企業技術發展屬於哪個部門管

㈠ 企業哪些部門是職能部門

市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質部、技術部等等都屬於「職能部門」

市場部 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。

財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

PMC即Proction material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）。

品質部主要指的是定型的科學技術內在信息狀態，作為企業要素的人力、人才、產品、服務等，都必須藉助科學技術手段，不斷地提升其內在的科技內涵，進行必要的信息化披露，准備接受質量標準的衡量和評測。

拓展資料

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

㈡ 企業里最核心，最重要的是哪個部門

企業里最核心的是管理層。總經理。
最重要的部門是市場營銷部。沒有市場，產品就沒有銷路，企業也就不存在了。

㈢ 申請企業研究院是哪個政府部門管的

各市、縣（市、區）科技局（委）發改、經信部門審批。

申報條件

申報的企業應同時具備以下基本條件：

1、主辦企業上一年度銷售收入達到10000萬元以上，研究開發費用占銷售收入的比例不低於3%或研究開發費用達到1000萬元以上，專職研發人員50人以上，相對集中研發場地1000平方米以上，科研設備原值總額1000萬元以上；

2、近3年內通過自主研發（不包括通過受讓、受贈、並購或獨占許可方式），在其申報領域擁有自主知識產權；

3、已擁有省級企業研發機構，包括省級高新技術企業研究開發中心、省級企業技術中心等；

4、已有效整合企業內外部各類創新資源，有相應組織架構、資金投入、制度建設、運行機制；

5、主辦企業近3年內無環境、安全、知識產權和稅務等違法行為。

對培育、做強我省重點發展的戰略性新興產業具有顯著作用的企業，申請條件可適當放寬。

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性質類型

以性質可分為：教育性質、企業性質、政府性質的研究院機構。

教育性質

研究院，台灣稱為研究所，一般是大學之後的進階教育研究機構，設於大學中，以「某大學某研究生院」的形式存在，也有獨立設立者。研究生院需大學畢業及同等學歷才能取得報考或申請入學資格，主要為培養碩士、博士人才及進行基礎研究工作，許多大學教授也會在研究生院開課並領導研究工作。

企業性質

企業性質的資金很大部分來自企業，為企業提供技術支撐、為企業持續發展服務。

企業性質的研究院的研究機構（智庫），但只是同名，不具教育性質，也無法取得學歷證明。

政府性質

政府性質的資金當然來自國家撥款，研究政治、經濟、科技等方面前沿的東西，為國家服務。研究院一般都不具體生產什麼，只是研究和找到完成一件事的可行方法：如某企業研究院在原料中加入一定量某稀土大大改善了磁性材料的磁性能，再如中物院激光研究所做出了激光摧毀衛星的理論模型。

參考資料來源：浙江省科學技術廳-浙江省科學技術廳關於組織申報2018年省級企業研究院的通知

參考資料來源：網路-研究院

㈣ 高新技術企業認定管理辦法由哪個部門發布

科技部、財政部、國家稅務總局.魯智深網提供

㈤ 技術部在公司起到什麼作用，處於哪個環節 對其他部門有什麼作用

技術部是業務支持部門，為其他部門提供服務
主要職責：
1、計算機管理的發展規劃和預算工作。
2、公司所屬硬體和軟體的維護。
3、開發公司的辦公自動化管理系統。
4、建立企業內部區域網和網站，推廣本企業所經營的產品，提升企業整體形象
5、計算機知識的培訓和應用軟體培訓工作。
6、計算機系統安全、保密工作的保障。
7、健全公司的計算機服務功能。
8、 加強公司計算機的系統安全和文件、文檔的保密工作，定期對計算機內程序和文檔的歸類、整理和維護。保證計算機正常運行。
9、編制計算機管理相關規定，加強公司計算機的全面管理制度和計算機系統的相應制度的監督、檢查和執行。
10、加快公司電子商務化平台建設的進程。

㈥ 企業由哪個政府部門主管

行政關系隸屬該區的經濟和信息化委員會
也歸該區質量技術監督局，工商分局，人力資源和社會保障局，財政局，稅務所，公安消防等，涉及的部門多啦。

㈦ 作為一個想長期發展的技術部門，究竟以技術為主還是以管理為主

我認為既然是技術部門，當然是要以技術為主，而且我們還可以，制定各種的考核方式來提高員工的技術水平以及績效，讓他們實現自我管理。

根據各公司的企業文化不同，考核的內容也不盡相同，以一個互聯網門戶公司為例，他們便分成：合作精神、主人翁精神、創業精神、追求極致4個方面，每一項目佔比12.5%，合起來佔比50%。在實際打分中按員工實際表現進行打分，一般可採取：員工自評、主管評分、評級評分的類似360度考核方式，加權平均後得出最後的價值觀分。

㈧ 企業都有哪些部門

1、一個企業有哪些部門，各是什麼職能？
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部

㈨ 國家高新技術企業由哪個部門認定

1、根據《高新技術企業認定管理辦法》規定，國家高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，並以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、台地區）注冊一年以上的居民企業。
2、省級高新技術企業滿足《國科發火〔2016〕32號》的要求，由科技部、財政部、稅務總局頒發《高新技術企業證書》，有效期三年，享受企業所得稅優惠稅率15%。國家級高新技術企業是從省級高新技術企業裡面選拔的一部分滿足條件的企業，《國科火字[2010]179號》，由科技部頒發《國家火炬計劃重點高新技術企業證書》。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈩ 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

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一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。