我們如何增強控制技術

① 在沒有球的情況下怎樣提高足球控球技術。什麼是護球

你平常就帶著球走路，有時間就努力不停的練顛球，其他提高球性的方法也有很多，這是最基本的。如果你是個組織性的控球，即護球為主。護球關鍵在於護位置，這個真不好講，因為這多是通過實戰和專業訓練積累的，多看多學多總結是我給你的建議，有個老師教下是最好的了。如果你是2種均喜歡的，那就一起練。總之球感，意識，身體是三個基本要素，不過其實只要這3個裡面有一樣你比較突出那就夠你在業余圈內混個主力了。。。控球分帶球和護球兩種的，帶球傾向於過掉對方（如梅西）；護球傾向於控制節奏的時候，找隊友的時候，保證球不會丟(如：哈維等中場隊員)；如果你是個喜歡進攻的，即帶球為主。那就把精力放在練習球性上面。。。

② 如何加強內控管理

轉載以下資料供參考

如何加強企業內部控制 加強內部控制，企業需要結合自身特點，優化控制環境，明確控制目標，改善控制技術，並在管理實踐中不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。 （一）優化控制環境 企業的內部控制不能脫離現實情況，它受控制環境的影響，企業管理層對內部控制的重視程度，直接影響內部控制管理的有效實施。因此，優化控制環境，首要的是企業的管理者重視起來，現代社會是法治社會，現代企業也要成為「法治企業」。 （二）明確控制目標 明確控制目標，前提是科學地制定目標。依據企業戰略目標制訂公司年度計劃，並將其細分至相關部門，確定企業的銷售、成本、工資、費用、利潤、資金等計劃，各部門再據以制定更詳細的目標。而更重要的，是必須在計劃的執行過程中強化控制目標的剛性。企業的生產經營總是處於動態之中，實際的運行會與計劃有所偏差。 （三）改善控制方法 控制措施有效、到位，以國家法律、法規及財經紀律為准繩，對企業的經濟活動和其他管理活動進行組織、調節和制約，以利於對違法亂紀行為進行揭露和糾正。考核和評價內部控制的有效性，明確衡量質量和業績的標准，內部控制標准，可以在業務預算、工作計劃中予以規定；每項經營業務的標准，都應書面成文；具體的內部控制標准可以單獨制定，也可以把他們並入各項經營業務的標准中去。 企業內部控制的具體實施 （一）組織結構控制 內部控制制度的建設及有效運行，有賴於企業內部良好的法人治理結構。董事會維護出資人權益，對股東大會負責，對公司的發展目標和重大經營活動做出決策；監事會對董事會、公司的財務工作及經營者執行法律和公司章程情況進行監督；還應設立滿足企業監控需要的職能機構如審計部，對董事會負責並在業務上受監事會指導。 （二）授權批准控制 授權批準是指單位在處理經濟業務時，必須以授權批准來進行控制。在公司，一般由股東會授權給董事會，然後再由董事會授權給企業的總經理和有關管理人員。企業每一層的管理人員既是上級管理人員的授權客體，又是對下級管理人員授權的主體。要建立必要的檢查制度，以保證經授權後所處理的經濟業務的工作質量。實踐證明，權利應受到制約，失去制約的權利極易導致腐敗。 （三）會計(續致信網上一頁內容)系統控制 會計系統控制是企業內部控制的核心，企業應依據會計法和國家統一的會計控制規范，制定適合本企業的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和會計報表的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計交接辦法，實行會計人員崗位責任制。重點把好兩個關口：一是，加強對原始憑證的審核監督；二是，加強對財務收支的審核監督。對財務收支監督的內容包括：資金來源、資金管理渠道、資金支出管理范圍和支出標准項目等，監督的重點是合法性問題。 （四）資產保護控制 對實物的采購、保管、銷售等各個環節進行限制接近、定期盤點、記錄保護、賬實核對、財產保險等控制。在實際工作中，現金、銀行存款、其他貨幣資金、有價證券和存貨等變現能力較強的資產必須限制無關人員直接接觸，貨幣資金的收支管理只能限於特定人員管理，支票等票據的簽發，必須是單位指定的負責人，存貨的實物保護可以有專職的倉庫保管員控制，以防止資產流失。 （五）收支預算控制 預算管理是將企業的目標及其資源的配置方式以預算方式加以量化，預算管理由預算編制、預算執行、預算控制、預算考評等環節構成，內容可以涵蓋單位經營活動的全過程，包括融資、采購、生產、銷售、投資、管理等諸多方面，也可以就某些方面實行預算控制。在董事會下設預算委員會或由直接對董事會負責的內部審計部門進行預算的制訂、協調、監控、評價、考核等工作；預算的執行層由各預算單位組織實施，並輔之以對等的權、責、利，預算內資金實行責任人限額審批，限額以上的資金實行集體審批，嚴格控制無預算的資金支出。企業在實行預算管理時要注意：1、所編制預算必須體現單位的經營管理目標，並明確責任；2、預算在執行中，應當允許經過授權批准對預算進行調整，以使預算更加切合實際；3、應當及時或定期反饋預算的執行情況。 （六）風險控制 企業針對每個控制點建立有效的風險管理系統，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面的防範與控制。主要包括：1、籌資風險控制。企業的財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監督、事後考核，關鍵是要保證有一個合理的資金結構，維持適當的負債水平。2、投資風險控制。無論是債權股權投資還是長短期投資，企業都要進行可行性研究並根據項目和金額大小確定審批許可權，預計可能出現的負面影響及對策。3、信用風險控制。主要指應收賬款引起損失的可能性。企業應制定客戶信用評估體系，確定信用授權標准，規定信用審批程序，進行信用實時跟蹤。4、合同風險控制。建立合同起草、審批、簽訂、履行監督和違約措施的控製程序，防止因發生法律糾紛而導致的企業訴訟。 （七）職工素質控制 企業內部控制制度落實好壞與否，取決於執行者，職工素質控制是執行企業內部控制制度的保證。招聘是重要環節，單位的人事部門和用人部門應共同對應聘人員的素質、水平、能力等有關情況進行全面的測試、調查，以確保受聘人員能夠適應工作的要求。同時應注重人力資源的合理配置，打破平均主義的分配製度，推行優勝劣汰的用人機制，充分調動勞動者的積極性，使企業充滿生機和活力。

③ 自我控制能力很差的人如何自救

自我控制是為了避免不良行為，並會為了目標不斷調節和改變的能力。擁有自我控制能力對於健康和福祉很重要。控制行為以避免誘惑並實現目標的能力，延遲滿足並抵制不良行為或沖動的能力都是自我控制能力。擁有自控能力的人，無論他的目標是減肥，獲得大學學位還是戒煙，都可以輕松地實現目標。

④ 信息技術如何來增強內部控制

所謂利用信息技術增強內部控制有這樣幾個含義：
1、將組織的一些相對成熟的風險控制措施固化成為信息管理系統的模塊，以使風險參數指標一旦達到某一水平便自動觸發相應的應對操作，避免了人為因素干擾，因此增強了控制；
2、任何的風險控制都必須有及時、有效的信息支持，信息技術無疑是最好的信息傳遞工具，相較與人工信息傳遞，其准確性和效率大大提高，以使風險控制人面對風險時能夠更有效地採取適當的控制措施。

⑤ 如何加強企業成本的內部控制

企業的發展必然帶動內部財務控制的發展，企業制度的完善引導內部財務制度的完善。隨著企業規模的擴大，就需要企業內部財務控制幫助企業規避風險，確保企業資金安全不受損失，維護企業的經濟效益。所以，加強企業內部財務控制對企業的持續發展至關重要。
一、企業內部財務控制的重要性
1.內部財務控制是現代企業管理的必要選擇
內部財務控制是企業管理的中心，它能夠加強對企業財產的監測和保護，防止違法行為給企業發展和財產安全帶來的損害；還能夠提高企業員工自覺遵守規章制度和相關法律的自覺性，抑制「小金庫」等違背公司條例和相關法規的行為。科學合理的內部財務控制能夠促進企業的健康持續發展，節約運營成本，提高企業的管理質量和效率，減少企業在運營過程中的潛在風險，降低經濟犯罪率，由此增加了企業的競爭力。
2.內部財務控制確保企業財務目標的實現
要保證企業財務目標的實現，就必須對企業財務計劃的執行過程進行監督和調節。同時，企業財務計劃是在財務活動開展前做出的，由於財務活動的影響因素是十分復雜、多變的，因此，企業財務計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足之處。而這一切，往往要在財務活動的控制過程中才能發現，要通過對財務活動的控制，才能得到調整。因而，加強企業內部財務控制，是企業財務計劃積極、可靠的重要保證。
3.內部財務控制促進財務目標的完成。
財務管理中，如果僅限於確定合理的決策、制定切實可行的財務預算，而對實施預算的行動不加控制，預定的財務目標是難以實現的。從一定意義上說，財務預測、決策和預算是為財務控制指明方向、提供依據和規劃措施，而財務控制則是對這些規劃加以落實。沒有控制，任何預測、決策和預算都是徒勞無益的。
二、企業內部財務控制存在的問題
1.財務管理制度不健全
有的新企業甚至沒有建立內部財務管理制度。大部分企業對建立內部財務管理制度態度不積極，認識不夠，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上；也未建立完整、有效的財務預算制度，沒有明確的規章制度詳細描述財務預算管理內部控制制度。
2.對外投資管理不規范
許多企業為了避免資金的閑置，願意對外投資，但是卻忽略了幾個問題：首先，未對外投資項目未進行詳細的可行性研究；其次，未建立健全投資項目評估制度及重大投資項目的審批制度；最後，未建立投資項目經營責任制，不進行考核及獎懲。為此給企業增加了投資的風險。
3.會計核算環節薄弱
一是會計人員業務素質不高，機械地為做賬而做賬，缺乏大局意識、服務意識，記賬錯誤、計算錯誤、會計科目使用不當等現象時有發生；二是會計人員執法能力不強，對相關財經法規了解甚少，客觀上造成單位偷稅漏稅等違紀問題；三是會計人員管理意識淡薄，缺乏相應的管理知識，不能為所管理的單位在資金管理和使用等方面提出積極的建議。
4.缺乏風險預警機制
國際化和信息時代的到來使企業既面臨機遇，又面臨挑戰，如果企業缺乏有效的財務風險預警機制，就不會對潛在的風險進行科學合理的評估；同時，對預算的不重視和內審部門職能的缺失，造成實際運營成本超出預算，給企業造成了很大的經濟損失。
三、企業內部財務控制的幾項措施
1.提高對內部財務控制重要性的認識
首先，要求企業內部加強宣傳教育工作，提高員工對企業內部財務控制重要性和必要性的認識。其次，企業內部要建立健全財務內部控制相關規章制度，並加強對規章制度落實情況的檢查和監督，使財務內部控制工作有章可循、有法可依。最後，要建立科學嚴密的財務內部管理體系，落實上至核心領導、下至普通員工在財務內部管理中的權力、義務和職責，做到權責明確、協同合作。
2.優化管理方式，明確管理許可權
內部財務管理是現代企業管理的核心與基礎，而明確管理許可權則是內部財務控制高效開展的基本保障。因此，我們要對企業內部財務控制和管理的許可權進行合理配置，實現企業內部的決策權、執行權和監督權的分離與統一。所謂分離，是指要明確核心領導和中層領導在內部財務控制中的職責，將一些日常普通的財務決策和管理權下放到中層受眾，實現精細化管理；所謂統一，是指財務最高決策權還管理權要始終掌控在最高權力機構中，並實現決策、執行和監督職責的相互監督與制約。
3.增強財務風險意識
企業要建立健全財務風險預警機制，及時發現企業發展中的潛在財務風險，並針對問題提出相應的對策，消除潛在財務風險，同時，明確財務人員的職責，加強監督，這樣的話財務人員的危機意識就會加強。
4.嚴格制定企業內部的預算控制系統
各企業每年應在年終的時候及時對其一年的經營情況進行總結，結合預算的總值對其下年的營銷政策及成本投入等進行規范合理的預算，進而制定出符合實際，且行之有效的預算控制系統。企業內部的財務部門應該及時對一些預算工作進行檢查，並且及時結合當時企業的發展狀況，以及市場經濟的動態走向進行分析，然後在做出相應的決策。該決策在通過企業高層的認同後，實施到成本預算工作中去。
5.規范科學地制定內部財務審批制度
企業內部的任一一筆費用在被利用的時候，首先其必須經過財務部門的審批，然後再將審批並蓋有相關負責人印章的文件交由企業高層審查，當其得到高層的肯定後才能夠進行下一環節。
6.提高企業財務人員的專業素質
財務人員是內部調控的執行者，所以他們的專業素質會對內部財務控制水平產生很大的影響。首先，強化財務人員的法制觀念。不斷強化他們的法律意識，讓他們嚴格貫徹執行國家的財經法律、法規和制度，認真按照黨的方針政策辦事；其次，加強財務人員的理論知識的培訓。定期對他們進行業務知識（包括計算機能力）培訓和考核，努力提高他們的業務技術能力；最後，加強會計人員思想和職業道德教育。企業應該把職業道德教育作為一項長期的工作，並且有計劃、有組織的進行；運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業道德觀，不斷的提高道德修養，抑制不良的工作作風。

⑥ 如何加強企業內部控制的措施

加強企業內部控制的措施:

1、完善制度建設、實施內部控制。以《企業內部控制規范-基本規范》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》等文件為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新、建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內控制度。

2、明確控制目標，優化內部控制環境。內部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監督環節來設置的。一般說來，健全的內部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發生。即使發生了，也容易及時發覺和糾正。

3、提高會計人員素質。會計人員素質是加強內部控制的關鍵，企業要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。

4、加強內部監督。企業內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現的。因此，要確保內部控制制度被切實地執行，且執行效果良好，其必須被監督。

5、實施預算控制，提高內控水平。實行全面預算，搞好各業務事項的事前預測、事中控制、事後分析，將企業的經營目標轉化為各生產廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目標。

6、加強內外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。企業應建立建立上傳下達的有效機制。通過建立組織機構制定崗位責任制來實現。還應注意信息溝通的有效性和及時性。

拓展資料

一、簡介

企業內控是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，採取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。 企業內控要求保證企業資產、財務信息的准確性、真實性、有效性、及時性;保證對企業員工、工作流程、物流的有效的管控;建立對企業經營活動的有效的監督機制。

二、結果體現

（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

（四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、准確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。