職場中技術佔多少

❶ 科技型企業中高級技術職稱人數佔比一般多少

高級職稱人數都不止5%了，何況中級職稱也要算進去。起碼我接觸的能算是科技型的企業都不低於20%。現在中高級職稱都泛濫了，特別不值錢；國內目前大約是50-70萬人的正高級職稱，副高級職稱應該已經過400萬人了。
我覺得科技型企業起碼30%以上中高級職稱才算及格，科研型科研院所起碼應該不少於50%，高校之類的更得要70%以上吧。
同時研究生以上學歷也應該有要求，30%也是起碼的，這東西來得太容易，全民研究生了，也是天朝搞教育產業化這些年最牛逼的貢獻了。

評職稱也不難，基本中級職稱如果本科必要，稍微打算評一下，沒有不給過的。高級職稱略微難些，也基本上都是找人找關系找中介塞錢都能給過，也沒什麼難度，各種填表內容真真假假的太多，各類考試和論文更是淪為了培訓機構和雜志社牟利的工具，也算是一個全民造假的產業了。這個評職稱的體系是計劃經濟時代過時的產物，現在還挺認這個東西，主要就是國家職能部門之間權利的博弈的結果，更是國企事業單位加工資的手段，難免流於形式、滋生腐敗。也算是社會主義核心價值觀的奇葩表現之一吧，跟入黨沒太多區別，無非就是政治證明和技術證明的體現形式的區別。
總之，這東西沒難度、意義有限，早已是烏煙瘴氣了，高學歷高職稱不會做事的人太多，感覺就當圖個樂吧。

❷ 在職場工作中，工作能力，人際交往，專業知識，分別佔百分之多少

1 哪些行為讓人討厭
有一個詞叫第一印象效應, 人與人第一次交往中給人留下的印象,在對方的頭腦中形成,並占據主導地位,這種效應即為第一印象效應。第一印象效應,也叫首因效應、優先效應或者首次效。

我很負責任的說，第一印象如果壞了，你得花上十倍百倍的時間去改變，還未必能成功。我想作為一個職場人士，又或者無論你在哪裡，我們先不求人怎麼喜歡我，不如先做個不怎麼討厭的人吧。

1.1 宣傳負面情緒
你不得不承認有些人天生就是負能量散發器，各種小小挫折與不順就開始往大的方向散發，小到散發整個項目就是個垃圾，大到這家公司就是個傻逼公司。
從這第一個標題我們就先學好一個道理，管好自己的嘴。當然，熟悉我的人都知道我是個大嘴巴。你管不住自己的嘴，那就學好怎麼禁止散發負能量。沒什麼事情是一帆風順的，也沒哪家公司是你內心完全理想的樣子。
請不要宣傳負面情緒，存在既道理，我們只是一個普通小職員，level還不到發表議論的地步。

1.2 背後議論他人

我的前上司說過一句話，背後議論人，一定會傳到當事人耳朵里，無論好的壞的。這一點我是切身實際的深深體會到了
所以在你議論一個人的時候，這里指負面評價。那麼你先問問自己，傳到了當事人耳朵里，你能不能接受這個後果。

1.3 拿多少錢做多少事
在我的上家公司，由於工資普遍有點低，我不止一次的聽過同事說：公司就給我這么點錢，我拿多少錢做多少事。不欠公司啥。
當然，我一定是內心反駁的，現在擺開來說就是，先想清楚你來公司做事，你真是為了公司？別逗了，咱們又不是共產黨員，沒有那種貢獻精神，說的自私點就是為了自己。

既然為了自己，那麼公司給我多少錢，我怎麼能單單就做多少錢的事情呢？那豈不是證明自己就只配拿這么多錢？初入職場，請把自己像一個海綿一樣無盡的吸收你能學到的吧，除去睡覺八個小時，你能做多少事情就盡情的去做。
當你做到一個缺你不可的地步了，到那時候，英明的公司自然為你加到了你應得的。什麼？你問我公司萬一不給你加怎麼辦？丫傻么。此處不留爺，自有留爺處。處處不留爺，老子投八路！
說笑說笑。

說白了，想要錢，請學好所能，跳出你這個層次，往更高級走才是王道。至於那些說拿多少錢做多少事情的前同事。。。呵呵

1.4 把手指出去
在說這個標題之前，我要深深的感謝我的前上司與現任上司。
「這是不是你們這的責任啊，怎麼回事啊」
「你那裡是不是出了問題了？怎麼就起不來了呢」
「肯定是環境問題」
「在我這里都運行的好好的，怎麼到你那裡就不行了呢」
以上這些話，做技術的同學們是不是有遇到過？
我是做技術的，自然是碰到過無數問題。小到一個事情的錯誤，大到一個項目的定責。有一部分人的口頭禪就是上面那麼幾句。
之前要感謝我的前任與現任上司，就是因為，前任上司一旦發現自己的人敢把手指出去，一定是兩耳光給你扇回來的（哈哈，這里指形容），現任上司屬於誰敢在組里說責任問題，誰就是找死！什麼責任不都是上司背黑鍋么，哈哈！

1.5 推的一干二凈
「這塊不是我負責啊，找那邊去吧」
「這個事情不是我做的，我不知道」
這也屬於職場高發詞語，拜託！在大多數情況下，既然找到你，自然人家認為這事能跟你扯著點關系，除非在你確定完全與你一丁點關系都沒有的情況下，你可以推，但是也別用上面兩句話來推，自己想想社交禮儀。
職場里，大家都是團隊配合，推來推去有意思？浪費時間！每個人都有求著別人的時候，大家低頭不見抬頭見，但凡事情找過來了，能幫上一點是一點，爛抹布還有他的作用呢，你能幫上的事情你都不做，那你連廢物利用都算不上。

2 哪些行為讓人喜歡
好了，在保證自己不是那麼個討厭的人的情況下，我們來學一學怎麼做一個受人喜歡的人吧！

2.1 保持積極向上心態
請讓自己陽光點，再陽光點。初入職場，我們都是早晨八點的太陽，充滿著積極向上的狀態，甩掉負面情緒，甩掉疲勞，保持好心態健康。

2.2 不要做屌絲
嗯嗯，這點我貌似沒什麼心得，因為我這點做的不咋的，太屌絲了。。。留著後面寫吧，總之我知道有這么個狀態不能有。誰能回答誰回答下

2.3 在確定的情況下手伸出去
前面是把手指出去，這里是把手伸出去，請不要混為一談

這個話題其實是一個極其大的話題，意思呢就是在公司里找存在感。每個人都需要存在感，尤其在公司里。
你默默無聞，你性格內向，《超凡蜘蛛俠2》中的那個工程師看到了吧。當你在一個團隊里成為了空氣的時候。上司想升職人想不到你，上司想加工資想不到你，評優就更想不到你，直至你離職的那天，HR終於想到有你這么個人了。
所以我們要去主動找活，在把自己本職工作穩定的情況下，主動去伸手找活干。三國里為什麼每個謀士都深得主公喜歡？因為他們才是主動出擊，給主公排憂解難之人也！
（感覺寫太多，所以後面還有很多要寫，節省點字吧，以後專門寫一篇找存在感）

2.4 溝通讓人舒服
溝通絕對是一個非常要命的事情哇，尤其技術人員，有的內向，有的語速過快，有的沒頭沒尾。當然，這里也有一句口頭禪，習慣講「你懂我意思吧？」
我們不如這樣，把語速放平緩，聲音不高不低，在找人溝通前想到該怎麼條理清楚的表達核心思想，然後起身找到需要溝通的人先問一句：有時間嗎？這里有個事情想跟你溝通下，沒時間我就待會再過來？。
然後開始溝通的時候，每一段結尾應該說 這里我說明白了嗎？而不是你懂我意思吧？

2.5 給人出選擇題與是非題
誰都喜歡做選擇題與是非題，討厭做問答題。所以你去問他人問題的時候，尤其領導，你應該對他人說
是該這么做呢，還是那樣做。或者情況是不是這樣？
題外來一個：大多數領導找你做一件事情，他自己只有抽象的概念，等著你具體化然後他在定奪呢，你跑過去問這個該咋弄，純屬找抽。哈哈

3 讓自己成為一個靠譜的人
嗯嗯，沒有什麼比這還重要了，我這點做的極其差，但是還是得說，我們得成為靠譜的人，別讓人給你擦屁股

3.1 把日常工作步驟化
每天都有日常工作，或者一個事情可能需要你經常的干，當需要注意的東西多了，人腦子是有限的，所以請乖乖的把自己的事情寫好每一步，每一個點需要做什麼，做事的時候對著做。

3.2 擦乾凈自己的屁股
這里說一個故事，有一個國家特別好玩，廁所都在大街上，那裡的人最喜歡乾的事情就是邊蹲著拉屎，邊嘲笑街上褲子拉鏈沒拉好的人。
這個話題就是接上面的「把手指出去」小標題，出狀況了，查找問題，請把神經調到最緊，先確保自己這一畝三分地的莊稼在茁壯成長，再看看別人有沒有什麼需要幫忙的地方。
嗯，這個貌似我自己做的還行，大概是自己問題出的略多，每次出問題非常擔心是不是自己這塊引起的。
所以我們都要擦乾凈自己的屁股，不要去自己亂找別人問題，結果到頭來是自己出了錯，那真是太丟面子的一件事情。

3.3 寫好記錄文檔
你的操作文檔，你的變更文檔，你休假的交接文檔，請有多詳細寫多詳細，每個問題要注意的地方，每個事情的交接人是誰？

在你有一天離職的時候，你的交接者，團隊中的同事都會感謝你的。圈子就這么大，不要在離職後鬧的不愉快，指不定那天落在別人手上。。。有點跑題了

3.4 check
check check！！！
不多說這個了，總之工作需要萬分小心，這個標題是給我自己的。

4 擺正好心態
嗯，我們會遇到不公平，我們會在職場里受委屈。但是我們需要一個強大的內心。

4.1 有個傻逼錢比我多
職場哪有公平可言，就是有人和你干著一樣的工作錢比你多怎麼著吧？就是有傻逼一個空架子，成天不幹活，拿的工資比你多怎麼著吧？
這里就是得告訴你，你就得接受這個事實，我花了一年的時間才看開這個事情。沒那麼多好說的，人家拿的工資是人家的事情，管好你自己。看不開只會影響你自己，人照樣每個月正常發工資。

4.2 我想加工資
對於加工資這個事情呢，我是看開上面那個話題後延伸後想明白的一回事情。
作為技術人員我們實在不用操心我們的工資問題，又不靠提成，不像銷售人員，你這個月績效好就拿高工資。我們無法太多的左右。
前任與現任上司說過同樣一句話：工資嘛，肯定是跳槽跳出來的，你靠公司每年加的那點工資？開什麼玩笑。
所以對於我們來說呢，工資除了在跳槽的時候你該認真的想一想該拿多少錢之外，其他時候我們略有點無能為力，還是趕緊干好自己的活，做點自己覺得有貢獻的事情就好了。

4.3 最近倒霉事太多
工作是工作，生活是生活，請盡量分開，失戀了什麼的
調整不過來，就自己乖乖請幾天假期墮落下。總之別帶情緒上班。同事沒道理為了你自己那點破事跟著受罪。
最近一段時間工作出太多問題？趕緊停下來總結每個問題的原因，犯一次錯誤不可怕，問題是同一個坑掉兩次那是傻逼

1永遠不要說「我不知道」。

有一句話叫做「你可以情商低，智商低，但是不可以搜商低」。作為互聯網從業者，海量的資源資訊擺在那裡，連基本的搜索引擎都不會善加利用，再不濟，知乎、果殼、論壇、QQ群都常常會讓人產生自己「食客遍天下」的幻覺，這都用不好，還怎麼能指望你做出令人滿意的業績呢?

2具備職業精神。

我領導家的保姆請假一周回老家辦事，臨走前在垃圾桶里套了七層垃圾袋。這樣每次換垃圾袋時就起碼少了一道工序。同樣的，在寫郵件的時候很多人直接寫一個：見附件。然後甩一坨文檔PPT之類，就不考慮人家下載打開很煩嗎？完全可以把附件裡面的重點內容貼到正文里，方便別人快速瀏覽，有需要的再下載附件方便查看詳細部分。像一個產品經理一樣，時時刻刻注意跟你交互的每一個人的用戶體驗，是互聯網人起碼的職業精神。

3學會寫郵件。

這不是在開玩笑。你真的會寫郵件嗎？雖然當面聊或者用QQ等即時工具更快捷，但是郵件內容就是你們的書面憑證，一旦出現扯皮現象可以歸清責任人，以及查清楚問題出現在哪裡，有助於團隊的清晰分工和高效執行。即使當面溝通過了，回頭補一下郵件作為備忘和思路整理也是很有必要的。朋友開玩笑說：人家別的組放了我兩天鴿子我還是要郵件CC一下他們老大，不然事情根本推進不下去好嗎？！

抄送功能是幹嘛的？是用來通知你的領導以及需要與你跨部門合作的別的部門的領導你們在做什麼樣的工作。知乎上有一個段子：華為有一個倉庫管理員，進公司的時間特別早，所以工號很靠前，而華為的內部郵箱又有工號。所以一旦有什麼活推動不下去了，老員工就把郵件抄上那個倉庫管理員，而新員工不知深淺，看到工號那麼前，以為是哪個大佬跟進了，就不敢拖了。

另外，邏輯切忌寫成流水賬或者一團亂麻。學會用Excel來表達自己的規劃，不論是會議紀要還是工作計劃，都可以調理清晰的畫成表格。按照優先順序順序從上到下，讓看郵件的人一目瞭然。畢竟郵件的目的是高效到位，不是讓人家做閱讀理解，你的感慨，就忍忍放到表格下面好了啦。

4向上匯報。

不管公司規模大小，你的老大都是千頭萬緒日理萬機的。等到他猝不及防的跑來問你然後一問三不知是最糟糕的現象了。那麼不如先發制人，反客為主，每天積極匯報，匯報到老大煩死你了，看到你就繞著走咩哈哈哈，你的好日子就要到來了。

5不要越俎代庖。

很多人呀，就是一副熱心腸，特別積極熱情，中午吃個飯恨不得把所有人都問一遍要不要幫忙，需要他的人越多他越爽。然而在工作中如果泛濫運用這種熱情，很容易好心辦壞事。該是誰的事情誰負責，你可以在他主動請求你幫忙時提供必要的幫助，不可以大大咧咧的指手畫腳甚至於自己就接過來替人家幹了。尤其涉及到經費、資源等等敏感問題。

同一個媒介同時接觸一家公司一個部門的兩個人一定會產生糾紛和混亂，重復勞動不說，溝通成本翻番，還會讓本來接手著的人頗為不爽。經費申請報銷使用不是同一個人處理的話也會產生巨大的麻煩。誰污染誰治理，誰開發誰保護。當然提意見完全是歡迎的，但是可以丟在大的工作群里大家集體討論，採用的人會感覺自己是從大的智商池裡把你的idea給撈出來的，就不會有被「指使」的感覺了。

6瘋狂學習，低調處事，熟悉花錢，鍛煉身體。

90後群體慢慢開始大波進軍職場，個性張揚和自我意識強烈是他們的共有標簽。

低調兩字不是說像老黃牛一樣悶不吭聲，而是態度謙和，千萬不要狂妄自大。時至今日，我的所見所聞讓我明白：我的浮躁，都因為見識的世面太少太少。

熟悉花錢是說要善用財務計劃，會把錢花在刀刃上，不論是私人生活還是公家的經費。很多事情並不是越少越好，並不取決於你有多少錢可花。很多的互聯網公司根本不差錢，只要數據好，只要UV單價低，多少錢都花得起，就看你有沒有合適的渠道和項目來把錢花對了花正確了。

鍛煉身體就不用解釋了，不過平時走路坐姿睡姿是否正確，比鍛煉身體的那一個小時要重要的多得多，沒有時間來鍛煉的人，終有一天會抽出時間來生病。

7有些人喜歡把資源捂在自己身上，怎麼說呢，就像捂一彎水一樣，捂的越緊，臭的越快。資源流動起來才會盤活。——侯小強（前盛大文學CEO）

念書時不願意借同學筆記，生怕別人知道自己熬夜讀書，在職場上生怕自己的核心競爭力是所謂的人脈喪失藏著掖著的人，格局都太低，他們永遠不會有什麼出息。

因為一個人的魅力和精力是有限的，最終能長久的一定是他把自己作為一個節點，去不斷的連接一個和另一個大牛。如果出現了「新人入洞房，媒人踢過牆」的情況，那麼一定不是因為你的撮合導致他們合作了之後甩開了你，那說明你們之間本來就是弱聯系，就算沒有這件事情，關系也會慢慢消亡。這句話大概只有經歷過的人，才會懂吧。

8你不能指望面試官一眼看出你靠譜。

就跟長得丑不能讓人只看你心靈美。你看起來就是不做事的那種姑娘，這不是誰的問題，這是你的問題。很多事情都是這樣 ，別要求別人看穿，你要簡化和把最直接的信息給出來。

9進入職場，你是來工作、成就事業的，不是來交朋友的。

所以情商低的人特別容易因為情緒、喜好、性格排斥某個合作對象，這是十分不professional的表現。Business is business。顧大局、就事論事，是每一個職場人必備的素養。如果做不到，哪怕你才華橫溢，哪怕你天賦異稟，企業也沒辦法用你。職場有他的規律和守則，你的所有個性，都應該是在高壓線之下的。而不帶個人情緒辦事，就是那條高壓線之一。有空的話我會列一列，哪些是職場高壓線，歡迎留言給後台，一經採納，都會獲得我的微信號，進入我的微信群，成為我的好朋友。

10用數據說話。

當然很多人說數據也不精準也會騙人。但是真正騙人的應該是統計而不是數字。誰也不能拍著胸脯打包票，對市場和用戶百分百准確的洞悉。我們需要依靠數據不斷地修正我們的錯覺和主觀臆斷。新人最愛說「我以為」，然而真正應該最常說的是「根據數據結果來看」。

❸ 技術股所佔比例多少

一、看是什麼技術股，一般的話為10～20%，而專利入股需要評估，最多可達70%。

二、技術股的概念：
所謂技術股在法律理論上的概念是股東用專利技術、非專利技術等作價出資入股而形成的股份。中國《公司法》規定，有限責任公司的股東以工業產權、非專利技術作價出資入股的金額不得超過公司注冊資本的20%,政府對採用高新技術成果有特別規定的除外；股份有限公司的發起人以工業產權、非專利技術作價出資入股的金額不得超過注冊資本的25%。在實踐中也存在以鼓勵技術貢獻、開發新產品推動技術進步為目的以技術投入折成的股份。

❹ 高新技術企業對研發技術人員占企業總職工人數的比例為多少

企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低於10%為高新技術企業認定的條件之一。高新技術企業是經國家相關部門認定的具有持續研究開發與技術成果轉化和核心自主知識產權，並以此為基礎開展經營活動的實體企業。

2016年1月29日，科技部、財政部、國家稅務總局以國科發火〔2016〕32號印發修訂後的《高新技術企業認定管理辦法》。管理辦法中第三章認定條件與程序中的第十一條第四點明確指出企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低於10%。

(4)職場中技術佔多少擴展閱讀：

高新技術企業認定條件：

1、企業申請認定時須注冊成立一年以上；

2、企業通過自主研發、受讓、受贈、並購等方式，獲得對其主要產品（服務）在技術上發揮核心支持作用的知識產權的所有權；

3、對企業主要產品（服務）發揮核心支持作用的技術屬於《國家重點支持的高新技術領域》規定的范圍；

4、企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低於10%；

5、企業近三個會計年度（實際經營期不滿三年的按實際經營時間計算，下同）的研究開發費用總額占同期銷售收入總額的比例符合3%-5%。

6、近一年高新技術產品（服務）收入占企業同期總收入的比例不低於60%；

7、企業創新能力評價應達到相應要求；

8、企業申請認定前一年內未發生重大安全、重大質量事故或嚴重環境違法行為。

❺ 在靠技術掙錢的企業中，人員工資一般能佔到總成本的多少技術人員的工資呢

技術員和一般員工不同，一般人員是有統一的工資計算方法，比如級別、工作類型等，人員流動性也很大，技術員是作為公司的核心人員，是公司重點培養對象，一般是以技術工種和所負責技術方向作為工資考核標准，會比同級別一般員工工資高10%以上

❻ 公司一共20人技術人員佔百分之2求技術人員一共多少人

公司共100人，技術人員佔百分之2，
就是把人數分100份，其中2份是2%，
即100×2%=2(人)
即為所求。

❼ 在論文中，經常看到技術人員佔比，請問一下，技術人員占總員工的比例數據從哪裡可以查詢到

你可以在知網上借鑒類似文章的數據，他們學者有的是借鑒，有的是真實去企業調查，有的可能就是用本企業的數據所以他知道，這些具體的東西的去企業查

❽ 職場中什麼最重要，是技術嗎若果不是，又該怎麼辦呢

其實做技術的人並不是你說的那樣，很多人也有很思想。
電視劇里那些「笨笨」的人在現實生活中都是很圓滑的。
真正埋頭一個人奮斗的人，企業是不需要的，他們會覺得你不合群。
企業在乎的也不是個人感受，而是能否給他們創造直接利潤，說直接一點是他們不養吃閑飯的。雖然不太好聽，但這都是我從實際工作中體會到的一些。
不論是第幾份工作，重要的是態度。

❾ 高新技術企業的科技人員佔多少比例

企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員占企業當年職工總數的比例不低於10%

❿ 技術股一般佔多少 同時拿工資

技術入股沒有法律依據規定佔多少股份，一般是雙方協商各自所持股份，以合同（協議）的形式形成法律認可的文件並執行。當然，股份是一回事，工資是另一回事，一樣要簽訂勞動合同並按合同執行。