如何構建技術分析體系

Ⅰ 如何搭建技術管理體系

建立技術知識管理體系 俗話說，條條道路通羅馬，進行技術知識管理也是一樣的道理，可以通過不同的方式進行技術知識管理，但終究哪種方式最為經濟，又能達到實際效果，還得根據自身狀況，參考其他的經驗來進行體系規劃和流程選擇，以便建立有效的技術知識管理體系。 1 規劃技術知識管理體系 必須結合發展戰略及管理模式進行技術知識管理體系（以下簡稱體系）規劃，規劃包括建立合理的組織和分工明確的責任機制，鎖定體系管理的核心業務流程和核心技術，選擇構建體系的管理流程及各流程的實現途徑。 2 建立技術知識管理機制 同大多數一樣，筆者所闡述的管理結構也採用最高管理者居於上端，中間管理層居於中間，為數眾多的技術人才居於底層的「金字塔」型。這種管理結構的特點在於管理職能從宏觀到微觀，更有助於體系的基礎建設。無論是承擔宏觀控制職能的最高管理者，還是承擔中層指導職能的中層知識管理者，以及承擔微觀操作職能的知識工程師，這些角色構成了知識管理的中間力量，也是實施知識管理成敗的關鍵，他們的職能必須明確。 3 選擇技術知識管理流程 3.1 技術知識定義 鑒於不同部門、不同流程、不同員工對同一技術知識的認識會存在很大差異，所以需要對技術知識加以明確的定義。 根據核心業務流程選定技術知識項目，項目選定可從以下來源著手：①業務流程；②各部門職能規劃；③各崗位職責；④員工能力素質水平；⑤內部產品組合；⑥外部客戶資源。 在此基礎上，對每個項目進行細化，對這些技術知識項目進行統一定義。在此，採用列舉的方式進行定義，比如，「裝配知識」可以定義為：按規定的技術要求將零件或部件組配和連接成半成品或成品的相關知識。包括：①裝配要求；②裝配工藝流程；③裝配成本控制；④裝配質量控制；⑤工藝設備管理。

Ⅱ 市場運營如何搭建可視化數據分析體系，提升運營效率

搭建可視化數據分析體系前，系統定位是非常關鍵的。如果一個企業沒有想清楚項目的目標，也沒有對自己的信息化現狀做一個梳理，並且對要採取的工具或技術也沒有概念，就很容易走彎路。就像在使用網路導航進行定位時，我們記得目的、工具，但卻容易忽略起始點的設置，忽略了我們的出發地在哪裡就會走彎路。

搭建可視化數據分析體系要注意四個方面，第一，如何進行系統定位；第二，如何做產品選型，技術落地首先要產品落地，第三，就是任何系統都會面臨的實施環節，如何有效採取措施保證實施成功；第四，如何深入優化之運營和運維。(可視化數據分析工具下載)

Ⅲ 如何構建起並購目標的杜邦分析體系

杜邦財務分析體系（The Du Pont Analysis System）是一種比較實用的財務比率分析體系。這種分析方法首先由美國杜邦公司的經理創造出來，故稱之為杜邦財務分析體系。其基本原理是將財務指標作為一個系統，將財務分析與評價作為一個系統工程，全面評價企業的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關系，在全面財務分析的基礎上進行全面財務評價，使評價者對公司的財務狀況有深入而相互聯系的認識，有效地進行財務決策；其基本特點是系統、簡明、清晰，以凈資產收益率為核心指標，將償債能力、資產營運能力、盈利能力有機結合起來，層層分解，逐步深入，構成了一個完整的分析系統，全面、系統、直觀地反映了企業的財務狀況。 這種財務分析方法從評價企業績效最具綜合性和代表性的指標――凈資產收益率出發，層層分解至企業最基本生產要素的使用，成本與費用的構成和企業風險，從而滿足通過財務分析進行績效評價的需要，在經營目標發生異動時經營者能及時查明原因並加以修正，同時為投資者、債權人及政府評價企業提供依據。杜邦財務分析是一種通過分解財務比率，解釋指標變動的原因和趨勢，為採取改進措施指明方向的財務分析方法。
眾所周知，實現股東財富最大化或公司價值最大化是公司進行財務管理的中心目標，任何一個公司的生存與發展都依賴於該公司能否創造價值。在兩權分離的條件下，經營者受聘於投資者而經營一個公司，出於向投資者（股東）解釋經營成果和提高經營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務指標體系，以便據此評價和判斷企業的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。在我國上市公司中，應用較廣泛的是杜邦財務分析體系，它是一種有效的財務綜合分析方法，在企業財務分析中具有重要的意義，並占重要的地位。本文從杜邦財務分析體系的概念結構出發，層層深入剖析，以海爾，春蘭，格力三個上市公司為例著重討論了杜邦財務分析在我國上市公司的應用情況以及發現的一些不足及應採取的措施，主要闡述以下幾方面的問題：第一部分導言：主要對杜邦分析體系進行綜合介紹。第二部分文獻回顧：主要對國內國外學者對杜邦分析的研究及看法進行簡單介紹，並通過圖示的方式對對杜邦分析體系進行解釋說明，闡述其在財務分析中的作用。第三部分實例分析，以海爾，春蘭，格力三個上市公司為例,通過縱橫向的比較，著重討論了杜邦分析法在我國上市公司的應用情況。第四部分發現問題：筆者對杜邦分析體系在具體應用時發現的問題，揭示這一體系的不足之處。第五部分解決方法：對杜邦體系在原有基礎上進行的改進。接著進行評價：改進後的杜邦體系的優點及應用性。最後對杜邦體系進行了展望。

Ⅳ 如何構建技術情報分析系統

企業情報系統的構建研究

前 言
競爭情報(Competitive Intelligence,簡稱CI)，是經濟學、管理學與情報學結合的重大產物。隨著市場經濟的發展，經濟的全球化，企業間的競爭日趨激烈，如何在競爭中取得優勢，競爭情報系統受到了全球各個行業，各個企業的關注。我國的競爭情報研究始於20世紀90年代，一些情報學專家率先引進競爭情報理論體系與研究方法，但由於當時中國計劃經濟為主導，絕大多數企業沒有競爭，競爭情報還以學術研究為主。但隨著我國市場經濟開放搞活，市場經濟體製得到逐步完善，特別是WTO世界貿易組織的加入，使我國企業直接面向世界，國內企業不僅僅要跟國內同行業競爭，還要面對經濟的全球競爭，如何及時了解信息並在競爭中取得優勢，今天的企業認識到必須建立競爭情報系統。21世紀的今天，經過多年的發展，競爭情報已經在各行各業中得到長足的發展，無論是在學術界還是實際應用中都得到了應有的重視。在全球500強企業中，有90％以上已經建立了較為完善的競爭情報系統。20世紀末，全球競爭情報業的總產值達700億美元。情報競爭力正成在為企業核心競爭力形成和發展的基礎。目前，總體來看，雖然我國企業開展競爭情報活動的歷史短、水平低、自我約束能力差，與美國等發達國家的企業相比還存在著較大的差距，但隨著該領域市場的逐漸深化和我國企業信息化水平的不斷提高，競爭情報產業將會向著產品與服務相融合的方向發展，競爭情報已經成為企業取得核心競爭力的重要手段。
在今天激烈的市場競爭和全球化市場的態勢下，沒有任何一家企業可以不靠競爭情報而做出正確決策。隨著中國企業的不斷成熟、企業決策模型也逐漸從主觀決策到依靠信息進行科學決策，很多企業特別是大型的先進企業已經越來越意識到建立競爭情報系統的重要性。競爭情報系統的建立與應用，在企業的戰略規劃、產品生產開發、市場行為等各個領域中具有重要價值。
然而，隨著越來越多的企業建立競爭情報系統，關於競爭情報系統的相關問題也不斷出現，一個企業建立競爭情報系統是必要的，但是對競爭情報系統如何考核，如何有效的運用競爭情報系統，最大限度的發揮情報系統在企業的各個方面的作用，知道競爭情報系統都為企業那些方面做出了應有的貢獻？等問題被擺到了人們眼前，學術界多年來一直對競爭情報的效用，價值等進行評價，以及競爭情報系統建立以後對企業各個方面會產生的積極作用進行權重等評估。這些都是在提醒企業競爭情報，競爭情報系統的重要性，企業當然也開始重視情報系統的建設，甚至隨著計算機產業的發展，許多大中型企業的競爭情報系統建設都超出了人們的設想，競爭情報系統軟體的開發與引進，網路信息的傳播等發展的速度遠遠超過了人們的預期設想，但是隨著軟體，硬體，人員的配臵都到位以後，卻沒有產生應有的預期效果，企業的熱情也隨著時間的推移而消耗掉，重視程度下降，競爭情報系統的發展停滯，變向的在沒有發揮應有的作用的情況下，又減少了投入，導致競爭情報系統的整個行業發展的都開始呈現下滑趨勢。理論界在競爭情報系統的重要性，績效評價，價值評價，效用評估問題等已經得到了有效的開展，但是在實際應用中都沒有取得相應的效果，大型企業在做了一定的嘗試後，競爭情報系統在企業中曇花一現，所以本文在考慮競爭情報系統在大型製造企業中構建的同時，突出競爭情報系統在企業中運做的評價，使競爭情報系統在實際應用中更快，更好的為企業服務，使競爭情報系統在企業中及時的發揮它應有的作用，真正的參與到企業的各個方面中去，變成企業不可或缺的重要組成部分，使理論與企業有效的結合，從企業的實際應用出發，構建競爭情報系統，為企業帶來明確的作用，無論是從企業的管理，文化，決策都能產生積極的作用，從而提高競爭情報的地位，加大競爭情報的投入，促進競爭情報的發展。

一、企業競爭情報系統概述

（一）競爭情報的定義
競爭情報既是一種產品，又是一個過程。作為一種產品，它是一種特殊的信息，它是以企業競爭、決策為中心，關於企業競爭環境、競爭對手、企業自身競爭力以及競爭策略的一切有關信息的系統總和。它是關於企業外部和內部環境的，經過加工增值了的，為企業決策服務的，能幫助企業保持或贏得競爭優勢的信息。作為一個過程，則是生產上述信息，並使之運用於企業決策的整個過程，
即：企業為了戰勝對手，提高競爭能力而展開的對競爭對手、競爭環境的情報收集、分析，並結合自己的競爭能力制定出相應競爭策略的情報活動。在這一過程中，原始的信息資料被及時地轉化為相關的、精確的、實用的、可操作的戰略情報，使企業在了解競爭環境的基礎上制定出獲取或保持競爭優勢的戰略計劃。
（二）企業競爭情報系統的含義與意義
1、企業競爭情報系統的含義
企業競爭情報系統(Enterprise Competitive Intelligence system，以下簡稱ECIS)，是指企業為了增強競爭力而建立起來的，通過對競爭對手的追蹤分析及相關競爭性情報的收集整理、分析研究，為企業決策者作競爭戰略決策提供信息支持的決策輔助系統。企業競爭情報系統具有以下幾個特點：(1)它是個管理系統，是為企業的經營戰略和競爭決策服務的；(2)它是個信息系統，它的發展與信息技術的進步密切相關；(3)它是個人機系統，人的智能永遠是該系統的主導因素；(4)它是個開放系統，與外界環境始終保持著密切聯系；(5)它是個戰略系統，是通過企業內外信息資源的開發和利用來贏得和發展企業的競爭優勢的戰略應用系統。
2、我國企業建立ECIS的意義
企業要想順應環境變化，做出最優決策，贏得競爭優勢，就離不開情報。ECIS可以為企業提供及時、准確並具有可行性的情報。(1)ECIS是企業感知外部環境變化的預警系統，能幫助企業及時洞悉政治的、經濟的、社會的、市場、技術的變化以及這些變化對企業可能構成的威脅和機遇，特別是對於加入WTO後的我國企業，機遇與威脅都更多，建設一個運行良好的ECIS迫在眉睫。如我國溫州的一些打火機企業，幾年內生產的打火機達8.5億只，出口達5億只，在歐洲市場佔有率達到80%。但是，歐盟指控溫州打火機傾銷，並出台CR法規限制中國打火機出口，使溫州打火機企業遭受沉重打擊。而事實上，歐盟指控溫州打火機傾銷、提出CR法規，早在這幾年前就開始醞釀啟動了。由於這些企業缺乏系統的競爭情報工作，使它們在歐盟市場的優勢大打折扣。(2)ECIS是企業為適應外部環境變化而做出戰略決策和競爭策略的支持系統，為企業的競爭決策提供依據和基礎。企業領導所做出的決策需要有準確及時的情報來支撐，ECIS正好滿足決策的需要。如江西寧紅集團1991年在全國茶葉生產加工行業率先推出寧紅系列保健茶後，曾一度出現產品供不應求，客戶排隊等貨的現象。由於原設計生產規模遠不能滿足銷售需要，企業急需擴大生產規模。然而受自身實力等多方面條件的制約，企業又不可能同時將6個品種大量地推向市場。根據市場信息反饋，寧紅減肥茶效果較其他幾個品種要好，市場銷售最好。於是寧紅集團重點搜集了當時全國專門生產減肥茶的8家企業的情況，對這8家競爭對手的企業規模、生產能力、技術力量、產品質量以及特點、價格、市場佔有情況等方面進行了詳細的調查。通過對比分析，確立了以寧紅減肥茶為主導產品的經營策略，並在市場上取得了較好的成績。1994年上半年寧紅減肥茶的銷售額出現了下降的趨勢。寧紅集團通過全國各地的銷售網點(各銷售網點也負責收集競爭情報)分析了主要原因：一是原有的競爭對手採取了一些相應的促銷措施；二是新的競爭對手不斷出現；三是自身產品的小部分用戶減肥效果不夠明顯，造成少數消費者的誤解。為此，寧紅集團決定將新一代減肥茶推向市場。由於新效寧紅減肥茶採用雙保險降脂手段強化減肥功能，減肥效果進一步提高。並同時將新開發的男子漢茶投放市場，並加大宣傳力度，加強優質服務。決策付諸實施後，市場立即作出反應，銷量急劇上升。

（三）企業競爭情報系統的發展
1、企業競爭情報系統的興起
ECIS興起的原因，主要有如下兩個根本動力：競爭需求的拉動；信息技術的推動。
(1)競爭需求的拉動
隨著經濟活動日益走向全球一體化，市場競爭變得更加激烈，表現為產品更新換代加快、性能價格比提高、產品的人性化和個性化特色越來越突出、技術含量越來越高、服務也越做越好。這就要求現代企業除了具有傳統的質量、價格、服務等競爭能力外，還必須具備以下兩種基本競爭能力。第一，創新競爭能力。這是企業最重要的競爭能力。除了產品設計和生產工藝的創新外，企業的創新還包括觀念創新、管理創新等，即綜合創新。事實證明，綜合創新能力是推動企業發展的真正動力。ECIS的組建與綜合創新機制的形成密切相關。信息是創新的
原始驅動力，有效的創新競爭戰略離不開企業內外信息資源的充分開發和有效利用。但現代化的大規模生產方式卻導致企業管理層次過多，以致切斷了企業內外的許多聯系。據估計，企業中每增加一個管理層次，信息溝通效率就要降低20%到25%。因此，傳統企業金字塔式的管理體制正在走向崩潰，中間層次成了機構精簡的主要對象，組織結構越來越趨向扁平化。而建設ECIS可以重新構造企業與雇員、顧客、合作夥伴以及競爭對手等的關系，把企業的戰略決策階層和普通員工、市場和用戶直接聯系起來，減少縱向管理層次，加強橫向管理互動，從而使非集中化的、即時性的創造性決策成為可能，以確保企業在瞬息萬變的市場經濟活動中獲得競爭優勢。第二，時間競爭能力。即要求產品生產周期短、上市快、交貨及時。這也是現代企業生存和發展的重要條件。為滿足瞬息萬變的市場需求，企業的競爭戰略從20世紀60年代的擴大生產規模、70年代的降低生產成本、80年代的改進產品質量，演變到90年代的以提高市場反應速度為中心的競爭戰略上來。時間因素已經被提高到現代企業競爭的關鍵地位。企業對於市場需求的任何變化都要做出快速反應，因此對企業信息管理提出了更高的要求，而傳統的管理信息系統(Management Information system，以下簡稱MIS)顯然已不能滿足需要。ECIS正是適應企業競爭態勢的變化而出現的，由於ECIS經常是通過網路聯結起來的虛擬信息系統，系統的功能與結構隨著企業競爭目標的變化而變化，因此能滿足現代企業基於快速反應的競爭決策要求。
(2)信息技術的推動
信息技術的迅猛發展，為新一代信息系統的誕生提供了技術條件。與ECIS相關的信息技術主要有：第一，面向對象技術。敏捷性企業所具有的動態特性，對企業信息系統提出了更高的技術要求。面向對象技術的出現正好滿足了這種動態變化特性。面向對象技術本身的封裝性、繼承性、多態性、層次性、易修改性、動態鏈接性、可重復利用性等特點，使系統不僅具有可縮放性和可維護性，而且還能滿足敏捷性管理的低成本、高質量、短周期和小批量以及靈活性和可靠性等各種不同需求，從而使以面向對象技術為開發工具的ECIS能為企業提供迅速響應市場變化的競爭能力。第二，數據倉庫技術。作為企業的管理決策者，掌握的信息當然是越准確、越全面越好。數據倉庫技術能夠將企業內各種分散數據重新組合和加工，使用戶可以在數據倉庫的基礎上進行深層數據挖掘、多維數據分析、
動態查詢等，從而獲取有價值的信息，用於支持高層決策分析，強化企業的競爭優勢。因此，數據倉庫技術也是ECIS的重要支持工具。第三，內聯網技術。內聯網充分利用了互聯網的技術，因而開發簡易、成本低廉、使用方便。通過內聯網可以將企業內分散的信息結構變成有機統一的整體。這樣，不僅可以在企業內部實現更加方便靈活的信息發布與交換方式和更加迅捷的協同作業，而且在企業外部也可以及時訪問企業的主幹資料庫。因此，利用內聯網很容易構築起能做出快速反應的ECIS，增強競爭力。
互聯網的商業化，特別是內聯網技術的興起，極大地提高了企業的信息收集和處理能力及效率，並使企業間的關系出現了多重性。企業之間可能既是合作夥伴或客戶關系，又是市場競爭關系。隨著社會信息環境日益走向網路化，企業之間合作的機會和范圍都大大增加。善於利用信息的企業能夠通過信息技術提高企業的快速反應能力和戰略協同能力，從而更加有效地參與競爭。以上這些發展一方面為企業提供了巨大的機遇，另一方面也提出了嚴峻的挑戰。為了更好地生存和發展，企業必須制定面向競爭的信息管理戰略，重新確定企業與顧客及競爭對手的關系，改變企業的內外信息聯系方式，建立更加靈活的、能夠適應市場競爭需要的信息系統——ECIS。這是企業在全球網路化、數字化信息環境下獲得競爭勢的重要保證。

（四）我國企業競爭情報系統建設中存在的問題
1、企業競爭情報意識不強
目前，我國主動自覺地開展競爭情報工作的企業仍以專門從事信息工作的行業為主，而運輸、製造等主要產業中的企業，開展競爭情報活動的則比較少，更多的企業對競爭情報工作仍處在觀望中。為數不少的中小企業在當前還缺乏競爭情報意識，基本不做市場調查或僅粗略進行市場調查，沒有專門的企業競爭情報工作機構或無專人負責企業競爭情報工作，他們往往僅憑經驗判斷、突擊調研或憑偶然打聽得到的消息來做出企業的種種競爭決策。
2、ECIS建設目標不明確
很多企業在搜集競爭情報時沒有明確的目標，如對情報需求分析不夠，情報搜集工作帶有一定的盲目性，既浪費了大量的人力物力財力，又可能遺漏了重要

Ⅳ 如何構建企業管理會計報表分析體系

一、概述
財務報表分析是以企業基本活動為對象、以財務報表為主要信息來源、以分析和綜合為主要方法的系統認識企業的過程，其目的是了解過去、評價現在和預測未來，以幫助報表使用人改善決策。
財務報表分析的對象是企業的各項基本活動。財務報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業活動的特點，評價其業績，發現其問題。
財務報表分析的起點是閱讀財務報表，終點是做出某種判斷（包括評價和找出問題），中間的財務報表分析過程，由比較、分類、類比、歸納、演繹、分析和綜合等認識事物的步驟和方法組成。其中分析與綜合是兩種最基本的邏輯思維方法。因此，財務報表分析的過程也可以說是分析與綜合的統一。
財務報表分析不同於企業分析、經營分析和經濟活動分析等概念。
二、財務報表分析的內容
1.財務報表分析的內容主要包括六項內容：短期償債能力分析、長期償債能力分析、資產運用效率分析、獲利能力分析、投資報酬分析、現金流動分析。
上述六個方面是相互聯系的。一個公司償債能力很差，收益能力也不會好；收益能力很差，償債能力也不會好。提高資產運用效率有利於改善償債能力和收益能力。償債能力和收益能力下降，必然表現為現金流動狀況惡化。
2.財務報表分析的原則
財務報表分析的原則是指各類報表使用人在進行財務分析時應遵循的一般規范，可以概括為：目的明確原則；實事求是原則；全面分析原則；系統分析原則；動態分析原則；定量分析與定性分析結合原則；成本效益原則。
三、財務報表分析的一般步驟
1.明確分析目的
2.設計分析程序
3.收集有關信息
4.將整體分為各個部分
5.研究各個部分的特殊本質
6.研究各個部分之間的聯系
7.得出分析結論
四、財務報表分析使用的方法
進行財務報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。
（一）比較分析法
比較分析法的理論基礎，是客觀事物的發展變化是統一性與多樣性的辯證結合。共同性使它們具有了可比的基礎，差異性使它們具有了不同的特徵。在實際分析時，這兩方面的比較往往結合使用。
1．按比較參照標准分類
（1）趨勢分析法
趨勢分析就是分析期與前期或連續數期項目金額的對比。這種對財務報表項目縱向比較分析的方法是一種動態的分析。
通過分析期與前期 (上季、上年同期) 財務報表中有關項目金額的對比, 可以從差異中及時發現問題, 查找原因, 改進工作。連續數期的財務報表項目的比較, 能夠反映出企業的發展動態, 以揭示當期財務狀況和營業情況增減變化, 判斷引起變動的主要項目是什麼, 這種變化的性質是有利還是不利,發現問題並評價企業財務管理水平, 同時也可以預測企業未來的發展趨勢。
(2)同業分析
將企業的主要財務指標與同行業的平均指標或同行業中先進企業指標對比，可以全面評價企業的經營成績。與行業平均指標的對比, 可以分析判斷該企業在同行業中所處的位置。和先進企業的指標對比,有利於吸收先進經驗, 克服本企業的缺點。
(3)預算差異分析
將分析期的預算數額作為比較的標准,實際數與預算數的差距就能反映完成預算的程度，可以給進一步分析和尋找企業潛力提供方向。
比較法的主要作用在於揭示客觀存在的差距以及形成這種差距的原因,幫助人們發現問題,挖掘潛力,改進工作。比較法是各種分析方法的基礎，不僅報表中的絕對數要通過比較才能說明問題,計算出來的財務比率和結構百分數也都要與有關資料(比較標准)進行對比，才能得出有意義的結論。
2．按比較的指標分類
（1）總量指標
總量是指財務報表某個項目的金額總量，例如凈利潤、應收賬款、存貨等。
由於不同企業的會計報表項目的金額之間不具有可比性，因此總量比較主要用於歷史和預算比較。有時候總量指標也用於不同企業的比較，例如，證券分析機構按資產規模或利潤多少建立的企業排行榜。
（2）財務比率
財務比率是用倍數或比例表示的分數式，它反映各會計要素的相互關系和內在聯系，代表了企業某一方面的特徵、屬性或能力。財務比率的比較是最重要的比較。它們是相對數，排除了規模的影響，使不同比較對象建立起可比性,因此廣泛用於歷史比較、同業比較和預算比較。
（3）結構百分比
結構百分比是用百分率表示某一報表項目的內部結構。它反映該項目內各組成部分的比例關系，代表了企業某一方面的特徵、屬性或能力。結構百分比實際上是一種特殊形式的財務比率。它們同樣排除了規模的影響，使不同比較對象建立起可比性，可以用於本企業歷史比較、與其他企業比較和與預算比較。
（二）因素分析法
因素分析法也是財務報表分析常用的一種技術方法，它是指把整體分解為若干個局部的分析方法，包括財務的比率因素分解法和差異因素分解法。
1．比率因素分解法
比率因素分解法，是指把一個財務比率分解為若干個影響因素的方法。例如，資產收益率可以分解為資產周轉率和銷售利潤率兩個比率的乘積。財務比率是財務報表分析的特有概念，財務比率分解是財務報表分析所特有的方法。
在實際的分析中,分解法和比較法是結合使用的。比較之後需要分解，以深入了解差異的原因；分解之後還需要比較，以進一步認識其特徵。不斷的比較和分解，構成了財務報表分析的主要過程。
2．差異因素分解法
為了解釋比較分析中所形成差異的原因，需要使用差異分解法。例如，產品材料成本差異可以分解為價格差異和數量差異。
差異因素分解法又分為定基替代法和連環替代法兩種。
（1）定基替代法
定基替代法是測定比較差異成因的一種定量方法。按照這種方法，需要分別用標准值（歷史的、同業企業的或預算的標准）替代實際值，以測定各因素對財務指標的影響。
（2）連環替代法
連環替代法是另一種測定比較差異成因的定量分析方法。按照這種方法，需要依次用標准值替代實際值，以測定各因素對財務指標的影響。
在財務報表分析中，除了普遍、大量地使用比較法和因素分析法之外，有時還使用回歸分析、模擬模型等技術方法。
五、財務報表分析使用的資料
財務報表分析使用的主要資料是對外發布的財務報表，但財務報表不是財務分析唯一的信息來源。公司還以各種形式發布補充信息，分析時經常需要查閱這些補充來源的信息。
財務報表是根據統一規范編制的反映企業經營成果、財務狀況及現金流量的會計報表。它們包括：
（1）資產負債表
（2）利潤表
（3）現金流量表
（4）附表和附註
（5）文字說明等。

Ⅵ 關於股票技術分析學習的體系問題！

在資本市場中運作一定要牢記三句話：
第一句話是關心國家大事，注意政策導向。
由於我國的資本市場還是一個新興市場，所以這是我們投資活動的基本出發點。比如做股票和基金，一定要注意國家最近發生了什麼大事，政策導向是否有什麼變化。1996年12月15日，當證券市場不理會管理層十二道金牌時《人民日報》發表評論員文章，指出股市出現過度投機，要求進一步規范。上證綜指自12月11日算起歷時13天，跌幅達31％，單日跌停個股比比皆是。08年1月14日那天，證券時報刊登了一篇有關文章，要求以國際視野來看待中國的股票市場，那時已大談A+H，這天股市就有異動，我通知朋友們把手中的股票和基金全拋掉，想不到那天正是我們最後一次絕佳的逃頂機會。
我是一個有心人，幾年來我把中國證券市場大事記整理了一下，從84年起到如今08年，我認為比較重要大事都整理下來了，看了這個大事記可以見證我們股票市場發展和演變過程。我認為，中國股票市場不一定完全是國民經濟的晴雨表，很多行情是與政治事件聯系起來的。例如97年2月19日鄧小平逝世，投資人一片恐慌，第二天股票幾乎跌停開盤，但幾分鍾內全線翻紅並漲停報收。又如99年5月9日發生美軍「誤炸」我駐南大使館事件，然後發展成了有影響力的「5.19」大行情。有許多朋友，很不理解其中的道理，我認為看報紙，聽中央文件一定要多問一個為什麼，中央有很多重大決策，是有一定的背景的。現在不是強調「維穩」嗎？其實在重大事件發生時，都有維穩的需求。以前這樣，現在這樣，以後也這樣。一旦事件過了就會發生相反的走向，股市中有句話：利好出盡即利空，利空出盡即利好！
另外一點也很重要，我們投資人一定要把國家利益緊緊聯系起來看待，我始終認為國家利益是第一位的，今年七月份後管理層暫停了IPO，憑我多年的經驗：即沒有融資功能的證券市場不會有大行情，那麼我們何必再在這個沒有融貨功能的市場中傻博呢？

第二句話是學習技術分析，掌握資本運行規律。
上海是資本市場的發源地，特別上海證券交易所成立後，技術分析越來越為一般股民所重視。比如量價關系、K線語言、波浪理論等大家都能講一點。我認為技術指標分析是股票投資人必備的功課，技術指標很多，比如最基礎的MACD, KDJ，W&R,，OBV，BOLL等等，但是所有這些技術指標離不開供求關系，如果供求關系發生質的變化，那麼就會形成趨勢的變化，一切技術指標也就跟著趨勢變化。96年5月17日，因萬國的國債期貨事件而宣布關閉，期貨市場資金一下湧入股市，由於那時沒有漲，跌停限制，當日大盤漲幅達到31％。又如07年10月15日來一方面受金融危機影響，另外一個重要原因就是以中石油為代表的一批央企上市及大小非大量拋售，但面對失衡的供求關系，股市一年內從6124點跌到1664點，跌幅達到了80％。總之我認為這些技術指標雖然比較重要，但僅僅是中短線走向分析的工具，以前有一種說法，圖形是機構劃出來的，但成交量是不會騙人的，如今成交量也有作假，特別是基金公司管了好幾個基金帳戶，他們可以相互對倒，量也就出來了。因此，象我做趨勢投資的人，不太看日線，而主要關心的是周線變化和政策導向。大家可以看一下周K線圖中，MACD一欄最近幾周才雖一點紅柱狀，但MACD指標線還遠離0軸線下面，所以這個行情是不可能好轉的。另外還有一個技術指標XS(13,13,13,5)叫薛勢通道，大智慧股票軟體上有，四條線中上兩線代表阻力線，下兩條為支撐線，做中短線的可參考。

第三句話就是注意投資節奏，調整好投資心態。
這是資本運作中非常重要，也是一般投資人很難做到的。我在網上經常看到有些朋友，股票漲了就不知道風險而追漲，跌了就不知道機遇而殺跌，幾個來回賬面資金越來越少，常常後悔但又不記教訓，這就是大多數股民的通病。另外在資本市場中不會休息，不會另闢投資渠道，對股票情有獨衷，這也是非常危險的。01年6月，國務院發布《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》，6月14日，滬市大盤見頂2245點，此後一路走低，開始綿綿數載的熊市。那時，我就和幾個好朋友說，股市差不多了，而房地產受到政策支持，不如我們去做房產吧！當時我把股市中的20萬錢全部取出後,買了三個中套(每平方米只有900元)，而我朋友不聽我勸，反而賣掉了二套房子將32萬房款投入股市。到05年我20萬變成120萬，他32萬卻變成了12萬。
06年我又將賣掉房子後的資金轉入股市，買了打折4成的封閉式基金。一直到07年11月初政策上發生變化，中石油高開低走後我又不再做股票,並在網上寫了幾個帖子,說明股市已見頂,要麼打新股,要麼離開股市,休息是就是最好的投資（耐心等待，化時間來等待時機）等等。
總之，我是遵照價值規律的基本原則做投資。教科書上不是說:價格始終是圍繞價值上下波動嗎?!，實體經濟一定是按照這個規律運行的，虛擬經濟其實也如此.就是人們在心態上出了問題,貪婪與恐懼往往使人忘記這個市場規律.

人生過程中，歷史性的大機遇是不多的，我認為中國這個新興市場今後大眾化的投資機遇應該還會有，股票在全流通以及全球經濟開始好轉時一定還有機遇，另外是人民幣自由兌換時有匯率兌換的大機遇。

Ⅶ 如何構建企業的新產品研發管理體系

摘 要：隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們需求呈現出個性化的趨勢。為了滿足人們的個性化需求，企業需要構建技術管理體系，以此響應市場需求的變動。為此，本文通過闡述技術管理體系的含義，分析企業技術管理體系的作用過程，同時提出構建技術管理體系的具體措施，為企業持續發展奠定基礎。
關鍵詞：技術管理體系 企業管理 持續發展
隨著經濟的發展和社會的不斷進步，現代技術的重要性日益凸顯，並且社會對技術的依賴程度與日俱增。對於企業來說，在激烈的市場競爭中，技術成為其獲取競爭優勢的核心所在。與此相對應，技術管理一方面可以滿足技術的管理需求，另一方面可以根據自身的實際情況制定發展戰略。所以說，有效的管理技術在一定程度上可以提高企業的市場競爭力。
一、技術管理體系的含義
對於企業來說，在整個管理體系中，技術管理體系作為其中的重要組成部分，通常情況下，主要包括技術管理實施的組織結構、方法、過程、資源等。在激烈的市場競爭中，為了提高自身的技術績效、實誠競爭力等，企業會組織控制這些管理要素，同時對其進行有效管理，充分發揮這些管理要素的價值。其中，技術管理的組織結構是指為了組織開展技術管理工作，需要設置的機構、部門等，同時明確各級管理人員責權利，進一步確保技術管理工作

Ⅷ 技術管理體系的建立的步驟

建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系文件的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
質量體系的策劃與設計
該階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識
質量體系建立和完善的過程，是始於教育，終於教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。
第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：
1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；
2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標准建立質量體系的認識。 3．通過質量體系要素講解（重點應講解「管理職責」等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。
第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。
這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨幹力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標准有關內容的培訓，在方法上可採取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的許可權，以及造成質量過失應承擔的責任等。
二、組織落實，擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精乾的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：
1．體系建設的總體規劃；
2．制訂質量方針和目標；
3．按職能部門進行質量職能的分解。
第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。
第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，「設計控制」一般應由設計部門負責，「采購」要素由物資采購部門負責。組織和責任落實後，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：
1．目標要明確。要完成什麼任務，要解決哪些主要問題，要達到什麼目的？
2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。
3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、確定質量方針，制定質量目標
質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的准則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：
1．與總方針相協調；
2．應包含質量目標；
3．結合組織的特點；
4．確保各級人員都能理解和堅持執行。
四、現狀調查和分析
現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：
1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。
2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的採用程度。
3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間隸屬關系、聯系方法。
4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。
5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。
6．管理基礎工作情況分析。即標准化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。
對以上內容可採取與標准中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。
五、調整組織結構，配備資源
因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由於歷史沿革多數並不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素並展開成對應的質量活動以後，必須將活動中相應的工作職責和許可權分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬體、軟體和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。
質量體系文件的編制
質量體系文件的編制內容和要求，從質量體系的建設角度講，應強調幾個問題：
1．體系文件一般應在第一階段工作完成後才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產生系統性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。
2．除質量手冊需統一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利於今後文件的執行。
3．質量體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個展開為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動項目和分配可採用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附於質量手冊之後。
4．為了使所編制的質量體系文件做到協調、統一，在編制前應制訂「質量體系文件明細表」，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業標准、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系文件項目。
5．為了提高質量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協調。盡管如此，一套質量好的質量體系文件也要經過自上而下和自下而上的多次反復。
6．編制質量體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標准，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。
質量體系的試運行
質量體系文件編制完成後，質量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質量體系文件的有效性和協調性，並對暴露出的問題，採取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質量體系文件的目的。在質量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：
1．有針對性地宣貫質量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標准接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系文件。
2．實踐是檢驗真理的唯一標准。體系文件通過試運行必然會出現一些問題，全體職工立將從實踐中出現的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便採取糾正措施。
3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。
4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質量活動有關的人員都應按體系文件要求，做好質量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
質量體系的審核與評審
質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。
1．審核與評審的主要內容一般包括：
（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；
（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的介面是否清楚；
（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；
（4）質量體系要素的選擇是否合理；
（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用
（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。
2．該階段體系審核的特點是：
（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；
（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題；
（3）在試運行的每一階段結束後，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；
（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；
（5）充分考慮對產品的保證作用；
（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。
應當強調，質量體系是在不斷改進中行以完善的，質量體系進入正常運行後，仍然要採取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。

Ⅸ 如何建立完善的技術保障體系保證信息系統的安全

一個完整的信息安全保障體系應該是人、管理和安全技術實施的結合，三者缺一不可。信息安全體系建設需要從這三個層面提供為保證其信息安全所需要的安全對策、機制和措施，強調在一個安全體系中進行多層保護。省級聯社建設信息安全保障體系首先要解決「人」的問題，建立完善的信息管理和安全組織結構；其次是解決「人」和「技術」之間的關系，建立層次化的信息安全策略，包括綱領性策略、安全制度、安全指南和操作流程；最後是解決「人」與「技術（操作）」的問題，通過各種安全機制來提高網路的安全保障能力。
省級聯社規劃建設的信息安全保障體系架構可以概括從以下四個方面進行規劃。
 安全組織（人員）體系
主要包括組織的建立、人員的配備、管理制度建設、日常運作流程管理、以及人員的篩選、教育、培訓等。安全管理不同於一般的網路管理，需要從每日的安全信息中分析出主機、網路、系統、應用的安全狀況，從而了解該採取什麼樣的措施來保證今後的安全。
 安全策略體系
主要通過建立完整的信息安全策略體系，提高安全管理人員的安全意識和技術水平，完善各種安全策略和安全機制，利用多種安全技術措施和信息安全管理實現對網路的多層保護，防範信息安全事件的發生，減小網路受到攻擊的可能性，提高對安全事件的反應處理能力，並在信息安全事件發生時盡量減少事件造成的損失。
 安全技術體系
安全技術體系的核心是構建一個主動防禦、深層防禦、立體防禦的安全技術保障平台。通過綜合採用世界領先的技術和產品，加強對風險的控制和管理，將保護對象分成網路基礎設施、網路邊界、終端計算環境、以及支撐性基礎設施等多個防禦領域，在這些領域上綜合實現預警、保護、檢測、響應、恢復等多個安全環節，從而為用戶提供全方位、多層次的防護。
 安全運作體系
系統安全運作管理是整個系統安全體系的驅動和執行環節。建立有效的信息安全保障體系需要在系統安全策略的指導下，依託系統安全技術，強化安全組織管理作用，全面實施系統安全運作和保障。