三個基礎是數學、經濟學和心理學.數學是管理科學中數量分析方法的基礎，最常使用的是統計學(包括數理統計、回歸分析、非參數統計等)、組合數學(主要研究存在性、計數、優化等問題)、數學規劃(包括線性規劃、非線性規劃、整數規劃、動態規劃、目標規劃等)、隨機過程、離散數學及模糊數學等。
經濟學是管理科學中各類決策的出發點和依歸，最常使用的是理論經濟學(主要包括微觀經濟學和宏觀經濟學)、應用經濟學(例如工業經濟學、勞動經濟學、區域經濟學、國際經濟學等)及計量經濟學等。
心理學是研究人的心理活動和行為表現的科學，它是管理科學中研究人際關系、調動人的積極性的依據。最常使用的是工業心理學、社會心理學及認知心理學等。
2 三個層次三個層次是基礎管理、職能管理和戰略管理.基礎管理是管理中帶有共性的基礎理論和基本技術，主要包括管理數學、管理經濟學、管理心理學、管理會計學、管理組織學、管理決策學、管理史學，等等。
職能管理是將管理基礎與特定的管理職能相結合，例如計劃管理、財務管理、人事管理、生產管理、營銷管理、科技管理、國際貿易管理，公共行政管理，等等。
戰略管理包括戰略的制定和實施，它不但要以管理基礎和職能管理為基礎，還要包括政治學、法學、社會學等多方面的知識。
3 三個領域三個領域是管理基礎理論與方法，企業與事業單位管理，以及宏觀管理與政策研究。
管理基礎理論主要包括管理哲學、決策理論、組織理論等；管理方法則既包括預測、評價、優化等基本技術，也包括企業重建、戰略制定、成本控制等基本方法，還包括管理信息系統、決策支持系統等基本手段。
企業管理包括我國各種各類企業的管理，大體上相當於國外的工商管理，事業單位管理則主要指我國科技、教育、文化、衛生、體育等類事業單位的管理，與國外的非營利組織管理有所不同。
宏觀管理在我國主要是指政府機構對國家及地方事務的管理，大體上對應於國外的公共管理，我國通常所說的政策研究則大體上對應於國外的公共政策研究。

⑸ 項目管理的十大知識領域是哪些

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。
各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；
2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊「有法可依」；
3、執行過程組：作用是「按圖索驥」，讓項目團隊「有法必依」；
4、監控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊「違法必究」，並且盡量做到「防患於未然」；
5、收尾過程組：作用是了結項目（階段）「恩怨」，讓一切圓滿。
PMBOK十大知識領域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干係人管理。
各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域：
1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
2、范圍管理：做且只做該做的事；
3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
4、成本管理：算準錢和花好錢；
5、質量管理：目的是滿足需求；
6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；
7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
8、風險管理：「無事找事」，從而讓項目「無險事」；
9、采購管理：當好甲方；
10、干係人管理：和項目干係人搞好關系並令其滿意。

⑹ 工程技術管理常用到哪些領域

工程技術管理具體包括：
1.工程文件管理、版本控制,支持自定義模版輸出、自定義審批流程，支持Word、PDF等多種格式的文件輸出，靈活的用戶許可權設置。
2.CAD/AD/SB指令的匯總、分類、排序、評估，支持通過AD/SB指令建立工程任務卡、EO工程指令，並實現從接收到關閉的全程跟蹤。

⑺ 科學技術領域有哪些 技術領域有哪些

科學技術領域有：

1、數學：包括選擇公理（是一條集合論公理，由德國數學家恩斯特·策梅洛在1904年公式化）、交流電、聲波時差曲線（孔隙度測井過程中，利用聲波時差反映岩性、岩石構造的曲線數據，因為聲波可寫作Acoustic，所以用AC指代該項數據）、衰減系數等。

2、化學：包括錒（是一種具有極強放射性的金屬元素，於1899年被發現，存在於瀝青鈾礦或含鈾礦物中，由鈾元素衰變而成）、乙酸鹽、乙醯基、乙醯氧基（，有機化學中的一種官能團，分子式為R-O-C=O-CH3）、偶氮二甲醯胺、活性炭、應用化學等。

3、生物：主要是腺苷酸環化酶，這是一種膜整合蛋白，能夠將ATP轉變成cAMP，引起細胞的信號應答，是G蛋白偶聯系統中的效應物。

4、醫學：包括前房（指角膜後方與虹膜、晶狀體之間的空腔。前房內充滿無色的液體，即房水）、肩鎖關節、前十字韌帶、肛管、飯前（醫生的處方上有時候會注ac，表示葯劑要飯前服用）、Adriamycin and cyclophosphamide（一種化療方案）、變應性咳嗽等。

5、氣象：包括高積雲（一類雲塊較小，輪廓分明，在厚薄、形狀上有很大差異的中雲，其顏色在較薄時呈白色，在較厚時呈暗灰色）、預期對流（美國國家海洋和大氣管理局下屬的美國國家氣象局用以指代預期中可能發生的對流事件）等。

技術領域有：

1、電子信息：包括系統軟體、支撐軟體、中間件軟體、嵌入式軟體、計算機輔助工程管理軟體、中文及多語種處理軟體、圖形和圖像軟體、金融信息化軟體、地理信息系統、電子商務軟體等。

2、生物技術：包括醫葯生物技術、中葯、天然葯物、化學葯、新劑型及制劑技術、醫療儀器技術、輕工和化工生物技術、現代農業技術等。

3、航天技術：包括民用飛機技術、空中管制系統、新一代民用航空運行保障系統、衛星通信應用系統、衛星導航應用服務系統等。

4、新材料：包括金屬材料、無機非金屬材料、高分子材料、生物醫用材料、精細化學品等。

5、服務業：包括共性技術、現代物流、集成電路、業務流程外包（BPO）、文化創意產業支撐技術、公共服務、技術咨詢服務、精密復雜模具設計、生物醫葯技術、工業設計等。

⑻ 創新技術管理是什麼領域的，

技術創新管理又稱為技術革新，是技術變革中繼發明之後的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。
熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。
國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，並在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這里把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的范疇。
企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。產品創新管理——為市場提供新產品或新服務、創造一種產品或服務的新質量；工藝創新管理——引入新的生產工藝條件、工藝流程、工藝設備、工藝方法。技術創新管理不僅是把科學技術轉化為現實生產力的轉化器，而且也是科技與經濟結合的催化劑。技術創新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。
如前所述，技術創新管理是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，並產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。其中，「技術的新構想」指新產品、新服務、新工藝的新構想；「技術組合」指將現有技術進行新的組合；「實際應用」指生產出新產品、提供新服務、採用新工藝或對產品、服務、工藝的改進；「經濟、社會效益」指近期或未來的利潤、市場佔有或社會福利等；「商業化」指全部活動出於商業目的；「全過程」則指從新構想產生到獲得實際應用的全部過程。
技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。

⑼ 什麼是技術領域

信息技術包括三種技術：視聽技術（廣播、電視技術等）、計算機技術、整合技術（多媒體網路技術等）。信息技術是指對信息的獲取、存儲、處理、傳輸所使用的手段和方法的體系。它的內涵：（1）手段。即各種信息媒體，如廣播、電視、計算機、多媒體網路等，是一種物化形態的技術。（2）方法。即運用信息媒體對各種信息進行獲取、存儲、處理、傳輸的方法，是一種智能形態的技術。信息技術就是由信息媒體和信息媒體的應用的方法兩個要素所組成的。