如何成為it技術總監

㈠ 技術總監主要做什麼工作啊

技術總監屬於管理職位，技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護，制訂開發維護標准並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監不但要了解技術，還要了解所在行業的情況，行業技術未來的發展趨勢等，技術總監是一個部門長，一般向總經理匯報。

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任職資格的具體描述：

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標准；

2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性；

3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃；

4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作；

6、負責對技術方案的評審工作。

㈡ IT經理和IT總監有什麼區別

1、定義不同

IT經理就是指專門從事信息技術部門管理職能的經理人；

IT總監是企業內負責技術的最高負責人。

2、職責不同

IT經理的職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網路、通訊領域的各種任務；

IT總監負責一個企業的技術管理體系的建設和維護，技術和業務具有深入理解，對行業技術發展趨勢和管理現狀具有準確的判斷。

3、技能要求不同

IT經理須具有良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合；明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。

IT總監需要有強烈的責任心和良好的挫折承受能力；較強的創造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學習能力、項目管理能力；良好的語言表達及溝通能力、拓展力及組織協調力，良好的職業素質；具備對工作流程的塑造和改造的能力。

㈢ 做一個中型IT公司的技術總監需要具備什麼素質

人員管理：

1. 能根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；

2. 全面監控產品開發質量、進度和成本控制；

3. 能針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；

技術：

1. 軟體系統的架構設計、系統分析、軟體實現、性能優化等各個環節及流程；

2. 研發過程管理和控制，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等；

3. 具備較強的研發過程管理和控制的技能，包括進度安排和控制、風險控制、質量管理、配置管理等。

㈣ 如何做好一個技術總監

第一專業知識要強，
第二工作經驗要豐富，因為有些問題是不能生搬硬套的，要結合實際，沒有豐富的經驗是不行的。
第三，交流溝通能力要強，說白了就是既要能在技術上站得住腳，又要會處事。

㈤ 做IT技術總監需要具備什麼素質和能力

技術總監要有對政客項目的整體把握能力要求熟悉項目每塊技術的，詳細情況，這樣才能做技術總監。

㈥ it業從程序員做到技術總監要幾年

這要看資質的，快的3年

㈦ IT技術總監~~~~

樓上太有才了，把架構師、代碼工程師、測試工程師的活全乾了，偉大、佩服、倒了......
我（數碼動力）的定義：具有國際技術發展的方向感，具有5年以上的項目經驗，具有先進的管理理念、懂資料庫和基本的財務知識（成本核算），開放的視野，只相信通用產品而不依賴專用設備的習慣。就足夠了。

㈧ 零基礎怎麼進入IT行業

先回答你的問題。

第一，零基礎入行IT的方式有兩個：自學or培訓機構

第二，不是只有計算機專業相關的才能當程序員，每年有無數非科班的同學進入了IT這個行業

第三，不靠譜的培訓機構確實有，但是也有靠譜的認真做培訓的機構，需要你自己去分辨

第四，難不難看你的學習能力以及選擇入行的崗位。如果你選開發的話，那肯定是相對比較難的。如果你選軟體測試的話，會比開發好上手。入行IT選崗，攤開說的話是一個非常大的問題。

跟你細聊這幾個個問題

• IT行業都有哪些崗位可以選擇，難度怎麼樣？

• 軟體測試行業的前景怎麼樣？

• 自學or找培訓機構？

• 如何篩選培訓機構？

IT行業都有哪些崗位可以選擇，難度怎麼樣？

一個產品從想法到上線,大概經過這些流程

自學or找培訓機構？

自學還是找培訓機構？在做一個選擇之前，要確保自己對每個選擇的優劣和結果分析透徹。霸哥在這里分析一下二者的優劣

自學

優勢

• 省錢

• 好像沒了..？




劣勢

• 學習周期與自控力和學習能力掛鉤（時間成本）

• 學習質量待定（技能質量）

• 資料來源是否最新

• 無法獲取真實的項目經驗

結果

• 完全ok，正常入職

• 資料太陳舊，所學技能不是企業需要的，無法入職

• 零基礎自學體系掌握不夠，有可能入職但工作非常吃力

• 企業所需技能沒有學到，無法入職

• 自學沒有項目經驗，拿不到名企offer

培訓機構

優勢

• 培訓機構有成熟的教學體系，課程以企業需求為導向設計

• 與企業有項目合作可以直接上手

• 有資深老師隨時為你解答疑難

• 有志同道合的同伴一起加油鼓氣

• 有合理的課程安排

• 有就業老師為你輔導面試

你可能會覺得我干這行的，所以誇這行。並不是的，我們培訓機構就是吃這碗飯的，如果教的東西企業用不上，那麼學生就找不到好工作，就業率低培訓機構的口碑就差，那就沒人再來學了，那我們就開不下去了。

教學質量是一個培訓機構最基本的競爭力。

當然有部分同行願意把錢和精力放在廣告推廣上，也能收獲一大波學生，結果教出來不行，搞得現在很多人對培訓機構非常反感。所以就需要你去好好篩選一些機構。

劣勢

• 花費高，基本都是1.7w-2w

• 選錯機構會造成錢和時間的雙重損失

• 線下需要你去脫產學習，三四個月沒有收入

怎麼說呢，零基礎我是建議你去線下培訓，不要去聽什麼錄播課的，本身就是從零開始的，就學扎實點，霸哥這邊目前的時間安排是，早上九點到下午六點上課 ，六點半到八點晚自習。除了吃飯時間都在學習，持續三個半月，最後半個月輔導簡歷、模擬面試、找工作。中間有事情要請假，不能遲到早退，基本上氛圍就跟高考一樣。

花費高，這點確實是培訓機構一個很大的劣勢，有很多同學也是被高昂的費用勸退的。選錯機構造成的影響更大，浪費時間浪費經濟，這個你也懂。

綜上，霸哥有一些建議

211，985的同學 建議先自學，根據情況考慮要不要培訓

專科，雙非，跨行，脫離學習很久的同學 建議直接找培訓機構，就不要浪費時間學習了

那麼，如何篩選培訓機構？

1、選小班 20人以下的小班，學習消化吸收、答疑能由授課講師關註解決，而不是更多交給技術輔導、助教人員。

2、慎選老牌機構，品牌大不一定課程就是最好的，越老的機構也有意味著課程內容更新慢，裡面的大部分講師脫離一線企業太久，和現在測試崗位的技能需求相差也會較大。

3、看課程中實戰項目授課的方法模式，以及有哪些項目，主流軟體產品、互聯網產品項目都需要有所覆蓋，提高就業時的公司選擇面。

4、一定要上門試聽，一般機構都是可以免費試聽7天的。試聽目的是感受一下機構授課模式、講師授課風格，同時也可以向班級里其他學員打聽一下反饋。

5、最後比較價格，軟體測試培訓超過2萬的就不要去了，不值得。

全文手打，霸哥寫了一早上，點個贊鼓勵一下，希望可以幫到你。有什麼問題你還可以評論或者私信我。

㈨ 技術總監主要是做什麼工作

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護。

業務職責

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立並實施質量體系。

6、公司標准化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）確定下級部門的組織結構；

（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法。