如何做好it技術類崗位招聘

1. 目前，IT行業，HR如何招聘到高端人才都有哪些途徑多多益善。現在公司繼續很多技術類人才。

一般中高端人才往往是已經有工作了的人，他們一般是不會主動去尋找另一份工作，除非想跳槽。所以，去到像智聯招聘、中華英才、前程無憂上面是找不到的。建議去到職業社交網站上發布信息，比如天際網之類的，許多獵頭在那裡發布中高端招聘信息。你可以自己在那裡找，也可以委託網站幫你找。這樣會比較有針對性一些，效率也會更高一些。

2. 如何才能在IT行業做好外包招聘的工作

IT外包，要會技術是基本功。自己應用計算機的能力，自已常用軟體的常見問題；一些基本安全常識等
另外；自己准備幾個問題：硬體，軟體，讓應聘者口述如何解決；

當然在公司化流程，技術不是問題，公司自身也培訓課程；
更多；對於服務態度：禮貌用語，等意識；
也看清公司業務的定位；如果一般桌面服務，列印機等辦公設備；有態度就好，
如果軟體開發，網路維護等外包，那計算機常識也了解，TCP/IP，OSI/RM，編譯器是啥都不知道那就不給力；了
再者：你又給應聘者什麼，良好的公司工作環境，工資，還是培訓；要麼給錢，要麼給職位進升；

3. 我想應聘華為的IT工程師這個職位可是不知道招聘對技術和能力的側重點，這個工作怎麼樣希望能給點建議

不知道怎麼問題發到我這來了，既然看到了就回答吧。據我所知，華為IT工程師喜歡計算機相關專業的學生，軟體硬體都可以。招聘流程跟往年的一樣，都是標準的五面：專業面、群面、綜合測試、英語測試和終面，不過IT工程師不需要進行英語測試，所以四面就可以了。個人覺得技術要求不算太高，華為還是比較看重性格（穩重）、團隊協作和溝通能力。

4. 如何高效的招聘IT外包技術人員

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x 我剛找到一份IT外包公司，主要負責招聘中高端技術人員，比如java開發工程師、Android工程師、web前端開發工程師，每次打電話跟應聘者聊的時候不知

道該怎麼聊，如何找到切入點？另外有許多應聘者聽到是外包員工，都會直接拒絕，小女子在這請教各位大神，對於外包招聘應該怎麼做？電話面試的時

5. IT技術崗位招聘。。。求救！！！

你的問題真是……太龐大。聽你
首頁你要知道，你公司須要什麼技術。這兩個是大類：JAVA（JSP）、PHP、是不同的語言 JSP和PHP 是質的區別，應該主攻一個方向，比如你公司須要PHP 技術，那麼JSP 知識須求就不要了。但是，不管是PHP 還是JAVA（JSP）,他們都須要和，或者懂的：C++、Spring、Web、JavaScript、spring、Ajax 、MVC、Servlet、結合才能開發出來網站程序或者OA系統。

6. 怎樣了解到IT企業的招聘要求即需要那些技能

呵呵，你的問題還蠻多的，
1.企業招聘大企業看重學歷、證件，小企業看重動手能力。
2.要應聘java工程師，現在java web最火所以要會 j2ee 的一些流行框架比如struts、spring等等。
3.要在到招聘的最新需求當然是上招聘網站了，那裡才會有第一手的信息，推薦去 51job、智聯招聘。

7. IT技術部門的HRBP如何更好的開展工作

HRBP與IT技術部門溝通分為四個關鍵步驟： 第一，把與IT技術部門實現共贏作為目標
作為HRBP在一開始把與IT技術部門共贏作為自己的目標非常重要。有的人可能會說，你怎麼這么啰唆，這種大道理誰都懂。但我想說的是，很多人都只是把共贏掛在嘴上，甚至掛在牆上，但就是不落實在行動上，拿共贏去忽悠IT技術部門，其實只是為了完成自己的工作。這么忽悠的後果就是：失去IT技術部門對你的信任。長遠來看，對雙方都沒有什麼好處。所以只有真正把共贏作為目標，並把其貫徹到行動上，才能獲得IT技術部門的支持。 第二，找到關鍵人，打好信任的基礎
想開展好工作，沒有IT技術部門的支持是不可能的，但是也不是說要一頭扎進去，跟誰都要搞好關系，因為你沒有那麼多時間，所以找到關鍵人就很重要，關鍵人找對了，可以幫助你取得事半功倍的效果。我把關鍵人分為三類： （1）IT技術部門的leader。只有得到了IT技術部門leader的支持，後面的很多工作才好開展。
（2）影響力大的員工（意見領袖）。取得這些影響力大的員工的支持，幫助你獲得員工的支持，在執行時工作推進才比較順利。
（3）IT技術專家。IT技術專家可以幫助你，快速地了解IT，並抓住關鍵點。

8. 如何更有效的招到IT人才 有什麼好的渠道進行招聘

IT界魚龍混雜，因為銷售門檻低，什麼人都有，很難招到真才實料的人，建議多上一些系統集成論壇，以及職業IT產品經理人論壇

9. 如何轉行IT行業，想轉行IT應該怎麼做

計算機行業發展迅速，程序員年薪動輒幾十萬，上百萬，而且人人都離不開電腦、手機，各種軟體、APP開發，設計都需要大量人才。只要用心地學好技術，是可以實現更好的就業的，所以肯定是可以轉行的。

不過要轉行的話，還是需要提前做好一些准備的：

• 心理准備

一旦開始學習，那就是開弓沒有回頭箭，一定要堅持下去，所以一定要做好心理准備，確定好自己有能夠堅持下去的動力，這樣才可以學得更好。

• 了解方向

IT行業目前的崗位還是非常多的，比如開發崗、設計崗、大數據崗位等等，你要先結合自己的興趣愛好和市場的情況，來選定自己想要學習的方向，然後再好好的努力。

• 了解學習方式

學習IT的方式，無非就是自學和機構學，各有優缺點。自學的話，要先規劃好自己要學哪些知識，從哪裡入手，有困難如何解決。機構學的話，就要選一個靠譜的機構。想要系統學習，你可以考察對比一下開設有IT專業的熱門學校，好的學校擁有根據當下企業需求自主研發課程的能，建議實地考察對比一下。

祝你學有所成，望採納。

10. 如何有效招聘技術人員

公司所需的人才大多為技術人才 ，但這類人才的圈子在深圳，廣州人才儲備少，很大一部分是從早期兩家做數字機頂盒的公司出來的。技術人才有兩類，一類是純做技術，很專很專，另一類是又做技術又做管理。招聘高端技術人才，一定要了解他的職業規劃，這一點決定了他的潛力能有多大的發揮。如果這個人沒有足夠的平台，就沒有價值的最大化。與人力資源主管打交道的技術人才，面很窄。一是有數字機頂盒技術背景的人才，二是中間件開發和驅動的各類軟體工程師，三是有電視台背景的人才。所以，每次面試之前，人力資源主管都要看熟簡歷，收集資料，盡可能跟他們多聊，讓他們打開心扉。和技術人才溝通，永遠要用同一種語言才能形成共鳴。招人要找到共鳴點近幾個周末，人力資源主管一直很忙，約不同的工程師面談，讓他們了解公司。做招聘，就要找到共鳴點，打動他們。技術人員一般不善言談，所以跟他們初次見面之後，要留時間，讓他們主動去搜索公司信息，隔上一二周，再約他們，溝通起來就更暢通了。有時，共鳴點還在於關心與理解。有一個做測試的工程師，原本想從另一家公司辭職過來，但不幸的是，母親失憶了，他不得不回河南鄉下照顧母親。工程師回到老家不能找到相關的工作，就計劃著在老家做點小生意。在那段日子裡，我們每周都打電話關心他的動向，他也把我們當作朋友，並幫我們再推薦了其他的工程師。還有一位工程師，有十年的工作經驗，每天都不聲不響地做著技術。上班時，他的考勤記錄一直良好，下班時，他往往最遲一個離開，從來不說加班的事。我們非常珍視這樣的人才。有一次組織體檢，他查出有腎結石，准備回老家做手術，因為他之前在深圳的公司是不管這些的。後來我們知道這事，告訴他公司可以報銷一半的費用，並在廣州幫他聯系醫院，找醫生做微創手術，老總還去看望他，並送去禮物與慰問金，讓這位工程師十分感動。談薪水要有針對性工程師是邏輯能力很強的人，與高端工程師談薪水，最好告訴他獎金怎麼發，業績考核怎麼計算。他們不僅關注薪水，有的工程師甚至還會問，公司有沒有期權給他。人力資源主管要了解很多科技公司，有時還會收集他們的薪酬福利體系，這樣，就能有針對性地說服應聘者。一般來說，深圳IT公司沒有公積金，社保也是買最低，而我們這里有社保公積金，還有各種交通補貼和生日禮金。有一個工作了三四年的小夥子來應聘，技術總監面試後，說此人不錯、有能力，但是，他開出的薪酬超出了行業標準的一半，這讓公司難以接受。 人力資源主管覺得這裡面有蹊蹺，就盡力跟他溝通，讓他把想法說出來，原來小夥子之前的公司是任務式，做一單是一單，項目完了也就把人炒掉。由於沒有穩定感，有著一身好技術的他非常自信，故意將價格抬到遠遠高出市場價。站在朋友的角度，給了他一些職業建議，並承諾他試用期的薪酬按公司規定算，試用期完了，薪酬再談。小夥子考察了一番行業薪酬後，答應下來。薪酬不光涉及招人，也涉及公司留人。有一位應屆生工作大半年後，過來反映問題，說同學在漲工資 ，但自己沒漲。公司考慮加薪不合適。滿一年後，他又來提出漲薪要求，這一次他得到圓滿的結果，因為公司原本就要為滿一年的員工加薪。總裁秘書一定要性格平和公司總裁要物色一位秘書。與時來到大學，把對外漢語專業幾個班同學的簡歷看了個遍，面試一圈後，人力資源主管向總裁推薦了一人。這位學生成績不是最優秀，也沒有學生會的經歷，但她很清楚自己的職業生涯，有上進心，有夢想，心態成熟，性格平和。作為總裁秘書，潛質不是要有多麼靈氣，而是做事平和，這樣與老總相處才會好。畢業生面試要訣應屆生面試，在穿著打扮上要有講究，給人感覺不應該是一個學生 ，既然來面試了，那就說明你准備好了進入職場，就要做一個職業化的人。