技術佈道者怎麼寫

Ⅰ 技術佈道者的英文怎麼說

翻譯結果科技佈道者的

Ⅱ ````那位大俠說說開好一家 室內外 、廣告、平面設計工作室要做好什麼

首先你應該搞清楚，室內外這是3D，廣告這是影視和3D平面全都涉及的，平面設計工作室最為簡單一個電腦幾個分工明確的人即可。

·如果架構一圖像(或圖形)工作室,需要的軟體和儀器都很多，首先要知道自己做的是3D圖形工作室還是平面工作室，再高些甚至可能用到非線編輯機。首先一部刻錄機和在一個區域網內3台以上的電腦是必備的，一個電源箱防止停電。（如果你只要做一個插畫設計師有個一個筆記本電腦就可以了）再其次，軟體除了上面所說的，比如說還有排版的軟體，還有一些製作名片的軟體比如說蒙泰，illustrator也是很常用的。

優秀設計團隊必需的四種成員
你是否思考過，為什麼你在工作上能夠和其它設計師很好地合作？也許你們志同道合，不過使你們不那麼投機也同樣可以很好地在一起。

在Kaleidoscope（pavdow附:一家美國設計公司，原文作者現在工作的地方——http://www.kascope.com/），包括我在內一些設計師善於分析和理性思考，而另外一些則是思想奔放喜歡感性的思考。我們是如何相處共存的呢？理性地分析讓我明白不同設計師之間如何互補，最終讓我意識到一個成功的設計團隊需要有4種關鍵的成員。

（橫坐標右側 應翻譯為 理性思考者）

佈道者
（千萬不要理解成喋喋不休的唐僧，而是類似於我們所謂的「精神領袖」類的人物，往往在更大和更高的層面上講述和思考博愛啊家庭啊人類啊之類的話題）
設計團隊沒有一個具有遠見的領袖，就像一個教堂里沒有牧師。他在最高層面關注設計，發展策略和推動設計與商業一體化進程。直覺思維使他知道如何把設計自然而然地融合到龐大的商業計劃裡面。他是從「狂想者」成長起來，所以他熱衷把他帶領負責的產品和項目覆蓋范圍盡量擴大，並探索更多的可能方向。「佈道者」絕不會去做技術能手，甚至會領導一些在常人眼裡看來不可完成的任務。盡管肩負眾多挑戰，但往往最終他不但完成了而且達到了他所期望的真正價值高度。在優秀的「佈道者」帶領下，團隊往往是具有前瞻性，突破性和高創意價值。

樂團指揮
（「樂團指揮」語義上指的是親歷親為,腳踏實地的實干型領導）
作為「佈道者」珠聯璧合的補充，設計團隊需要一個腳踏實地指導完成具體項目的領導，條理化的思維幫助她確保任何細節都不會出現偏差。就像指揮一個樂團，她把各種不同小節有條不紊地融合貫穿成協調的樂章，確保每個音符都經得起推敲，絕沒有任何的偏離。她高標准嚴要求，以確保每個項目都是最高質量。一些團隊往往項目進行到95%時已精疲力盡或就此結束，而「樂團指揮」則扮演了推動項目最終順利完成的重要角色。在更多時候，她指導項目進入生產，並確保很多容易被人忽視的關鍵細節的到位。她也許希望自己還是個設計師，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她發揮穩定，是切實工作和帶來利益的關鍵。
狂想者
（直譯為夢想家，空想者，指思維活躍熱衷創意的人）
當理性思維和變幻無常的設計需求碰撞的時候，「狂想者」往往可以打破困境，顯示出驚人的創造熱情。他更傾向於相信直覺而避開項目中的技術限制。優秀的設計團隊讓狂想者去天馬行空的頭腦風暴是必要的，當產品需要有突破或新的方向的時候，他們是最合適的人選。沒有幻想的平淡工作會讓他感到痛苦和易受挫折，所以不要期望他去操作任何細致繁瑣的工作或者過分技術要求的工作。他開闊的創意不會最終全部都成為現實產品，但思維活躍者對於建立一個創新的環境，以及需要創新價值的設計管理者們至關重要。

技術專家
（原文 ——直譯為外科手術師，特指精湛技藝，思維冷靜的人——明白為啥美國打伊拉克叫做「外科手術式」的打擊了吧）
無論是想要精湛的美學還是人機功學，如此眾多的優秀設計作品都依賴於各種細節工作。一個偉大的團隊需要技術專家——一個善於分析的理性思維者，她善於細致分解和剖析設計問題，並找到最好的解決方案。就像她的名字一樣，她把一個物品細細拆分開來，認真研究每個設計部分，然後再把它們天衣無縫地重新組裝起來。技術專家並不總是最好的決策者，因為她不能停止嚴密的思維邏輯，或者因為項目暫時沒有足夠清晰的定義而不知所措。去解決一個現實的復雜設計難題，那麼技術專家將是你在確保一切天衣無縫的最好人選。
全能選手
（空空大師？）
每個團隊都有各種技能不同的設計師，但全能選手可能是辦公室里那個最有才華的人，因為他可以面面俱到。他領導者一系列的項目，處理各種棘手的難題，同時還有驚人的想法。現在的畢業生們狠多就是「初級全能選手」，因為當他們積累了足夠經驗並意識到自己的偉大能量，就可以在多重層面發揮作用。不要把正真的高人和故弄玄虛的「大師」混淆。在現實中，稀缺的全能高手不一定是團隊必須的，但一但擁有，就會知道他的必要性了。

Ⅲ 國內用ROR框架做的著名web網站的是不是不多，是不是國內的ROR社區環境不太好我只知道豆瓣是用python寫的

因為Twitter, Github兩個知名網站的使用ror也逐漸的出名起來。國內的iteye就是RoR開發的，還有http://ruby-china.org/。但是在國內，Ruby是小眾語言，所以RoR的社區也不大。

每種技術的社區里，都有些佈道者，他們會經常寫一些文字，展現某種技術的優越。那樣做，並非是為了體現自己「拽」，只是發表自己的見解而已，這種做法對社區和自己都是有益的。好的框架，都是集成了眾多「最佳實踐」的，把一些重復的工作自動化了，這是進步的體現。用RoR和Django，你可以敲幾句命令，就可以把一個網站的骨架搭起來，但是你想把這個骨架，開發成一個能解決實際問題，甚至能創造收益的產品，還是需要付出一番血和汗的。

至於「用 Ruby 做的成功商業網站少是什麼原因」，我找到了一個人的回答，我也比較贊同，現貼出來：
首先 Ruby（on Rails） 是後起之秀，所以「少」，是一個正常的現象。一個技術要成功，需要一定的時間來證明。

一個項目用成熟的技術如 Java 和 PHP 來做，碰到問題，可以較容易找到解決的方案，因為這方面別人早都碰過了，但用 Ruby 這樣的技術來做，就不一定。

另外還有一個整合問題，比如一些第三方類庫（比如支付），是用 Java 或 PHP 來做，用 Ruby 做的項目，不能夠直接集成它們。雖然這方面開發工作量不大，但仍讓一部分人生畏。

最後一個我認為較重要的因素就是：項目不採用 Ruby 來做，很多時候不是技術（比如技術太難或這樣的技術人員難找）的原因，更多是擔心責任和風險。

如果用 Java 或 PHP 這樣的技術來做項目，碰到問題或瓶頸，上級通常不會懷疑是開發語言選擇的問題，但如果是用 Ruby 來做，可能管理層第一時間就會懷疑你技術人員沒有選擇好技術，是該技術導致的問題，這時候責任人通常是有口難辯。

好幾年前那些用 Unix 的單位的技術主管寧願繼續選擇昂貴的 Unix，而不願意嘗試技術上已經成熟且更便宜的 Linux，一個重要原因就是怕出問題自己一身責任。當初的免費 Linux 跟現在開發效率更高的 Ruby（Rails），有點相似。

Ⅳ 注冊平面設計工作室的優與劣

工作室需要哪些東西？首先要清楚這個，如果不清楚那就不用去談優劣了，因為結果只有一個……它只能是劣的。

注冊平面工作室的目的是什麼，一個個人工作室是否有必要存在？我相信這個行業中全面手是很少的，即使有這樣的人才也不可能選擇自己單干這么狹窄的發展空間。

一個人是難以成事的，人總會有自己的優缺點，所以註定了一個人只能在特定的一個或者幾個方面有所專長，例如產品特性分析、帶隊完成任務、做特效的，想點子的，這些種類繁多的任務你是否面面俱到呢？

有了工作室可以提出個人品牌形象，沒有工作室就是散兵游勇一般，要不上價錢這是一個很現實的問題，但是如何確立自己專業的形象，首先就應該有成功的作品，自己的對外網站，給類相關渠道都很重要。

例如該文章
優秀設計團隊必需的四種成員
你是否思考過，為什麼你在工作上能夠和其它設計師很好地合作？也許你們志同道合，不過使你們不那麼投機也同樣可以很好地在一起。

在Kaleidoscope（pavdow附:一家美國設計公司，原文作者現在工作的地方——http://www.kascope.com/），包括我在內一些設計師善於分析和理性思考，而另外一些則是思想奔放喜歡感性的思考。我們是如何相處共存的呢？理性地分析讓我明白不同設計師之間如何互補，最終讓我意識到一個成功的設計團隊需要有4種關鍵的成員。

（橫坐標右側 應翻譯為 理性思考者）

佈道者
（千萬不要理解成喋喋不休的唐僧，而是類似於我們所謂的「精神領袖」類的人物，往往在更大和更高的層面上講述和思考博愛啊家庭啊人類啊之類的話題）
設計團隊沒有一個具有遠見的領袖，就像一個教堂里沒有牧師。他在最高層面關注設計，發展策略和推動設計與商業一體化進程。直覺思維使他知道如何把設計自然而然地融合到龐大的商業計劃裡面。他是從「狂想者」成長起來，所以他熱衷把他帶領負責的產品和項目覆蓋范圍盡量擴大，並探索更多的可能方向。「佈道者」絕不會去做技術能手，甚至會領導一些在常人眼裡看來不可完成的任務。盡管肩負眾多挑戰，但往往最終他不但完成了而且達到了他所期望的真正價值高度。在優秀的「佈道者」帶領下，團隊往往是具有前瞻性，突破性和高創意價值。

樂團指揮
（「樂團指揮」語義上指的是親歷親為,腳踏實地的實干型領導）
作為「佈道者」珠聯璧合的補充，設計團隊需要一個腳踏實地指導完成具體項目的領導，條理化的思維幫助她確保任何細節都不會出現偏差。就像指揮一個樂團，她把各種不同小節有條不紊地融合貫穿成協調的樂章，確保每個音符都經得起推敲，絕沒有任何的偏離。她高標准嚴要求，以確保每個項目都是最高質量。一些團隊往往項目進行到95%時已精疲力盡或就此結束，而「樂團指揮」則扮演了推動項目最終順利完成的重要角色。在更多時候，她指導項目進入生產，並確保很多容易被人忽視的關鍵細節的到位。她也許希望自己還是個設計師，努力做到精益求精或者更多的份外工作。她發揮穩定，是切實工作和帶來利益的關鍵。
狂想者
（直譯為夢想家，空想者，指思維活躍熱衷創意的人）
當理性思維和變幻無常的設計需求碰撞的時候，「狂想者」往往可以打破困境，顯示出驚人的創造熱情。他更傾向於相信直覺而避開項目中的技術限制。優秀的設計團隊讓狂想者去天馬行空的頭腦風暴是必要的，當產品需要有突破或新的方向的時候，他們是最合適的人選。沒有幻想的平淡工作會讓他感到痛苦和易受挫折，所以不要期望他去操作任何細致繁瑣的工作或者過分技術要求的工作。他開闊的創意不會最終全部都成為現實產品，但思維活躍者對於建立一個創新的環境，以及需要創新價值的設計管理者們至關重要。

技術專家
（原文 ——直譯為外科手術師，特指精湛技藝，思維冷靜的人——明白為啥美國打伊拉克叫做「外科手術式」的打擊了吧）
無論是想要精湛的美學還是人機功學，如此眾多的優秀設計作品都依賴於各種細節工作。一個偉大的團隊需要技術專家——一個善於分析的理性思維者，她善於細致分解和剖析設計問題，並找到最好的解決方案。就像她的名字一樣，她把一個物品細細拆分開來，認真研究每個設計部分，然後再把它們天衣無縫地重新組裝起來。技術專家並不總是最好的決策者，因為她不能停止嚴密的思維邏輯，或者因為項目暫時沒有足夠清晰的定義而不知所措。去解決一個現實的復雜設計難題，那麼技術專家將是你在確保一切天衣無縫的最好人選。
全能選手
（空空大師？）
每個團隊都有各種技能不同的設計師，但全能選手可能是辦公室里那個最有才華的人，因為他可以面面俱到。他領導者一系列的項目，處理各種棘手的難題，同時還有驚人的想法。現在的畢業生們狠多就是「初級全能選手」，因為當他們積累了足夠經驗並意識到自己的偉大能量，就可以在多重層面發揮作用。不要把正真的高人和故弄玄虛的「大師」混淆。在現實中，稀缺的全能高手不一定是團隊必須的，但一但擁有，就會知道他的必要性了。

設計是有一定專業性的科目，我們必須專業性的對待他，研究它才有可能成功，努力吧。

Ⅳ 《突破——程序員如何練就領導力》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《突破——程序員如何練就領導力》（劉朋）電子書網盤下載免費在線閱讀

鏈接: https://pan..com/s/1y-53h8Ubu9oreJLbbVL9DQ

書名:突破——程序員如何練就領導力

豆瓣評分:8.3

作者:劉朋

出版社:電子工業出版社

出版年:2018-8-31

頁數:232

內容簡介：

在今日中國如雨後春筍般出現的各種新興的互聯網和軟體公司中，有越來越多的技術達人憑借在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——註定是「驚險的一躍」。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種困惑和不適「症狀」：

——我能處理好人「機」關系，但是如何處理好人際關系？

——如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的願景？

——如何讓團隊願意主動跟隨我，而不是被動地去遵照執行？

——如何建立和團隊之間的親和與信任？

——為何團隊績效總是提升不了，恨不得自己把所有事都幹了……

——為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

……

諸多困惑，不一而足。

本書將幫助你有效地克服在這個轉變中出現的各種不適和挑戰，在成為一個有效的管理者，以及打造出一支高績效的技術團隊的道路上，邁出從0到1這堅實的一步。

本書作者以親身經歷和高績效團隊教練的經驗，為技術人員轉型領導者提供了模式化學習的快速成長之道。

本書尤其適合互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者，以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。

作者簡介：

劉 朋

高績效團隊教練

教練型領導，非典型理工男

中生代技術社區聯合發起人，區塊鏈技術佈道者

現任諾基亞上海貝爾成都研發中心研發經理，曾任敏捷教練、整潔代碼教練。北京大學理學學士、理學碩士。從寫代碼、做架構，擔任敏捷教練、整潔代碼教練，到帶團隊、做研發中心經理，作者經歷和體會了從程序員到技術團隊領導者的必經之路，並將多年來走過的坑、邁過的坎，結合敏捷管理的思想，以及多年來進行技術團隊教練的實踐，總結出一套特別適合程序員突破自身瓶頸、快速成長的領導力模式。

作者多次受邀在國內外會議和論壇進行敏捷研發團隊管理實踐分享，包括四川省第九屆互聯網大會，TOP100全球軟體案例研究峰會、XP2015、XP2017敏捷國際會議等。

Ⅵ 領導角色有哪些

一是遠望者。
企業領導是一個眺望未來的人，要能明辨航向，善於思考長遠問題、全局問題、系統問題，帶領整個艦隊躲避暗礁、對抗風浪、駛向未來。宋志平2014年年初參加《對話》節目錄制時，主持人問：「如果10年或20年之後人們再來書寫今天，你希望大家如何刻畫此刻的你?」宋志平的回答：「就像過去一直做的那樣，此刻，一位58歲的『船長，還在時刻眺望著遠方。

二是思想者。
一流的企業需要一流的思想，有一流的思想才能引領一流的企業。所以，企業領導不應是一個就事論事的人，而應是一個視野開闊、能綜合思考、具有先進思想的人。人無遠慮必有近憂今天不去深層次地想問題，明天問題就會越來越多。現在，中國已進入大企業時代，尤其需要一大批有思想有建樹的大企業家，帶領中國企業征戰國際市場，成為中國走向經濟強國的重要推動力。

三是組織者，包括對人才、資金、技術等各種資源的組織。
如何把各種不相關的資源有效組織在一起，發揮組織優勢，達到優化配置的目的，這是對企業領導的巨大考驗。有記者曾問宋志平最大的長處是什麼，他想應該是兼容並蓄，能夠把不同的資源進行很好的整合，或者說能夠很好地學習別人的長處。兼容並蓄，能夠更多地包容他人，這一直是他做企業的風格。

四是佈道者。
企業領導應是一個愛做夢、會做夢的理想主義者，是一個愛講故事並能講好故事的佈道者。在企業內部，要把企業的發展目標變成激勵員工共同奮斗的美好願景，反復宣講企業的戰略和文化，使全體員工凝聚在共同的價值觀之下，帶領員工努力實現目標。在企業外部，與社會做好溝通交流，贏得更多理解和支持。很多世界級企業的領導人都是演講高手，一上台就能侃侃而談而且富有感染力，這是他們的專長，也是必備本領。關於講好企業故事，有兩點值得注意：
第一，故事是真實的，引人入勝；
第二，故事要能持續講下去，善始善終。
企業如同一本故事書，能否講好企業故事與企業的經營狀況息息相關，如果企業經營不善或者沒有長遠規劃，故事就講不下去了。另外，好的故事需要好的講述者，企業領導應該是一個講故事的高手

Ⅶ 區塊鏈是什麼，如何評價區塊鏈

首先不要把區塊鏈想的過於高深，他是一個分布在全球各地、能夠協同運轉的資料庫存儲系統，區別於傳統資料庫運作——讀寫許可權掌握在一個公司或者一個集權手上（中心化的特徵），區塊鏈認為，任何有能力架設伺服器節點的人都可以參與其中。來自全球各地的掘金者在當地部署了自己的節點，並連接到區塊鏈網路中，成為這個分布式資料庫存儲系統中的一個節點；一旦加入，該節點享有同其他所有節點完全一樣的權利與義務（去中心化、分布式的特徵）。與此同時，對於在區塊鏈上開展服務的人，可以往這個系統中的任意的節點進行讀寫操作，最後全世界所有節點會根據某種機制的完成一次又依次的同步，從而實現在區塊鏈網路中所有節點的數據完全一致。

區塊鏈本身是一種技術，因此，它本身不可能是騙局，就像近年來正火的「p2p」金融一樣，有多少騙子是披著P2P的概念，非法吸收公眾資金，騙取老百姓的血汗錢的？但「P2P」有罪嗎，它只是是互聯網金融的一種個人對個人的模式而已，它不僅創造了利潤，還使成千上萬人擺脫了貧困，使扶貧者與被扶貧者達到雙贏。幣匯數字貨幣交易平台

問題的存在，不可能阻礙區塊鏈的發展步伐，諸如簡單支付驗證、側鏈、閃電網路協議等技術的提出和深入研究，已經是區塊鏈實實在在解決的問題了。

Ⅷ 分布式存儲是否需要備份

沒有什麼架構是絕對安全的，分布式存儲的安全性也僅僅是針對集中式存儲。所以必要的數據保護機制還是必須的，通常來說常見的常見的保障措施如下：

• 多副本：同一份數據會保存多份（通常設置為 2 副本或 3 副本），即使副本所在的節點宕機也不會造成數據丟失；

• HA（高可用）：節點宕機時，該節點上的虛擬機自動遷移至集群內其它節點，降低業務中斷時間；

• 機架感知：根據機房物理拓撲結構，將副本分配在不同的機架、機箱、主機上，有效減少甚至避免物理硬體（電源、交換機等）故障導致的數據丟失。理論上，3 副本結合機架感知配置，系統可最多容忍 2 個機架上的主機全部失效；

• 快照：為虛擬機打快照，在其發生故障時將數據恢復至快照狀態；

• 雙活：同城雙數據中心，災難時無損快速恢復業務（RPO=0）；

• 備份：異地主備數據中心，災難時盡可能挽回數據損失。