❶ 如何做好技術管理工作
管理團隊（不管大小）都需要相關知識和能力。建議讀讀管理書籍。
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、准確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
❷ 如何管理技術性團隊呢
一、發揮制度在團隊建設中的作用
1.制度是為了約束人而存在
2.減少靠關系，執行制度
3.制度必須務實
二、發揮企業文化在團隊建設中的作用
1.正確理解企業文化
2.影響企業文化的因素
三、領導者要具備人際關系技能
1.適當「吹哨子」
2.深層次的思考能力
3.招募成員的標准
4.健康人際關系的關鍵要素
四、發揮個人影響力在團隊建設中的作用
1.權力和影響力的關系
2.建立影響力的規則
五、掌握團隊溝通的原則和技巧
1.橫向跨部門溝通
2.上下級之間的溝通
3.溝通要從內部抓起
4.溝通的兩大原則
5.溝通中的技巧
六、掌握團隊目標管理的方法
1.正確的目標
2.資源的投入
3.細化目標
4.員工的賞罰
5.過程和結果的關系
❸ 不懂技術,我們應該如何管理
如何管理好一個技術團隊
使優秀程序員成為優秀經理的品質
程序員是概念性的思考者，這也是成為經理的一個必要品質，但Smith也承認，一些程序員的思考方式比其他人更為抽象。有必要關注細節（如制訂標准時），但為細節而心神不寧則是一種錯誤。
一些新上任的團隊主管非常重視技術問題，由於他可能比較專制，這樣做並不理想——一般來講，代碼開發團隊在更加共享性的環境中工作會有更佳表現。
Blythe建議把管理工作看作是一種新技術：你需要時間來學習。「不要希望你一開始就能學會，」他補充說。
如果領導者是一名技術專家型官員，而不是一位溝通者，那麼團隊和組織都得掙扎著求生存。雖然一些人發現很難學會開放和民主化，但人事管理技巧可以通過正規培訓來傳授（MYOB使用Software Ecation提供的一個課程）。要成為一名高效的團隊領袖，你需要喜歡和人打交道，並通過與他們溝通來傳達自己的觀點。
兩種角色在意識上的差異
你不再是一名程序員，Smith指出，因此你不能把全部精力花在編程或設計上。因為你樂於編程，這可能誘使你逃避新的人員管理工作，因而造成風險。
「成功的人[團隊領導]了解人們的動機，」Blythe說。但Katsos指出，保持團隊的快樂情緒會大大提高他們按時交付一款優良產品的機會。
除了指導和管理你的團隊，重要的是，你還需要與內部顧客（例如營銷、QA或設計部門的關鍵人物）建立關系，幫助自己養成一種大局觀。關注組織的政治策略也會提醒你公司即將發生的重大轉變。
Katsos對這個觀點有更深入的理解，他認為你需要了解整個項目生命周期。除了編程以外，你還要承擔QA、文件資料和其它方面的一些責任，即使你的團隊並不負責這些任務。
「不要指望減少工作時間，這是肯定的，」Danckert警告說：「甚至你在度假的時候也必須做出決策，最好是參與進來，而不是接受你不希望的決定。」
時間管理
對任何擁有一定自主權的人來說，時間管理都十分重要，因為他們需要了解如何組織他們的工作時間，但一個團隊領袖必須努力平衡這個角色的管理和實踐時間。
專家小組一致認為你需要分配時間進行管理工作；但在如何分配時間方面，他們並沒有達成統一意見。一些人支持首先開始做管理工作，其他人則更傾向於將整天的時間分成小的時間塊。
「我給自己不屬於關鍵路徑上的[技術]任務，」因為一名團隊領袖需要能夠在必要時完成管理任務，Katsos表示。
重要的是，必須保證沒有人會陷入困境，Blythe說——如果任何任務用了兩天以上的時間，你應該坐下來與相關人員進行討論，找出出現的問題。
Katsos喜歡把大型項目分成小塊：如果某件工作預計要一年時間完成，他可能會將它按月進行劃分，並讓開發人員估計他們完成最開始一部分需要的時間，然後開始執行項目，並將進度與估計進行跟蹤比較。只是「不要太過於依賴估計」——如果有任何工作偏離正軌，你應該盡可能早地處理它，Katsos建議。
❹ 如何做好技術管理
1、熟悉並掌握工藝流程、技術規程、設備參數和運行狀況等基本情況；
2、熟練掌握運用數理統計、分析工具和方法；
3、了解並熟悉員工素質、技能情況；
4、貫標准、抓規范、勤檢查、提指標；
5、善於分析並發現現場、文件的問題並提出改進方案和意見；
6、技術管理要依託設備管理、人力資源管理、生產計劃管理，為企業經營效益提供支撐。
一個企業要想把自身做強做大，產品多樣化，效益最大化，發展有後勁，市場競爭力強，是離不開技術工作的強有力支持。企業的技術管理工作，要以企業的經濟效益為中心，根據企業年度經營目標，明確企業技術管理工作的重點，圍繞重點展開工作。
❺ 如何管理技術人員
我覺得一個公司或企業要發展技術人才是不可以缺少的 但是選人才剛剛樓上的幾位都說過了一個是人品 技術 帶人誠實 守信 既然你選中了他就讓他在你這里發揮他最大的潛能 讓他感覺在你這里自己肯定有前途 能有與公司或企業共進退的感覺 但是LZ說的怎麼去留住他，我感覺你刻意去留 他的話他會覺得自己很了不起，感覺自己是公司的頂尖了，走就公司就會支撐不下去一樣。。 要讓他去珍惜在著公司工作和學習 那樣他才會為你公司盡心盡力 不過前提老闆做的必須比他們更好 要相信他們 鼓勵他們 待遇也要和其他公司差不多 有時間公司搞點什麼活動讓他們有放鬆的機會
❻ 怎樣管理好技術部
1、展示個人魅力：公平、公正的工作作風，精湛的業務技能，較強的溝通和執行能力
2、做好本部門員工培訓，經常與他們進行各種方式的溝通，讓他們的思維圍繞你的目標轉動
3、對基層管理人員制定業績考核目標，用數據去評定他們的工作業績
4、重點抓副職和關鍵崗位下屬，抓住他們，就等於抓住下面一大群員工
5、經常深入一線（生產部門最重要）了解最基層傳遞的各種信息
❼ 如何管理技術型團隊
要管理好技術型團隊應從以下幾個方面入手：
一是「人得其位」。按照各人的技術智能不同，安排好適合其人的其崗，只有充分挖掘發揮人的技能特長，團隊才得以穩定發展；
二是制定科學合理的制度。沒有規距不成方圓，在制度的籠子中優有獎，劣有懲。
三是執行制度，有制度執行不力，監督不力，成寫在紙上，說在嘴上、掛在牆上的制度團隊是不會發揮功能的；
四是強化團隊技術創新攻關，技術的革新是永無止境的，只有充分的激發技術團隊不斷的攻關創新團隊才會激發出強大的活力；
❽ 如何管理技術人員
企業存在的這個問題，歸根結底是企業對人才管理問題，技術人員是企業的核心，是能為企業直接創造效益的中堅力量，所以企業要發展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發揮才能，為公司所用。 「人才是企業的第一資本」，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。顯然問題中的企業在人力資源管理和存在很大的問題：對技術人才欠缺激勵，對技術人員也沒有明確的管理規章等。因此，當務之急，加強人才管理是問題中的企業管理革新的重點。
對企業的核心技術人才的管理應該：
1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個人發展機會和公平競爭的制度等。然後，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的後果，從而有了前進的方向，激發出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學，防止出現任人唯親，任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業員工的積極性，給企業的正常管理造成一些不良的後果。
2、創造人才的合理流動，在報酬，職務上形成階梯狀分布，給技術類員工創造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發他們的工作積極性。另外，在薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。
3.遵循行為科學理論和人才發展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長遠的發展機會；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業上的滿足感；其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業的現實的效益結合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業長遠發展的後勁顯得尤為重要，為避免企業或者部門的短期行為，把薪金和企業長遠發展的後勁結合起來，顯得非常必要。
4. 動態的實施人才戰略的管理，人才戰略是服從於企業戰略的，並受到客觀條件的影響，隨著企業的發展，愜意所需的人才類型、結構、專業、素質等均會有變化，而且戰略也會處於不斷的調整過程之中，企業應該善於在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現自身的變革。
總值，對技術人才管理的重點在於創造人才發展的優良環境，不但使人才的素質、能力提高，更要有利於其才能的發揮。