共商如何為晉企上雲提供技術支撐

A. 企業上雲是必然的話，如何選擇公有雲服務和私有雲服務呢

公有雲和私有雲是常見的部署形式，而混合雲相對來說是將業務中的核心部分與外圍部分予以區分，從而利用公有雲、私有雲的各自特點予以配合，相對來說國內該類部署的案例還比較少。從實際的業務來看，選擇具體的部署形式需要考慮四個方面的共性因素，分別是產品服務、資金預算、數據安全、團隊配合。
首先，不管是公有雲、私有雲、混合雲還是專屬雲，其都是具體目標產品服務的落地方案，企業對於產品服務的要求，會直接影響到具體部署形式的選擇。例如，對於人力、財務、銷售等常見的、成熟的、高度標准化的產品，其往往能夠提供通用性的功能，滿足客戶的日常需要。因此，除非集團公司對於自身的制度有高度定製化的需求，其便可以採用公有雲的方式來獲得類似標准化工具類服務的使用；同理，對於工程行業中的數字化系統，往往系統開發所需要支持的PAAS三維數據引擎等底層組件，仍在行業早期新興的發展階段，並且考究數字化系統落地項目的業主客戶往往屬於大型集團，其便更可能傾向於私有買斷的部署形式，從而更好對系統硬體設備、平台系統開發有更充分的管控權。
其次，關於資金預算，對於創業型的中小公司來說，其往往資金有限而無法長期負擔基礎設施的持續投入，那麼便可以考慮公有雲的方式，通過較為實惠的價格專業相關的專業服務；而對於資金較為充裕的企業，價格並非其考慮的重點，更加關注於產品服務的質量水平上，其為了避免公有雲帶寬傳輸不穩定的影響，便更有可能採用私有雲的方式予以搭建架構系統，從而保證系統運行的穩定狀態。
再次，對於數據安全，對於那些涉及病患隱私、重大工程機密等重要數據的企業單位，在沒有明確的法律法規對雲計算平台安全、數據保障等方面做出明確准則的情況下，其可能更傾向於採用私有雲方式予以本地化部署，保證數據的安全。這里要提醒的是，雲計算安全正相關於數據加密的層級，而加密的層級相關於技術水平，而技術水平依賴於具體運維和加密團隊演算法，而這一類與持續的人員、技術等資金投入高度正相關。因此，客觀看公有雲的提供商每年的投入遠遠超過單個客戶持續的私有雲安全投入，理論上公有雲安全程度不亞於、甚至超過私有雲的水平。當然，對於以上的高度重要數據，私有雲部署並疊加內外網物理隔絕，其安全層級是更高更全面的。
最後，私有雲的部署要求能夠對本地設備予以持續的管理維護，這就需要完整的運維團隊予以對應。同時，由於雲計算的松耦合伸縮調用理念，其往往業務實踐與傳統軟體維護有一定的不同，傳統的IT團隊如果不對雲計算、本企相關的服務調用等方面有所了解，往往其運維水平無法配合具體的業務落地。如果沒有合適的團隊，同時公司希望不對雲基礎設施負責投入，那麼便可以採用公有雲的方式。

B. 如何更好完善各類技術創新公共服務平台，為企業提供更加專業的支撐服務

1 提供科技創新公共服務的必要性
1.1 服務的主體決定了服務的性質

公共服務是指給人民生活和社會運行提供公共便利、創造公共條件為出發點而推出的服務措施，不是以盈利和直接創造新財富為主要目的而提供的服務。綜合國力競爭實際上就是科學技術實力的競爭，是各國科技創新能力的競爭。科技創新已不再僅僅是科研機構和企業自身的事情，而是政府、科研機構及企業共同的事業。因此，為科技創新主體提供基於科技創新普遍需要的服務就是為社會運行提供公共便利、創造公共條件的過程。實際上，20世紀80年代以來，西方國家政府已經全面介入科學技術知識的產生、轉化、應用過程，為科技創新提供全面的公益性服務。我國正處於經濟的轉型階段，社會主義市場經濟體制初步建立，但仍不完善，傳統體制下的工業企業的創新動力不足；民營企業雖然具有充沛的創新活力，但其自身產業研發和個人發明創造的模式先天不足，所獲的社會資源的支持十分有限。面對占企業總數達99%以上的中小企業，如果政府不能提供科技創新的公共服務，企業的科技創新成本將增加、創新速度減慢，從而影響國家的競爭能力。

1.2 創新體系的運行需要公共服務

科技創新體系是指一個國家或一個地區科技、經濟部門和有關機構之間相互協調、良性互動、促進創新資源合理配置、高效利用，融創新執行機構、創新基礎設施、創新資源、創新環境等創新要素於一體的系統。創新體系又是一個開放的系統，需要充分體現公平競爭的規范的市場環境，需要發達的教育平台、信息平台、文化平台和法律平台，而平台的建設和維護是社會的公共事務，需要政府的公共戰略投資，通過公共服務實現。科技創新的過程是由知識產生、知識流動、知識應用等部分組成，各部分的連接，也需要公共服務的介入完成。

1.3 實施科技公共服務，是提高科技資源利用率的有效途徑

一方面，我國的科技投入嚴重不足，實施科技公共服務有利於發揮財政科技投入效果。去年，我國的研發投入只佔GDP的1.23%，而世界平均比例為1.4%、發達國家為2%~3%，差距甚大。財政投入作為科技投入的重要部分，其投入方式與市場經濟的要求不完全相符。因此，財政性投入在支持基礎性、前瞻性、公益性和重大科技項目實施的同時，應把更多的投入應用於企業創新服務體系的建設，讓更多的企業分享服務體系提供的服務，將更有效地發揮財政性投入的作用；而且，企業創新服務體系提供的是公共和准公共產品，財政性投入符合國際慣例。

另一方面，我國科技資源浪費嚴重。引入科技公共服務，可提高科技資源的利用率。我國科技多頭管理，條塊分割、部門分割、行業分割、學科分割非常嚴重，缺乏頂層設計和統一規劃。科技投入管理和調控缺乏有效的資源整合機制，導致科研課題重復分散和疊加支持，計劃雷同，科研設施重復購置嚴重，造成了科技資源利用率低下。由此可見，國家和地方政府必須加強科技資源的統籌安排，通過建立科技資源的共享平台，向社會提供科技公共服務，提高科技資源的利用率，提高科技投入產出效率。

2 科技公共服務的可行性

自20世紀80年代以來，世界各國為了改善創新創業環境、優化創新資源品質、降低企業和個人創新創業成本，都紛紛採取措施，強化科技創新的公共服務供給。如美國政府十分重視科技基礎條件平台建設，實施國有科學數據完全開放共享國策，財政設立專項資金連續支持數據中心群的建設，建立了國家技術信息中心、全國性的技術轉讓聯合體、國家技術轉移中心，並利用法律手段保障其信息暢通；英國政府強調要把進一步加強一流科技基礎設施建設作為英國政府最具優先權的任務；日本也提出了有計劃、有重點地改進科研條件的多年計劃。如在日本科學技術廳下設立科學技術振興事業團作為日本科技信息的中樞機構，承擔大學、國立公立研究機構與企業之間委託開發、技術斡旋等中介機構的職能，促進研究交流、轉化科技成果。發達國家科技公共服務實施，有力地推動了本國高新技術產業的發展。

新中國成立後，隨著科技事業的發展，科技公共服務逐步建立，科技情報所、科學館、科技交流中心、專利服務中心、產權交易所、生產力促進中心等科技服務機構陸續成立。在科技信息、科技傳播、對外科技交流合作、知識產權保護等方面為科技人員、研發機構和科技企業提供了服務，在一定的程度上推動了科技的發展。只是由於我國的科技公共服務缺乏整體設計，投入不足和科技多頭管理等原因造成服務功能不全、能力不高、效果不顯著。

3 科技公共服務運行系統設置

自主創新體系是一個從技術研發、產品製造到市場營銷多環節構成的技術創新鏈。科技公共服務必須沿著技術創新鏈設置，形成一個完善的服務體系才能有效支撐科技創新活動。

3.1 技術研發環節的公共服務

3.1.1 人才公共服務

人才特別是高質量的人才是自主創新最根本、最關鍵的要素。雖然我國的人才總體規模已經超過6 000萬，但是，由於我國人口眾多，研究人員密度還很低。2003年，每萬名從業人員中R＆D人力為15人年（美國為86人年，日本為132人年，整個歐盟超過100人年）。高層次的人才僅3萬人，並且老化和流失現象嚴重。因此，我國科技人才不足，尤其是領軍人才非常短缺。解決人才短缺必須採取兩條腿走路辦法：一是國家充分發揮教育在創新人才培養的重要作用，二是發揮政府吸引人才，提高人才的科技創新能力的作用。提供人才公共服務是政府聚集人才、激發人才積極性和創造性的有效措施之一。

人才的公共服務工作重點是：①建立人才信息資料庫。掌握人才的結構和分布，對重點、關鍵人才實行動態監測，建立人才流失的預警機制；②建立人才交流平台，為企業配置人才。通過項目招標、組織科研攻關等以事業吸引人才、發現人才；組織承擔重大科技項目和參與國際間的科技創新活動在實際工作中鍛煉人才；開展科技人員後續教育和組織學術交流活動促進人才的知識更新，激發人才的創造力；③解決人才在創新創業中的實際困難。如為民間創新人才的發明專利及創新性「非共識」技術提供幫助；為創新人才提供科技創業服務；為短期到中國服務的專家學者提供生活和工作的便利。

3.1.2 技術研發基礎條件的公共服務

針對我國科技投入總量不足、投入結構不合理、科技基礎條件薄弱的現狀，在科技研發環節設置科技公共服務，重點在於建設科技創新公共技術平台體系，維護平台體系的穩定高效運行，支撐創新主體的科技研發活動。

（1）科技文獻服務平台。通過平台覆蓋區域內的組織協調，匯集整個區域的圖書館、科技情報所、知識產權和技術標准機構的圖書資料、科技論文、科技會議資料、專利資料、技術標准資料組成科技文獻共享資源庫。配套科技綜合情報咨詢和信息分析系統為用戶提供一站式的服務。同時，服務機構對海量信息進行專業、規范化加工整理，建立專題信息資料庫，為公眾提供使用價值更高的信息。

（2）科學數據共享服務平台。根據平台覆蓋區的產業情況建立特色資料庫，並實現國內外各專業資料庫的目錄導航，建立重點專業在線分析系統，為區域內用戶提供數據共享、數據分析服務。

（3）大型儀器設備共享和科技資源保障平台。公共服務機構通過制定大型儀器設備共享協作管理辦法，建立管理運行網站，對分布在平台覆蓋區域內各級高校、重點實驗室、工程中心的大型儀器進行整合集成和有效配置，實現資源的協作共享，充分提高大型儀器設備使用效率，節約用戶的使用成本，使儀器設備提供方得到合理的使用收益，不斷提高服務質量。

（4）研發和實驗協作平台。組織平台覆蓋區域的高校、科研機構形成研發和實驗協作平台，開展前瞻性、基礎性和關鍵技術的研發，開展合作研究和委託研究，推動建立與產業間的技術聯盟。提升區域的學術水平和學科地位。

（5）創新技術產品開發平台。整合區域內研發中心組成新產品研發系統，促進研發中心間的資源共享技術交流合作，為產品技術集成創新思想的形成和研發創造良好的條件。

（6）行業公共技術服務平台。完善平台覆蓋區內行業技術研發中心的建設，聯結研發和試驗協作平台為各行業提供行業公共服務。

（7）專業技術服務平台。圍繞平台覆蓋區內重地產業發展布局專業技術平台，形成系統和完善的專業技術服務鏈。

（8）檢驗檢測服務平台。推進具有一定資質的分析測試中心和行業機構提供系統可靠的檢測服務，根據委託認證後，出具有行政效力的檢測報告；根據委託，提交專業性的分析測試報告；為用戶提供檢測需求咨詢，促進檢測機構之間的技術和服務交流。

（9）知識產權保護服務平台。聯合國內外知識產權專業服務機構為企業提供從研發選題到產品銷售各環節知識產權服務。公共服務機構重點開展普及專利知識，培育知識產權優勢企業，為企業提供知識產權戰略性指導，提供知識產權公共信息，建立知識產權預警機制和應急公共服務。

（10）科技創新投融資平台。建立以銀行、擔保、創業投資、產權交易、證券等機構為依託的投融資平台，形成以社會資金為主的，政府資金為輔的資金來源結構，為科技創新提供高效資金鏈。

（11）科技成果轉移平台。聯合高校、科研院所、海內外科研機構的技術轉移中心、企業和投資機構形成技術轉移網路；聯合從事國際技術轉移的知名機構、全國技術市場、技術成果評價、交易、仲裁、知識產權保護等機構組成完善的技術轉移中介服務體系，使平台成為技術與產業的橋梁。

（12）科技創業孵化服務平台。為中小企業提供包括政策、管理、金融、人力資源、開辦場地已及專業化支撐在內的綜合性企業孵化基地。

（13）科技交流合作服務平台。建立專門的針對性強的培訓體系，進行相關的重點集群產業的知識傳授，以及為消化吸收引進技術開設的專門培訓。建立國家之間、地區之間、跨行業、多層次、多渠道的科技交流合作網路，利用全球的科技資源為區域的科技創新服務，組織專家委員會，建立科技專家咨詢服務系統。

（14）科技管理決策信息支持平台。建立包含國家和地方財政資助的科技項目、科技成果、科技人才、科學儀器與科協設施的各類資源在內的管理決策信息支持系統。面向政府管理部門、高校、科研院所、企業及個人等不同戶的信息發布。優化配置科技資源的決策管理，減少科技資源的重復投資。同時，服務機構開展科技創新理論與區域發展戰略研究、創新環境狀況專題調研，為政府部門制定科技政策和企業的戰略決策、技術決策、商業決策提供信息支撐。

3.2 產品製造環節的科技公共服務

在產品製造環節除了提供研發和實驗協作平台、專業技術服務平台等方面和解保障必要的生產條件外，科技公共服務的重點要放在完善產業鏈的布局和推進新的產業集群形成，通過科技招商引進產業鏈缺失環節的企業，構成完整的產業生態圈，提高效率、降低成本。

3.3 市場營銷環節的科技公共服務

此環節需要提供的科技公共服務是：①為企業拓展技術合作渠道，以技術合作帶動高新技術產品的銷售和出口；②知識產權知識的普及教育，實施知識產權戰略的指導，構築知識產權防線，保護本國市場，幫助企業實施專利先行戰略佔領海外市場；③扶持企業制定和推行技術標准，促進優勢產業在條件合適的國家和地區形成以中國為上游的技術鏈條，擴大海外市場；④建立海外孵化器和研發中心，推動中小企業「走出去」。

4 實施科技公共服務必須注意的問題

（1）充分認識到科技公共服務對科技創新的意義。科技公共服務是科技創新的必要支撐，是運用有限科技資源，提高全部企業創新能力、提高科技中介機構服務能力的有效途徑，其全面性和系統性是市場化服務所不能做到的。

（2）借鑒發達國家的做法，通過立法保證服務機構的存在和規范服務，使科技公共服務得以實施。

（3）明確公益服務的邊界。科技公共服務的一些公共產品是可以獲取一定收益的，如基礎科學研究、科技情報資料的提供、科技合作渠道的提供等。但是，如果推向市場，以贏利為目的，其公益目標將被放棄，影響政府的職能和國家目標的實現。一些在非市場經濟時期一直由公共服務部門承擔的非公益性的服務，應盡快以資產評估、技術咨詢、高新技術產品的推廣等方式推向市場，集中資源搞好公共服務。

（4）政府統籌規劃，確保財政投入。科技公共服務必須由政府統籌規劃，統一設計，打破條塊分割，進行資源整合，杜絕重復建設。建立了新的科技公共服務體系後，還須要確保財政投入，使服務系統能夠高效運作。

（5）制定科學的績效評估體系。科技公共服務是為科技創新主體創造公共條件的提供的而不是以贏利和直接創造新財富為主要目的服務。其效果不能實時、全面、直觀地顯現，也不能用贏利指標來衡量。只有通過創新主體綜合創新能力提高間接反映。因此，必須制定科學的績效評估體系，反映科技公共服務的運行效率。並制定激勵機制不斷提高運行質量。

（6）注重人才隊伍的建設。一支真正能為科技創新提供高質量服務的科技公共服務隊伍，要求其必須具有交叉學科知識結構、開闊的國際視野，有微觀宏觀兼備的管理協調能力；各個服務領域配備戰略家、政策專家、知識產權專家、技術評估專家、咨詢師、經濟學家等專業人才。由於科技公共服務未受到重視，一些從事公共服務的事業單位隨時存在市場化的可能，不能吸引人才，留住人才，使科技公共服務專才嚴重缺乏，嚴重影響了科技公共服務的公共產品的創新。因此，必須注重人才隊伍的建設。

C. 工業企業上雲，主要應該考慮哪些問題

在確定要上雲的前提下，需要注意的是：
按照需求分析、可行性評估、選擇確定雲平台服務商、上雲方案設計、測試和部署、驗證和總結、運維保障、效果評估等步驟進行。企業可根據自身實際選擇合適步驟，適當簡化流程，有序實施上雲。
結合自身業務發展規劃，在第三方機構或雲平台服務商的支持下，對信息系統業務類型、使用人員、使用特徵、性能指標、資料庫使用情況、系統間關聯關系等進行全面梳理。
可在第三方機構或雲平台服務商的支持下，參考信息系統分析結果，結合已有信息資源和業務需要，從業務需求、用戶體驗、平台兼容性、成本、安全性等方面，分析滿足系統安全穩定運行的雲基礎環境需求，對信息系統的上雲可行性進行分析，初步確定各類系統是否上雲，以及上雲的優先順序。
重點分析內容包括：
(1)上雲是否能夠提升企業發展能力、解決實際業務問題；
(2)信息系統是否適合彈性拓展、是否需要快速部署；雲平台及應用服務是否兼容現有信息系統；若不兼容則需評估遷移改造成本及風險等；
(3)評估數據存儲方式、數據安全等是否符合要求；
(4)評估上雲方式(在線/離線等)是否符合業務要求，上雲遷移時間是否在可接受業務中斷時間范圍內；上雲後能否滿足不同類型用戶體驗需求；
(5)評估現有系統與上雲後系統的切換方案、並行運行方案、失敗回滾方案等；評估系統改造、數據遷移、應用程序遷移過程中可能出現的風險點，並給出應對建議。

D. 企業為什麼要上雲

一提到企業上雲，總會有很多人問上雲有什麼好處、為什麼要上雲這類問題。這些問題很簡單，卻不是簡單幾句就能回答的，問這些問題的甚至不知道什麼是雲，更不用提工業互聯網，有些企業連內部互聯網還沒用上。

所以，老王感覺有必要從基礎層面談談企業上雲，讓更多企業明白到底企業為什麼要上雲，以及上雲有什麼好處。為了便於理解，老王會盡量用簡單的語句去闡述。

什麼是「雲」?

因此，中國要構建相應規模的產業互聯網，先要從企業應用雲計算開始。可以說，「企業上雲」是發展工業互聯網的必要前提，也是推動製造業和互聯網深度融合的關鍵因素。

2017 年 11 月，國務院出台《關於深化「互聯網+先進製造業」發展工業互聯網的指導意見》，鼓勵中小企業業務系統向雲端遷移，指出到 2025 年，形成 3-5 傢具有國際競爭力的工業互聯網平台，實現百萬工業 APP 培育以及百萬企業上雲。

所以，不管是企業自身需求，還是未來發展，企業都有上雲的理由。

看到這里，相信大家應該都明白企業為什麼要上雲了。目前全國各地基本都已發布了相應的「企業上雲」政策，從各種政策中能看到企業上雲的進程是不可逆的。也就是說，不管你的企業現在上不上雲，將來所有企業、政府及相關機構的業務對接肯定都是在雲上的。

既然你的企業早晚都要上雲，為何不趁著現在有優惠政策的情況下上雲呢?還是老王常說的那句話，千萬不要錯過「企業上雲」這個巨大紅利。

E. 雲技術如何更好的應用於企業

雲計算主要基於資源虛擬和分布式並行架構兩大核心技術，同時互聯網上有大量的開源軟體為用戶提供支撐，如xen、kvm、lighttpd、memcached、nginx、hadoop、eucalytus等。雲計算技術有效地節約了雲服務商的硬體投入、軟體開發成本和維護成本。

1.分布式並行架構

分布式並行架構是雲計算的另一個核心技術，用於將大量的機器整合為一台超級計算機，提供海量的數據存儲和處理服務。整合後的超級計算機通過分布式文件系統、分布式資料庫和maprece技術，提供海量文件存儲、海量結構化數據存儲和統一的海量數據處理編程方法和運行環境

2
虛擬化技術

虛擬化技術主要分為兩個層面：物理資源池化和資源池管理。其中物理資源池化是把物理設備由大化小，將一個物理設備虛擬為多個性能可配的最小資源單位；資源池管理是對集群中虛擬化後的最小資源單位進行管理，根據資源的使用情況和用戶對資源的申請情況，按照一定的策略對資源進行靈活分配和調度，實現按需分配資源。
雲計算的應用主要是：
1.
雲存儲，將海量的用戶數據存到雲端，從而可以隨時隨地的獲取自己的數據和信息。
2.
雲游戲，將游戲的運行和存儲放到雲端，根據游戲的大小來申請具體的硬體和軟體空間，可以彈性的擴展游戲的服務范圍和運算能力。
3.
雲安全，通過雲端將各個終端的安全情況記錄下來，從而得到一個很大的安全應用資料庫，從而可以很好的對付各種攻擊和漏洞。
4.
雲教育，將各種教育服務放到雲平台，擴展服務的范圍和內容。
基本上雲計算的應用都是基於網路的服務，他將原來很多隻能在本地完成的服務放到了網路，利用雲計算系統的強大能力來擴展服務和應用。

F. 企業通過上雲主要會獲得哪些優勢

企業上雲會有哪些優勢？

雲計算那點事

成本效益、移動性、可擴展性以及託管安全性是導致69%的企業選擇雲計算技術的主要原因。

根據調研機構IDG公司的調查，2018年，69%的企業已經採用雲計算技術，而18%的企業還在採用內部部署數據中心。但越來越多的企業已經了解採用雲計算的優勢。

10多年前，雲計算技術成為向企業提供計算能力的一種前沿技術。得益於連接到高速、低成本、寬頻網路的大型數據中心，用戶可以隨時隨地安全地訪問更多設備上的更多業務應用程序。而這正是企業內部數據中心無論如何都無法實現的部署。

現在由於已經消除了一些IT瓶頸，雲計算的重要性正在迅速提高。這意味著：

•用戶不再等待;

•沒有更多的伺服器機房;

•企業支持團隊不再需要防火牆和路由;

•企業不再需要對其數據中心不斷投資並進行更新和重建。

與其相反，企業只需聯網即可滿足其業務需求：可以獲得即付即用的支持和專業知識。

成本效益

戴爾公司發布的一份調查報告表明，與那些只是跟隨數字化轉型的企業相比，基於雲計算和面向大數據的企業的收入增長速度加快53%。不用支付閑置資源費用是雲計算託管的最大成本收益。雲計算提供商將其稱為「現收現付」模式。

數據存儲的經典方法包括內部擁有計算能力，並相應地自行更新和管理它。企業可以根據自己的需求擴展或縮減業務。因此，企業將不會支付巨額的電費賬單，也不會為伺服器維護支付大筆的費用，尤其是在數量流量較小的時候。「現收現付」意味著企業只為其使用的資源和服務支付費用。

雲計算的所有優勢都是相互關聯的：根據企業的業務需求進行擴展和縮減，可以提供靈活性，以幫助企業更快地發展，並減少安全隱患。這種靈活性通過在不使用資源或服務時不用為其時間、空間、能源支付費用，從而將成本降至最低。

企業擁有和運營其數據中心設備需要不斷進行軟體更新，並且需要更新更昂貴的硬體。這一點會嚴重影響安全性。此外，黑客也在致力尋找企業的漏洞侵入其IT系統，並竊取數據。遭遇黑客攻擊之後，其系統恢復可能會花費很多成本，因此，如果不確定是否有安全防護，為什麼還要冒險?無論如何，採用與業務需求相對應的雲計算程序的成本比災難恢復或數據丟失的損失要低得多。

但是，如果企業正在考慮將其業務轉移到雲平台中，則需要了解轉移的成本。將其IT基礎設施遷移到雲平台上要比購買新的伺服器花費更多。而且與基礎設施和維護費用相比，更多的是人工成本。不過，這與企業擴大業務規模時擁有內部計算能力所支付的成本無法相比。

此外，企業僱用DevOps工程師作為內部員工來執行業務遷移是不夠的，其成本也比通過代理商實施的成本要貴得多。企業為此需要了解其具體信息。

企業無需為創建數據中心基礎設施支付費用。此外，通過購買軟體包，企業可以獲得更新的環境、全天候支持、數據備份等。

總而言之，上述因素將導致較低的基礎設施維護成本和較快的收入增長。

可擴展性

不同的企業有著不同的業務需求。 IT初創企業的需求可能與擁有數千名員工的大企業的需求不匹配。由於開發環境中的內部存儲問題，具有以下特徵的企業最終將不得不將業務遷移到雲平台：

(1)需求波動，因此需要靈活性;

(2)需要盡量減少停機時間的高負荷系統;

(3)處理大量敏感的數據，例如支付系統、銀行、醫療保健公司。

對於企業而言，雲計算的最大優勢是有機會專注於發展業務/品牌、增加銷售額等。這是因為雲計算提供商除了在伺服器上提供空間之外，還提供了數百種支持工具。

安全性

當企業將重要數據遷移到雲平台時，管理人員通常會想：「是什麼阻止了黑客從雲計算提供商的雲平台中竊取數據?」

雲存儲提供商的工作是全天候監控、記錄和保護其客戶數據。盡管內部系統管理員似乎更可靠，但他們不會只專注於數據安全。此外，他們需要將其精力用於處理更多的日常任務上。因此，依靠雲計算提供商來確保企業業務的安全性會更有效，就像小鳥雲一直都是7*24小時全天候地關注基礎設施的安全運營。

依賴雲計算提供商的另外兩個優勢是其成本和合規性：

•雲計算提供商進行的基礎設施維護的成本比僱用專職系統管理員或DevOps工程師更低;

•雲計算解決方案符合合規性要求。

災難恢復

20%的雲計算用戶通常在四個小時或更短的時間內完成災難恢復，而只有9%的非雲用戶才能做到這一點。這意味著在發生自然災害、停電或任何其他危機的情況下，企業的數據將由雲計算提供商進行備份，並將在危機發生後的4小時內恢復。

這並不意味著企業內部團隊無法建立備份。但是，通過簡單的數學計算表明，與採用雲計算提供商的解決方案相比，企業可能花費更多的時間和費用構建自己的基礎設施。為了節省大量費用，可以最大程度地減少系統的停機時間並提高效率。

移動性

21世紀將成為許多企業實現數字化轉型的新起點。而越來越多的企業員工開展遠程工作。這就是移動性具有優勢的原因。採用雲計算技術，員工可以從任何地方訪問企業數據，也可以訪問連接到互聯網的任何設備。

但是更令人高興的是，訪問的系統會自動更新。因此，即使團隊成員正在遠程工作，也可以訪問與團隊其他成員相同的更新系統。

結語

自從雲計算技術推出以來已經過去10多年的時間。毫無疑問，由於更高的效率、更高的安全性和更低的成本，將會有越來越多的企業將業務遷移到雲平台。

小鳥雲作為國內優秀的雲服務提供商，致力於讓更多的合作夥伴、中小企業、開發者能夠享受到雲計算帶來的便利和價值，從而共同打造全面開放的雲端生態系統，促進雲計算產業健康良性發展。未來，小鳥雲在提供專業雲計算服務的同時，還將聚集雲計算行業產業鏈各環節優勢資源，繼續發力雲計算市場充分發揮聚合能力，實現多方共贏。

G. 國家推動企業上雲的發展戰略具體內容有什麼

國家推動企業上雲的發展戰略具體內容有：
1、企業上雲應以提升企業發展能力、解決實際業務問題為出發點。通過將企業業務與信息化應用相結合，實現信息系統升級，促進企業業務創新、流程重構、管理變革，加速企業數字化、網路化、智能化轉型，切實提高企業管理水平和綜合競爭力。
2、企業開展上雲工作，可從性價比、可用性、可擴展性、安全性、合規性等方面進行調研分析，運用理論分析、模擬實驗、測試驗證等方法，充分評估業務使用雲服務的成本、收益、風險和可接受程度。在此基礎上，按照分級分類的原則，統一規劃信息系統的上雲部署方案。
3、企業可優先選擇業務特徵與雲計算特點相契合、上雲價值效益明顯的信息系統上雲。一是信息系統使用具有明顯的高低峰，需要動態調配資源，進行彈性擴展。二是信息系統需要快速迭代上線，提升業務創新速度。三是信息系統需要降低運行維護成本，提高應急響應、故障恢復、信息安全保障能力。四是信息系統需要運用大數據、人工智慧等雲上服務實現業務拓展。
4、開展上雲工作，需要上雲企業、雲平台服務商、雲應用服務商、系統集成商、基礎設施提供商及相關行業組織、第三方機構加強協作，明確各方責任，共同推進實施。雲平台服務商等作為主要服務供給方，要聯合雲應用服務商、系統集成商、基礎設施提供商等產業鏈相關方，共同為上雲企業提供技術支撐服務。上雲企業參照指南引導，穩步推進自身上雲工作，積極利用雲計算平台上的軟體應用和數據服務實現數字化轉型。第三方機構積極參與宣貫培訓、測試評估工作，加強對企業上雲工作的跟蹤研究。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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H. 什麼是企業上雲

企業上雲，是指企業以互聯網為基礎進行信息化基礎設施、管理、業務等方面應用，並通過互聯網與雲計算手段連接社會化資源、共享服務及能力的過程。

企業上雲的核心是運用雲計算技術推動業務創新，實現敏捷、靈活管理，降低IT成本，以提高企業在新常態下發展動力和競爭力。對於每個企業、每個組織來說，產業特點不同，有是交互系統上雲，有些是洞察系統上雲，有些是開發測試系統上雲，不同的企業上雲路徑一定不同。

(8)共商如何為晉企上雲提供技術支撐擴展閱讀：

企業上雲的作用：

1、降低成本。企業上雲技術降低了IT的硬體和運維成本，比如原來硬體的高可用性，通過軟體和運維工作來彌補。CIO將不再需要專門的IT資產、關注IT技術問題，他們可以抽出更多的精力來從事信息化支撐企業業務運營上。

2、靈活性。企業上雲提供給企業更多的靈活性，企業可以跟據自己的業務情況來決定是否需要增加服務，企業也可以從小做起，用最少的投資來滿足你的現狀，而當企業的業務增長到需要增加服務的時候，可以根據自己情況對服務進行選擇性增加，使企業的業務利用性最大化。

3、擴展性。企業上雲為一種按需分配的IT資源供給方式，可以滿足對IT資源的「拿來就能用」，「想要就能有」的需求。通過資源池化，企業藉助雲計算可以實現水平擴展，從而獲得更高的擴展性。

參考資料來源：網路-企業上雲

I. 企業上雲應注意哪些事項

1、企業上雲的可行性與必要性

首先企業應具備上雲的認知和意識，要知道自己為什麼而上雲。

企業上雲應以提升企業發展能力、解決實際業務問題為出發點，優先選擇業務特徵與雲計算特點相契合、上雲價值效益明顯的信息系統上雲。

2、企業上雲應注意科學制定部署模式

企業需要根據自身需求部署雲架構。

大型企業可建立私有雲，部署數據安全要求高的關鍵信息系統；可將連接客戶、供應商、員工的信息系統採用公有雲部署，並與私有雲共同形成混合雲架構。

中機結合當下市場需求，推出智能區塊鏈CMS雲驅動產品+雲實施服務，滿足多數企業上雲所需，讓上雲更輕松。

4、穩妥有序推進企業上雲

企業上雲應遵循評估分析——選擇平台——設計上雲方案——測試和部署——驗證和總結——運維與安全保障——效果評估的步驟有序進行。

企業開展上雲工作，可從性價比、可用性、可擴展性、安全性、合規性等方面進行調研分析，並最終根據自身實際選擇合適步驟，適當簡化流程，有序實施上雲。

5、提升業務支撐能力

服務支撐包含雲平台服務商的技術水平和服務能力，針對不同行業、不同企業差異化需求，基於雲計算平台開展產品、服務和解決方案的開發測試，加快豐富雲計算產品服務供給。

與此同時，應加強專業人才隊伍建設，以便更好地為上雲企業提供方案咨詢和定製服務。

J. 企業上雲新政策有哪些

據我了解，「企業上雲」應該是山東的政策吧，煙台市有「企業上雲」獎補資金，政府發放「雲服務券」，是政府為引導、支持「企業上雲」 而發放的一種有價憑證；補助資金由各級財政預算安排，對企業購買雲服務商的服務給予一定補貼。按照政府引導、市場化運作的原則，建立「上雲企業出一點、雲服務商讓一點、各級財政補一點」聯合激勵機制。凌波政通有這個項目，您可以登陸看下，還有更多符合山東的政策。