技術人員不服從如何管理

Ⅰ 如何處理技能突出但不服從管理的員工

給他設定更高的工作標准，找機會弄掉他，不服從管理的在軍隊里可是死罪。1V100都沒用！

Ⅱ 企業員工不服從管理，有哪些管理技巧

一個企業能否長足發展下去，說到底還是要靠一整個團隊的力量，只靠一人之力是無法帶動整個企業的發展的。企業就像一個巨大的機器，而其中最關鍵的零件就是員工了，只有員工配合緊密了，企業這個大機器才能高效運作起來。如果其中的關鍵零件出問題了，企業就很難前進。作為一個管理者，常常會面臨著員工不服從管理的窘境，人才的管理並沒有想像中的那麼簡單，相反的，其中需要涉及到的管理技巧也是相當廣泛的。福慧順《新經營智慧》在對於怎麼管理員工的問題上能夠給你一定的啟迪。
新經營智慧一直主張管理者要有順應時代發展模式的新型管理思維，而不能只是局限於過去，關於員工的管理也是如此，要有與時俱進的管理思維。

Ⅲ 企業員工不服從管理如何處理比較好

身為領導者如何讓員工服從於你？

領導者如何讓員工服從是一個永恆的管理話題。領導者的第一管理對像即是人和團隊，其次才是組織。領導者每天的工作幾乎都是在通過對員工的管理和有效激勵來達成組織的目標。

真正要讓員工服從對領導者的綜合技能要求還是比較高的，領導者要想讓員工服從需要有一定的管理者能力和領導水平，這方面推薦所有管理者看看12Reads系列的書，《管理者必讀12篇》、《員工管理必讀12篇》以及《領導力必讀12篇》都可以看看，相信你會從中找到讓員工服從的答案。

六、團隊規范

沒有規矩，不成方圓。每個團隊都應有自己的團隊規范。與企業的管理制度不同的是，團隊建設中的團隊規范更傾向於一種團隊成員的共同的心靈契約。一旦約定，非經修正或廢棄之前，務必嚴格共同遵守。處理團隊個別的後進分子，亦由絕大多數團隊成員共同商定而行。

沒有團隊的規范，就談不上團隊建設。一個管理者，必須審慎、鄭重地看待團隊規范的建設與更新。在此過程中，逐漸感悟「法」與「律」的功效，提升自我，改善團隊建設的成果。

七、團隊學習

成功與失敗是沒有輩份的，什麼失敗是成功之母，已經不適用了，成功也可以立即轉化為失敗。內外環境一直在變，成敗均在一瞬間。真正能達成卓越的團隊，是善於學習的團隊，是善於營造學習氛圍的團隊。如果不善於學習，昨天的成功會讓我們躺下、沉醉，直至腐朽，失去應變能力地死去。如果善於學習，昨天的失敗，會讓我們痛定「思」痛，潛心總結提煉，真正反省改善，直至付諸行動，一擊即中。

團隊如何學習，團隊的學習與個體的學習，乃至於與教練有什麼區別，都是值得深入思考的課題。

關於領導者如何讓員工服從這個話題你有何高見？歡迎在評論區留言參與討論！

Ⅳ (轉)如何處理不服從管理的員工

在一個單位里群體內部的沖突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當沖突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。

1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支持。

2、當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。

優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。

Ⅳ 調崗人員不服從分配如何處理

您好：
您所咨詢的問題，是關於勞動合同解除方面如何不支付經濟補償金的法律問題。根據您反映的情況來看，您可以按照公司規定，為其正式下發調崗通知（該通知應當由該員工簽收。若其拒絕簽收，可郵寄送達)。在規定的時間內該員工不到崗工作或者不上班，經過一定時間（該時間長短以您公司規章制度規定的時間確定），則您公司可以按照公司的規章制度規定，以其嚴重違反用人單位的規章制度為由與其解除勞動合同。如以此理由解除勞動合同，則公司不需要支付經濟補償金。但是在操作過程中，請嚴格按照法律規定的程序辦理。

Ⅵ 員工不服從管理，怎麼辦

首先，要考慮整改工資制度，實行按勞分配，多勞多得，從而調動員工的積極性，一定程度上可以改善公司管理。

其次，要裁剪個別人員。對於懶散成性的員工，且不能姑息養奸，要殺一儆百，裁掉這些吃閑飯的員工。從而促進員工的積極性。

再者，要改善員工福利，真正為員工著想，這樣才能讓員工從心底里想為公司謀福利，為公司做貢獻。

Ⅶ 優秀技能員工不服從領導管理，該如何解決求指點

可以進行單獨培養，在教育學中對於個別案例都是進行單獨的培養，幫助其提高和融入集體，其中最重要的是貫徹耐心。

Ⅷ 作為管理人員下面人員不服從安排你會怎麼做

這樣的問題我也會經常看到~~！管理其實不是管別人，而是管自己，有的事情，你要做給他們看，而且要比他們做的好，他們需要我們去引導！但是不要一味的我們自己做，該嚴的時候要嚴格！我是管美發店的，他們都很叛逆，常常都是把他們當小孩來看待，面對他們的抱怨，我們都是笑一笑，用朋友的立場去幫他分析，在說要怎樣去做`~！你也一樣，記住管理要首先得要有親和力

Ⅸ 優秀技能員工不服從領導管理，該如何解決

如果他的不服從理由是正當的，那應該從自身管理體繫上去找問題。如果他的行為屬於無理取鬧，但你如果想去做一個明智的領導的話，也應該集合開相關會議討論，畢竟你認為的無理取鬧，別人不一定會這樣認為，總之我覺得你如果想要處分他或者得到解決方法的話你可以提議領導階層開會處理。

Ⅹ 員工不服從工作安排如何處理

員工不服從工作安排，可以從以下幾方面解決：

第一，從管理者自己身上找原因。

凡事必然有因果，任何現象必然有其本質，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下葯，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激他的工作積極性。

通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫地讓其退出。如果該員工嚴重違反公司相關制度，完全可以合法解除勞動合同，不需要支付賠償。