技術經理如何做好個人年度總結

Ⅰ 怎麼樣才能做好一個技術部的主管（技術部經理）

作為主管,最主要的就是把合適的人擺在合適的位置上,做合適的事情.還不要望了,讓他們工作起來開心,還能學到東西.
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補充回答
1、規范化管理。量身製造一些行為規范。注意不要苛刻。
2、獎罰策略。和領導爭取獎勵政策。是你們部門獨有的。讓技術人員以你為中心團結起來。俗話說的老大。（讓他們賺到錢）
3、多去鼓勵他們。給他們信心。
4、說話的語氣。真正的老大不是喉出來的。是別人尊敬你。要獲得別人的尊重，首先你得尊重別人。經常一起吃吃飯。在節日別忘記祝賀一聲。尤其是別人的生日，如果你能記得，並送上祝福，那就更好了。（獲得開心）
5、把你會的東西拿來和大家分享。讓他們覺得跟著你能學到東西。（學到東西）

完成上面3個，就可以了。讓員工：開心、學到東西、賺到錢。

Ⅱ 如何撰寫個人技術工作總結報告

強調培訓、責任心、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

Ⅲ 生產技術部經理的年終總結有好的版本嗎

2004年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
二、現場5S與物流
1、現場提升
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；
②製作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板；
⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①2004年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160台的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000台；
③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單台生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40台左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標准件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443台，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單台消耗36.12元，單台生產成本比2003年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行「三自一控」，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎上，堅持開展「工序診斷」活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標准作業指導書》。
五、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固「特安評」成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得「安全生產優秀班組」稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備TPM模板的編寫並上牆。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行「大家談、再總結」的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創建，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞「精益」二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、准確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得准確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不願為之的馬虎行為。
七、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由於工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，並取得一定經驗。
二、
為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；
②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發展，05年計劃培養2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組2005年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習<<豐田精益生產方式JIT>>，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在005年使班組的各項管理工作再大跨一步。

Ⅳ 項目經理如何做好年終總結

風風火火又一年，項目上的痛還沒散去，又要准備開始新的一年。這一年的項目管理，你有什麼收獲呢?有人說做的好不如匯報的好，其實不然，沒有一個切身體驗的過程，怎麼能有一個真實可信的結果呢?你以為編出來的話，高層們看不透嗎?那身為苦逼的項目經理應該如何做年終總結呢?

俗話說，會哭的孩子有奶喝?辛辛苦苦一年的項目經理，該怎麼做呢，越臻項目管理幫您總結幾個小技巧：

巧用思維導圖

在動手寫PPT之前，先構思你想呈現的部分，採用思維導圖的形式，窮盡你想匯報和表達的內容。回顧展現全年的工作情況，大概分哪幾部分，每部分的實現情況，有那幾方面的收獲和產出。將一個大體框架呈現出來。這樣你就可以按照這個邏輯去不斷豐滿它。

總結不足，並制定改進計劃

說完優點當然還要說一下自己的不足，不然老闆以為你不靠譜呢。但是在講述自己的不足時，一定要注意措辭，不能自己把自己說的一無是處，簡單帶過，並制定改進計劃，如要參加什麼培訓，提高什麼能力等等。

展望新一年，弘揚正能量

總結最後要做好對新一年的展望和規劃，不要抱怨不要訴苦，而是要弘揚正能量。這樣才能跟領導統一戰線，得到領導的賞識。

Ⅳ 技術負責人工作總結

工作總結，一般也就這么幾塊：

• 一是交代下工作開展的主客觀環境，給個概況，算是引子；

• 二是職能范圍內，各項內容的開展和完成情況，找重點，找代表；

• 三是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環節，以示謙謹；

• 四是對來年工作做個規劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。

Ⅵ 技術部經理年終總結述職主題

一、2010度工作總結 自 年 月進入 煤礦以來，本人以盡快融入團隊進入角色為切入點，以崗位工作為中心，圍繞公司和礦發展的大局，不斷提高自身素質，增強業務能力，適應公司迅速發展的需要，較好地完成了本職工作和上級交辦的各項工作任務。現匯報如下： 一、加快角色轉換，積極融入到新的團隊中 年 月 日，我來到了 煤礦。望著高高的井架、嶄新的辦公大樓，我告訴自己，這就是新的戰斗崗位。新的地點、新的煤礦、新的企業管理理念、雖然熟悉卻是全新的煤礦企業管理制度，完全陌生的同事和領導。所有這些，都需要我盡快去熟悉、盡快去適應，完成角色轉換，成為彭庄煤礦真正的有用的一員。 在礦和公司領導的關心下、在同事的無私幫助下，我很快就投入到了工作狀態中。為盡快適應工作，我虛心向老同事、老師傅請教，全面地熟悉礦井技術資料，特別是採煤工作面的地質、技術資料和相關規范，做到心中有數；認真學習公司和礦的各種管理制度和技術規范，經常下井到採掘作業現場熟悉現場實際情況。很快的，我就適應了工作。而且，積極、認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，也得到了部門領導的認可。現在，我可以自豪地說，我是 煤礦人！ 二、全心全意搞好本職工作 月 日，礦井成功試運轉，標志著我礦的首采面正式開機試采。8月底，部門領導指定我負責礦井採煤專業的技術管理工作。 工作面是我礦的首采面，沒有本礦井相似工作面的成功開采經驗可以參照，更沒有臨近礦井相似條件的工作面開采經驗可以參照，有的只是礦井地質勘探報告、礦井初步設計說明書和三大規程。為了使 工作面的回採工作安全順利地進行，首先在技術措施上必須打下堅實的基礎，保證措施嚴密不漏、切實可行。通過詳細查閱礦井地質勘探報告、認真學習礦井初步設計，並將 回採面作業規程與之對照，在完全遵守《煤礦安全規程》和上級有關規定的前提下，建議礦有關領導採取實際可行的措施，督促工區技術員補充、完善了作業規程和技術措施。堅持每月組織有關部門對採煤工作面作業規程進行一次復查，及時督促採煤區隊修改規程中與現場生產實際不符的地方，保證了採煤工作面安全技術措施的科學合理，具有可操作性。堅持對採煤工作面施工現場兌現規程的情況進行監督，發現不合要求的地方責令區隊限期改正，並進行處罰。 三、做好我礦首采面的礦壓觀測工作 煤礦是 煤田建成的第一對礦井，也是 市建成的第一對礦井，首采面的礦壓觀測不僅僅是為首采面的頂板管理服務，也是我礦相鄰工作面設計的可靠依據，更能為 煤田的開采積累寶貴的經驗和科學的數據。自從山東科技大學礦壓觀測小組進礦後，積極配合、協助他們的工作，積極參與到現場礦壓觀測和顯現分析當中。在初次來壓期間，積極響應礦領導的號召，進行現場跟班，在工作面認真地觀察老塘頂板冒落情況和老頂來壓情況，督促現場操作職工採取特殊支護措施，保證了工作面老頂初次來壓期間的安全生產。現在，首采面的礦壓觀測工作已經獲得了成功，首采面的頂板壓力資料已經成功獲取，礦壓觀測報告已由山東科技大學的教授進行了整理。目前，正在進行著工作面礦壓的後續觀測和泄水巷的礦壓觀測工作。 四、以工程質量管理為重點，協助礦搞好安全管理 加強工作面作業現場的安全管理，是自己的天職，監督各項安全技術措施在作業現場的落實情況，更是自己的本份。 質量是安全的基礎，基礎不牢，地動山搖，質量必須常抓不懈。質量是企業的命脈，沒有好的工程質量和產品質量，安全管理和企業發展就會變成一句空話。本人以礦井安全質量標准化建設為中心，積極為礦獻計獻策，以搞好現場工程質量為目的，強化現場工程質量建設和檢查驗收。在驗收前認真學習國家和公司的質量標准化標准，在檢查驗收中嚴格對照標准，一絲不苟地進行打分、評級，獎優罰劣，及時指出現場存在的問題並給出整改措施。保證每次驗收有實效，每次驗收有提高，確保我礦的採煤質量標准化建設工作一步一個台階。煤質是煤炭企業生存的根本，沒有好的煤質，企業就難以生存，更談不上發展。進入10月下旬以來， 工作面出現了大面積的煤層變薄帶，煤質管理遭遇了前所未有的困難和考驗。我積極為礦上出主意、想辦法，及時協助部門領導制定煤質管理辦法，並督促制定專項採煤技術措施，從采高、落煤、選矸等多個環節進行控制，促使了工作面煤質的持續好轉，為企業增效盡了應盡之力。 我始終堅持「安全大於天」，沒有安全，一切都是空談。確實，安全就是最大的效益，安全就是最好的和諧，安全是煤礦永恆不變的主題。安全責任重於泰山，不會一勞永逸，失之毫釐將謬之千里，寧可千日慎重，不可一時大意。身為公司員工，責無旁貸，必須真正做到 「居安思危，警鍾長鳴」。工作中嚴格按標准、規范、設計規定檢查驗收，同時不斷強化安全措施標准，完善管理制度。堅持隱患排查治理，積極配合區隊做好現場安全管理，將日常檢查中現場存在的安全隱患及時反饋到區隊，並督促其進行徹底整改。保證了作業現場的文明施工、安全生產。

Ⅶ 服裝技術經理的月度總結怎樣突出自己的亮點和優勢

摘要 貯備、銷售各環節的落實，嚴把質量關。