如何做好一個產品經理

㈠ 怎樣做好產品經理

一個好的產品經理要能規劃設計一個產品從出生到成長到成年的整個過程，了解客戶需求和使用習慣。簡單地說，銷售是賣東西，市場是怎麼賣，而產品經理的職責是告訴他們賣什麼。

㈡ 如何做好一個產品經理呢

肯定要對產品特別熟悉，早知道產品的優缺點，懂設計，有主流市場的判斷能力等等。

㈢ 怎麼做好一個中台產品經理

您好，首先做好一個產品經理該做的事情，在細分下去研究中台領域知識，常見中台的有商城，tob\c類代理類系統，需要了解RBAC各個許可權用戶需要操作的功能。

㈣ 如何做好一個創業團隊的產品經理

需求收集
在一個產品進行規劃的初期其核心根本是將用戶需求轉化為解決方案並傳遞到用戶手中，解決用戶需求，提高其效率。需求的收集往往來自多方，同類產品、用戶、甚至於你的老闆，那麼我們在需求收集階段需要注意那幾個方面才能更好了解用戶需求呢？
同類產品分析
這邊的分析指的並不是去產品結構，而是通過對方的公開渠道去查詢用戶反饋，看同類產品的產品在使用過程中有那些部分是被用戶所吐槽的。
網路收集數據
通過一切的搜索引擎和大平台的數據去了解你的目標用戶以及市場吧，雖然由於平台數據的開放性可能不太精準，但是對以整個需求方市場以及價值有個快速的了解。
用戶調研
無論是問卷的方式還是小范圍樣本用戶的調研，都是非常直觀去了解目標用戶群的方式，但是需要注意的是：第一用研需要有目的，只有目的明確後你才可以對其進行調研；第二用研所需要關注的是其核心心理而非行為，行為是用戶所能想到的最優解決方案，但是產品需要的能力是根據他本身的心理訴求提供解決方案。
需求分析
需求分析在產品整體架構中其實是最重要的一個模塊，雖然我們通過各種渠道路徑收集到率許多需求，但是可能有些是偽需求，有些也不符合當前階段的產品價值。需求對於創業團隊特別是早期的創業團隊來說幾乎就是至關生死的事，那麼我們應該通過何種方式對需求做出判斷呢？可以從下面幾個方面去分析它。
產品定位：用戶提出自己的需求，從用戶的角度而言都是正確的，但是更多的情況下是基於個人的期望，而該期望並不符合產品定位。需求分析其核心是挖掘用戶內容真正的心理訴求並將其轉化為產品解決方案的過程。該心理訴求是否與產品本身的定位是否相吻合？這個就需要產品經理去分析了。
人性：任何一款產品歸根結底背後的使用者是人，產品經理在對其需求分析的時候一定會將需求產生背後的心理訴求研究清楚。而人性追本溯源可以通過兩個兩個基本模型去分析。
馬斯洛需求理論；
七宗罪。知道用戶內心需要什麼？才能真正做出讓用戶喜歡的產品。
用戶場景：雖然用戶底層的心理訴求就是源於人性源於慾望，但是在不同的環境之中，因為形式、行為的不同就會產生各種各樣的用戶場景，基於這些用戶場景想要達到某種目標。然而對於產品來說各個不同的場景所提供的解決方案是不一樣的，這個需求是基於什麼場景之下所產生？就拿引用最多的快馬例子來說：如果是賽馬當然用戶需要的是一匹快馬；如果是快速的想要去另一個地方，那麼他其實想要的是一個更快捷的交通工具。所以很多時候產品做需求分析的時候一定要基於用戶場景去考慮，場景不同那麼所對應提供的解決方案自然也是不同的。
全局觀：一直認為產品經理特別是初創團隊產品經理並不是一個閉門造車的職業，這個崗位對於全面的信息獲取能力非常重要。在創業團隊初期各項資源都不足的情況下，如何將產品需求根據產品定位，研發周期進行管理是非常重要的。如何去判定一個需求是否在當前階段為P0需求。可以從需求的目標用戶基數、用戶的使用頻率、項目研發資源、市場環境時機等幾個方面去考慮。
需求評審
對於很多產品來說需求評審的過程總是充滿著「血腥」但是歸根結底團隊的各個成員在需求評審過程中提出了不同的意見歸根結底還是一個共同的目標，那就是想一起把產品做好，所以作為產品還是需要保持一個積極的俄心態去對面評審。創業團隊中因為各項資源的有限，作為產品又該如何去進行需求評審呢？從的工作習慣來說一般來說會分為兩輪去進行。
第一輪：產品在確定該開發周期內需要做哪些具體需求，一般會邀請研發、設計、運營、市場參加。
主要評審溝通的點在於：需求是什麼？從何處來？對產品的價值在哪裡？對開發的要求是什麼？運營和市場怎麼將產品價值輸出給用戶？該階段的主要是站在戰略層對其該開發周期內所涉及的需求做一個整體的評審，該階段的需求demo對產品的原型要求並不高，甚至於只需要大致框架可以說明需求即可。這么做的主要目的在於對於創業團度來說資源、時間都是非常重要的;b.在需求解決方案制定初期就將各個相關協作部門的同事匯聚到一起考慮整體產品，對於初創團隊建設來說也是一個非常好的促進團隊建設以及效率的辦法。
第二輪：產品在第一輪需求評審結束後對其具體的需求做更細一步的優化，輸出高保真原型圖之後，會邀請研發、設計進行第二輪的需求評審。
該輪的需求評審更多的是從需求實現的角度出發，開發周期、設計周期、各項資源的調配、可能會出現的問題都會在這一輪評審中進行討論。一般來說研發在經過第一輪的評審後第二輪評審之前其實對於產品的整體需求有一個大致的了解，這樣對於第二輪問題的提出也是更加的清晰有條理性。
一般來說兩輪的需求評審下來，各個合作部門對於產品該階段內需求有了比較深刻的了解也達成了共識。但是在需求評審中還是需要注意一些問題：比如場控、時間效率等等，雖然在這邊第一輪評審會拉上各個合作部門進行需求評審，但是作為產品經理在評審之前還是需要站在各方角度去提前考慮產品需求的合理性，並不是說什麼都不需要考慮坐等需求評審時大家一起血拚就可以了。
最後關於需求評審時刻切記的一點：以一個中立的角度去為用戶提供需求解決方案，各個合作部門都是為了更好的解決用戶需求而扮演不同的角色，而非產品經理以壓倒性的態度對各個合作部門輸出你的觀點。人與人之間都是平等的，團隊之間更是協同的。
產品開發
在需求評審結束後正式進入項目開發階段，在創業團隊一般產品經理還兼任了項目經理的角色，對於產品經理來說項目開發期間在獲取整個項目進度周期表之後每天都需要做好進度跟進以及管控工作，如果在開發進度上出現了一些問題及時的去溝通協調各方資源。當然作為創業團隊的產品經理在這個階段也應該進入新一輪的需求收集階段，為下個階段的產品迭代做准備。
產品測試
項目測試相對是個比較專業的崗位，但是對於一般初創團隊來說可能並沒有專業的測試人員配備，產品經理從某種意義上還要充當一定的測試角色，這個時候一般來說可以分為兩種情況測試：
根據產品功能點結合錯誤流書寫功能性測試用例測試，看研發結果是否和設想結果相一致；
全團隊盲測，團隊成員使用不同的機型不同的方式去使用產品，會測出一些不一樣的問題。
當然在現在第三方服務如此多的情況下 ，創業團隊也可利用第三方測試平台輔助進行測試，這個對於安卓應用的開發真的是一個非常大的幫助。
在這個階段，產品經理需要對產品的測試反饋及時的進行梳理跟蹤，並及時的反饋給研發部門進行修改。這個階段主要是一個查漏補缺的階段也是產品經理和研發接觸最多的階段，如何拉近和研發的關系，那就看你怎麼做了。
產品上線
經歷了一個產品周期，終於將最初的需求通過整個團隊的努力轉化成了具體的解決方案，即將面世。在這一個階段產品經理又該做一些什麼呢？
其實在之前的需求評審階段作為產品經理在對需求進行第一輪評審的時候就和運營、市場討論過整體的需求市場。對於產品來說在需求評審階段就應該和運營、市場輸出這個產品周期所想要體現的產品價值，運營和市場在產品的項目開發階段其實也應該依照該產品價值點輸出市場運營方案，並且在產品上線之際和各部門配合邏輯執行將產品價值更好的輸送到用戶面前，告訴目標用戶，我們能夠幫助你解決xx問題。
從某種程度上來說市場運營作為產品對外的窗口媒介一定要非常了解自己產品所想要體現的核心價值點，產品經理在和市場運營溝通的時候一定要溝通到位可以利用場景化的方式將市場運營作為目標用戶向他們輸出產品價值，這樣市場運營在工作的過程中會因為了解產品核心價值點而不會跑偏，對外輸出和產品無關的信息。
反饋收集
在產品上線後，必然會有各種用戶反饋回來，一般來說一種屬於主動性反饋一種屬於被動性反饋。其中主動性反饋是指通過各種渠道直接的提供反饋信息、比如產品內意見反饋入口、各大應用市場評論、微博\微信\客服等對外窗口；而被動性反饋則是通過用戶行為數據進行用戶行為分析，對其的用戶操作去判斷分析該目標用戶群是否為產品功能進行操作並進行轉化。這也是為什麼很多產品經理招聘信息中會要求產品經理對其數據敏感，能夠通過數據分析出產品的功能是否被市場所接受。
產品經理其實屬於一個全局統籌類的崗位，所涉人員必須對其產品周期的各個環節有一定的了解，這樣才會更加的從全局方面去考慮一些問題，有的人會說，我在一個大團隊不需要去考慮一些全面的問題，我有領導會去統籌，我只需要做好自己的事情就可以了，關於這個我個人認為無論你在一個創業團隊還是在一個大企業，在考慮問題的時候全面的考慮問題會讓你更加的客觀也對產品每個環節了解更加的全面，即使是模塊化的產品也是需要在需求分析時考慮這個模塊的市場價值而不是說功能做出來就好了。
最後無論世人對產品有各種看法，覺得行業有多麼浮躁，願做產品的你永遠保持一顆赤子之心，因為熱愛而去做好你手頭的事。

㈤ 如何做好一個產品經理

你好，最起碼3--五年時間吧，還得看機會咯 如何做好的問題，既然是在產品經理下面工作，把人家分配的任務完善的完成，並不斷學習，工作的積累和學習雙規進行，進步是比較快的，等到你掌握了一定的技能 有了比較好的知識儲備的話 是可以的

㈥ 如何做一個產品經理

了解產品。作為一名產品經理，對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的，畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人，所以，自己要先了解產品，才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節，可以適當的指導產品生產，與技術人員取得密切的聯系與溝通，這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任，畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了，但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果，想要獲得好的口碑，那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識，並且還要在之後的生產中不斷的創新，以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點，作為產品經理，不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制，更要在銷售的時候嚴格把關，要像產品的銷售好，那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略，產品經理換句話說就相當於是一個舵手，在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候，要勇敢果斷一點，發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售，但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系，這樣才能更好的得到一些消息，以及使整個部門更加的和諧團結。

㈦ 一個好的產品經理需要具備哪些條件

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

㈧ 怎麼樣才能做好產品經理

為您轉載以下資料，希望有所幫助。第一問：你的產品定位是什麼？
1、產品是什麼？
你要做的產品是被用戶使用還是消費，能夠滿足用戶哪些需求？怎麼滿足用戶的需求？做為一個產品經理需知道自己要做的產品是什麼，如何滿足用戶的基本需求，同時對於高級用戶的需求如何把握。
2、做一個什麼樣的產品？
抄襲還是創新？這把握在產品經理手中，但又有多少產品經理敢用自己的薪水和BOSS提創新？很多的產品經理靠經驗來支撐一系列的產品，當遇到新的創新機會時是否敢用，問問自己，想做一個什麼樣的產品，相信喬布斯給很多產品經理做了一個很好的榜樣。
3、產品的價值觀體現在哪？
沒有用戶的產品算成功嗎？沒有瀏覽的網站算是成功的嗎？當你想做一款用戶接受的產品時，這款產品的價值由誰來體現？
4、產品的核心功能是什麼？
一款能打動用戶的產品一定有它的獨特之處，隨波逐流的產品最終只會走向滅亡，產品的核心功能將是產品打動用戶最直接的方式，而其它的功能將圍繞著核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產品的核心功能。第二問：你的產品競爭對手是誰？
1、你的產品有多少競爭對手？
國內有多少競爭對手？國外又有多少競爭對手？「知已知彼，百戰不怠」，競爭對手的分析對於你的產品定位，用戶群體分析等都有直接關系，多少潛在競爭對手，競爭對手進入相同領域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。
2、與競爭對手的區別在哪？
內容？功能？用戶群體？……獨舞的舞者永遠不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個大舞台下，你如何做到與競爭對手有明顯的區別，如何讓你的產品更容易讓用戶記住，更容易的讓用戶使用，那就認真的去區分與對手的區別吧。
3、產品的商業模式是什麼？
商業模式對於很多產品經理來說是個很模糊的概念，當你不需要對你的產品的價值負責時，你也很少去關注產品的商業模式是怎麼樣的了。站在產品經理的角度去思考對手的商業模式，從戰略、市場、用戶等不同的角度去分析。
4、對自己產品有什麼規劃？
當你認清競爭對手時，對於自己的產品有什麼建議和意見？認清別人的優點，正視自己的缺點，提出產品的修改意見，建議性、獨到性、深刻性，這應該是你認清對手後你應該做到的。第三問：你的用戶從哪來？
1、誰會是你的用戶？
產品的面向用戶是哪些，為什麼用戶會選擇你的產品，什麼樣的人才會用你的產品？認清用戶群體，挖掘潛在用戶。
2、產品的用戶有幾類？
對用戶進行分類，針對於不同的用戶有不同的歸類，特別是對於無線類的產品，不同的用戶有不同的手機，一個品牌下又有不同的系統，對於用戶的分類顯得格外重要，給用戶最好的產品體驗。
3、用戶行為和特點是什麼？
不同的用戶對於產品使用時間、地點、頻率、習慣、消費等行為都不同，用戶的特點不同，如何正確的區分用戶行為和特點，認真分析用戶行為特點，從細節做起。第四問：產品長遠規劃是什麼？
1、你要留住多少用戶？
一個產品要留住用戶就必須給用戶最好的用戶體驗，解決用戶遇到的難題，產品上線可能短期內獲得很多的用戶，但又有多少長期留下的用戶？內測即內測，留給用戶一些期待，別拿自己的用戶當魚餌，用戶第一。
2、你的產品要佔領多大市場？
IE從最早的超過90%的瀏覽器市場到現在只有超過50%的市場，是壞事嗎？不是，IE9很明顯收回了很多IE以前用戶，市場佔有率會是評價產品成功與否的關鍵，但別為了市場而做市場，別給產品定過高的目標，步步為營。
3、你的產品意識在哪？
一個優秀的產品經理一定有敏銳的產品意識，有所為有所不為，寧願將些不成熟的想法扼殺於搖籃，可落地的idea才是這款產品需要的，創新只是一部分，抄襲並不是壞事，但別阻止你的產品意識。第五問：你的產品商業模式是什麼？
1、你的產品如何賺錢？
沒有永遠免費的產品，你的產品怎麼賺錢？廣告？增值服務？搜索引擎……這些都能成為你的產品商業模式，如何讓用戶願意為你的產品買單，至少不能讓用戶感覺到你是個「奸商」。
2、產品的商業模式用戶接受嗎？
當用戶對你的商業模式不買單時，你是否依舊堅持？你的商業模式對於用戶接受承度有多大？有多少用戶因為產品的商業模式離開？
3、產品商業模式與公司發展是否一致？
產品的商業模式很多時候是公司高層直接制定的，與公司的發展是否一致，是公司的短期發展目標還是長期規劃？第六問：你做好准備了嗎？
1、什麼樣的態度？
你是以什麼樣的態度去做新產品？是被動接受，還是充滿熱情？很多產品經理對於很多不喜歡的產品有排斥，產品需要有感情的，以產品沒感情的產品經理不是個好產品經理。
2、做好加班的准備了嗎？
產品經理不加班？我聽過很多產品經理說經常要加班，同樣我也是個經常加班的人，進度控制，溝通很多時候在加班時，才會和產品經理溝通。產品經理，不加班？似乎不存在了。
3、做好被打擊的准備了嗎？
打擊？市場數據的打擊，用戶的挑「刺」，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的准備吧，產品經理要有一顆堅強的心臟。面對隨時可能而來的產品問題需要耐心、細心，一顆永遠不能被打敗的心。

㈨ 怎麼做一個好的產品經理

就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環境），並利用這些信息指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部游說獲得其他經理人員的協助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。

產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的「落水狗」。

至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。

㈩ 怎麼樣才能做好一個產品經理

產品能力

• 腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖

• 一份靠譜的 Roadmap

• ROI 極高的設計生產力

思維能力

• 大結局前的反向思維能力

• 就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲

• 上天入地的換位思考能力

個人軟實力

• 讓人舒服的遞進式溝通能力

• 回答（匯報）能力

• 認識自己的能力

1. 腦海中始終有一張不斷被完善的產品架構圖

了解了公司的產品架構，你才知道自己負責的產品所處的位置。以日日煮為例，以下是公司的各大產品線及具體產品：

• 內容生態產品線 —— 給用戶帶來價值的美食內容

• 社群互動產品線 —— 包括微信、APP 的社群，讓用戶和平台產生關系

• 商業價值產品線—— 以課程、廣告、電商為主，擁有商業價值的產品

• 平台產品線 —— 包括會員系統、營銷系統等內部產品

我們往往只負責框架下的某個小產品，但一定要把這個小產品放在整個業務板塊里，認清它的目標和功效。把握了產品節奏，才能與業務部門有效溝通，合理安排工作的優先順序。


2. 一份靠譜的 Roadmap

以搭建菜譜分享社區為例，普通的產品經理能完成產品路徑層的規劃。先完成菜譜列表，以熱門美食吸引用戶瀏覽轉發，然後開放發布功能，鼓勵用戶原創分享。

資深的產品經理，在產品路徑之外，會疊加運營增長的規劃。比如，上線菜譜列表前需要准備多少則菜譜？上線用戶發布功能前需要累積多少種子用戶？忽略了運營增長，就可能出現功能上線後沒人用的尷尬情況，這對創業公司而言是致命的。

再進一步，優秀的產品經理還會規劃產品的數據目標。考慮產品的用戶體量，評測這一體量是否能支撐產品迭代。我們不僅要做一個產品，更要做一個有價值的產品。

3.ROI 極高的設計生產力


五大產品設計圖分享給大家，讓大家快速提升溝通效率：

4. 大結局前的反向思維能力


回到菜譜社群的案例，大家覺得剛剛的 Roadmap 有沒有什麼不足之處？

既然目標是讓更多用戶參與社群互動，第二次迭代的收藏/轉發功能是特別重要的。當我們只有2000 個菜譜的時候，用戶隨手翻翻就看完了，有沒有收藏的必要？是否應該把用戶發布功能提前，讓大家更早參與社群的互動？

這就是反向思維能力，在整個團隊都認為某個項目都不錯的時候，需要一個人站出來反向思考，用各種角度挑戰規劃的合理性，往往能避免很多無用功。

5. 就算只剩一位工程師也要活下來的求生欲


還是菜譜社群的例子，我們可能需要 10 位工程師才能實現一個月內社群搭建及上線工作，包括菜譜列表，用戶發帖及分享，評分及榜單功能。

但如果老闆只給你 5 個人，上線時間不變，你會怎麼辦？

砍功能。核心的菜譜列表不能砍，為了保證社群活躍度，用戶發帖和分享也不能砍，所以我會把評分和榜單功能砍掉。

如果只有 3 個人呢？

那就做一個單向產品，只保留核心的菜譜分享功能。

如果只剩你自己了呢？

回歸產品核心目標。搭建菜譜社群是為了讓美食愛好者分享各自的美食菜譜。那搭一個論壇是否也能實現？雖然這不是我自己的產品，但在招到研發之前，我還是不會讓整個工作停下來。

這個意思是，產品經理需要思考每天的人力是否都花在了最好的功能上。

6. 上天入地的換位思考能力

我常用一句玩笑話，考驗自己是否真正理解了需求：如果業務方去生孩子了，我是否能勝任她的工作？比如，一款市場投放產品，你能否幫助市場監控投放數據，衡量投放的ROI？簡單來說，就是站在業務及用戶角度，使用自己的產品。

7. 讓人舒服的遞進式溝通能力

很多時候，在溝通開始前，產品經理其實沒必要把功能細節想透。溝通的第一步通常只是發布信號，比如我想做積分換錢功能。不同部門的人聽到這個意見之後，會站在不同的角度去思考這一功能的利弊。進過兩天的思考，雙方再溝通功能細節，效率會有明顯提升。

在研發過程中，常出現產品和業務溝通中斷的情況。其實保持進度的更新是很有必要的。比如研發進度已經到 30% 了，運營端的內容資源是否也開始准備了？大家信息保持同步，才能更好實現整體項目落地。

8.回答能力 （匯報能力）

針對這一點，大家不妨先看看以下兩個回答：

當被問到某一項目的表現情況時，我們的第一反應往往是 A 模式。每個人都有舒適區，表達自己的經歷是容易的。而依照 B 模式，總結表現結果，尤其是數據表現不好的結果，往往比較困難。但這樣的回答，才是我們真正需要的。如果沒辦法直接回答一個問題，那所有圍繞這個問題的討論都是浪費時間。

9.認識自己的能力

最後一點是認識自己。這主要依靠個人的日常積累。比如每次參加活動是否都有收獲，這不僅來自嘉賓的演講分享，更多的是來自和同行的交流。吸收了大家的想法，回去思考自己做得如何，才能在以後做得更好。