技術經理如何制定長期規劃

『壹』 #技術負責人#技術負責人如何提升自己的能力，後續職業規劃如何發展

積極參與到項目中，協助項目經理管理好項目，從安全，質量，技術等方面著手，全面發展，提升自身技能的同時，將項目最終利潤最大化，切記安全第一，質量為主！後期職業規劃是往項目負責人，項目經理方向發展，自己獨擋一面，往更高的層面發展 來自職Q用戶：陳先生
考個一級建造師或二級建造師， 來自職Q用戶：樊先生

『貳』 三年工作經驗想成為一個優秀的IT項目經理和部門應該如何做人生規劃有經驗的請指點

時間管理~小強升職記不錯。還有學一些管理學

『叄』 請闡述後期你計劃如何開展技術轉移與技術經理人工作

闡述後期你計劃如何開展技術轉移技術經營人的工作經理的工作，那麼是我工作好了，提升經理之後，我一定要做經理工作，好好做

『肆』 如何制定戰略規劃

轉載以下資料，僅供參考：
1，企業戰略規劃的方法為：
（1）通過外部因素分析，了解宏觀環境和市場、行業環境；
（2）分析企業內部能力，總結企業自身優劣勢；在綜合分析內外部環境後，明確戰略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據此制定整體戰略。
（3）通常為保證總體戰略的實施，還需制定戰略行動計劃，保證資源供給，並以一定的評估方法進行監控和調整。
2，企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。
3，一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
企業發展戰略規劃也稱企業發展戰略計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的戰略觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業採取的政策策略 作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一 套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。
戰略規劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規劃。
全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
（1）企業目標明確，達到目標的信心大；
（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計；
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；
（4）對未來不確定因素應有了解，且可「控制」。
二是漸進式計劃。
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由於企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃。
這是一種介於全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對今後三至五年內做什麼並不十分清楚。選擇性計劃常用於以下三個方面：
（1）戰略計劃所確定的主要行動步驟；
（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；
（3）保持未來的資源分配，將今後所需要的資源儲備起來。
關於戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面：
（1）企業的目標及目的；
（2）企業要使用的戰略和策略；
（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什麼時候完成；
（4）企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面；
（5）財務總結。
制定戰略規劃的一般步驟是：
第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。

『伍』 如何人規劃自己 未來3到10年的長期、中期、短期目標

最理想的人生，是一種平衡而和諧式的人生。因此目標可以是關於事業的，金錢的，名譽的，也可以是關於家庭的，健康的，享受的，以及心靈成長等各方面。

(5)技術經理如何制定長期規劃擴展閱讀：

目標合理性的評估、計劃可行性的評估。兩項評估的核心，是對目標大小的評估。

1、當目標多叉樹已經分解完成後，單位時間內無法完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太大。

2、當目標多叉樹已經分解完成後，單位時間內可以輕易完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太校

這個世界日新月異，現實是千變萬化的，如果一個目標在將來，它所依據的現實條件發生意想不到的變化，這時該怎麼辦呢？唯一不變的，就是變化。在實現目標的過程當中，當我們遇到種種沒有預測到的變化時，我們必須立即做出反應，調整自己以適應變化。

『陸』 如何當好技術經理

用過硬的技術知識來解決工程中的技術難題帶，並且帶領好團隊一起解決技術問題。