產品經理如何

Ⅰ 如何做好產品經理

一方面要穩扎穩打，掌握基礎理論知識和應用，另一方面在關鍵時刻保持清醒的頭腦，隨時切換用戶思維，理性分析用戶需要什麼和市場喜歡什麼。

01挖掘需求，解決痛點

作為產品經理，除了基礎的產品理論知識之外，用戶和需求是最重要的。需求是一個產品的源頭，然而這個需求一向被用戶們藏得很深。

比如在產品圈流傳至深的一句經典的話：「客戶不是要買電鑽，而是要買牆上的那個洞。」

再比如：你去買茶，服務員會問你想買或愛喝什麼茶？

你一般會回答一個具體的茶類，比如「茉莉花茶。」

而不會直接說：「我需要一種能美容養顏、清熱解毒、好喝又不貴的茶。」

「茉莉花茶」是產品，後者才是你真正的需求。

如果讓一個優秀的產品經理來當這個服務員，他會說：「我們有一種新茶，美容養顏的效果比茉莉花茶更好，更清香，價格也一樣，你要不要試試？」

你一定會想要了解一下。

優秀的產品經理會用「十萬個為什麼」來深入用戶的核心需求，關注用戶的痛點和其想解決的問題。從整體出發，用層次思維來看待用戶的需求，從而讓自己成為比用戶還了解需求的產品經理。

這就好比人們想要更快的馬，而福特卻造出了汽車。意料之外，又在情理之中。

優秀的產品經理應該想在用戶之前。

02用戶體驗

作為產品經理，若你想給用戶提供良好的體驗，不管你是有多專業的技術，還是用多好的設計，都必須遵循一個原則——用戶體驗，即從用戶角度出發。

用戶體驗之所以叫用戶體驗，是因為所有體驗的好壞都是由用戶來感知，最終由用戶來評價。

所以，產品經理應該先從項目本身的用戶群體和運營邏輯來打造整個產品的調性，再從專業角度上去考慮視覺效果和產品設計。

03用心，負責

優秀的產品經理需要把每一款產品都當做自己的產品，就像孕育自己的孩子一樣對它們負責任。

比如你自己的房子需要裝修，你會從方方面面了解材料、耗時、報價，再實地考察、對比，你很有可能會成為一個業余的裝修專家。

因為那是你自己的房子，所以你會非常用心，嘔心瀝血的花很多時間和精力。

就算你曾經修過無數個房子，經驗比較豐富，但以後的房子也不會說一兩天就能修好，還是得經歷從打地基到裝修的每一個過程。

做產品也是同樣的，從前期項目的概念、市場調研分析、商業模式優化到最後落地實施，要經歷整個項目從0到1的設計開發周期。

如果你僅僅只是靠盡到工作中的基本職責，對產品不夠用心，就很難拿出讓用戶滿意的產品。

Ⅱ 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

Ⅲ 如何面試產品經理

1，邏輯性

是把邏輯性放在第一位的，屬於必選能力。

在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。

在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。

在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。

在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？

關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。

也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）

也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。

2，同理心（ Empathy）

我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。

同理心的重要性不言而喻。

簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？

你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？

你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）

其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.

可供參考：

產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你

上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問

題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為

問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離

那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。

回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。

你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒

有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角

度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆

推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最

後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾

一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。

那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：

1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；

2.一個好的產品，其次是要有黏性；

3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來

指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面

板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的

產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條

標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產

品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。

QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所

以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓

你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，

而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨

之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種

地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。

這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。

這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋

般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品

嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！

回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。

與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要

有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這

樣的：

用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品

運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品

程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品

美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品

戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品

老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品

大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理

的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有

「產品思維」？

Ⅳ 產品經理前景如何

產品進來了工作強度大，不過收入不錯。

Ⅳ 一個好的產品經理是怎樣的

互聯網界自從出了幾個大神級的產品之後，產品背後的產品經理被捧紅了，一時間產品經理成了諸多行業從業者追求的目標，每個人都期望有一天也能做出一個很牛的產品來，這種影響導致了很多剛畢業的學弟學妹，都認為產品經理是最有前途的。但是，現實情況卻不是這樣的，當今很多公司的產品經理只能是個UE設計師或者項目的跟進者，很多產品經理說起需求來，頭頭是道，但是讓設計產品，做未來的規劃，甚至面向市場的時候，卻是蒼白無力的。我見過很多產品經理，他們除了會畫UE界面外，對市場需求，商務需求，用戶需求，以及行業需求都了解很少，設計出來的產品讓人覺得很蠢。所以說很多公司的產品經理只是個UE設計師，而不應該被稱為產品經理，而真正的產品經理應該具備如下四個條件。

1、對行業非常了解

要想多行業了解，至少從業過至少兩到三年的時間，而且閱讀量要比較大，能清晰的認識到行業的現狀，以及未來的發展趨勢，而且要熟悉行業目前的那些產品形式和商業模式，比如在移動互聯網行業，至少要對這個行業的發展歷史，當下現狀，以及未來的可能出現的機會有所了解，這個是表象，除了表象之外，還要有內里，就是要表裡如一.

就是說，做為行業從業人員，至少要了解行業的從業者的情況。比如，筆者曾經是一個二維碼app的產品主管，做行業調研就花了兩個月時間，期間看了大量的文章，至少把行業歷史，現狀，未來趨勢，技術方面的文章都讀了好幾遍，並且對國內外，各個同類公司的優勢和劣勢，他們都成立多長時間了，他們的創始人出身等等，他們的推廣方法等等，都研究個透.

當然，調研的最後是筆者成了一個行業專家，寫了很大行業文章，被N多的網站轉載，甚至學到的東西和那些研究這些領域的博士能對上話，以至於別人問到的時候能對答如流，當然了這個行業還有很多專家，他們對行業也是非常的了解，至少後期我在微博上和那些從業人士對話的時候，能說的過對方，這些就是對行業的了解。

2、對用戶非常了解

經常碰到一些產品經理口口聲聲說用戶需求，但是一問起你接觸了多少用戶，做了多少的市場調研，他們都是什麼樣的，他們怎麼考慮的，估計很多產品經理都啞口無言，真正的了解用戶，不是自己的臆想，是真正的接觸用戶，和用戶聊天，其實一個公司里最了解用戶的應該是客服，為什麼是客戶，是因為客服經常和用戶聊天，對用戶的需求應該是非常了解的，還有一些了解用戶需求的是銷售，因為這些人都是線下直面用戶的，所以說真正的產品經理至少做過銷售，或者做過客服，或者經常混跡各種論壇，貼吧，問答類產品的網友.

筆者曾經是網路問答的七級答題者，回答了上千個行業問題，這之後，讓我對用戶的問題了解很深，於是寫了一篇帖子傳播幾百萬個網頁，而且還被很多淘寶店主當做教程，我覺得這樣才是真正的對用戶了解。

在此，我們借租房app的話題來說，你至少租過房子，當過租房者，而且對用戶的心理非常的了解，筆者曾經幾天看了幾十套房子，最終滿意的只有兩三套，而且接了上百個租房的電話，當然大部分是中介，經歷了這個過程之後，發現了是一個產業鏈，包括房主、中介、租客、保潔、寬頻、貨運、合租等很多環節，如果做個這樣的產品以一點為開始擴展到面，豈不是也打開了一個偉大的市場。

3、對市場要非常了解

說起市場，也可能是商務，在很多公司，商務和市場其實是一個部門，很多產品設計根本不考慮這些需求，設計的產品出來讓商務或者市場去推廣，結果市場和商務一看就傻眼了，沒有宣傳語和素材，沒有商務模式，只好在發起需求，要求技術修改，加介面，接開發，結果整天開會，討論需求，幾個月出來了，黃金推廣時間已經過去了大半，讓商務和市場的推廣和合作更加困難，而且很多產品經理設計出的產品對外宣傳的語，都是讓商務和市場來寫的，其實這些都是產品經理應該提前想好的，至少在產品設計的時候都應該想好的.

還有很多產品經理設計出來的宣傳語，只有自己能看懂，或者說站在自己的角度寫的，比如很多國產手機廠商在對外宣傳的時候，總是告訴用戶，我們的手機是幾核的，多少像素，多少毫米厚，這樣專業的術語大部分處於產品經理之口，但是用戶呢，根本看不懂，在這個方面，蘋果的文案寫的是最棒的，這些都是值得很多產品經理思考和學習的。

所以說，一個好的產品經理還應該非常了解市場和商務，至少你干過市場或商務。

4、對產品本身要非常了解

最後，說到產品本身，如果前面的幾點說的比較宏觀的話，最後一條就是微觀了，而且和產品相關的，那就是產品的技術開發和產品自身的現在、未來的發展方向，說道技術至少我們應該和技術的同學進行更多的交流，讓技術的同學也明白產品的一些介紹，這樣更能激發技術人員的開發激情。
同時，做為產品經理個人應該對產品做一個長遠的規劃，這個規劃包括產品初期、中期、後期的發展和變化。比如一個產品初期要具有的核心功能、安全性、防作弊、數據統計、產品更新等等多種功能，曾經因為安全性沒有考慮周到，導致很多數據被競爭對手抓取，也是一個重大的損失.

在這一點微信做的很好，筆者曾截取微信的歷史消息鏈接，做為菜單，剛開始發現能用，後來發現不能用了，原了他們最這些鏈接做了過期處理，這個也就防止了數據被惡意抓取的危險。其實，就是產品的功能，很多產品經理雖然設計了產品，但是讓其說產品功能，確實非常難辦的一個事情，比如產品的主要核心功能，輔助功能，這些都應該是如數家珍，說起來頭頭是道的。

在此就是產品的未來發展趨勢，很多產品在設計的時候不為未來著想，沒有做好產品架構，以致於越朝後發展，只好不斷的修改，最後，把產品搞的像個四不像，產品的未來包括會員系統，升級系統，更新系統，盈利系統、新功能介面、數據導出等等。所以產品一定要非常了解產品，不然就不要做產品經理，優秀的產品經理說起來產品來必須都是邏輯清晰，分類清晰，描述准確的。

所以說，好的產品經理應該是什麼樣的，至少做過多種工作的，多種職位的人，至少從宏觀上了解行業趨勢，從微觀上了解用戶和產品，能看到機會，抓住機會的佼佼者，而時刻還能保持清醒，不會迷茫。

Ⅵ 我想當一名產品經理，應該如何入行

深圳某互聯網公司產品經理，也是從小白做起，對著話題感觸頗深。

首先，你要明白產品經理的也是分責任范圍的，選品討論，競品報告，設計開發，溝通協作。包含很多硬實力和軟實力，不了解的可以看看這篇回答。

那在這里，我就選擇其中一個我覺得難一些的模塊,給大家進行分析。關於怎樣開發一款APP。

對於產品經理來說，app的模板肯定是由技術人員打造，我們就是與甲方協商寫出合理的要求，並規劃其未來發展。

第一步，就需要我們觀察市場，評估市場，初步給出合理·業務方案。 關於需求調研的方法，這篇寫得很細，有需要的自己去學習

第二步就是與原型評審溝通，製作產品原型圖，我建議用思維導圖去梳理，這樣效率會更高。

第三部就是原型定版後，編寫PRO文檔和繪制流程圖，與程序架構師溝通代碼和資料庫框架，與UI深度溝通產品視覺主題風格。

最後一步就是整體測試，進行線上試運營。

當然每一步針對不同的APP都有不同的辦法，看起來文字很簡單，但實際操作起來是有難度的。 對於成熟的產品經理來說，你也是個最基礎的程序員和UI。因為你有這兩項的基礎，你才能跟專業人員進行合理溝通。

但很遺憾是小白入職時基本上是不懂這些的，所以如果你能學會你的籌碼會更大些。我們公司在進行員工內訓一般都會用PUMP家的課程，分析的很精簡，一周左右就會有效果，畢竟企業不會等你成長。

暫時就說到這里了，祝大家都能找到心儀工作。

Ⅶ 產品經理這個行業發展前景怎樣

產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。

Ⅷ 產品經理發展前景如何

首先糾正一下，產品經理是一個崗位，一個職業，不是一個行業。
產品經理(Proct manager，簡稱為
PM，也稱產品企劃)是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請;京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。
另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬;產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬;產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。

Ⅸ 產品經理到底是一個怎樣職位

1、產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。