公司的技術骨幹被挖走了怎麼辦

① 公司好多骨幹都離職了，我該怎麼辦

■1、分析自身的情況，跳槽的風險，留在原單位的挑戰及機遇。

骨幹大量離職一般隱含一些問題：
①公司的管理出現嚴重的問題，或者公司內部出現只被少數人知道的嚴重危機；
②公司所在的行業出現更大的新機遇，導致骨幹因為難以在舊環境實現自我價值而離職；

■2、公司骨乾的離職的原因上面已經分析；首先你要確認是哪種原因，如果是原因①，建議你慎重考慮在公司以後的發展，如果一個不健康的公司，不僅不能給於你真正的發展機會，反而會誤了你的青春，因此處於這種情況，建議你重新選擇公司。
如果是原因②，建議你慎重考慮你的離職，因為如果你還沒有成為真正的骨幹員工，那麼部分高層的離職顯然會提供機遇，因為公司將會啟用後備力量來補充這個空缺，那麼如果你給上面的印象及態度都很好，說不定會獲得重用，如果很難獲得這種機會，也建議你離職。

■3、做好自己的職業規劃：千萬不要被一個企業的發展牽著鼻子走，關鍵要確定自己職業發展的領域及地域，然後制定自己的目標並堅持，不要跟大流，成功往往只是少數人。別人都去做什麼，也可能那個方向因為擁擠而導致大家都起不來。拓寬你所在的行業領域的知識面，關鍵要有全局的了解及視野，這樣你在未來的選擇空間將會大的多，也更有利於你走向管理崗位。

希望對你有借鑒，如果你需要交流，可以留言給我^^
祝你事業有成! ^^

② 大領導把我們公司的骨幹都調走了怎麼辦

1、職場調動之前，你可以發表自己的意見，如果一旦決定，就只能服從和執行。
2、如果你的總經理也沒有意見，你也不方便有其他意見。
3、大可不必感到郁悶，要記得沒有是你的人，他的人，都是公司的員工。

③ 公司的優秀員工被同行企業高薪挖走，領導應該怎麼辦

公司的優秀員工被同行企業高薪挖走，領導應該怎麼辦？

公司的優秀員工被同行企業高薪挖走，領導可以接受事實，然後思考一下為什麼優秀員工會同意跳槽，然後思考一下如何才能讓員工放棄其他公司的高薪，為你留下來。

在職場上，有這樣一種現象，第一個離開的往往是有能力和優秀的員工。如果你想留住人才，有時可能不是「錢」的問題。金錢不能長期留住員工，隨著時間的推移，你無法滿足人們的貪婪，這是人類的本性。

在今天的網路時代，所有信息都是開放和共享的。員工可以通過任何渠道了解同行業的薪酬、管理、文化等信息。企業要想健康有序地發展，就必須始終與市場保持同步，包括薪酬福利、企業文化、組織發展等。對於企業獨特的價值主張，你應該非常小心地找到公司內部不明確但能吸引員工的地方，研究它。這將成為您留住最關鍵員工的最佳方式。

④ 員工被挖走了！怎麼辦

企業留住員工的主要原因:
1.合理的薪資水平,給員工勞動的保障,"四金"不能少
2.給員工看到在企業發展是有前途的,而不是家族式的管理,親戚掌權,外人沒有上升空間.
3.科學的管理模式,不搞家長制,一言堂.
4.適當的人才流動是很正常的,作為企業不能象過家家似的意氣用事.
5.培養自己的親信力量,留住企業需要的骨幹.處理好人際關系.
個人觀點,僅供參考

⑤ 我開了個外包公司 發現公司好多技術員工都被別人挖了牆角 而且是 剛剛轉正 加薪的 都被挖走了 我該怎麼辦

加上企業文化宣傳，增強員工認同感

⑥ 針對技術部門人員被挖走,我們以後應怎樣從組織設計方面避免這種情況再發生

為什麼會被挖走?
工資待遇比你這兒高,對方出的起這個價你出不起?
你們也可以從其他公司挖人.

⑦ 如果去一個公司時帶了自己手下的人,但之後這個公司把你手下的人挖走了,卻單單把你撇下，這樣該怎麼辦

很明顯，你的手下是這個公司需要的人才，而你不是。
留不住人才，是自己公司的誘惑力不夠，不僅僅只是經濟方面，還有市場發展的前景、領導層的眼界、企業內部的活力等等。聰明人懂得如何比較，當然會嚮往更有發展前途的公司。
作為公司的上層，應該具有敏銳的眼光和敢於自糾的勇氣，手下被挖走，只說明自己公司肯定存在一些不盡如人意的地方，當然，一個公司肯定不是完美無缺的，但如果有條件去改變而不做改變，那這個公司肯定是沒有發展前景的，人不走才怪。

⑧ 人才總被大公司挖走 創業公司究竟該怎麼辦

現在能招到一些非常優秀的交互設計的實習生真的非常難，好多都跑過去騰訊和網路了，本來這幾個人是好辛苦通過高校老師介紹而得來的，實在非常難得，可卻留不住。 張亮-Leo：這很正常，充分說明了你手下的人確實有兩把刷子。 除去薪資、福利、願景，留住人的手段或者原因，還有感情。 可是，對於實習生，我們沒有那麼多好的辦法，那麼深的同志情誼去維系。 所以，比較務實的做法是：讓想走的走，把有潛質但還沒打磨好的胚子收進來。 那些一畢業就能收到大公司offer的無疑是同屆中的佼佼者技術上，但是，並不是說除了這些人，其他人都是飯桶。 小公司或者創業公司，一定要有一個態度，就是，進公司的時候，你可以不是同屆人中的佼佼者，但是出公司的時候，你一定是我公司里的佼佼者。 小公司或者創業公司的價值在於，與員工一起成長，是的，員工也同時會與公司一起成長。 雖然這里有一個悖論，我培養了人才，人才未必願意留在我這里，可是，如果人才經過培養，最終離開了你，我相信，如果不是太不靠譜的老闆，公司當時的發展也不會是原地踏步的樣子。 當然，這同時引入了第二個問題，人才梯隊的必要性，只不過，這不是這個題目需要討論的問題了。 創業小公司大部分在待遇福利上不如大公司，有些白手起家的可能給的待遇福利還達不到同行平均水平。 如果有個平穩舒適廣闊福利待遇優的發展平台讓我選，我肯定作為優先考慮。而創業公司拼前景賭命運啥的除非是N久找不著工作變成一個單選題，否則肯定不會優先考慮。我把這個當做我招人的前提(不去糾結帶有這個想法的求職者是多是少)。有了這個前提思想，在面對約好上班卻被放鴿子或者幹不了幾天就走的情況時，心態心情才不至於很糟糕，好心態好心情是做好日常工作的基本保證之一。 人力資源跟業務其實有相同之處，純銀大叔之前寫過的一篇關於騰訊抄你腫么辦的博客，說如果觸碰大公司的核心業務了，肯定會被盯上，更倒霉的就是遭到大公司的BOSS級技能招數碾壓招人也是，如果招的也都是大公司極力爭取的，直接拼資源待遇啥的十有八九拼不過啊一個有效的方式就是避開直接的、核心的、主要的，轉而求其次，次渠道、次人才之類。 人才如果離職率高的話，不僅是面試招人的那位頭疼心痛，也會間接影響到其他員工的士氣和心態。所以，重要的核心的職位，一定得帶著用他一年(時間長了不實際，時間短了效果不明顯，都會影響判斷)的目的來篩選求職者。不是能力達標優秀就OK了，還要盡可能了解他真實的職業規劃，與工作中常需溝通的其他同事的性格相性，目前的生活狀況和成本，人脈圈子等可能這些都需要主觀判斷(依賴經驗)，雖然判斷完了也未必個個都能長久幹下去，但不考慮這些能力之外的事情，等上手工作幾天才發現問題或者疑慮的走人幾率就更大。 我通常是排除掉能力特別優秀的、規劃特別理想化的、性格不是我覺得能融合進團隊的、生活狀況欠佳的這種。更傾向於選擇能力一般但從他敘述規劃來判斷人很踏實的、性格合拍、生活狀況一般不至於工資抵不上房租水電伙食的這種。 拼待遇福利不行就肯定得在待遇福利之外多給員工，比如幫助他提升能力，工作中獲得認可，跟同事相處融洽能交到一些知心朋友，業務突破獲得稱贊，建立信心和榮譽感，不拘小節，感到被重視等。這些條件一定必須得全部都達到，雙方都能達到。對創業公司來說，待遇福利之外的這些比待遇福利本身更能影響員工是否會被挖走或者離職。 說點兒感性的。 說下我個人對下屬的態度跟。不求招來比同行大公司里還要優秀的員工，只求從我這里培養出來的員工跟大公司里的一樣優秀或者更優秀(或者低學歷的通過學習和提升不輸高材生)。如果員工通過自己的努力被同行挖角而有獲得更豐厚待遇福利的機會，我真心為此感到高興和驕傲。(換言之，換個看待問題的角度之，用較低的待遇獲得可以滿足高待遇條件的優秀員工為我工作，已經是一個不虧且賺的事情了，多待一天我就多樂一天。) 曾經被畫大餅忽悠過N次，所以我反感給下屬畫大餅(只說不兌現)，帶團隊承受的更多壓力不是被挖角或者離職啥的，而是我能讓團隊實力提高到何種程度，能讓成員獲得多少金錢之外的回報和成長。待遇不能改變的限制條件下，只能努力尋求其它來獎勵成員。 我會跟他們說，我這里確實不能給你多麼牛逼的工資啥的，但我會努力幫你提升到與牛逼工資相匹配的實力。如果你想比別人更強，那我們就一起奮斗，如果你只想找份養老的工作，那就趁早滾蛋(這個詞的語氣要剛中帶柔)。哪天你想要且真的憑能力找到待遇更好更適合發展的平台了，我肯定比你還興奮。 前段時間幾個培養起來的骨幹員工主動跑我辦公室跟我講哪幾家同行知名公司私下聯系他們給現有待遇3-5倍的福利挖角他們沒去(說這事的2個月前，剛因為公司遇到一個困境，一起工作整一個月沒休息過，都是自願加班的)，因為他們覺得能跟志同道合的團隊一起做事成長一起克服困難的成就感不是單純的錢能給予的，也有感情因素在裡面。當然，天下無不散之筵席，我也有他們早晚都會去更大的平台的覺悟，不過聽到這個事情，還是有小小成就感的。至少證明我選擇的用人方式還是獲得一些效果了，也有一絲欣慰。 而且大公司也有這個問題啊。 不然也不會有鐵打的營盤流水的兵這金句了。 站在同事的角度立場來說，只要在公司一天，就要好好享受一起工作一起成長的過程和樂趣。 站在老闆的角度立場來說，既然上班了，每一天都是要付錢的，所以每一天的時間都不能浪費。 因此，更多需要操心的其實是每天的工作內容是否足夠充實有效，而不是把精力浪費在操心他會不會明天就不幹了這種始終無法主動控制的事情上。 不要忌諱或者逃避或者糾結於員工可能會走這件事情。堅持一套正確有效的招人用人的方式方法，堅持下去，被大公司挖角這個問題就有解葯了。

⑨ 作為部門的核心骨幹，今年被其他公司以35%漲薪挖走。離職的消息公開後，怕其他同事對比，也產生想離職

你好樓主
他被高薪挖走，這說明他有才能，因為他有提升空間。而其它同事卻未必會有此才華和運氣。
有時候千里馬也要有伯樂才可以的。

⑩ 我們幾個合夥開店,有個股東把一個技術骨幹給挖走了,怎麼辦

如果合同中有標注這一點，可以去法院去起訴，因為這是違法的，不應該把公司的核心技術這樣帶走