A. 怎樣選擇好的裝修施工隊6個方面著手!
裝修施工隊從事修繕美化工作，在我們的生活中隨處可見，也經常會參與各項房屋修建裝修活動，那麼，裝修隊伍該如何選擇，真正意義上的裝修隊伍又是怎樣的呢?下面就讓我們通過一篇文章前去了解一下!
一、看報價
報價是裝修中最重要的一個部分，報價來源於裝飾工程所用的工費、材料、工藝，也就是說一份報價的高低與選用的材料價格、施工工藝的難易度，用工多少是分不開的。市場上的裝修報價大體上可分為四種報價，最低的是游擊隊，次之是掛靠公司小公司、再次之是中檔次的公司，名牌的裝飾公司宣傳的力度很大為最高。當然，公司要考慮公司的消費、利潤。游擊隊也要考慮工人的工資。不論擇了什麼檔次的施工方，就要大致上了解這個檔次的報價情況，只要符合規律就差不多了。
在簽訂合同前一定要把所有的施工項目確定完整，一旦丟項漏項了，後期就不好說了，會很被動的。在裝飾行業中最容易被丟項的有六個方面：1、水電路改造、2、貼補處理、3、防水、4、地面找平。5、包立管、6、踢腳線。這幾項往往施工方都不報總價，只是包單價，而工程量都是不定數，目的就是為給後期加項打下了基礎。
尤其是水電路改造只報單價，不報工程量，施工中就放開了手腳，任意繞線、重走線、報虛數的極多。這樣的例子很多，一個客戶叫蘭青，裝修17000元，水電改造就要7000元，西二旗的一個業主造價9萬元。施工隊水電路改造就要9萬元。這都是沒有確認工程量的原因。所以說：既然設計完成了，工程量就已經定位了，為什麼不報出來的呢?為什麼偏要按實際發生算呢?到底這個按實際發生算是誰說了算?為了輕松裝修還是把所有的裝修項目都說清楚的好。裝修前麻煩一些是非常有必要的，應該盡我們最大的努力來簽訂無增減項工程，一點尾巴也不留。當然後期的麻煩就沒有了，或者說就很少了。
二、看現場
看現場主要要分為五個方面：衛生情況、安全措施、材料碼放、工人食宿、工人素質。
現場衛生，是體現施工人員的基本素質之一，現場應該乾乾凈凈，衛生、不許有煙頭，垃圾的現象，每天對所施工地應該打掃三次，上班前、午休時、下班時都要對現場進行全面的打掃，所有的裝修垃圾當日清除出場。所有的裝飾材料要分類碼放整齊，施工現場最起碼的也要放兩個滅火器，做為防火安全的措施。施工人員不許現場食宿，由於趕進度業主特許的，不能明火做飯，要自帶坐便，絕對不許再衛生間使用馬桶。
三、看材料
要看看現場上施工隊所用的材料是不是優秀環保的裝飾材料。比如：水泥通常用的水泥是鑽牌的32.5，砂子為中砂，膩子為易呱平或牆襯，板材是不是無甲醛的的，牆漆是不是名牌的，油漆是不是聚酯的等等。施工方買的輔材還有電線，一般用昆侖的、電線套管是不是國標1.5mm的厚度，用手一捏扁了的均為次品。
再試一下改水用的PPR管：
(1)產品名稱：PP-R的產品名稱應為「冷熱水用聚丙烯管或「冷熱水用PP-R管」凡冠以超細粒子改性聚丙烯管(PP-R)或PP-R冷水，PP-R熱水管，PP-E管等，非正規名稱的均為偽PP-R管。
(2)產品測試單位屬非專業單位，測試項目內容與PP-R管的標准所列內容不符，產品推薦部門或產品推廣部門，對PP-R產品標准不了解或無PP-R標準的部門所出具的證書均屬偽PP-R。
(3)偽PP-R的密度比PP-R略大。
(4)PP-R管呈白色亞光或其它色彩的亞光，偽PP-R管光澤明亮或彩色鮮艷。
(5)PP-R管完全不透光，偽PP-R管輕微透光或半透光。
(6)PP-R管手感柔和，偽PP-R管手感光滑。
(7)PP-R管落地聲較沉悶，偽PP-R管落地聲較清脆。
四、看工具
現場上的工具要看正在進行的是什麼工程，最起碼後面的工具應該齊備。目前電動化的施工工具逐漸增多，裝修設計的很全面水、電、油、木、瓦幾個工種，那麼，各工種都應該具備什麼工具呢?
水：打壓器、融管器、管鉗、漲口器、扳子、切管器、隕石切割器。
電：萬能表、搖表、隕石切割器、鉗子、螺絲刀、改錐、電筆、三項測電儀、圍管器、錫焊器。
油：氣泵、噴槍、排筆、輥子、攪拌器、
木：電鋸、電刨子、電鑽、氣泵、氣釘槍、角尺、墨盒、測濕儀、靠尺、線綴、手鋸、手刨、扁鏟、斧頭、鑿子、弓子據、修邊機、螺絲刀、直尺、盒尺。
瓦工：電錘、測評議、大鏟、橡膠錘、線綴、杠尺、靠尺、抹子、瓦刀、方尺。
這些工具都具備了，那麼，這個施工隊是非常專業的了。而通常來看，沒干幾年以上的施工隊，是不具備這種實力的。
五、看技術
施工隊施工技術是最關鍵的一個環節，要怎麼來檢查這撥人做的活怎麼樣?外行人是比較困難的事情，當然對於內行人來說見一看便知，為什麼呢?有這樣一句話：內行人看門道，外行人看熱鬧。這句話一點不假，內行的一看其幹活的架勢就知道他是哪個師傅帶出來的了，他的活乾的好壞他的功底一個動作就表現出來了，可是客戶怎麼會看得出來呢!
現在小編告訴大家幾個較笨的方法吧，不過很好明白而且很實用的。比如：改電時，敷電線套管1——1.5米要有一個固定點，管與接線盒的連接處要用鎖母，管與管相連接處要用管接加PVC膠，拐彎處要用圍彎器拐大活彎，不要用彎頭，接線盒與接線盒之間的套管的拐彎處不許超過兩個，套管的容量小於60%。留有40%的空間保證所改動的電線能夠置換，所使用的導線要分色。
六、看約定
家庭裝修的合同原本上是非常公平的，但是，從付款方式上來講是保護裝飾企業的，對消費者非常不利。往往工程不到中期，業主就要付95%的工程款，後期就就只能被施工隊牽著鼻子走了，建議業主要和施工方重新談付款方式來充分的保護自己的利益。
經過以上這六個方面的考察，如果業主與施工隊交流如果感覺都可以的話，那麼就可以選擇這個隊伍為你的家來裝修了。不過在裝修過程中還有一些注意事項值得業主留意，小編現在為各位業主提幾點請施工隊的注意事項。
1、要先設計好再開工，要訂好要做的項目再找裝修施工隊。
2、一開始要找准施工隊，切記中途更換裝修施工隊。
自家的裝修只有你自己能全心全意的把關，選施工隊的捷徑就是多看裝好的工地，看施工水平，其次是認准自己滿意的活是哪個工人乾的，選施工隊要指定工人(在裝修中工人的流動性很大)，裝修時就以此為標准來要求，質量就能比較有保證。
3、不管用是大公司還是小施工隊都要常看工地
不管選擇什麼樣的施工方，裝修中都要多到工地看一下，不要完全指望施工方。無論是大公司還是小施工隊，在施工中的很多問題都是難免的，只有業主每天去工地看一下，發現問題才能及時解決，因為有一些問題，不屬於質量事故，是業主和施工隊溝通問題，有時真是出現這類問題，施工隊是不負責任的。
裝修中的失誤如不屬於質量問題，就很難解決。有些問題，要想工人能替你考慮到那是不可能的，也別指望工長能為你操心，人家還要忙著接活兒呢，通常他們都同時開著好幾個工地，就是請了監理也不可能天天盯在你家，誰來盯也不如自己來盯，監理只能盯施工質量，一些細節問題就管不了了。
4、裝修中要及時驗收，發現問題及時解決
如果時間和精力允許的話，業主最好能每天到工地一次，這樣發現問題可及時解決，不要到最後問題都出來矛盾大了，再和施工隊鬧糾紛，對雙方都不利。在裝修過程中難免有些地方事先考慮不周要改動，如果發現不滿意的地方要和工人協商及時改正，不要計較那點錢，多花點錢能換得日後的好心情，那還是合算的
5、與裝修工人的磨合
在裝修中業主與工人磨合很重要，業主要與工人要密切配合，工人才有好心情才能作出好活，如果業主與工人產生矛盾，工人的技術再好，也不會好好給你乾的。現在的工人工錢比以前高，但是幹活水平越來越低，這主要是現在的工人不好找，尤其是好的工人。現在很多人家施工出了質量問題，並不是因為工人技術水平，而是工人的素質。
關於怎麼選擇好的裝修施工隊，小編就介紹到這里了，裝修工程做的好還是壞，和裝修工人有著極為重要的關系，所以業主們一定要挑選好裝修工人，根據自己的知識理解，選擇優秀的裝修施工隊，從而順順利利裝修!
B. 施工隊的技術員好學嗎
以我在施工方的經歷，我感覺一般的施工隊的技術員都好乾，因為他們的要求不是很高，但你要是在專業的施工隊，並不是那麼容易的，你需要掌握所有相關的規范圖集，還要懂一些預算，人員管理，需要時間歷練。有個兩三年的經驗就差不多了，就看你的態度和怎麼幹了。
C. 成都最好的施工隊
現在很多業主都能夠接受裝修隊，也願意接受裝修隊，但是大家一定要做到，哪些裝修隊是真正的業主想要找的裝修隊，哪些裝修隊其實就是裝修公司的一個分身呢？大家要清楚，要回辨別。其實沒有所謂的最好一說，都只是相對而言還不錯的，現在的裝修隊也確實多，我是覺得不錯的就是成都後80裝修隊，這個是個人觀點和真切感受。
D. 工地上的技術員和施工員分別是干什麼活的哪一個好
技術員負責項目施工技術。施工員負責項目施工管理。那個好，無法比較，只是要看那個更適合自己。
E. 如何才能管理好施工隊
1.要尊重施工隊伍
作為管理者斟酌問題、處理問題時要把層次、覺悟、境地拔得更高些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處「把民工當弟兄」。
2.要在尊重的基礎上，弄好對施工隊伍的服務
所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業、企業的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，公道地去做。
3.要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法
尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
(1)動之以情，曉之以理。
對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡可能不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵乃至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話常常無效，成了虛張聲勢，下降了管理的效率。
(2)要會利用領導的氣力。
針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人採取過激行動，而應當向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老闆溝通，如果再不能解決，可以向項目部經理匯報，利用領導的氣力向隊伍老闆溝通，到達管理的目的。
(3)做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。
作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主張，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意感動他們，這樣，他們會更加服從管理。
(4)獎罰分明，多獎少罰。
嘉獎和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過量過勤，否則，工人會非常反感，乃至麻痹、無所謂，這時候罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。嘉獎可以作為一種經常使用的手段，並且要嘉獎到位，對一次性通過驗收的班組小額嘉獎，對工完料凈場地清的文明施工班組嘉獎，對安全工作做得好的班組嘉獎，對材料使用節儉的工人嘉獎，對整改及時者嘉獎，採取各種小嘉獎來增進各方面的管理工作。
(5)施工技術人員要多提高自己的綜合能力。
一方面提升技術水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權威性。
(6)施工技術人員要不辭辛苦。
施工技術人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發現問題，分析問題，解決問題，我們的辛苦工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。
(7)施工技術人員應當具有廣闊的胸懷。
施工技術人員要能受氣，委曲求全，百折不撓地進行管理，不到達目的決不罷休。
4.堅持不懈地抓好各項工作，弄好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要鍥而不舍，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，由於他們不聽就放棄管理，任何人的命令，他人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是個漫長而延續不斷地進程，要多想辦法----表揚、嘉獎、敬煙、飲酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆低線，咬定青山不放鬆，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、本錢控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。
F. 我們項目的施工隊蠻多的，施工點太多人，現場管理的人手不夠，各位大俠有什麼好的方法提高木有
00一般施工隊比較多，就是要對施工過程進行管理、掌控和干預。尤其是重要節點的施工質量、基坑施工、重要危險源管理等。施工現場無小事，這是確保施工進度和工程質量的關鍵一環。人手很缺的話，那就只能是向科技要效率了。推薦維景科技的手持動態監控設備，比較直觀、真實。
事情瑣碎，不能管理好的話扯皮的情況還是蠻多的。中建八局採用的維景科技的手持動態監控設備還可以，萬科、中建三局、中鐵等也在各項目大力推廣。手持監控，畫面隨人眼遊走，施工過程的細節都可以隨時掌控。 再說施工作業環境復雜，很多時候電話溝通說部清楚。手持式監控的突出特點就是攜帶型和實時視頻傳輸，猶如親臨現場一樣，方便總包管理層可以垂直監管，從而節省大量的時間，提高工作效率。樓主可以去可以了解下。
G. 農村自建房如何找到好的施工隊
農村建普通的平房瓦房，一般是請當地的一些瓦匠頭出面，先跟他談好條件，然後由他組織一些大工和力工在一起，將房子蓋好。同時他們還承接蓋房子、屋面瓦倒壟、蓋廈子、圍牆等工程。由於都是本鄉本土的，又都了解這些建築的施工竅門，所以干起活來會得心應手。質量也不錯。但是如果建二三層的樓房，還是有那些有資質的鄉土施工隊來完成。
辨別施工隊的幾個要點：
施工工地的檢測:親自到施工隊的施工工地上去看他們的施工過程是否符合標准，施工是否做到足夠精細。
施工隊的口碑:可以通過施工隊以前施工服務過的業主朋友了解施工隊的質量和售後。
施工隊的價格:通過和裝修公司和其他施工隊的比較，同等材質、同等施工進行比較。