Ⅰ 出錢不出力，出力不出錢，三類股東如何合理分配股權
現在公司經營不僅需要資金，更需要人力和資源，暫時不考慮資源進入，先考慮人力和資金。
企業創辦初期資金的作用更大一些，建議可以設置資金股：人力股=6：4，隨著企業發展，成熟穩定企業需要人才更多一些，這時候人力顯現作用，可以設置資金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性質，輕資產公司可以這樣設置。
初期也不建議一次性把人力股全部給公司任職的人員，需要一定的考核機制，達到某一個目標後釋放多少股份給人力，建議分3-4年，沒有分出的股份分紅留存公司發展。
對於經營管理人才（實際控制人），銷售，技術人才可以根據崗位價值評估該給多少股份，一般性企業可以考慮實際領導人：銷售：技術=6：2：2，只是建議，特殊行業會有很大差異，根據崗位價值評估測算結果。人力股分3-4年釋放。
成熟穩定後的公司可能投資人資金資金大部分收回或有利潤，這時候資金股向人力股的轉化可以吸引更多優秀人才，公司主要崗位人才的股權激勵，建議這時候更多是崗位價值評估，鎖定有能力的優秀人才，讓公司做的更大。
人力股份設置是為了吸引優秀人才，讓有能力的人拿到股份資源股的設置是為了更容易做大做強，所以一定要嚴格約束人才，而不僅僅是對員工年限一項的考核，也是為投資人的資金負責。
一切資金股，人力股，資源股的設置都要遵循實際控制人手裡有公司絕對控制權或者相對控制權，分紅權可以適當給出，讓公司掌握在創辦人手中，否則股份劃分的再公平公司做不大股東矛盾出現只能束手待斃。
拓展資料
出錢又出力。僅次於創始人的股份，這是未來公司的核心，也是聯合創始人。 出錢不出力。這是你人生的貴人，要感恩，這類人就是你的天使投資人。他們在早期是純屬於財務投資人，不參與項目發展，支持你的創業。注意簽訂，一致行動人協議。股份按照企業估值的比例來計算。 出力不出錢。這類人一般是從高管團隊中，從期權的方式來給予股權。因為所謂出力，就是他任職的崗位做的很好，沒有出資占股，但未必不能被創始人團隊吸納為新的合夥人。這類人群的考核和實際價值觀認可，比股份更重要，這也為什麼說是「期權」。
Ⅱ 技術入股和資金入股如何分配股權
技術入股就是員工用知識產權出資，從而成為公司的股東。但是，如果員工是採取技術入股的方式成為股東，按照法律，有三個條件。
首先，法律上員工的技術是有成果的，已經形成了知識產權，不是說這個員工有技術，就可以用技術入股。其次是這個知識產權值多少，必須經過專業機構的評估，不是股東說的算，也不是工商局說的算。而且評估後還要把知識產權轉移給公司，這樣才算出資了，這就是第三個條件。
法律依據：《公司法》第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資;但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。
對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。
Ⅲ 手上有技術沒資金，有別人願意投資，該如何合作
首先，除了建廠生產以外，還要發生很多日常費用，希望你考慮好，不要讓資金鏈斷了線；
1、資金入股和技術入股，利益按照各自所持股份分配，合同里規定退出機制；
2、業務員，一般是給銷售提成，如果情況好點，年底可以參入適當分紅；
3、無論投資方是否參入經營，參入日常工作的人大家都應該拿工資；
4、前面劃分了股份，在虧損上也按照股份劃分，有限責任公司以期全部資產對債務負責；
5、投資方參入跑業務，按照業務提成來辦，和業務員一樣；
6、是否掛靠，你們自己商量，能自己做還是你們自己做，何必掛靠；
7、可以以建好的廠等固定資產做抵押貸款，當然需要獨立法人實體了；
8、這個協議，需要你在網路上搜索，再好好研究改改。
提示，網上有很多通用協議，但細節需要修改，斟酌
Ⅳ 資金少想要絕對控股應該怎麼做
資金少，想要絕對控股，這件事情，千萬不能幹。這種純粹為了吸引眼球的視頻，可別當真了！控股權不等於公司控制權，絕對控股人也不等於公司控制人，公司控制權是個復雜的綜合性問題，哪兒像視頻中的毛頭小伙說的這么簡單？公司控制人固然有可能給自己和高管漲工資，但必須符合公司對股東和高管的薪酬規定，而這些規定通常是由全體股東共同制訂的，公司控制人的行為不能損害其他股東的權益。當然，在符合公司規定的情況下，工資提高一些沒有任何問題！有答主說稅務部門不會答應，其實，工資屬於企業自主權，只要不弄虛作假，只要依法納稅，稅務部門根本無權干涉。另外，股東的工資同樣需要納稅，工資很高的情況下，稅率比企業所得稅更高，國家稅收不會有大的影響。
剛過20的我要如何以最小的資金獲得最大的利益？有妙招嗎？
你這個年齡基本都是剛畢業不就，甚至還是一個學生，所以市場你們都還不了解，所以你的花更多的時間去了解這些了，看你的問題對市場肯定沒有一個全面的評估。做商業首先是定位，找准自己願意從事的方向，給自己3-6個月的時間考察市場（包括進貨渠道、租金定位、品項定位、受眾群體分布等等）。再就是找門面了，資金不多的不要選擇大型商業體，你負擔不起費用的，找一些街邊店，費用是你可以承受的。剛開始做點特色餐飲類，這樣資金回籠快，顧客接受快，你的市場培育時間就少，這是比較穩定的，多積累經驗是你的當務之急。年輕雖然和好，但是浮躁易沖動這點你一定要控制好，很多人失敗都是因為這些
Ⅳ 開個廣告公司投資20萬左右,但有個技術人員以技術入股該怎麼分配股份
技術入股的可以底薪加提成加5%-10%左右的乾股就差不多了！一般這種情況就是底薪可以給多一點！提成可以給多一點！然後乾股股份就稍微少一點！占個股東的名額在那就行了！技術入股一般不會分太多乾股給他的！我公司是這樣分配的！希望對你有幫助！
Ⅵ 在二人合作的公司里，一人出資金，另一人出技術和管理，股份怎麼分配合理
我的建議是：既然你們倆才剛開始一起做企業，就先別在公司還沒有實現穩定盈利之前討論利益分配的事。扎扎實實的先把公司坐起來，剛開始的一年可以兩人分別制定一個月薪酬標准，按月分配可以滿足基本生活的薪資就可，如果利潤有盈餘就放置在公司資金這一塊，用來作於企業發展。等公司完整運行一個會計年度之後，再根據企業的盈利狀況具體進行股權分配和法律登記。
如果非要在一開始就要進行股權登記的話，你可以參考3/7比例，但是一旦作了股權登記，那麼負責技術和管理的一方也同時就被賦予了承擔企業責任的義務，如果未來一年企業發展狀況不理想，甚至出現虧損和負債，那麼負責管理的這一個人就要承擔公司注冊資本的30%有限責任，這個問題得考慮清楚。
所以我建議還是等企業運行一年之後趨於穩定的情況下你們再好好坐下談股份的問題，本人根據過往經驗提出個人建議僅供參考。
Ⅶ 個人沒有資金怎麼加入股東，加入股東都有那些方式，現在公司已經注冊2年以上了，一個法人，一個股東。
現在公司已經注冊2年以上了，一個法人，一個股東，想加股東，最簡單的方法是增資。
增加股東可以選擇增資的方法，就是新股東新投入的資金，至於投入的資金和原資金的股份佔比，要協商一下。
例如,原本兩人時，資本是10萬元，現在加一個進來，他投入7萬元,大家可以評估一下目前公司的資產，包含商譽，可能認定的結果是新增資本5萬元。另外2萬元叫"資本公積"，就是給舊股東的貢獻，這2萬元，三人都有份。在按此情形，新進股東就佔33%股權，那2萬元，新進股東也有2/3元。
Ⅷ 不帶資金入股有什麼股呢
有技術股，如用你的技術當股本來入股。
員工股，很多公司送給員工公司股分作為獎勵。
乾股，不用你出什麼，公司奉送給你的股份。
還有就是出設備出機器出場地做股本
天下沒免費的午餐，要入股肯定要有付出，要麼權錢交易，要麼有技術，要麼有銷路。
Ⅸ 和朋友合夥開公司，他不出錢，只出力，也沒有什麼技術入股！他佔多少股權比較合適
不合適，你的風險是百分之百，如果失敗了等於你之前投入的錢都打水漂了，股份要給的，當是比例應該用數據來計算，至於多少可以根據市場的價值來指導，你朋友說以後都不投錢進來，這應該不是一個合夥人應該有的，做生意以後遇到的麻煩還多了，都不能保證現在就有盈利，如果要做大肯定是要繼續投錢的，冒昧問一下你是做什麼生意的呢，屬於腦力，還是體力呢。