技術總監可以干到多少歲

1. 程序員真的干到35歲就干不動了嗎

假設你從22歲開始工作，從3000開始，平均一年漲一級工資，到35歲，你應該至少16k工資，這並不算太高，但問題是，如果你做的事情，是一個剛畢業的人也能做的，我可以花五千僱傭到，怎麼會花三倍價格僱傭你呢。說白了，這十幾年的工作經驗沒有轉化為競爭力。而如果你是那種能當主程的人，不要說35了，55都有人搶著要。

2. 技術總監主要做什麼工作啊

技術總監屬於管理職位，技術總監會負責企業的技術管理體系的建設和維護，制訂開發維護標准並且能夠帶領自己的團隊完成相關技術工作，一個好的技術總監往往在具有優秀的技術開發背景和技術管理能力之外，也有著很強的團隊建設管理能力，技術總監不但要了解技術，還要了解所在行業的情況，行業技術未來的發展趨勢等，技術總監是一個部門長，一般向總經理匯報。

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任職資格的具體描述：

1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標准；

2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性；

3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃；

4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成；

5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作；

6、負責對技術方案的評審工作。

3. 程序員只能做到35歲嗎,35歲就做不了開發了

這種論調沒有任何依據，公司里35歲以上的程序員很多。雖然也有程序員轉到管理，比如做CTO技術總監、技術部經理、副總裁等等，這是因為他們在管理上做的比較出色。東方賽富目前培養的嵌入式 / 3G / Linux / C / ARM開發人才，不會受到影響。因為我們的學員更加偏重系統開發和驅動開發，如果你做C語言開發會發現C語言30 年沒有什麼變化，Linux驅動10年沒有變化也很正常。這種工程師像醫生一樣，屬於年齡越大經驗越豐富，年齡越大越能解決復雜的問題，越老越吃香。屬於開發工程師裡面的長青樹，由於歐美發展計算機比中國早20年左右，現在歐美50歲以上的程序員有很多，這都非常正常。

4. 中國的軟體工程師干到多少歲就得轉行了

這個問題比較難回答.
因為牽扯進來的東西太多.
就中國目前軟體行業的發展趨勢來說,市場對人才的渴求是遠遠不夠的.中國的信息產業才是一個剛剛起步的階段,軟體人才的缺口達80W之巨.所以你不需要考慮轉行.
但如果是結合人自身的構造.假如你想要自己的軟體一直都比別人的好,那你就必須不斷的學習,跟上時代的步伐.不斷的學習新知識,是需要一定的精力的.人才50歲後精力都會呈下降趨勢.記憶力也會有衰退的跡象.這個時候,你就需要考慮轉職位了.也並不需要轉行,對市場感興趣的,你可以朝項目推廣發展,也可以做技術總監.發展成 CEO 或者自己做老闆也是很有可能的,因為軟體工程師的薪水實在是太令人羨慕了.
綜合上述觀點,個人認為,如果你是有心在軟體行業發展,那你永遠都不會面臨轉行的危機.
但如果你自己無心再做下去,那任何年齡的任何時候你都可能轉行.
一切就這么簡單.就在於你是怎麼想!

5. 一般程序員到了三十歲，都會幹嘛。

可以考慮做架構師，管理人員發展，當然了一般到三十歲技術肯定是OK的，也可一技術做開發

6. Android 工程師 能幹到多少歲

不超過30歲沒這么誇張吧，我自己和一些同學都是搞android，過兩年也30了。
一般程序員很少招35歲以上的一線開發了吧。
30歲前後盡量往管理崗走了，什麼技術總監、項目主管、研發主任啥的。
到30歲之後盡量少跳槽了，因為一些公司管理崗都是從下面提拔上來的，呆的久熟悉公司業務有優勢，30歲之後還是盡量要穩定。

7. 技術總監不懂架構,不懂代碼,什麼也幹不了,面試什麼的都要我幫他,老是

哈哈哈，咱倆相似的經歷,我在上家公司也是從一名程序員一步步走到管理崗位，最後做到技術總監，後期因公司經營出現問題，被迫解散。
跟你講講我遇到的大神！
2020年疫情穩定後加入現公司，現公司主要是做健身體育拓展業務想做信息化，技術部是新成立的，老闆對技術也是一無所知，最開始想提拔我負責技術團隊，但因個人對上家公司的影響（感情太深，非矯情）一直沒走出來，所以婉拒公司的好意，畢竟在初創公司做技術總監管理崗位是一件很累人的活兒（在上家單位也是跟著老闆、公司一步步發展壯大的，做的第三方支付，4年時間做到了本省三方支付最強，沒有之一。加班常態、技術攻關、團隊協作、業務對接、商務對接等等都要去抓，典型的初創團隊和工作節奏，從最初的三個人技術團隊發展到50人左右）
婉拒現公司好意後，只能通過招聘渠道進行社會選拔，終於20年6月 入職了一位頂著北京歸來、十餘年架構師經驗的大神加入，當時我還有點期待，畢竟架構師也算是業內的天花板存在，在人家身邊能學不少東西呢~
可是之後的這位大神一系列騷操作，讓我對「架構師」信仰崩塌的開始。。。
1、大神初來乍到，第一次部門會議（團隊加上他10人規模）跟我們介紹自己，從初級程序員到中級到高級再到技術總監，然後做架構師和CTO，就差迎娶白富美走向人生巔峰了。剛接觸對人家不了解，不好做評價，不過通過這次的演講 能感覺到此人喜歡曬「光輝履歷」、言語表達能力很一般，思維混亂，說話沒重點。。。也許是位技術宅呢？

2、接下來兩三個月大家相安無事，基本沒什麼溝通，大神沒有做過任何技術指導，也沒寫過一行代碼（截止目前2021年6月12日12:45分 沒寫代碼），期間單獨找過我溝通，問我想不想做他的分封的技術主管，負責後期項目的技術推進，還問我 了解springboot 和 分布式之類的，我只問了一句：漲工資嗎？他說不漲，我說不幹。
3、然後大神的表演正式開始，公司健身系統長久以來定時任務會重復執行，定位找原因發現是tomcat載入了兩次路徑配置導致，大神網路了一天，各種刪除項目里的配置文件來定位問題，web.xml、spring配置統統慘遭毒手！基本沒有不刪的，最可怕的是 他不是在自己本地調試，而是在其他同事本地環境調試!至於為什麼？因為入職三個月了，大神本地環境還沒搭好！項目一片紅叉，運行不起來。。此情此景，我內心是崩潰的！卧槽！卧槽！卧槽！
4、你以為結束了嗎？不。。這僅僅是傳奇的開始。大神剛入職那會從我們手裡收回了生產許可權，對比我們表示理解支持。之前我也向公司領導提議，只有技術負責人或相關崗位才有權動生產環境，其他崗位是沒有資格的。結果這大神說的比唱的好聽，把收回來的許可權 沒過兩天就交給了一位新入職的技術支持工程師（類似技術客服，配合業務部門查詢導出數據），技術支持工程師只會最基本的SQL增刪改查（嚯！能力比大神還強！），對伺服器基本一無所知。。這位兄弟按大神要求安裝某些監控軟體，一頓猛如虎操作 生產環境nginx當晚掛掉，下班後全體加班找原因，最終發現是埠沖突（其他人根本不清楚生產環境安裝軟體）。。大神驚出一身冷汗
5、大神曾經在周會上炫過自己的履歷，其中有幾個事跡印象特別深，其中之一是大神自稱寫過2萬余行的存儲過程，運行效率、後期維護的問題咱先不提，單單是這邏輯足以讓人嘆服！最強大腦不過如！然鵝，當我們向他虛心請教存儲過程基本寫法時。。大神自稱只寫過sql server資料庫的，mysql不會。。 反手網路了一個基礎入門教程送給我們。 你品 你細品。。
6、由於現公司系統是外包開發，所以框架免不了偷工減料，最惡心的是沒有事務管理。在大神來之前我就有想法把事務加上，可是因系統業務長期迭代導致代碼冗餘嚴重，底層jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相對麻煩。。當我給大神詳細解釋這個問題的前因後果及工作量，大神貌似聽不懂我在說什麼。只是反問我 工作量大是嗎 你能改嗎？要不自己寫一套事務吧。。。心累
7、前面提到的技術支持工程師對SQL不是很了解，只會最基本的語法，聚合函數也不會用，所以大多數時間是需要我們給予支持的。一些有難度的SQL腳本都是我們替他寫。時間久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者乾脆不理。他也是沒辦法找大神幫忙，大神二話不說把他叫到辦公室手把手教學。。半小時後技術支持回來了 一臉的茫然。我們問他 大神幫他解決問題了嗎？技術支持說。。沒有，大神在那吭哧了半天SQL寫不出來，還告訴我回來不要告訴你們 他寫不出來。。。噗~至此技術支持正式加入我們團隊
8、時間來到20年底21年初，過完元旦石家莊再次爆發疫情，全市戒嚴，我們公司更是首當其沖收到嚴禁營業的通知。等3月復工後，有些人選擇離開去尋找新的工作機遇，大神選擇留下來繼續自己的傳奇故事。在前不久的周會上，大神提出了一個顛覆行業的開發測試解決方案，目前我們團隊只有一位測試人員，對接3-4名開發，平時工作量挺大，需要根據任務優先順序測試工作，尤其每個開發都認為自己的工作是優先順序最高的，所以一直覆蓋測試環境代碼，導致測試人員沒辦法正常工作，這時大神很驕傲的宣布：以後每個工作任務完成後開發人員都要部署一套測試環境，這樣就可以解決測試環境代碼被覆蓋的風險了！我不知道你們之前的工作是不是這樣做的，但我們之前公司就是這么做的！我擦 再次震驚了 ，我急忙提問 那一個人同時有100個任務難道要部署一百套測試環境嗎？大神用很白痴的目光看著我說 對 有什麼問題嗎？ 我難以相信的再問 就算這樣做，可只有1個測試人員啊！她忙不過來啊！！ 大神蔑視的說 那不是你們的問題，是公司招人的事了。。 這就是我們的技術總監，一位傳奇 一位行業標桿~
9、我只是簡單的把印象深刻的牛逼寫了出來，還有很多經典牛逼沒寫，諸如：大神自稱一個月內 同時開發十套項目（銀行系統）、大神曾經一個人負責70多台生產伺服器（linux都不懂）、大神入職後寫SQL 基礎語法都不會。select * from xxx where left join xxx 。。。簡直辣眼，人家理直氣壯的說自己歲數大了，好長時間不做開發 忘了。。一位架構師的健忘真可怕啊！！！
10、以上內容絕對真實不浮誇，這種人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他們自己都信了 活在了幻想里。。

技術總監的職責：
1、搭建公司技術平台部，統一技術棧；
2、建立產品研發體系，讓技術團隊可持續性地快速交付；
3、管理和協調多條產品線，打造明星產品；
4、建立技術壁壘，形成技術競爭力；
以上內容統統與我們技術總監無關，我們總監吹牛技術第一人！

8. 40歲時應聘架構師或技術總監會被年齡歧視嗎

不會，你會搭平台？

9. 技術總監主要是做什麼工作

技術總監（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術官或首席技術官）是企業團體里的高階主管職位之一，是企業內負責技術的最高負責人。技術總監一般負責一個企業的技術管理體系的建設和維護。

業務職責

1、制訂並組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂並實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立並實施質量體系。

6、公司標准化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

管理職責

1、組織建設

（1）參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）確定下級部門的組織結構；

（3）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

B、面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；

（3）組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法。

10. 以後想干程序員，可是據說程序員只能感到35歲，那35歲之後呢

大部分公司不會給程序員加上年齡限制。
我身邊就有認識的程序員，38歲才開始學程序寫程序，現在40多歲了還在寫。

通常來說，程序員所使用的語言會逐漸的變化。一些新語言和新技術需要時間掌握，所以年紀大了，思路不如以前清晰的話，可能就不太適合當程序員（那也要到50多歲60歲才會）。程序員的工作也比較辛苦，年齡大了身體負擔可能也會比較重。
並且，通常來說，程序員工作滿一段年限之後，基本上都會升職為更高層次的人員，那時候也不需要親自code了，也就不是「程序員」了。
但 無論如何，除非工作上有重大失誤或公司無法運營，公司都不會主動辭退程序員。（你可以去看各大招募網站上的程序員招募，有沒有寫年齡限制?）

所以，程序員只能幹到35歲更多的是一些程序員的自勵，希望自己到35歲以後不是程序員。