『壹』 如何著力技術創新
接下來的問題是成果轉化問題,可謂舉步維艱。有人說,創業難,創新更難。但我要說,對於高科技領域的中小企業而言,創新猶如爬山,而創新成果的轉化則如登月。
創新是毅力、信心加上智力的競爭,對於創新者來說,目標確定以後,有了必要的知識(學習)和信心,則義無返顧地投人工作,功到自然成,無需過多投入資本,創新者往往只圖溫飽而已。古人曰:「至人無己,神人無功,聖人無名」,意即最強大的人是無己的人。所以.一項創新能否成功,除了科學依據以外,主要取決於創新者是否能進入無我的境界。
而成果轉化則不然。據統計,一項高科技成果向生產力的轉化所需投入的經費,平均為前期科研開發經費投入的十倍以上。中小企業是資本競爭的弱者,為揚長避短而轉向自主創新的智力競爭,但到了成果轉化階段又不可避免要投入資本,這就形成了一個惡性循環。所以,當中小企業的創新成果進入生產力(產品)的過程中,如果沒有國家和社會的支持和投入,創新型的中小企業是很難成功的,可謂在劫難逃。也就是說,必須用納稅人的力量來培養新的納稅人。我們公司的上述成果,現在已正式進入成果向生產力的轉化階段,這些成果屬於電子(光電子)和信息類,其技術的目標產品是專用集成電路(ASIC)。為了將上述成果變為有競爭力的產品,自2005年下半年以來,我們在世界范圍內尋找合作夥伴。
在國內,這些年來集成電路技術和產業已有很大進步,但仍是弱項。國家每年進口的集成電路總值超過500億美元。我們要集成的產品,是超過千兆赫茲帶寬的模擬集成電路,在世界范圍內也極具先進性。所以,一開始我們就想通過一種國際合作的方式來完成,然而我們發現,要想將上述成果轉化為集成電路,國內外合作者的要價都太高昂,而且技術風險極大,我們是無法承受的。通過反復論證,我們決定了一條最為艱苦,但最節省和技術風險最小的路線,那就是我們自行設計、國外加工的路線,這條路的好處是經費可節約50%以上,技術風險則全在我們自己的掌控之中。而且,通過項目執行,我們可以擁有公司自主的集成電路設計平台和設計能力,這是一條可持續發展之路。
到目前為止,我們已建立自身的集成電路設計軟硬體平台,設計程序已基本打通,初步的前端設計驗證結果遙遙領先國際水平。
現在,我們面臨的最大問題仍然是資金問題,從集成晶元設計到完成投片試產,盡管我們選擇了最省的路線,資金的缺口仍有500萬元之巨。我們正在為此四處奔走,如若能籌到足夠的資金,2007年8月份我們將能實現第一批試片投放,11月份完成封裝測試。但若籌集不到資金,則成果的轉化進程將無法按計劃進行,甚至可能胎死腹中。
我們的困境還源於我本人的價值觀,作為企業的帶頭人,我不是一個合格的商人,而是一個愛國主義者。我始終認為我們的突破性成果將是國之利器,它應該屬於民族和國家,因此我相當忌諱外資投入,即使在公司最困難的時候,我仍拒絕了外國人對公司的收購意圖,打腫臉充胖子。事實上,將會有越來越多的國外企業和投資商對我們的成果感興趣。是否可以用容納外資的方式使公司走出困境,成了又一道難題。
我國到2020年將成為科技創新型國家。這是國家政府向全國人民發出的庄嚴號召,也是向世界發布的響徹雲霄之強國宣言。作為一個職業科技工作者,我經歷了中國和世界的光通信從科研到生產推廣應用及社會由此邁向信息化的全過程,也曾為國家的通信科技發展和工程建設作出過一點微薄貢獻。而今能趕上科技創新強國的大潮,我從心底歡呼,喜極之餘,深慶我輩生而逢時,生而為炎黃子孫。廉頗雖老矣,既得逢時,自當再立新功。
我們的事業盡管經常會有困難,但我們總是對前景充滿信心,我堅信我們將能以世界領先的創新成果和產品報效國家和人民,報效上海市政府和上海的父老鄉親。
老驥伏櫪,志在千里。壯心難表,有打油詩為證:
聞雞起舞效先賢,征夫少解戰衣眠。病牛猶勇耘千畝,未信天下不豐年。
『貳』 部隊要寫崗樓的技術革新材料!什麼是技術革新怎麼寫
崗樓的技術革新材料:技術革新,顧名思義,就是增強崗樓的功能、功效,拓展崗樓的用途。崗樓,是給守衛要塞的衛士站崗時提供的遮風擋雨的小亭,只起到防遮蔽雨淋日曬的單一功能。那麼,如何給崗樓拓展功能呢?
一、崗樓作為守衛前哨,應該增加觀察距離。這對提前預見出現問題並採取措施提供了比較多的時間,可以減少臨時處置時的措手不及。能夠減少國家、集體面臨的損失和衛士面臨的風險。可以為崗樓配備一定距離的監控設施、紅外線觀察設施、紅外線告警設施等。還有一個關鍵問題,崗樓的觀察應該無死角,這對安裝監控設施或者崗樓建造時的窗口朝向都要好好考慮。
二、建造崗樓材料的革新。崗樓普通崗樓材料不能抵禦撞擊、子彈的穿透,應該應用新材料,使崗樓在耐撞擊、防穿透方面有所提高。有的地方需要隱藏崗樓的偵查存在,應該考慮應用隱形材料、偽裝材料建設崗樓。
三、崗樓的形狀。崗樓的形狀應該參考坦克炮塔的設計,盡量減少彈著面,以提高崗樓中戰士的安全。圓形的彈著面最小,八角形的彈著面也很低,可以按照這個思路設計崗樓。
『叄』 什麼叫技術革新
技術革新是企業為更好地實現生產經營目標,在技術方面進行局部改進與創新的活動。
『肆』 鉛球運動是怎麼來的其技術革新又是怎麼發展的
鉛球作為一項田徑運動於19世紀出現在英國。第一個記錄(10.62米)記錄於1886年。之後其他國家也開始訓練鉛球。男子鉛球在第一屆就被列為正式項目,第14屆奧運會上,奧委會批准女子鉛球加入正式項目
在過去的十年中,自後滑推法出現以來,許多運動員在這種方法的基礎上表現出不同的技術特點,使上身更加充分地扭曲和收緊,從而在推球時動用更多的肌肉力量,在手沿球離開時獲得更大的速度,改進了背部技術。
簡言之,推鉛球技術的變化,無論是從側面到背面,還是從背面到旋轉,大都是延長手中鉛球的跑動距離,使鉛球獲得較大的前進速度,盡量延長力的做功長度
推鉛球技術是用一隻手將球握在肩上的鎖骨窩處,站在靠近後緣的一個直徑為2米的圓圈內,滑動(或旋轉)後用一隻手將球從肩上推出,使球落在規定的投擲區域內。
近現代的推鉛球技術,有後滑步推鉛球和旋轉推鉛球。雖然推的方式不一樣,但都是一種有機的、完整的運動
『伍』 你認為未來互聯網會發生怎樣的技術革新
未來的互聯網會發生很多的技術革新,因為現在的互聯網發展非常迅速已經不是當初那個樣子了,所以我覺得她可以發生這樣的技術,革新
『陸』 如何進行技術創新
在前兩期中,曉宇老師為大家歸納了在技術創新領域的六大不同類型的企業,今天呢,曉宇老師將會把之前的內容提煉為技術創新方法論,便於大家學習理解。
所謂的技術創新對於企業的應用來說,它實際上是對這種新知識、新技術、新工藝,包括新的生產方式和經營管理模式來達到它提高產品質量或者是誕生新的商業模式或新的服務,占據市場並實現市場價值的一個過程。
如何能夠幫助企業家切實提高他的創新能力呢?有幾個方向。
第一個方向是通過技術轉移進行它的情報收集和整理定位。我們都知道新發明和新技術創新對於提高現有技術的性能和工藝是非常非常重要的,但是很多企業家平時在市場中看到的都是一些各種各樣的產品,甚至是一些貌似雷同的產品,就是你很難去分辨,那如何去選擇這個突破口呢?這就是我們之前跟大家在幾次都提到過我們自己開發的一個新的方法叫「十字分析法」。
我們具體的來幫助各位企業家對下一個五年的技術方向和技術周期,做具體相關的分析。同時我會幫你跟國際的跟中小的項目進行接軌,就是我不單單跟你談技術,我跟你談的實際上是一個產品,就是它不是一個專利技術,它是一個通過專利技術形成了一個產品,並且我又告訴你這個產品的形態是什麼樣的,包括它有可能的商業模式是什麼樣的,它的受眾群體是什麼樣的。甚至它產品的一些尺寸、參數,包括它的一些銷售方式,生產工藝我都能幫你找的到。
那用這種方式對於企業家來說,你是拿到一個全案,這樣你就更容易去判斷這個項目符不符合你的工程,符不符合你公司的下一步的發展,能夠幫助你更好的實現這個技術的落地對接,從而能夠避免你的企業走彎路。
第二方面,實際上我會建議大家更多的跟這種科研型的企業或者大學、單位來合作。因為有些核心技術是需要技術積累的,而一些名牌的院校和專業科研機構實際上它是有非常堅實的科學基礎的。我們只有把技術轉移和科研結合起來,我們才能幫助企業更好的,縮短你的企業研發周期,建立你的產學研的這種合作機制,幫助企業能夠在最短時間、最小風險的情況下打造你創新的產品。
另外,我們其實現在有很多的自主名牌企業就成長起來了,面對新形勢和不斷變化的市場,有很多這種自主創新的成功經驗是可以借鑒的,對於一些尖端的技術創新,企業之間其實也可以做技術聯合,這與一些企業在激烈的市場競爭中為了生存尋求合作是截然不同的,這是一種集中技術力量,資源共享,所以我們產業路由器的模式可以很好的進行優勢互補。
第三塊就是說你光有了技術光有了專利還是不夠的,其實你要更好的聚集一批人才。那麼如何通過技術創新的人才發現培養和使用,應該怎麼做呢?你絕對不能停留在傳統的這種土辦法,所謂感情留人,事業留人,待遇留人的這層面上,傳統的方法或者注重學歷給你加薪,名校選人才,那都是非常非常土的。
你發現現在的90後、00後,他其實對你給他加薪升職他根本就沒興趣,他就在乎的是好玩,是要有挑戰,所以這種情況下對於很多企業家,尤其是老思想的企業家來說就很頭疼,你找不到人,你又不會培養新人,你又怕培養他跑路、跳槽,怎麼辦?那如何能夠更好的去吸引創新人才並且塑造創新人才,你既要學會說如何做好思想工作,同時你要能夠識別這些人才是真好、假好。
那怎麼去分析這些也是技術轉移工作能夠幫你做的到的,但同時我們也會根據我們以前在企業中工作和服務的經驗幫助你提一些建議,就是如何做好企業的創新管理,包括人才的這種利益分配,創新人才、研發型人才的激勵機制,如何設計,如何激活他的興趣和動力,包括如何在你的企業內部塑造良好的這種文化和這種和諧的創新環境,這些都是很重要的。
第四點,我們認為是你要去學會判斷技術的價值和風險,通過一些盈餘管理的方式來降低企業的創新風險,因為很多企業家都知道,所謂不創新不必死,創新找死,創新有風險入世需謹慎。但是像我們剛剛講的,你通過上面這三種方法你雖然是可以幫助企業家找到了方向,找到了適合的技術,找到了適合的人才。
但在這個交易的過程中,你一定要學會去用好技術轉移機構,去很好的理性分析這個技術的實際價值,就像我之前講的那幾個案例一樣,你去分析它在裡面所處的關鍵強度,它專利位置的強度,包括它產品化的可能性這是非常非常重要的。在這個過程中同時你還要用一些交易性的盈餘管理的手段來降低企業的運營成本,從而可以降低企業的創新風險。
另外你還要學會去借力使力,除了盈餘管理之外你還有包括專利質押等等有很多其他的手段是可以幫助你的企業獲取一些收益的,從銀行拿到一些這種貸款,也是幫助你企業控制好你的創新節奏,管理好你的創新方向,理性的進行創新活動的一個關鍵法寶,這也是我們盛景技術轉移中心獨到的地方。
第五點是加強知識產權保護意識和運營手段,在技術大爆炸的信息時代,技術變革已經由10年一變,幾年一變,甚至到現在是幾個月一變,甚至幾天一變,一個迭代。而知識產權專利就是澆在創新火焰上的利益之油,沒有知識產權保護就沒有技術創新。世界知識產權組織曾經指出過,對於知識產權體系的恰當應用可以成為減少投資風險的有利工具,對於風險的評估可以按短期、中期、長期幾個關鍵因素來進行分析。
比如說從短期來看,一個新的專利權被競爭對手所搶占。包括一個訴訟案件的成敗可能會對一個股票的估值,一個公司的股票產生直接影響,專利訴訟案件一旦被帶到了法庭,這個案件的索賠金額可能會高達幾百萬甚至上億美元,蘋果和三星之間的競爭就很好的解釋了這一點。在2012年的糾紛中,三星涉嫌侵權蘋果的6項專利,這個聲明使三星的股票市值下降了5%,蘋果的股票上漲了2%。
這個就是我今天想跟大家分享的,也是我自從加入盛景之後5個月裡面和各位在座的學員企業進行溝通的一些心得體會和我的解決方法。
我們不單單跟你就技術談技術,我們是結合了技術加知識產權、加科技金融,加MBA,加產品經理,加財務稅務,加盈餘管理加市場營銷幾方面的我所學到的這些專業知識來進行整體的融合,設計的相關產品,也希望我們盛景技術轉移中心能夠真的幫助各位企業家更多的打造你的核心競爭力,核心技術壁壘,幫助各位企業家實現收入倍增和盈利倍增。
『柒』 基層員工如何技術創新
總結舊的研究方法的缺點與不足,確定創新目的
首先應當確定研究目標,就如同射箭的靶子一般,瞄準靶心正中目標的幾率才會提高。創新也是如此,明確研究目的,確定研究方向正是技術創新的靶心。
確定研究方法,搜索相關與相似問題的解決方法
創新的方法可以復制,現實生活中同樣也存在許多復制來的創新,在不同領域創新是可以互通的。因此,在某些往往被忽視的領域,例如基礎科學研究領域,貌似與我們的生活毫不相關,其實卻蘊含著巨大的能量,基礎科學的進步有時候能給為社會帶來巨大的影響。
技術革新階段
技術革新階段往往分為幾個過程,探索期、迷茫期、技術革新期。在探索期,由於復制來的創新方法並不完全適用,就需要進行多角度的理論革新,通過實驗驗證方案的可行性;在迷茫期,方案一次次失敗卻為技術革新期的到來積累了寶貴的財富。因此,應當明確技術革新階段是一個循序漸進的階段,而不會一蹴而就。
修正與完善階段
此階段應當是一個相當長的過程,在此階段內又會有許多創新階段,而此次創新可能也正包含於某個創新過程之中。如此,技術創新思路就很清晰了,快點根據你的需求開展創新工作吧。
『捌』 怎麼樣辯證看革新技術
技術革新從本質上說,是對已經掌握科學知識的運用的延伸。
所以:
1、革新技術的本質是發展科學。
2、革新技術也是發展科學的過程,我們無法預知未來,所以,技術革新一定要實事求是,正確面對革新的成敗,才能更好地推動科學的發展,這才是革新技術的本質。