技術賦能資管怎麼提升

Ⅰ 如何打造智慧園區資源和資產管理解決方案

企業日益注重藉助先進的技術手段對自身擁有的實物資產進行管理。企業對所擁有的實物資產實施高效、科學的信息化管理，能全面清晰地了解實物資產涉及的各項信息情況，並以此作為依據，能實現對資產分配的有效優化和科學管理，促進企業有效擴大生產規模。能高效有序地對實物資產實施合理分配，實現實物資產實際管理效率大幅度提升。
鋒物科技提供應用於多種場景的智慧園區資源管理和資產管理解決方案，AIoT+EBA 傳統設備入雲，智能管控綠色節能，鋒物科技將傳統設備入雲，完善能耗計量，提升節能管理，加強能源監察，建立聯動機制，實現節能減排。EBA系統通過對現場數據採集、建模與計算，得出最佳控制指令，並通過IoT下發到驅動設備，以達到節能減排降本的目的。
鋒物科技通過對我們園區電力系統、動力系統、供水系統實行集中監控和管理，現在園區可以在建築平面圖或者某個樓層的平面圖快速瀏覽到所管理的能耗數據。可以監測整個園區的實時能耗、單體建築能耗、區域能耗統計、辦公區用電、辦公區用水、辦公區空調讀數等。
鋒物科技的智慧園區資源管理和資產管理解決方案能應用於多方面應用場景，賦能園區全面管理、安全、經營和服務環節，加快推進數字經濟的發展⌄創新園區的管理方式，提高資源配置的效率。

Ⅱ 百萬億資管市場 金融科技下半場的「大生意」

百萬億資管市場 金融科技下半場的「大生意」

當前，我國金融 科技 發展步入快速成長階段，新技術的快速發展不斷深化金融 科技 應用。從全球的發展趨勢來看， 科技 在資管領域的運用已成為主流。2017年開始，美國華爾街中的投行、基金公司等逐步進入數字資產管理領域 ，摩根大通更是在去年就強制要求其新進資產管理分析師學習編程語言，而學習數字演算法和機器學習也被提上了日程。

在業內人士看來，金融 科技 步入「深水區」，資管 科技 有望成為金融 科技 的又一個突破點。

資產管理面臨「四重疊加」新形勢

有數據顯示，2012年到2016年監管風暴來臨之前，我國資管行業總規模保持著強勁的增長態勢，5年內，迅速從20萬億元擴張到100萬億元。

不僅如此，我國目前已經放開外資對金融機構的持股比例限制，允許51%的控股比例。於是，海外的資管巨頭也迫切希望進入我國市場以分享行業發展紅利，國內機構將面臨更大的競爭壓力。

中國互聯網金融協會會長李東榮說，當前，我國資產管理行業面臨著「四重疊加」新形勢，即經濟轉型攻關期、金融開放深化期、 科技 驅動加速期及行業改革關鍵期。

特別是在 科技 驅動加速期，雖然開拓了新的金融場景和流量入口，但是 科技 金融模式還是過於單一，多局限於移動支付、線上發卡、互聯網理財、消費金融。對此，京東數科CEO陳生強表示，資產管理全行業已達到125萬億規模，而互聯網理財當前只有10萬億規模，佔比不到10%;信貸業務全行業有150萬億規模，而在線信貸當前只有3萬億規模，佔比僅2%;即便發展最成熟的移動支付業務也僅占支付清算行業規模的10%。

金融 科技 將成資管行業新引擎

資產管理業務具有兩大特徵，即以「資金池」作為資產管理行業的最小經營單位;「資管產品」同「管理人」是天然分離的。

從邏輯上來說，管理人沒有義務為其他出資者的本金收益提供擔保，也沒有剛性兌付的義務。這使得資產管理行業從誕生起就不依賴受託人信用，而強調管理人勤勉盡責和投資者風險自擔。

因此，李東榮認為，資管行業需進一步提升資產管理市場供給質量和水平，有序推進金融 科技 在資產管理領域的應用，扎實做好投資者權益保護和風險教育工作。

《關於規範金融機構資產管理業務的指導意見》(以下簡稱資管新規)明確提出，資產管理領域在資管新規出台之前，非標投資、剛性兌付、層層套嵌、資金池等操作手法極具金融行業特性，且信息透明度低、線下依賴度高，盡管市場規模增長迅速，但是這種業務模式比較單一，技術要求並不高，風險也更大。因此，導致很多資管機構行業 科技 化、數字化的意願並不是很強烈。

「資管新規出台之後，打破剛兌、凈值化管理成為趨勢，不但百姓的理財觀念需要更新，資產管理行業的模式也急需升級。」陳生強認為，在資管行業，金融機構需要一整套的數字化解決方案，來提升整個價值鏈的數字化水平。資管機構則需全面提升五大能力，即尋找優質資產的能力、產品設計能力、投研能力、風險定價能力和敏捷交易能力。

資管新規落地後，理財業務新規、理財子公司管理辦法等相繼發布，同期多家銀行相繼宣布擬設立理財子公司。2019年被市場視為銀行開啟理財子公司發展的元年。中國建設銀行行長劉桂平說，目前我國資管產品中，銀行系資管規模超過一半，其產品的高質量發展對資管行業舉足輕重。

劉桂平也強調，銀行理財子公司的未來發展必須培養強大的金融 科技 應用能力，依託先進有效的金融 科技 完成資管產品全生命周期、前中後台全流程管理，全方位做好客戶管理和關系維護，提升差異化競爭能力。

建信基金管理有限責任公司董事長孫志晨說，金融 科技 將成為資管行業發展的新引擎，推動行業實現從「經驗投資+統計投資」到「科學投資+智慧投資」的轉變，助力資管產品與投資個性化需求的精準契合。

不僅賦能業務 科技 手段還有新任務

面對 科技 金融快速發展，特別是在貨幣環境比較寬松的狀態下，總有一些不具備資質的機構和個人試圖利用違規借來的信用進行交易，或謀求非法獲利，該如何實現風險控制和資管監管?

金融壹賬通投資一賬通業務中心副總經理潘玲表示，傳統的合約管理模式存在人工摘錄效率低、操作風險高且耗時長等痛點。同時，還高度依賴業務及法律人員定期人工查看法律法規和監管要求，合約履約情況難以監控，更難實現實時監控風險。要打破這些痛點，智慧型產品應做到「標准化、標簽化、智能化、自動化、流程化」幾點，用先進手段打破信息壁壘，實現底層資產穿透，規避合約造假風險;並進行智能比對和識別驗真，進而實現合約管理全流程的線上化和智能化。

如金融壹賬通推出的ALFA智慧合約雲平台，利用區塊鏈技術可追溯、不可篡改的特性，將合約底層資產要素入鏈，並結合密碼學技術、獨創的零知識證明庫和可授權加解密等機制，實現底層資產的登記與追蹤，使利益相關方實時清晰了解鏈上真實資產狀況。該平台還將合約模版調用和編輯生成、簽約、履約全過程在區塊鏈登記，簽約各方作為區塊鏈節點，可自動同步合約數據，實現簽約留痕和合約「保真」，奠定安全、可靠的交易基礎，大幅降低交易風險等。

潘玲表示，現在各家金融機構都十分重視金融 科技 的賦能作用，但對於從業者來說，僅用 科技 對業務進行賦能還不夠，尤其是內控流程不能僅靠紙面規定和人員自律，還要對經營管理也進行賦能。唯有如此才能全面提升金融機構服務效率和風險防範能力。

「供給側結構性改革，簡單來說，就是讓 科技 起作用。」中國 社會 科學院學部委員、國家金融與發展實驗室理事長李揚說，「金融的供給側改革就是大力發展金融 科技 ，而隨著資管新規落地，進一步改革開放，金融改革將進入新時代。」

Ⅲ 什麼是AIOps怎麼促進業務提升

智能運維的概念是Gartner在2016年率先提出，當初的英文全稱為Algorithmic IT Operations,意指基於演算法的IT運維。隨著人工智慧技術的發展，2018年Gartner將其英文全稱更改為Artificial Intelligence for IT Operations，表明人工智慧在IT運維領域的應用。至今短短六年，其概念還在不斷融入新的認知。
當前IT運維難度增加，依靠人力堆積的傳統方式運維已經無法滿足數字化時代對IT運維的要求，藉助更先進工具和技術手段成為應對這些挑戰的必然選擇。數據中心面臨著從制度和流程為主驅動的時代，快速向數據與演算法為主驅動的智能運維時代邁進。智能運維，已然成為迎接挑戰不可或缺的科技力量和解決方案。
AIOps（Artficial Intelligence for Operations），是一種將大數據、人工智慧或機器學習技術賦能傳統IT運維管理的平台（技術）。AIOps智能運維可以將全棧式的運維數據進行集中化管理，不同數據領域也可以進行智能演算法根因定位。其次它可以從業務場景進行跟蹤，了解交易路徑，對於數據進行智能分析與預測。所以智能運維是一種全新的數字化運維能力，可以配合企業的數字化轉型，保障企業的業務應用能夠安全穩定且高效的運行。

Ⅳ 大豐農商銀行：科技賦能小微信貸全流程服務鏈

編者按：隨著我國新農村建設的不斷發展和農村金融改革的不斷深化，農村商業銀行憑借體制及地緣優勢，在農村金融領域具有極大的發展空間。作為農村金融市場的主體，農村商業銀行如何拓展業務、管控風險、發揮優勢，為 社會 經濟發展做出更大貢獻？人民網聚焦大豐農商銀行，解讀其發展模式，挖掘區域農商銀行的時代價值。

當前，金融 科技 發展迎來了重要窗口期，農商銀行如何借力 科技 實現彎道超車？大豐農商銀行清醒地認識到， 科技 是中小銀行破局普惠小微金融服務的必由之路，必須充分利用數據智能、移動互聯網等技術，在風控、產品、運營、獲客等全領域重塑小微信貸全流程價值服務鏈，實現小微金融的商業可持續性。

2015年，大豐農商銀行曾以「鐵腳板」深入鄉村整村授信的方式推出了信貸產品「陽光信貸」。依靠巨大人力積攢的小微客戶資源如何便捷地運用維護？大豐農商銀行作出了有效地 探索 。

推倒「部門牆」 打造「智能服務」新體系

數字經濟時代，如何打造 科技 含量高又貼近百姓的金融環境，大豐農商銀行下了一番苦功夫。該行迅速抓住機會，全力支持銀行數字化轉型。自2019年開始，該行在技術軟硬體上投入共約1.7億元。

在謀劃部門整體架構工作中，為了凸顯 科技 賦能對銀行業轉型的重要作用，大豐農商銀行設立 科技 信息部，並按照職能結構劃分為軟體開發中心、運維管理中心和 科技 管理中心，在後端建起一道 科技 屏障。同時，該行還在前端零售業務部設立產品研發部，打造一支既懂 科技 又懂產品的研發隊伍。「用通俗的話講，產品研發部按照要求來『畫圖紙』， 科技 信息部負責『蓋房子』。」 科技 信息部副總經理卞毓彬打了個形象的比方。

「我們要做的是，通過敏捷轉型，建立起前端營銷人員和後端 科技 部門的橋梁。結合客戶和業務需求，將技術用到實踐中。比如一款貸款產品，前端客戶經理反饋給我們，我們會適時調整並提交 科技 部門。」產品研發部總經理劉來山介紹，通過在前端設立產品研發部，將 科技 人才向前端輸出，可以避免出現後端不懂業務，前端不懂技術的情況，使產品更精準、更有吸引力。

除了從人員和經費上保障 科技 力量運轉外，大豐農商銀行還特別注重創新這一核心要素。該行客戶和流程節點實現標簽數字化，產品研發部按照客戶實際情況和需求定製信貸產品。

大豐農商銀行依託政務數據、銀行數據及互聯網數據獲取徵信情況，收集確定客戶畫像，大數據後台分析確定信貸額度。這套臻於成熟的流程現已滿足30萬以下的小額貸款全覆蓋，實現90%以上個人貸款線上自助辦理。

「交易系統」是金融 科技 系統建設的重中之重，而保障交易系統高效運轉，提高業務管理效率及規范化程度，離不開「管理系統」的建設。早在2012年該行就開始啟動研發「流程銀行」系統，將內部所有部門的管理系統進行線上整合，做到數據共享、規范管理、流程簡便，從而提高銀行內部審批效率。

審批貸款的流程被置於網路「高速公路」上，客戶不再像從前一樣東奔西跑。對於數據不完善或不正常的客戶，「流程銀行」系統可以按照自動分析生成清單，提高了客戶經理的辦事效率。

跨出「鐵櫃台」 樹立「易貸敢貸」新思路

與股份制銀行給出信貸金額需要參考客戶工資、社保、公積金不同，農商行客戶大部分集中在鄉村，信貸金額不能按照傳統模式考量。大豐農商銀行通過收集各村農戶田畝數、農機數等數據，加入銀行信貸系統作為新參數，分析信貸客戶的畫像，製作數據模型，給出符和條件的信貸金額。

2018年開始，大豐農商銀行依託 科技 支撐，將「陽光信貸」打造成「金豐e貸」，農戶可以輕松線上進行貸款，從申請到資金到賬，最快只需要3分鍾。

就當前而言，金融網路化服務，農商行與一些大型銀行相比還有一定的差距，如手機銀行、網上銀行等，大型銀行因為發展早，投入高，已經搶佔了一定的農商客戶源。對於農商行來說，如何補齊網上銀行業務短板，亟待解決。

前有深入鄉村「整村授信」的經驗，大豐農商銀行意識到，如何讓老百姓方便「貸」又敢「貸」，必須要依靠線上，打造便捷又安全的信貸產品。

張老闆在大豐開了一家商店，由於受疫情影響，經營周轉出現了困難。他想起自己的店鋪加入了「大豐農商銀行e社區」，就直接通過手機申請，只用3分鍾就測出他的貸款額度15萬元，然後按照系統提示步驟操作，急需的10萬元資金就到了他的社保卡上。

借貸款不用去櫃台，不用准備過多的材料，已經越來越成為大多數客戶的共識，這也是大豐農商銀行以客戶為中心，改善金融服務的實際措施之一。

為了讓老百姓易「貸」，大豐農商銀行借力大數據技術，打造「數據評信、銀行授信、客戶誠信」的新型服務模式，將支柱信貸產品「陽光信貸」進化打造為「金豐e貸」，並先後推出了「金豐隨易貸」「金豐E貸」等線上產品，實現在線申請、審查、審批、放款。目前，該行線上業務客戶近5萬戶，貸款余額48.62億元。其中「金豐隨易貸」達18億元。

信貸與風險是一對孿生兄弟，如何把信貸風險降到最低？為了讓老百姓敢「貸」，大豐農商銀行在發展網路信貸的同時，更堅守風險底線，通過技術賦能提升風控案防能力。「通過 科技 手段，系統實現內部數據實時監測，我們可以提前預判客戶的畫像變化，規避風險。」風險管控部負責人盛冬梅說。

構建「共同體」 踐行「排憂解難」新擔當

近年來，大豐農商銀行秉承「以客為尊」的服務理念，圍繞城鄉客戶需求，依託 社會 保障卡載體功能，致力打造集「金融+社保+生活」為一體的普惠金融服務，真正把惠民好事做好，把為民實事辦實，得到了 社會 各界的廣泛好評。

正是對農商行金融網路化服務有著深刻認識，大豐農商銀行以方便城鄉客戶日常生活為重要目的，將大眾客戶之「流」歸納成城鄉經濟之「海」。聚焦當地百姓的衣食住行，大豐農商銀行大力發展場景金融，通過搭建互聯網金融平台，營造起一個有區域特色的金融服務生態圈，在提升銀行獲客能力的同時，也為大豐居民和商戶提供了更多便利。

實體商戶受到市場沖擊經營遇到困難時，需要打開營銷渠道。大豐農商銀行通過開發微信小程序、APP建立快銷品營銷渠道，將商品與客戶對接，讓客戶以更便利的價格獲得優質的商品。

在大豐區，有一張幫助居民開啟衣食住行新體驗的「金融鑰匙」，這是該行在大豐地區代理發行的 社會 保障卡，其服務場景涵蓋醫療、教育、 旅遊 、交通、校園等眾多領域。目前，該行代理發行社保卡72.6萬張，實現城鄉居民全覆蓋。

擁有了與城鄉客戶息息相關的渠道，大豐農商銀行積極踐行 社會 責任，對接衛健委、醫保局等單位，加大資金投入，與大豐各級醫院深入合作。據悉，大豐農商銀行投資1000多萬元，在140家醫保定點單位布設掃碼設備。「對於農商行來說，不僅要為客戶提供金融服務，還要利用資源為客戶排憂解難。」大豐農商銀行網路渠道部總經理宗慕說。

Ⅳ 數字化賦能是什麼意思 數字化賦能的解釋

數字化賦能的意思是利用數字化知識可以使企業擺脫單一供給，並深度挖掘用戶需求，探索多元的業務場景。對企業進行數字化賦能的主要方式包括以下四種：

1、技術賦能。即利用信息技術，實現企業技術和業務能力的從無到有、從弱到強。這一過程中的關鍵技術包括物聯網、雲計算、大數據/人工智慧以及安全。

2、生態賦能。運營經驗等生態資源為企業賦能。生態賦能的關鍵在於生態的構建。

3、市場賦能。即幫助企業發現新的市場空間和商業機會，並加快其產品商業化進程。

4、市場賦能。即通過數字化人才培養提升企業創新能力。

Ⅵ 商業繁華城市 藍光文商旅吹響資管進階號角

2021年1月，國家發展改革委辦公廳發布了《關於建立全國基礎設施領域不動產投資信託基金（REITs）試點項目庫的通知》，基礎設施公募REITs試點工作的開展將對中國資本市場建設產生巨大的影響，盡管目前試點暫時未對商業地產類型資產開放，但未來基礎資產類型或將擴容。展望未來，可以預見商業地產將逐漸被資產投資金融化、證券化所改變，通過金融創新盤活存量項目，優化結構、降低成本成為輕資產模式中非常重要的方向。

談及輕資產市場環境，張剛先生表示可以用數據來說話，並分享了藍光文商旅通過國家統計局、相關大數據、上市公司公告、企業官網、公開資料等途徑，復盤的輕資產市場的現狀。

·存量時代，市場規模數量巨大

「從供給端，我們統計了2005年至2020年商業物業開工面積、竣工面積及增速。近15年，商業物業累計開工面積為36.7億 、累計竣工面積為20億 ；近10年，商業物業新開工面積平均增速為6.49%、竣工面積平均增速為6.47%；供給端支撐商業物業持續供給。」

「在銷售端，近15年，商業物業銷售面積累計16.8億 。近5年，商業物業銷售面積增速減緩，2018年起進入負增長，2019年銷售面積增速為－14.9%；而商業物業平均待售面積為1.8億 。銷售面積增速減緩，商業物業去化難度加大，同時持有打造比例增加。」

供給端和銷售端的差額，造成了超40億 商業物業存量，其規模數量之巨大，讓行業從增量向存量轉變之勢變得明朗，同時商業物業管理服務也迎來了新的市場，用張剛先生的話說就是「商業地產輕資產的『春天』到了。」

·競爭加劇，涉足企業增多但分散

「在500強物業服務企業中有279家布局了商業物業管理服務，佔比75.8%；但是管理面積只有7.38億 ，占商業物業體量的比例不足20%，其中近90%在二三線城市。」

「同時，TOP50商業地產企業商業運營管理面積2.2億 ，占商業物業市場規模不足7%，待管理規模巨大。市場呈現出的是商業運營管理規模分散、行業集中度低的現狀。」

·市場機會，瞄準空白打造差異化

據統計，截至2020年9月底，29個企業（有輕資產輸出業務，且總在管面積 10萬 ）的在管輕資產項目，共計287個（開業時間截至2023年）。

「分析這些輕資產項目，我們發現在布局區域和體量上呈現出了明顯的特徵。在布局區域方面，非一線城市為輕資產競爭主戰場，主要集中於二三線城市，佔比近70%；其中購物中心輕資產項目集中於經濟發達區，華南和華東區域佔比超過50%；在體量方面，5-20萬 的輕資產項目佔比85%，競爭激烈，而低於5萬方的輕資產項目僅佔比13%。」

·資本看好，資管+商管雙重能力考驗

在張剛先生看來，市場中有三種輕資產運營的維度，第一種是以房地產開發為主的企業，第二種是以物業服務為主企業，第三種是商業地產領域的「後浪」——資本驅動型的企業。

「這三種維度中的競爭各有側重，但都會加劇。同時，隨著類REITs、REITs雙模式時代的來臨，資本市場會更加看好商業地產領域，對輕資產管理企業的資管能力和商管能力的雙重考驗即將到來。」

藍光文商旅輕資產業務輸出以市場化為核心，聚焦「對內價值支撐和對外價值創造」，直擊商業地產行業雙滯痛點。在2020疫情黑天鵝壓力下也逆勢上揚，拓展了近100個輕資產項目。

在市場中能有如此大的競爭優勢，張剛先生表示：「在橫向，即商管能力，我們跨越八大品類，且形成了標桿產品線；在縱向，即資管能力，我們打通了資產管理，擁有完整的資產管理的能力和經驗；同時，在第四維空間，即數字化空間的打造中，我們也走在行業前列。正是這一橫一縱加數字化的能力，構成了藍光文商旅獨特的競爭力。」

我們可以通過部分數據來感受藍關文商旅的商業運營能力：

·目前已在北京、上海、成都、重慶、蘇州、武漢、青島等全國已布局的100餘條以「慢耍快活、自在巴適」為核心理念的耍街，讓「慢耍」文化成為一種新常態。致力於讓消費者在一條街道，盡 情感 受一座城市。

·藍光文商旅用6個月改造了甲級寫字樓項目量子星，使其出租率大幅提升至90%。

·目前，藍光文商旅布局全國17個大區、70餘座城市。

直觀的數字是實力的具象化體現，在瞬息萬變的商業地產領域，藍光文商旅能踏浪進階穩定發展離不開其專業化的經營能力：

①首先，在項目落地到發展的整個階段，藍光文商旅將招商運營一體化落實，依託多年積累的戰略商家、資源儲備和經驗，保證了高效的招商、引商、穩商、育商和迅速補位，確保項目經營品質，提升了資產的價值。

②同時，在項目開業前到開業後的經營期，藍光文商旅將活動推廣品牌化，為項目針對性定製系統化的推廣策略，以主題活動、價格促銷、商家聯動等形式，開展各類運營推廣，並將推廣信息在各大平台發布，同時利用集團產業優勢，發動全員營銷，提升項目品牌價值。

③針對商戶方面，藍光文商旅也將商管幫扶常態化，定期開展免費的、有針對性的專項培訓，對困難商家開展經營診斷、營銷傾斜、附屬資源支持等多種幫扶措施，通過充分溝通統一思路，攜手商戶成長，共同創造項目新價值。

④面對散售商鋪，藍光文商旅採取散售經營統一化的措施，由專業招商運營團隊進行統一定位、規劃、招商、推廣、運營，保證商家穩定經營，助推資產保值且增值。

藍光文商旅不斷「修煉內功」，逐漸提高物業和服務質量，贏得了合作方的信任，使得八大產品線能快速發展，同時也形成了清晰的發展前景。

「隨著後疫情時代的來臨和新消費勢力的崛起，我們一直在思考如何將文、商、旅進行更深度的融合和創新，為時代、為市場、為消費者提供更高的價值和新意，在當前個性為王、地域為主、品質制勝的主流需求下，多元滿足城市和消費者的訴求。

同時，藍光文商旅將持續強化『耍街』和『藍光城市廣場』兩條核心產品線。在『耍街』方面，藍光文商旅將深耕消費者所喜愛的特色業態，加深產品的影響力和覆蓋范圍，同時繼續圍繞『文商旅』特色，孵化餐飲、音樂、 娛樂 等品牌，實現『耍街』和品牌的雙重賦能。在『藍光城市廣場』方面，藍光文商旅將在經濟發展比較好的城市採取合資類二房東、委託租賃等方式實現項目快速落地。」

為了做好全產業鏈的協同發展，藍光文商旅提出了「投、融、建、管、退」的縱向一體化全周期資產管理模式，並圍繞三個「一體化」形成了從進入到退出的清晰路徑：

①投、融、退一體化。商業地產具有強金融屬性，投資難、融資更難、退出難上加難。基於藍光文商旅在商業資產管理全周期、全產業鏈的成熟經驗和綜合服務能力，藍光文商旅成立了資本共享中心，專門為商業地產開發企業提供投、融、退的專業化服務和資源、資金導入。

②招商、運營、銷售一體化。商業地產與住宅的產品、目標客群、經營模式都不相同，必須與招商、運營深度結合，才能有效避免商業地產陷入滯重、滯銷的雙滯境地。

③策劃、規劃、建設一體化。商業地產的盤活需要強專業性，要做到「以終為始」，必須從策劃開始，策劃指導規劃，規劃引領建設，才能避免無效成本、降低投資失誤。

在張剛先生看來，藍光文商旅區別於行業中「品牌、招商、運營輸出」的傳統輕資產認知，創造了對泛商業資產管理的三個「一體化」模式，鏈接了商管加資管的核心邏輯，解決了市場的雙滯痛點，為藍光文商旅自身在市場中創造了新的機會。

2020年7月，在市場投資信心普遍不高的情況下，藍光文商旅操盤的上海虹橋世界中心項目類REITs成功發行，規模達10.65億元，是2020年民營A股上市公司首單類REITs項目，標志著藍光文商旅的商業全周期資管已經形成完整閉環，同時也表明了投資者對藍光主體信用和運營能力的認可。

張剛先生表示，藍光文商旅在未來繼續以資管邏輯去進行輕資產輸出，積極對接資本市場，基於自身的「復合型解題能力」和全周期的資管能力，制定了在2021年達到5倍速擴展的目標。

在疫情倒逼下，企業的線上線下一體化結合的能力也成為搶佔先機的關鍵，藍光文商旅獨有的ACP系統亦成為了其輕資產模式能夠快速發展的利器。

ACP平台由藍光文商旅自研搭建，包含項目全周期管理平台、信息服務共享平台、O2O推廣運營平台、數據管理分析平台四個部分，為藍光文商旅及其合作方提供商業地產全方位管理運營及信息共享服務。

自啟動輕資產輸出以來，藍光文商旅在全國已落地近100個項目，ACP系統植入後，可以充分解決合作雙方信息不對等的問題，同時，張剛先生表示：「在產業數字化的維度，ACP能從『投、融、建、管、退』全周期去進行數字化賦能；在數字產業化維度，我們依託於線下累積的龐大數據，通過ACP平台更好的賦能到服務的過程中，讓數據產生更大的價值。」

基於完善的發展布局，藍光文商旅的戰略也清晰起來，張剛先生介紹，藍光文商旅當下的使命是「商業繁榮城市·資管引領未來」，以「締造一流商業資產價值管理企業」的願景實現「商業資產價值共享服務平台」，並在此前提下制定了「1+3+3」的核心打法：以輕資產為核心，資本、品牌、 科技 為驅動，打造委託管理、合資和包租三大模式。

－結語－

一場對話，讓我們深入了解了藍光文商旅祈願的未來，並看見了他們為了達到更高目標對自身的千錘百煉。在商業地產行業發展前所未有的節點之上，藍光文商旅正以品牌實力、資管邏輯、 科技 賦能等綜合實力，為輕資產市場帶來新的篇章。

Ⅶ 如何用數字化技術賦能工業企業轉型升級

科技賦能幼教行業轉型升級的三個層次分別為：

第一階段：從進入者到領先者。通過科技的手段，實現管理的標准化，在此基礎上才能達到規模化，及其中的管控效率提升；

第二階段：引領者：基於在線化和數據化，帶來的「生產要素」和「生產關系」新變數，推動商業模式升級；

第三階段：定義者：面向未來，重新定義標准與規則。

數字化技術為工業企業賦能的三個層次：

在企業數字化轉型的過程中，OS和晶元是比較底層的軟硬體，而數字化技術是直接和工業界連接的技術，可以把工業界的IT和OT連接起來，直接為工業的場景賦能，甚至實現智能化的解決方案。

從這個角度來講，中國工業互聯網的發展將要至少經歷三個層次連接、以平台作為核心競爭力和價值創造。

Ⅷ 團隊管理精髓，是賦能而不是管控或激勵

管理跟賦能有什麼不同？

管控跟賦能到底有什麼不同？舉個例子：

管理理論強調，一個人的管理半徑不能超過七個人，也就是說直接匯報者不能超過七個人。 但是在谷歌，直接匯報的人數經常是二十多個甚至三四十個，為什麼會有這樣安排？ 背後的邏輯就是賦能。 領導者為下屬提供了知識上的支持，進行了各種資源整合，可以幫助下屬取得更大的成績。目的不是為了管理，管理者完全可以不管管理邊界這件事情，如此便打破了管理的半徑，逼著他們去適應全新的運作方式。

互聯網時代，是個創造力革命的時代。創造者最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值， 自激勵是他們的特徵。 這一點跟傳統體力勞動者，甚至一般的知識勞動者都有根本的不同。 他們最需要的不是激勵，而是賦能，也就是給他們提供能更高效的環境和工具。

未來組織最重要的職能是提高創造力成功的概率，而賦能就是達到這一目標的唯一方法。

管理型組織，通常具有這樣幾個特點：設定的規章制度比較嚴格，員工必須認真執行；團隊的組織架構是金字塔式，實施一項決策，需要層層下發；管理者喜歡管控下屬，下屬不聽話，他們就會不滿意，甚至覺得員工違抗了他的權威；制訂嚴格的績效考核指標，以考核結果來判定員工的工作能力等。 在這樣的組織模式中，員工不僅會倍感壓力，還無法發揮自主性，創造性難以發揮，積極性受挫。

而賦能型組織卻與之相反。這種管理模式，雖然也會制定各類規章制度，還需要運用要基本的管理方式，但更看重為員工賦能 。比如，員工高效完成工作後，可以分享相關利益；表現好得到獎勵，表現不好就要受罰。在這里，員工的創造意識會被激發出來，員工更喜歡從事更有挑戰型的工作；在寬松的工作環境中，員工能夠獲得較強的成就感和榮譽感。

在個體崛起的時代，只有發揮個體價值，才能給企業帶來更多的績效 。雖然說，管理型組織適用於人數眾多的勞動密集型企業，但並不意味著員工眾多的企業就一定要採取管理型組織。很多企業員工多達上萬甚至十幾萬，但本身並是勞動密集型行業，而是高新科技、需要創新的的企業，員工的工作需要解決「面」化問題，如此就需要將龐大的組織結構劃分成盡可能小的單元，讓優秀人才盡可能在一起協力解決問題。

在傳統的組織結構中，團隊都是按照相同的工作崗位來劃分，同一個團隊中的員工崗位工作、技能等基本上都差不多。而在新型組織結構中，最優秀的、不同崗位和技能的人被集合在一起，需要合力去解決最困難的任務。 所以，未來的趨勢就是優秀人才聚在一起。

很多企業都把創新作為未來的發展目標，不管在任何場合，都強調創新對企業發展的作用，要求各團隊都要把創新作為工作要求，但是僅依靠這種灌輸型的宣導，作用並不大。 如果組織結構不支持這種對創新的要求，也就無法讓企業形成創新的氛圍。

激勵和賦能有什麼差別？

賦能是新時代最重要的組織功能。以人工智慧為基礎的大時代正在到來，未來無法被機器、人工智慧超越的人，才是社會最有價值的人。他們以創造力、洞察力和對客戶的感知力為核心特徵，以創造帶來的成就感和社會價值為最大驅動力，最需要的不是激勵，而是賦能。

所謂賦能就是提供員工更高效創造的環境和工具。說直白的話就是：你原本不能，但組織平台讓你能。 為員工賦能的組織一旦產生，必然會開始頑強的生命成長之旅。從這個角度來看，谷歌的飛速成長也就容易理解了。

然而，身處同樣的時代，不同企業的管理理念之間卻有著巨大差異。國內很多企業依然繼續「把人當機器使」， 當少數優秀企業開始提「人才是企業發展的戰略資源」時，谷歌等領軍企業已經把賦能作為組織管理的最大功能了。

沒有成功的企業，只有時代的企業。大量優秀企業也用事實證明：賦能，並不局限於領先的互聯網公司。有些企業雖然沒有脫離傳統行業，但武裝該企業的卻早已不是當年的金字塔管理，而是反其道而行之的倒金字塔管理。如此，既突出了分布式管理的靈活，又強化了集中式管理的支撐，讓企業脫胎換骨，將「賦能」二字體現得淋漓盡致。

賦能與激勵的不同主要體現在下面幾方面：

一、激勵偏重利益分享，賦能強調興趣

只有發自內心的志趣才能激發持續的創造。 命令不適用於員工，組織的職能不再是分派任務和監工，更多的是讓員工的專長和客戶問題實現更好的匹配，如此就要求更多的員工自主性、更高的流動性和更靈活的組織。甚至可以說，是員工使用了組織的公共服務，而不是公司僱用了員工，兩者的關系發生了很大的改變。

很多來自谷歌、微軟等知名企業的工程師，之所以願意以比較低的工資加入小米，承受「九九六」（早上九點上班，晚上九點下班，一周六天工作）的巨大壓力， 最重要的原因是，在小米，他們能夠真切地感受到自己在創造全新產品，在改變世界。 靠著這種自我激勵和自我驅動，在小米幾年的發展中，他們主動迎接挑戰，創造了很多奇跡。

二、賦能比激勵更需要依賴文化

只有文化才能讓志同道合的人走到一起， 組織的文化氛圍本身就是一種獎勵，賦能組織中人們都能跟志同道合的人一起共同創造。

組織的核心職能就是文化和價值觀的營造。 在賦能型組織中，為了適合組織的文化，管理者要會動付出、積極思考，創造出跟員工的價值觀、使命感相吻合的文化，將員工的注意力吸引過來，奮發進取。

事實證明，最前沿的創新型企業通常都以鮮明的文化和價值觀為特徵 ，比如：谷歌對頂尖人才的推崇和不作惡的文化，Facebook的極客文化和連接世界的情懷，都使他們受到了世界最優秀人才的青睞。

工業時代，企業追求的是共同的使命、願景和價值觀；而在新時代，志同道合則成了員工對賦能型組織的基本要求。 要想凝集頂尖人才，就要具有改變世界的勇氣，不忘推動人類社會進步的初心。

三、激勵聚焦在個人，賦能強調設計和互動

隨著互聯網的發展，組織內人與人的關系也變得更加緊密。很 多新興學科都指出，人和人之間互動機制的設計，對於組織的有效性可能遠大於對個體的激勵。

創造本質上是很難規劃的，只能為員工提供各自獨立時無法得到的資源和環境。最重要的是，員工之間充分互動，有更多自發碰撞的機會，才能創造出更大的價值。

最經典的案例就是谷歌AdWords廣告體系的突破：五個員工打檯球時，看到創始人對公司廣告質量不滿。於是，他們花費了一個周末的時間，搭建好AdWords的廣告體系演算法。更有趣的是，這五個人都不是廣告部門的，只不過背後有一系列配套的機制設計。 谷歌每周召開的員工大會，都能給員工公開公司正在進展的項目，員工有很高的自主權，可以跨部門調動資源。

這就很好地說明了促進協同的機制設計是未來組織創新最重要的領域。

賦能，打造超強團隊的秘訣

如何打造超強團隊呢？具體方法如下：

一、打造戰略力和經營力

基層團隊在組織內部的重要性，取決於其戰略力和經營力水平。 戰略力是團隊要理解用戶在哪裡、用戶畫像和場景是什麼，要用領導者的邏輯做戰略資源的配置；經營力指的是要從做生意的角度去看利潤、看現金流。

有家企業的財務部曾做過一件事：分析公司里每個經營團隊每賺一筆錢，在公司內部是用什麼流程賺出來的，涉及哪些部門。最終，財務部畫出了一個獲取利潤的關鍵路徑——HR在分發獎金時，關鍵路徑上的人會獲得高額獎金。同時，還給後台職能部門，如法務部、財務部、人力資源部打分，員工幫公司賺錢時，哪些部門對他的幫助最大，之後，就會根據具體的評價來評判職能部門的獎金。

未來的企業是網狀的、個體崛起的、不斷演化的生物型組織，在該組織里，每個神經末梢都是一個大腦。企業必須像生態組織一樣，保證多個大腦並存，推動公司協同發展，讓基層團隊從神經末梢變成與總部互補的智慧大腦。

二、創造力打造

基層團隊要想變成高維模式，最重要的就是提升創造力，從服從模式變成創造模式。創造力是什麼？ 就是利用自身的思維能力打造，不用向公司索要更多的資源，依然能夠從低維向高維進化，讓基層團隊找到更低成本、更快解決問題的方法。 比如，京東就是採用這種方法來推動小團隊創新的。

京東的很多頁面都由產銷的部門來負責。每天早上開個20分鍾的團隊例會，讓個人匯報昨天自己看到的可利用頭條。京東給各采銷小團隊都配置了平面設計師，小組長把主題定下來，讓平面設計師做出促銷頁面，做完頁面後，小組長跟內部匯報，內部匯報的邏輯叫ABC原則：你是C，要想推動事情，要跟B匯報，同意後就可以做，同時要抄送給A，但A不用給C做任何回應。出問題了，ABC共同擔責，減少C的壓力。

使用這種方式，不管組織多大，都能快速做完事情。所以，早晨提出創新意見，上午做完圖，下午一兩點鍾，頁面就掛出來了。 京東每天都在調整自己的節奏，這種調整需要基層團隊有高維的工作技能，要掌握快速做好工作的方法。

三、敢於表達不成熟的想法

基層團隊要敢於表達尚不成熟的想法，這是區分公司是否有活力的重要因素 。 在公司內部謹小慎微地表達跟領導一致的觀點，組織就會缺少活力，走不了太遠。 只有多一些「對不起領導，打斷你一下，我突然有個想法」等聲音，公司領導才會用好奇、探索的思維，把基層員工的想法納入進來，之後進行共創。

四、記憶、思考和想像

大腦有三大功能：

（1）記憶。 中國教育最大的問題，就是過於強調訓練孩子的記憶能力。其實，只要將該記憶的東西放在本子里、手機里、網路里就可以了，大腦完全可以清空。

（2）思考。 大腦中，比記憶更高級的能力是思考。哈佛商學院的案例課主要訓練了管理者的批判性思考，可是，隨著人工智慧的出現，思考能力已經不是人類的主要能力了。

（3）想像。 認知升級有個非常重要的空間，叫想像。很多人獲得新能力，不是靠自己動手去做，依賴的是看書、培訓、聽微課，頭腦中想像豐富，把間接經驗當作直接經驗，豐富了個人的人生閱歷。大腦認知升級是很重要的賦能。

打造賦能團隊的六個問題

領導者都希望員工能夠自動自願自覺自發，分配的任務如期交付，想法能落地執行……可是，現實中往往卻是另一番情形。領導跟在員工屁股後問：什麼時候能交付、進度如何、費用是否在預算范圍……很多時候，甚至還可能得不到領導想要的答案，讓領導感到既郁悶，又無奈至極。問題究竟出現在哪裡？是員工懈怠，還是領導能力欠缺？

其實，多數員工都希望成就一份事業，之所以表現不盡如人意，很大程度上是由於上級沒有為他們賦能。只有為團隊賦能，才能打造出一支來之能戰、戰之能勝的團隊。

一、賦能團隊的特點

概括起來，賦能團隊有這樣幾個特點：

1 ．自主性。 賦能團隊都具有自主性，不但有想要做的事，而且能夠自動自願地去做。

2 ．成就感。 團隊員工做自己想做的事，能夠做好想做的事，具有滿滿的成就感。

3 ．意義感。 團隊員工認為自己做的事情非常有價值，會激發內在動機，保證工作的正向循環。

4 ．自信心。 團隊員工有成就感，領導給予積極的支持，更容易提高對自己的信心。

5 ．目標感。 團隊員工有共同目標，大家一致努力，把各種摩擦和阻力降到最低。

6 ．可能性。 員工有自主性，不僅僅聽命於領導，還能找到更多可能性，甚至會超出預期實現目標。

二、為團隊賦能的前提

為團隊賦能是有前提的，就是團隊員工之間要有相同的目標。 如果團隊領導和員工之間目標不一致，所謂的賦能最終造就的也只是一支草莽英雄。通常，共同目標可以分為四個方面：

1 ．績效。 這是組織最顯而易見的成果。對任何一個組織來說，沒有績效，也就失去了存在的理由。

2 ．成長。 員工只有獲得成長，才可能在未來獲得更高的績效目標，同時員工才可能在未來的人力資本市場上，獲取價值增值。

3 ．協作。 協作會影響團隊之間的效率，如果所有人都心往一處使，就更容易取得事半功倍的效果；如果員工之間協作不順暢，大家不僅身累，還會心累。

4 ．傳承。 傳承是團隊最根本的驅動因素。談到女排精神時，人們想到的通常都是「拼搏」二字，而團隊精神的辨識度就不會很高，這就是傳承的力量。

三、打造賦能團隊的六個問題

賦能最根本的是發揮員工的思考能力，讓員工思考，最有效的莫過於向員工提問，激發他們。

賦能式提問的六個問題，如表2所示：

表2 賦能式提問的六個問題

通過以上的問題，就能幫助員工理清當下的工作思路和未來工作的驅動力。

這六個問題可以分為兩個層次： 執行層與動力層 。前三個問題是執行層，後三個問題是動力層。執行層是領導經常關注的問題，動力層是激發員工責任感和驅動力的問題。領導者需要實現從關注執行層到動力層的轉變。

如何給自己的團隊「賦能」？

項目團隊賦能如何做？

小李是一家連鎖行業的人力資源經理，此前公司主要直接面對終端客戶，銷售業績不錯，但是現在公司業務擴展，招募了不少代理商。在給加盟商做賦能工作的時候，他遇到一個難題：很多加盟商都不是同行轉進來的，而是認為該品牌和市場前景不錯才選擇做加盟代理的。但加盟之後，代理商的業務發展需要總部的支持，而這樣的銷售技能往往不在於銷售人員的個人能力，涉及的專業技能比較多。比如，客戶對於顏色提出自己的需求時，部分材料就無法選擇，工藝也會有限制，否則會影響產品品質。

這些專業技能讓一個非專業人員來學，差不多需要半年的時間，而讓經銷商去等待半年才能開展業務顯然不現實，於是總部給出了一個策略：讓代理商分模塊學習專業技能，以團隊形式來完成銷售工作。這個思路確實不錯，但團隊的整體配合又出現了問題：如何保障整體項目團隊有統一的水準？

這里就涉及了團隊賦能的問題。那麼，如何給企業「賦能」？看了下面關於騰訊的例子，可能就知道答案了。

1 ．技術賦能。 在技術賦能方面，騰訊向合作夥伴提供數據、安全、LBS等信息技術服務，重點分享雲化。騰訊以AI+大數據+騰訊雲為支持，將線上集中化的流量入口、線下分布式的品牌數據通過會員體系打通，企業可以基於騰訊系統開發適合自己的零售解決方案，實現共贏。比如小程序，企業可以把小程序和公眾號關聯起來，嵌入文章、菜單欄等，除了這些渠道，客戶還能通過附近的小程序以及搜索窗口找到你的小程序。

2 ．營銷賦能。 今天，傳統行業都面臨著這樣的問題：是否需要通過技術來解決行業的營銷痛點？貓眼的影院聯名卡就是一個典型的營銷賦能的例子。為了滿足營銷的需求，貓眼聯合影院推出了影院聯名卡。貓眼與7000多家影院合作，推出了影院聯名卡，用戶開卡量累積超過1200萬，幫助影院展開會員運營、增強用戶黏性。通過數據賦能、營銷賦能，貓眼與電影產業鏈內的影院、片方、發行方形成了一個產業共同體，同時符合騰訊「連接+內容+0.5金融」的兩個半戰略。

當然，給企業「賦能」前，首先要梳理企業的核心優勢能力，制定企業轉型升級方向和對標，如此才能更好地「賦能」，否則就會消化不良、反受其害。

賦能是這個時代，人才唯一正確的打開方式。成功有兩個重要的要素，一個是能力，一個是激情。團隊成功的關鍵是，盡量多賦能出能力與激情兼備的高績效人才。

總體來說，給團隊賦能包括以下幾點：

一、氛圍賦能

氛圍不是一兩次團建活動，也不是貼在牆上的標語，而是 植根於團隊隊員內心的行事指南。在這個越來越走向志同道合的時代，企業比以往更依賴文化，唯有一致的文化氛圍才能讓志同道合的人走到一起。

氛圍是公司在長期發展中形成的一套或明或暗的行為規則，它影響著團隊員工價值的判斷，影響著團隊員工的存在感，甚至在一定程度上還決定了該團隊的最終走向。 在好的氛圍中，員工才會充滿激情去做一項工作。

對人才來說，能在一個自己喜歡的文化氛圍中工作，是件非常幸運的事 。智商和情商同時都高的人只是少數，人生的美好時光也就那麼多，不要讓糟糕的氛圍磨滅老員工的激情和精力。

依賴個體突破只會浪費寶貴的時間、降低企業的成功概率，打造好的文化氛圍，是系統性提升成功概率的不二之選。 別總說「文化很虛」，那是因為你堅持的文化不夠有價值，不夠有吸引力。

二、授權賦能

授權，從字面上理解就是「授予權力」。字面上很好理解，但做起來並不容易。 管理者要把自己手裡的權力分發出來，向員工分享權力、承擔責任、調動資源。這不僅需要管理者有足夠寬廣的胸懷，更需要管理者善於授權。

授權，不是把事情丟出去放任不管，而是更關注結果，把過程交給更直接相關的人。

授權，意味著更完整的細節把控，更直接的判斷思考。

授權，實際是一種刻意的能力訓練。

不被授權的人，普遍都是唯唯諾諾，時間久了，還以為自己練出多少本事，其實只是些察言觀色的小伎倆。

不被授權的人，永遠得不到快速地成長，永遠都只是個聽話的跟班。

面向未來的組織領導者，不僅要有授權的胸懷，還要有精確授權的能力。重視結果，關注過程，既做到精準授權，又維持良好的秩序。

三、成就賦能

成功源自於自信，而成功了才能更加自信。沒有成功過的人，談不上真正的成長。要讓員工提高能力，最快的方法就是讓他變成一個成功的人，讓他具備成功人士的思維模式、行事習慣。

不斷通過小的成就賦能員工，是讓員工成長最快的方法。 員工的成長，不僅僅是他經歷了多少事，還在於他真正成功了多少。

傳統模式是，要用一個人，不僅要慎重判斷這個人具不具備條件，還要不斷考驗這個人行不行。而 賦能模式是，要用一個人，不僅要在初始時候把必要的條件考慮好，還要在過程中盡量調動各種資源幫助他盡力成就這件事。

成就賦能是必由之路，它能夠讓員工的能力得到快速升華。

Ⅸ 區塊鏈技術如何為實體產業賦能增效

區塊鏈是新一代信息技術的重要組成部分，是分布式網路、加密技術、智能合約等多種技術集成的新型資料庫軟體。近年來，區塊鏈技術和產業在全球范圍內快速發展，應用已延伸到數字金融、物聯網、智能製造、供應鏈管理、數字資產交易等多個領域，展現出廣闊的應用前景。工業和信息化部信息技術發展司相關負責人認為，目前急需結合區塊鏈技術特點，選擇適合應用領域，推動技術產品迭代升級，形成促進產業發展的原動力。作為2018國家工信部（唯一區塊鏈）試點示範項目和2019國家網信辦（首批）區塊鏈備案企業，易保全從2014年起就一直深耕區塊鏈底層技術的研發與應用創新，通過「區塊鏈+司法+應用」模式，推出了君子簽、微版權、仲證寶等落地應用產品。通過君子簽，幫助用戶1分鍾搞定合同簽署，異地合同也可隨時隨地進行簽約，不列印、不快遞、高效管理，同時還可通過區塊鏈永久存證同步備案司法機構，保障合法有效。
通過微版權，幫助用戶快速進行區塊鏈存證、版權登記、全網監測與分析、網路取證，最快1天出版權證書，支持紙質版和電子版，讓用戶在第一時間獲取權屬證明和侵權證據。
通過仲證寶，為公證處和仲裁委分別搭建互聯網公證系統和互聯網仲裁系統，為金融機構提供網路仲裁服務，助力公證、仲裁業務全面實現數字化轉型升級。

Ⅹ 一個公司的技術總監需要做些什麼