什麼是產品開發

『壹』 企業產品開發的任務是什麼

製造型企業研發中心是為了實現公司戰略目標，在公司高層團隊的領導下，負責生產經營技術支持、新產品開發、技術管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業管理機構，也是為了實現公司的經營戰略目標與中長期發展計劃，在公司總經理的授權下，負責公司項目全面管理工作的執行機構，主要負責制定和實施公司總體研發戰略與年度研發計劃，領導建立和健全研發產品經營管理體系與建全組織結構，建設高效的生產研發團隊，為下一步規模化生產打下良好基礎；同時也承擔公司技術發展戰略、新產品開發、老產品改造、技術管理等技術支持和顧問工作，以滿足企業的發展需要。

研發中心職能
1負責公司技術管理和市場調研和產品跟蹤工作，組織編制、修訂、完善產品工藝、進料、加工品、成品的企業檢驗標准、工藝圖冊、檢驗、操作規程等技術文件，並下發相關部門監督貫徹執行；
2根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進，尋找新型原材料，開發、設計新產品；
3根據公司發展的需要，研究市場和用戶的潛在要求，制定技術研發中心中、長期規劃及資金預算；及時提出研究開發方向和研究課題，並負責對提出的研究開發方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和現實性；
4負責開發、研製的新產品投產後的技術、工藝、質量的驗證工作；
5負責做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司的銷售目標，提供可靠的指導依據；
6協助生產部門進行員工的培訓、考核工作；
7向相關部門提供所需的技術資料；
8負責公司專利申報、成果鑒定、論文發表等工作；
9研發中心實驗室負責對車間生產產品進行檢驗，並在規定范圍內反饋檢驗結果；
10研發中心實驗室負責試驗設備的日常維護和保養；
11完成公司安排的其他任務。

『貳』 產品開發的介紹

產品開發的概念產品開發(Proct Development)是指個人、科研機構、企業、學校、金融機構等，創造性研製新產品，或者改良原有產品，產品開發的方法可以為發明、組合、減除、技術革新、商業模式創新或改革等方法。例如：電燈的發明、汽車設計的更新換代、飲食方式的創新、洗發水增加去頭屑功能、變頻空調等等。另外美國次貸，同樣也是金融產品開發，即使是失敗的，仍屬於產品開發的范疇。產品開發是金融機構賴以生存的基礎，這是市場經濟的鐵律。產品開發不僅指生產新產品，而且指改良新產品。產品開發有美容、體育等許多方面的用品。

『叄』 什麼是產品開發路線圖請產品經理回答。

就是產品的邏輯示意圖，也就是產品開發前產品經理需要梳理出產品實現的步驟，具體來講這個產品需要哪些功能模塊，模塊間的邏輯關系、實現流程，規劃完成之後開發人員根據你的開發路線圖以及功能需求合理安排開發步驟及時間。

『肆』 新產品研發和新產品開發有什麼區別

個人理解為，新產品的研發是根據市場上沒有的一些產品去做個針對性的研究，等到產品研發過程中趨近於完美後就投入市場，當然前期肯定是要對市場做一些調查。新產品的開發就是對市場已有的一些產品做一些更加深入的了解增加一些新的功能等。。

『伍』 產品開發是什麼意思，都包括什麼啊

就是發明，製作，所有可以賣錢的 ，呵呵。。。。。。

『陸』 什麼叫產品研發

產品研發流程：

• 需求收集

• 需求分析

• 需求評審排期

• 產品設計

• 產品方案評審

• 視覺設計、評審

• 產品開發、測試

• 產品上線

• 數據報告、總結報告、績效考核

『柒』 請問集成產品開發是什麼意思

集成產品研發是科技型公司現階段比較先進的一種研發模式，集成了各個部分的人組成研發小組，可以使研發的產品更加適應於市場，而且可以讓各個支持部分更加了解產品。聽說很多公司，向IBM、思科，國內的華為、DCN都在用集成產品開發模式，通常都說英文縮寫IPD。

『捌』 產品設計與產品開發有什麼區別

產品開發包括產品設計

產品設計，結構設計，CMD設計，軟體設計等眾多開發的小部分的集合叫 產品開發

『玖』 新產品開發的5個階段分別是什麼嗎

1、認知分析階段

在這個階段，尤其對新產品來說需要對環境（市場現狀、核心用戶痛點、競品等）、資源、產品定位等有清晰的認識。

2、交互原型階段

有了設計目的，接下來進行低保真原型設計。產品經理或者設計師會通過繪制簡單圖形來表達「產品關鍵流程」、「關鍵功能結構」等，以此與項目成員溝通並評估可行性。

3、界面視覺階段

每個產品都有各自獨特的性格。這個階段，需要視覺設計師在理解產品目標及交互框架的前提下，能夠提煉產品性格，為產品進行設計定位並賦予情感。

4、研發實施階段

這是解決方案的生產、測試環節，該階段同時需要產品、視覺設計師的同步跟進，以確保解決方案的質量。

5、驗證改良階段

觀察數據：收集上線後的產品數據、用戶行為數據。驗證目標：將收集的數據與初期設定的產品數據對比，看是否達到設計目標。通過用戶行為數據，了解用戶使用產品是否和自己預期是否相符，進一步了解原因。

發現問題，持續改進：根據上線後的數據、用戶反饋、新的功能進行持續迭代。

(9)什麼是產品開發擴展閱讀：

產品開發的關鍵節點

1、產品管理部根據研發計劃編制具體的產品設計方案

2、產品管理部針對產品設計方案，組織相關部門進行可行性論證，包括財務部、生產部、市場營銷部、采購部等，產品管理部根據論證意見，對產品設計方案進行修正

3、產品管理部根據市場測試反饋的信息，進行樣品修改，以完善產品設計

4、產品管理部根據總經理的審批意見，對樣品進行調整後，正式為產品定型，准備投產