如何技術交流

『壹』 如何策劃舉辦技術交流座談會

制定方案：1、與領導溝通，確定舉辦交流會的場地，會議布置，確定與會人員名單，會議內容。 2、安排好與會人員的食宿、交通。 3、制定相應的應急方案，以防突發情況的發生。 4、會議結束後，總結相關經驗，形成報告，供領導審閱。 但願能幫到忙(*^__^*) 嘻嘻~~~~~

『貳』 如何有效地做技術溝通

很多人在和做程序的人員溝通時，都覺得很崩潰，即便是技術人員和技術人員溝通，也很容易出現「打嘴架」或「互相聽不懂」的現象。

在其中注意幾個點，能夠讓你在較為「輕松環境」下，「較為高效」的完成技術溝通。

1 傾聽完再說話，並且一定先給予對方肯定

如果你是非程序人員，在溝通時，一定不要站在自己的角度，一定要讓技術把他要說的話說完，並且及時給他肯定，一旦你中途打斷對方，對方很容易會覺得你什麼都不懂（當然可能你的確不懂技術），做技術的人都很實在，中途打斷他們的人，會立刻讓他們產生強烈的反感情緒，於是後面的所有對話都會在「有色眼鏡」下進行，結果自然可想而知。

另外，技術說的很多東西可能你並不是太明白，但是也一定要聽，技術人員會從技術的角度闡述為什麼（可能你想聽的僅僅是是什麼）。

如果你是程序人員，那麼技術方面的溝通就變得比較簡單了，畢竟是兩個互相了解對方業務的人，此時需要注意的就是給予對方肯定，從他的回答當中找到你覺得不錯的地方，然後從「建議」的角度以商量的口氣與其聊天，而非辯論。

2 階段性問題分解
或許你們想溝通的是一個比較大型的任務或話題，此時，你一定要把這個東西拆分為多個部分，然後一個小部分一個小部分的與對方聊，一旦問題稍大，溝通就無從談起。

3 從技術的角度談問題
這個問題通常是站在非技術角度問的：「這個東西能做嗎？」

而這個問題，雖然與上面要問的問題是一樣的，但是對方卻能夠給你比較合理的解釋：「這個東西用到了哪些技術方面的點，有哪些是當前咱們當前能夠實現的，有哪些需要花些時間研究？哪些技術點可能會存在性能上的問題？」

4 及時重復並確認
例如在與對方確認需求時，聽完技術的陳述之後，一定要將自己的理解跟對方重復一遍，並詢問他：「你看看我這么理解對不對：…….，有沒有什麼地方和你解釋的有沖突，或者我沒有理解到位呢？」

畢竟每個人和每個人的理解能力不同，看到一個事情之後想到的內容也不一樣，這與一個人的「知識體系」和「思維方式」相關，所以，一定要確認，以防止說A聽B理解成C的「慘案」發生。

『叄』 如何以技術交流為引導進入主題

我們常說「好鋼要用在刀刃上」，這樣做起事來，才會事半功倍。那麼，在約見客戶時，什麼才算「好鋼」呢，又怎樣才可以用到刀刃上呢？

那我們首先要知道，我們這把刀是用來做什麼的，我們是來約見客戶的！

那麼怎樣才可以約見到客戶呢？那就需要提起客戶對我們的興趣，要讓他們產生與我們見面詳談的渴望，以及合作的想法。

在我們遇到行行色色的人的時候，怎樣才可以提起客戶的興趣呢？舉個例子：

和老師說什麼他們會有興趣呢？

和園藝師說什麼他們會有興趣呢？

和果農說什麼他們會有興趣呢？

和攝影師說什麼他們會有興趣呢？

和導演說什麼他們會有興趣呢？

答案當然是他們本行業。老師說起的永遠都是學生；園藝師說起的永遠都是花草；果農說起的永遠都是果樹；攝影師說起的永遠都是相機和風景；導演說起的自然永遠都是電影。

一個人從事某種工作，有兩種原因，一種是熱愛這個工作，一種是擅長這個工作，也許你會說，我從事這個工作既不是熱愛也不是擅長，只是沒別的工作可做，莫名奇妙的只好做這個工作了。這種情況其實也是屬於擅長范圍的，可能剛做時，你既不熱愛也不擅長，但是當你長期做這一份工作時，你就會習慣，比起其他人，你自然也要擅長許多，談起話心裡也更有底氣，於是它就會慢慢成為你的談話興趣。

所以，現在我們知道什麼是「好鋼」了，就是技術交流，純屬工作范圍的技術交流，不是奇談怪聞，也不是八卦娛樂，更不是家短里長，如果你用上面這些材料去做刀刃，這把用來預約客戶的刀就是一段廢鐵。

當你引起了客戶的談話慾望，你就可以在交流中不知不覺的帶進主題，預約客戶再見面詳談，這樣一來，你就成功預約到了客戶。

陸浩大學畢業後開始做某個相機品牌的銷售代表，後來陸浩從同學那裡知道，某個大學的攝影系准備給學生購進一批相機，大概有200架，這件事情由攝影系許老師負責。陸浩找人打聽了許老師，知道他酷愛攝影，喜歡去西藏旅遊，曾經參加過「西藏風景攝影大賽」，還得了個二等獎，家裡收藏了好多相機。

做了精心准備後，陸浩就給許老師打電話。

「許老師，您好，我是2005級的外語系畢業生，想找您幫點忙。」

「哦？外語系的學生，什麼事啊？」

「是這樣的，最近我們幾個「驢友」去西藏玩了一次，也都是攝影愛好者，拍攝了大量的西藏風景圖片，想在我家裡舉行一個小型的攝影比賽，在學校時，就聽說您是個攝影愛好者，又是專業人士，想請您來做個評判，指導一下我們這些後輩，您看是否有空？」

「啊，過獎了，什麼時候啊？」

「周五晚上，你要是沒空，我們可以改一個時間，您可一定要來。」

「啊，好的，周五我有空。」

「那好，到時我去接您。」

周五晚上，陸浩請了幾個去過西藏的朋友過來，大家把自己旅途中的照片都拿出來，一一展覽，許老師也高興的一一做了點評。

陸浩把自己的相機拿出來讓許老師看，許老師觀摩了一番贊道：「好機子，外形美觀，機身輕，像素也高。」

陸浩接過話：「那當然了，這可是我們公司出的新品，我是「近水樓台先得月」，自己先拿了一台用，這是專門給初學相機者用的，操作簡單，容易攜帶，存儲空間大。」

許老師又拿起來看了看，說：「嗯，不錯。」

陸浩又說：「我有個表弟學的就是攝影，我這是專門給他准備的，覺得不錯，他用起來絕對合適。」

許老師又看看對陸浩說：「我的學生剛好也需要一批相機，我看你這相機還可以，下周一，你可以來給學生講一下，如果合適，我們也可以購買一些。」

「那當然了，樂意效勞！」

在商業活動中，有時我們需要單刀直入，簡單快捷的表達我們的想法，但有時我們卻需要聲東擊西，慢慢引導客戶，尤其是在客戶對推銷有戒心時，我們更應該以退為進，聊些看似和工作無關的東西，等客戶談興正濃，我們再慢慢導入主題這樣客戶就容易接受我們的建立了。

本案例也是，如果陸浩直接打電話給許老師講，我們有一批相機，聽說你們需要購買，你看我們什麼時候見個面，我給您講講我們的產品，那一定會得到許老師的拒絕。

因為許老師是專業人員，他對自己的判斷力很自信，不用任何人來推薦什麼東西，所以，對於單刀直入的推銷會感到厭煩。

而陸浩首先亮出自己和許老師一個學校，這就大大降低了許老師的戒心，但這時，如果陸浩說，許老師我們有一批相機，您可以來看看嗎？許老師自然也不會輕易答應。

在剛開始，陸浩談的都是攝影，這對許老師來說是一些專業的技術交流，也正是他的興趣所在，然後，再慢慢由攝影轉入相機，再由相機轉入自己正在銷售的相機，並且在不知不覺中將這個相機做了個簡單的介紹，最後，說自己的表弟也是學習攝影的，而自己就是給他買的，這就徹底引入了主題，因為許老師也是給初學攝影的學生買相機。

通篇下來，陸浩沒提過要賣給許老師相機，但是通篇陸浩都是為了讓許老師買自己的相機，這就是「潤物細無聲」。

以技術交流慢慢引入主題，是一個談話的藝術，實行起來要注意以下幾點：

第一，要對客戶進行深入的了解。在約見客戶前，一定要對客戶做深入的了解，這樣才可以知道他的興趣所在，才好打開缺口。

第二，要了解所要交流的技術。當你知道了客戶的興趣，在進行交談前，一定要對此有一定的掌握，尤其是客觀嚴謹的技術交流，如果你自己根本不了解，還在交談中一副專家的樣子，就會適得其反，不僅引入不了主題，還會讓客戶厭煩。只有你的話讓客戶認同，客戶才會繼續同你談下去。

第三，要注意傾聽。這是很重要的，不要因為你做了大量研究，在進行技術交流時就無邊無際的漫談起來，記住，一定要學會傾聽，是對客戶的尊重，不要一味的讓客戶去接受你的意見，而是要了解客戶的需要。

第四。不要忘了自己的目的。有的人可能嫌這個頭起得太遠了些，無論如何繞，都繞不回來，忘記了自己去了解客戶，研究資料，進行技術交流的最終目的是為了讓客戶對你產生興趣，然後你要適時的提出約見，不讓他拒絕。

『肆』 技術交流怎麼說

technical exchange /communication
致歡迎詞:salutatory
企業情況:enterprise complexion
接納人員:admitting personnel

『伍』 技術交流常用的方法有哪些

技術交流常用的方法有：

1、會議交流。通過各種座談會、學術討論會、展覽會、交易會、技術鑒定會等進行技術交流。

2、對話。科技人員之間就科研工作的想法進行交談討論，互相交流思想，啟發思路。

3、互相派員參觀、訪問、進修、考察。

4、情報交流。利用各種科技文獻如圖書、期刊、手冊、年鑒等進行交流。

5、組織和參加各種科學技術組織、學術團體。

6、開展技術服務與技術咨詢。

7、購買專利等。

技術交流內容

技術交流是各技術實力單位之間相互提供、傳遞、利用科技成果和先進技術的活動。其內容一般包括學術論文、專著、新技術、新產品、新材料、新工藝等，技術交流可分為國內技術交流和國際技術交流。

廣泛開展技術交流，有利於充分利用科技能力，促使後進地區和部門向先進轉化，從而促進整個國民經濟的發展；有利於掌握世界各國科技發展水平與動向，利用國際上先進的科學技術成就，推動本國經濟建設和科學技術發展。

『陸』 如何提升技術交流，投標等環節技術和方案的表現能力

就是對應該招標項目應具備的技術面的實力。比如專業技術人員數量，職稱證書，具體的實施方案，售後服務方案等。
技術技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度，主要是如何「處事」。它涉及的是專業知識和專門領域的分析技能，以及對相關工具和規章政策的熟練應用。

『柒』 技術交流前言應該怎麼寫

前言基本上就是你想要干什麼，為什麼要發起這個交流會...大致內容...

『捌』 技術人員怎樣與客戶溝通

純粹的技術員一般沒必要這么做，他們的溝通會有一個核心目標，比如了解一個需求、解答一個疑問、處理一個問題或者做一份項目/情況匯報等，如果你即將和一個客戶進行一次溝通，卻不知道溝通的目的何在，那可能表示你需要與相關同事確認，這次溝通是否有必要?下面學習啦小編整理了技術人員與客戶溝通的方法，供你閱讀參考。

技術人員與客戶溝通的方法01
首先，廢話。廢話是人際關系的第一句(貌似謝耳朵說的)。比如，「今天天氣真好啊哈嘿!」或者是即景的「X經理剛開會回來?」之類，打招呼的方式千變萬化，如果實在記不了那麼多，那就總結幾個常用的出來，比如，天氣(今天好大雪、雨下得真大)、股市(今天大盤又跌/漲了啊!)、節日(X經理，你們XX節放幾天假啊?)、孩子(有孩子的童鞋都能無師自通吧?)、客戶相關的正面新聞(參考項目所在單位的內刊、新聞報道)等。廢話的意思是，它對你的溝通目標沒有直接的關聯，但卻是人際關系的一種「預熱」，讓接下去的聊天順其自然。當然，也有些人從來不說廢話或比較少廢話的，性格原因，無所謂好壞，對方能接受就行。
其次，背景。背景的意思是，也許在談論核心問題前，需要先簡要介紹一下這個核心問題的背景，比如做項目需求調研，如果調研對象並不是很清楚項目的進展(但是他需要清楚)，或者向客戶領導做進展匯報，但是領導日理萬機可能一下子沒想起來這是哪個項目?這時候，主要對你話題的背景做個簡略介紹，可以減少雙方溝通的時間。這種話包括「X總，我們項目小組上午針對本周項目的問題做了一次交流，現在得向您做個匯報。」、「李科長，關於XX問題的解決方案，我們X總交待，這個事情需要向你請示……」。
背景問題是必須的嗎?也不是，如果溝通雙方對背景都已經有相近的了解，那麼不需要背景介紹也可以直接進入核心問題。
最後的重點，就是目標話題了，雖然重點，但並不難，原因是——我假設你已經知道溝通的目標是什麼，因此只需要說出來即可。如果你覺得很為難——那一定不是你的問題，你可以假設這與你無關，是公司的問題，真的，別把自己當老闆啊，你只是個技術員啊……好吧，適當的技巧也是必須的，但這個可以另文介紹(因為我也不懂哈哈)。
核心問題，或者說溝通目標，像我們上面舉的例子：
了解一個需求，問!
把你要了解的事情，事先整理好，直接發問，簡單的問題記在心裡，復雜的問題記在紙上——這就是需求調研表、情況調查表之類文檔的發源地。
解答一個疑問，答。
無論對於項目的進展、技術的疑問，也都需要事先做一個大致的准備——很多事情如果事前有準備，處理起來都是相當容易的，但臨場發揮的話，就看個人能耐了。
處理一個問題，做。
這個是技術員的特長……埋頭苦幹就是了，不需要說，如果客戶有疑問，不妨抽空回答一下，然後參照上一條「解答一個疑問」。
做一份項目匯報，講。
這方面建議可以了解一下金字塔原理，這是做匯報相當有用的技巧——簡單的說，就是「先闡述結論，再解釋原因。」這種技巧可以讓你把話說得邏輯清晰，咨詢界人士就運用得爐火純青，他們一開口你就能認出他們的職業，他們聊天通常是這樣的：「這個問題我的看法是……，原因：第一……;第二……;第三……」，另外一個人說：「不，這個看法有偏頗，我認為應該是……為什麼呢?首先……其次……最後……」。
然後你看我這篇文章，也是這么寫的……
最後想說，在有些情況下，我屬於廢話不多的人，大概像這樣「X主任，這次耽擱您五分鍾，有兩件事情向您匯報。第一……這是目前的進展;第二……您看能否在周五前審批?」
通常來說，技術溝通的重點是把目標搞清楚，把話說明白，所謂的技巧、旁白、廢話，可以加分，但理應不會太影響你的工作溝通。
技術人員與客戶溝通的方法02
介紹簡潔明了
首先一點，很重要，說話必須要簡單明了，和客戶見面的時候、銷售的時候都是，在兩三句話里要介紹完，語速要慢一點但是不能拖沓，但是說話的時候要注視對方眼睛並且略帶笑容。
業務員不要談與銷售無關和主觀性議題
業務員和客戶進行溝通的時候，往往很難控制好客戶的話題，特別是對於一些新人來說，如果控制不好，那樣就很容易被客戶「牽著鼻子走」，跟著客戶進行一些主觀性的議題，這樣很容易會產生一些分歧，後來可能會因為某些問題而爭得面紅耳赤，即使你可以爭得主導位置，但是最後，一筆業務就泡湯了，所以，在進行溝通的時候，和銷售無關的東西，最好不要談，還有一些主觀性的議題也應該盡量避免。
交談時不要說太多專業術語
在交談的時候要少用一些專業性術語，如果在交談的時候有一大堆專業術語，客戶又聽不懂，就像墜入雲里一樣，那樣客戶很容易會產生抵觸和厭惡心理，所以在介紹的時候盡量用一些簡單易懂的話語來替換那些專業術語，這樣客戶才會聽得更明白，而且溝通起來會更快捷，銷售過程才會更順暢。
面對客戶提問回答要全面
客戶進行提問的時候，一定要回答全面，而且在回答的時候也不是滔滔不絕和越多越好，而是越精越全面越好，不要有遺漏，客戶在了解產品的時候，要一次性地回答客戶的問題，全部回答完了，那客戶也弄清楚了，那也不會多問。
理智交談
在銷售的時候，不要用一些反問的語氣來駁斥客戶，如果在交談過程中，客戶出現惡意問題，而你又以牙還牙，那很容易會將客戶駁倒，客戶也很容易被駁走，如果出現這樣的情況，要以微笑和合體的語氣來回答客戶問題，切忌跟著客戶變得不理智起來。

『玖』 如何開好生產技術交流會

在上級領導的關心支持下，在廣大員工的強烈要求下，我們公司工程部舉辦這次技術精英比武經驗交流會，目的主要是通過我們幾位人中精英，讓廣大員工干一行，愛一行，才能精一行，求真務實，實現人生夢想。我相信這次經驗交流會對於提升廣大員工技術幹部素質和技術管理水平必將有所作用。對參加本次會議的各位領導同志們的到來表示衷心的感謝!
一、求真務實，抓住生產經營中的重點和難點開展技術工作。
一是要以設備管理為重點，抓好老區舊設備的維護，搞好新區新設備的保養，以提高設備利用率、提高勞動生產率、降本增效、保安全生產，作為技術革新的主要突破口。注汽生產設備是關鍵，作為一名技術人員不能僅僅把眼光放在設備能否正常運轉上、把注意力放在查漏補缺上，而要把眼光放在設備性能優化上，把注意力放在技術革新上。要變解決問題的「救火」式管理，為創新工藝的「超值」式管理。這就要 求我們的技術人員要多觀察多研究多學習，全面掌握設備當前運行狀況、准確判斷設備未來運行變化、及時了解新出現的工藝技術。在設備出現故障前把問題解決掉，並創新進行改造，使其不但保證正常運轉，而且還要得到改進。使每一台設備都能最大限度地充分發揮自己的功能，達到降低工人勞動強度、提高勞動效率、提高效益、安全生產的目的。
二是切實擔負起培訓的責任，為工程部打造一支高素質的技術隊伍盡職盡責。企業的一切生產經營活動都離不開人，而人的素質高低將決定企業的發展方向和前途命運，所以，培訓工作在企業也永遠處於很主要的地位。當前我們工程部職工技術素質狀況，面臨兩大問題：一是原有的技術人員緊缺，且素質也參差不齊;二是注汽站投運後，必然要補充一批人，而現在我們整個河南油田都沒有成熟的注汽技工了，所以補充進來的技術素質就可想而知了!所以，我們的培訓任務很重，我們要切實負起責任把培訓工作抓上去。我們要善於通過各種方式來培養青工參與科技攻關，採取手把手地跟蹤指導、輔導等多種方式熱情幫助他們、培養他們，讓他們逐漸挑起大梁;在培養的時候，不僅要傳思想、傳方法、傳技術，還要幫其鍛煉參與技術攻關意志，培養良好的創新態度。大家要利用自身的優勢，團結人才，凝聚人才，集中智慧，廣泛地為工程部發展獻計獻策。
三是努力學習新技術新工藝，盡快掌握和應用好新設備。「吾生有涯，而知無涯」、「人有知學，則有力也」。古人尚且如此，在當今這個科技發展日新月異的時代里，我們就更應該樹立終身學習的思想，求知不輟，才不會被時代所淘汰，才能適應新發展。
最後，我希望大家一定要珍惜交流的機會，認真總結，互相學習掌握更多更先進的技術，更好地為我廠持續有效和-諧發展作貢獻!

『拾』 電腦技術在線怎麼交流

加了