關鍵鏈技術是如何進度優化的

Ⅰ 進度管理的過程有制定進度計劃，它的輸入 工具和技術 輸出都有啥

輸入：
進度管理計劃
活動清單
活動屬性
項目進度網路圖
活動資源需求
資源日歷
活動持續時間估算
項目范圍說明書
風險登記冊
項目人員分解
資源分解結構
事業環境因素
組織過程資產

工具和技術：
進度網路分析
關鍵路徑法
關鍵鏈法
資源優化技術
建模技術
提前量與滯後量
進度壓縮
進度計劃編制工具

輸出：
進度基準
項目進度計劃
進度數據
項目日歷
項目管理計劃更新
項目文件更新

Ⅱ 關鍵鏈法和關鍵路徑法有什麼不同

關鍵鏈法和關鍵路徑法的不同：兩者定義不同：關鍵路徑法：是指設計中從輸入到輸出經過的延時最長的邏輯路徑。優化關鍵路徑是一種提高設計工作速度的有效方法。關鍵鏈法：是一種進度網路分析技術，可以根據有限的資源對項目進度計劃進行調整。在確定關鍵路徑後，將資源的有無與多寡的情況考慮進去，確定資源限制進度計劃。這種資源限制進度計劃經常改變項目的關鍵路徑。

Ⅲ 項目管理的進度管理主要方法有哪些

在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規劃，通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據、工具和成果(或者叫管理活動的輸出)現分別論述如下：

1.活動定義

討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動(任務)需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執行以及監控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據各個單位具體的資源情況和外部的環境等因素，通過分解技術和滾動式規劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單(或工作內容清單)，使我們的計劃管理任務明確。

2.活動排序

在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單後，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當的緊前、緊後、提前、滯後等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量採用項目管理軟體，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據上一個過程組的成果----活動清單，結合本企業的事情和外部的一些環境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網路樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯後等邏輯排序技術結合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。

3.活動資源估算

在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什麼時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經濟性，做到既能滿足要求，有經濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷(或類似項目的經驗)、實現此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數量是資源消耗時間的依據。項目經理博客

4.活動資源持續時間估算

在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數據的正確性，原始數據的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數估算、後備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續時間估算，得到計劃活動的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數據表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。

5.制定項目進進度表

在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結束時間，這個成果是作為項目經理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網路分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現形式一般是項目進度網路圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據，我們可以根據進度表，來判斷哪個環節出現問題，然後對症下葯。項目管理培訓

6.項目進度的控制

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最後的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之後，有可能是前面五個過程組中的那個環節出現問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環節出現問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導我們的項目走向成功。項目經理圈子

通過以上幾方面的論證，我們可以看到項目進度管理的基本方法，希望能對同行有所幫助和借鑒。

Ⅳ 關鍵路徑法與關鍵鏈法的主要區別是什麼

1.關鍵路徑法:是指設計中從輸入到輸出經過的延時最長的邏輯路徑。優化關鍵路徑是一種提高設計工作速度的有效方法。一般地,從輸入到輸出的延時取決於信號所經過的延時最大路徑,而與其他延時小的路徑無關。 在優化設計過程中...
2.關鍵鏈法:是一種進度網路分析技術,可以根據有限的資源對項目進度計劃進行調整。關鍵鏈法結合了確定性與隨機性辦法。開始時利用進度模型中活動持續時間的估算,根據給定的依賴關系與限制條件繪制項目進度網路圖,
可以關注中公PMP

Ⅳ 如何利用BIM技術對工程項目進度計劃進行優化設計

摘要 你好，關於你的問題據了解BIM技術主要是具備可視化的特點，可根據現場實際情況與設計圖紙動態繪制施工模型，從而更直觀的反應現場情況：

Ⅵ 船舶建造項目進度管理研究熱點及最新觀點

摘要 手機知網 App

Ⅶ 關鍵路徑法與關鍵鏈法的主要區別是什麼

關鍵路徑法是在進度計劃編制中，估算項目最短完工工期，確定邏輯網路路徑的進度靈活性大小的一種方法。這種進度網路分析技術在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網路路徑順推與逆推分析，計算出所有活動的最早開始、最早結束、最晚開始和最晚結束日期。
關鍵鏈法：關鍵鏈法（CCM）是一種進度規劃方法，允許項目團隊在任何項目進度路徑上設置緩沖，以應對資源限制和項目不確定性。
關鍵鏈法是用來應對資源限制和項目不確定性的。

Ⅷ 關於關鍵鏈技術，下面的說法除了哪一個都是正確的

您好，根據題意，選擇B是正確的。

獨孤九劍式解題方法：
1. 四個選項有隻兩個是絕對描述的，另外兩個肯定錯。所以排除C.D.在A.B中選。
2. 四個選項如果有三個開頭或結尾是相同的詞的，剩下一個正確的可能性大。所以A.C.D排除。
3。根據1.2 => 只有B正確。

Ⅸ 關鍵鏈法的介紹

關鍵鏈法( Critical Chain Method ) 是另一種進度網路分析技術，可以根據有限的資源對項目進度表進行調整。由艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)提出，在關鍵路線法（ Critical Path Method，CPM）的基礎上引入了TOC制約法的思想。

Ⅹ 什麼是關鍵路徑法與關鍵鏈法二者之間有何區別

關鍵路徑法與關鍵鏈法有4點不同：

一、兩者定義不同：

1、關鍵路徑法：是指設計中從輸入到輸出經過的延時最長的邏輯路徑。優化關鍵路徑是一種提高設計工作速度的有效方法。一般地，從輸入到輸出的延時取決於信號所經過的延時最大路徑，而與其他延時小的路徑無關。

在優化設計過程中關鍵路徑法可以反復使用，直到不可能減少關鍵路徑延時為止。EDA工具中綜合器及設計分析器通常都提供關鍵路徑的信息以便設計者改進設計，提高速度。

2、關鍵鏈法：是一種進度網路分析技術，可以根據有限的資源對項目進度計劃進行調整。關鍵鏈法結合了確定性與隨機性辦法。開始時利用進度模型中活動持續時間的估算，根據給定的依賴關系與限制條件繪制項目進度網路圖，然後計算關鍵路徑。

在確定關鍵路徑後，將資源的有無與多寡的情況考慮進去，確定資源限制進度計劃。這種資源限制進度計劃經常改變項目的關鍵路徑。

二、兩者的起源不同：

1、關鍵路徑法的起源：關鍵路徑方法是由杜邦公司發明的。

2、關鍵鏈法的起源：關鍵鏈是由高德拉特博士提出的一種基於約束理論的項目管理方法。

三、兩者的優點不同：

1、關鍵路徑法的優點：關鍵路徑法主要是一種基於單點時間估計、有嚴格次序的一種網路圖。它的出現為項目提供了重要的幫助，特別是為項目及其主要活動提供了圖形化的顯示，這些量化信息為識別潛在的項目延遲風險提供極其重要的依據。

2、關鍵鏈法的優點：關鍵鏈法管理所取得的一個好處是提前完成項目。它通常比關鍵路徑法至少提前1/3的時間。對重點工作進行管理，而不是像傳統項目管理那樣需要面面俱到，要對每一項工作定期地記錄工作進展、分析偏差和跟蹤項目的進展情況。

用關鍵鏈法只需要關注那些已經延期的項目、工作，如果工作是在正常范圍內進行，就可以在管理工作中擺在稍微次要的位置上。同時對項目的備用管理，對項目的總體進展情況做一個總體的管理和控制。

四、兩者的工作安排不同：

1、關鍵路徑法是工作安排盡早開始，盡可能提前。

2、關鍵鏈法的工作安排是盡可能推遲。