1. 怎麼確定產品人群
做網路營銷，但我們真的了解我們營銷給誰嗎?也就說，我們網路營銷的目標人群是誰，他們在哪，這個很重要，如果人群不確定，就難以制訂出適合的、有針對性的推廣方案來，所以今天就和大家談談，網路營銷如何確定我們的目標人群。
1、固定目標用戶人群
這一點沒什麼可說的，什麼樣的產品都有自己固定的人群。比如書包的人群就是學生。化妝品的人群就是女性。但這里要
講的是人群的分類。比如香水，它的人群主要是女性，那麼是哪個年齡段的女性最為需要呢?什麼職業，什麼情況的女性又是它的主導消費群體呢。這里涉及到高，
中，低端的消費群體。所以我們一定要把好脈，進行針對性宣傳。而且這類人群是長期消費人群。一定要全方位了解她們，牢牢將他們鎖定為自己的忠實客戶。因為
是長期固定人群，所以他們的每個需要都是我們網路營銷中考慮的范疇，也是企業商家發展調整的依據。
2、產品特色代來的人群
每件商品都有自己的特色。這種特色也代來了特定的消費人群。這些目標人群雖然不是固定的，但是他們是主導的消費人
群。比如孕嬰產品。沒有人是常年懷孕的，可以說一輩子就一次。所以她們的心理一定都是想要最安全，最可靠，最好的。至於價格是最後考慮的。因為不是常年消
費談不上省錢，積少成多。那麼在做這種產品的網路營銷時，我們應該了解這種特定人群的消旨心理。把自己產品的特色打造也來。因為吸引她們的是特色，這種特
色在網路營銷中可以根據時間性，階段性的需要而調整。我們也可以根據自己產品的特點，在網路營銷中主動找導我們的目標人群。簡單的說就是將優勢逐條列出
來，發現感興趣的受眾群體。
我們在網路營銷中確定自己的目標人群時，一定要分析，量化，與同行業競爭對手相比較。拿出我們的優勢與不同來。而且要隨著市場變化而變通。同時要維護好固定人群。在固定人群不流失的情況下，挖掘特定人群。這樣，我們的網路營銷才有依據性，才是成功的。
2. 怎麼才能確定商品是正品
購買商品無論是在淘寶、拼多多還是京東這些平台上購買商品，盡量還是選擇官方旗艦店或者自營店購買。一般這些店鋪都有實體店，基本上都是正品。把商品購買回來的時候，看以下商品有沒有防偽標識、廠家電話和地址。在網上搜索就可以查到是不是正品了！
3. 產品價格怎麼來確定啊
根據他的生產成本，然後如果交稅的話，也要算進去，其實讓做財務的來評估應該還算比較准確。最後都扣除後，要留有的利潤，然後你可以看利潤大小，來定價。
4. 如何確定運營產品
運營：
入門門檻低，但發展空間廣闊，可以縱向垂直領域延伸為模塊專家，也可以橫向學習成長為業務操盤手。轉行門檻低，但職業天花板高，多維度發展，個人路徑也會越走越寬。
無論是剛畢業的大學生，還是初入職場想轉行的職場新人，在思索轉行路徑時，可能都會陷入轉產品還是轉運營的糾結，畢竟無論哪一個，聽起來都足夠誘人，讓人心馳神往。
不過魚和熊掌不可兼得，運營和產品也不能兼任，想要獲得長久的發展，重要的是選擇一個最適合自己的崗位，深耕學習實踐。
5. 大家都是如何確定企業核心產品的
·確定企業核心產品的方式有三種，首先是產品單位獲利最大，二是最紅熱銷品，三是社會責任最大。
6. 如何准確確定產品分類
我的是維修用的液晶屏
都沒有看到類似的分類其他賣家的
我也會知道是在Electronics
這個分類裡面
7. 如何確定產品問題的必然原因
想要確定產品問題的必要炎原因，就應該用心去分析你所能得到的一些因素，然後得出必然原因的結果
第一步：思考問題是什麼？
S是活動產品經理，主要對接用戶運營部門，跟進各類活動項目的需求-開發-上線，工作中涉及的系統有運營平台的活動管理模塊及app端的活動banner位。
時間是周五下午3點，S在wiki上寫完周報。雖然為了趕下周上線的排期，RD周六要來公司加班一天，自己作為負責任的PM也要來，但是最近項目進展還比較順利，心情大好。這時上級T在內部通訊工具里@S讓她過去一趟。
T：老闆剛剛組織了一個電話會議，要求下周一上線一個預約活動，運營部門已經制定好活動規則，現在開始協調庫存。你出一個產品方案，找研發協調人力，明天加班趕一下，下周一晚上就上線。
相信多數PM都有經歷過類似的情況，如果S是菜鳥，可能不問三七二十一就按上級吩咐的做了，畢竟有這張免死金牌也能把項目推起來。但是結果不一定盡如人意，在研發超負荷工作的上線關鍵階段，突然插進緊急的新需求，將使兩個項目的質量都受到影響。
如果S是老鳥，她可能會這樣思考：為什麼要做這個項目？今天是周五，雖然老闆不靠譜（員工多少會有這種想法），但是現在人力超負荷的情況他是知道的。而且開發中的項目也是一個大型活動，早就規劃好了，是不論如何都不能延期的，在這種情況下還有新增一個活動，是出於什麼考慮呢？運營制定好活動規則一般會先同步給PM，為什麼這次跳過PM直接匯報到老闆那？運營方案才通過就開始協調庫存，這個節奏也不正常，是什麼原因需要做的這么匆忙？
S：我們做這個項目要達到什麼目的和目標呢？
T：老闆聽說對手Q想要做一個與我們對標的活動，而且有可能先於我們上線，所以緊急批了預算並且找運營新加了預約的活動，目的是狙擊對手和給大型活動預熱，並沒有具體的目標。
到這里，情況相對比較清晰了，S分析目前的情況：
有一個高優先順序的項目緊急插入；
（不用協調也知道）RD資源不足，可能會顧此失彼；
以現在的資源情況，不能完全開發好活動並且按時上線。
1是問題嗎？
第一感覺好像是，但是類似情況到處都有，而且沒有說明危害性如何，所以這只是問題的表象。
2呢，資源不足是問題嗎？
有道理，但是在互聯網公司資源不足是常態，沒見哪家公司因為這個原因掛掉的。
3才是問題！在項目管理里，時間、質量、成本是「不可能三角」，強行提高其中一個指標都會對其餘兩個指標造成影響。現在的情況是要在短時間內以有限的資源完成項目，那麼只能犧牲一部分質量。這樣問題就明確了。
第二步：分析背景和利益相關方
外部背景：Q是公司的死對頭，在過去幾個月一直打得不分上下，一方有動靜另一方馬上跟進。現在S的公司稍占上風，目前集中全公司的力量都在設法保證優勢能持續下去。
內部背景：大家連續幾個星期周六加班，已經有些疲憊，而且早就安排了研發任務，也不可能抽調更多人力投入新任務。
利益相關：老闆和上級自不用說，這個項目必須要能在他們預期的時間上線；運營方面需要盡快去了解他們的活動規則是什麼，這樣才能出方案；研發方面，研發leader已經知道情況，表示後端人力都在項目上，前端有一個人力可以支持；既然做活動，肯定需要UI的支持，雖然她們在項目上，但是調整一下優先順序是OK的。
第三步：分析產生問題的原因
這一點上面已經說過，是因為時間和資源沒有什麼調整空間，但是還要盡量保證質量。
第四步：用演繹法列舉出所有可能的解決辦法
用歸納法得出每個解決辦法的優點和缺點。
8. 怎樣確定產品的關鍵詞
產品關鍵詞有很多，可以從以下幾方面去找：
一，結合企業產品，去把主要的詞彙羅列出來；
二，借鑒同行，在線搜索查找；
三，可以找一些專業的人員，如網路，360，搜狗，大型搜索平台的客服人員，提交一份做參照；
四，如果開通在線宣傳，要以直接找一些行業主要的關鍵詞，開通廣范匹配，基本上開一周帳戶內搜索詞就滿了，可以挑一些適合自己行業的關鍵詞進行添加，分組等；
五，針對行業關鍵詞，進行拓詞。
不管用哪一種方法，都建議針對行業核心產品，去找適合它的關鍵詞，再根據詞性，進行分組。