華為的產品如何

① 華為Mate系列產品怎麼樣

華為mate系列產品還是非常不錯的，畢竟主打的是高端旗艦，已經在市場上面站穩了腳跟，很多人都特別喜歡mate系列的手機。華為公司手機有很多的系列，比如說暢享系列、Nova系列、p系列以及mate系列，其中mate系列和p系列是華為主打的高端旗艦，但是在這兩款高端旗艦機當中，mate系列最為給力的，畢竟每次發明出一些好的黑科技首先運用在mate系列的手機上面，因此很多人都樂意去購買mate系列的手機，接下來將從不同角度給點好好講解一下華為變得系列手機得一些亮點。
對於華為mate系列的手機，你還什麼更好的想法，歡迎寫在評論下方，我們一起討論嘛。

② 真實的華為到底是怎樣的

它給的最多！華為的成功，許多人歸諸於中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只佔了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對於華為的敢給，他的評價是，「把餅做大比佔有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。」

中國最國際化企業——七成營收來自海外，全球逾500客戶

它是一家百分之百的民營企業，《財富》世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。

它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率。

它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標准組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。

放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。

員工關系與客戶關系——「生命共同體」

1「肯給」——養出最拼團隊，有員工一年就拿120萬元股利

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

2010年，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高。

你要如何分辨你是老闆級的員工還是打工仔的員工？在華為，從你的薪資帳戶比較就很清楚。

「我們不像一般領薪水的打工仔，公司營運好不好，到了年底會非常感同身受」，2002年從日本最大電信商NTTDoCoMo跳槽加入華為、LTETDD產品線副總裁邱恆說：「你拚命的程度，直接反映在薪資收入上。」

以他自己為例，2009年因為遭遇金融海嘯，整體環境不佳，公司成長幅度不如以往，他的底薪不變，但分紅跟著縮水。隔年，華為的凈利創下歷史新高，他的分紅就超過前一年的1倍。

這等於是把公司的利益與員工的個人利益緊緊綁在一起。在華為，一個外派非洲的基礎工程師如果能幫公司服務好客戶，爭取到一張訂單，年終獲得的配股額度、股利，以及年終獎金總額，會比一個坐在辦公室、但績效未達標的高級主管還要高。

事實上，即使一個剛入公司的本科系菜鳥，起薪也比一般企業高，以第一年月薪人民9千元換算，加上年終獎金，年薪至少人民幣15萬起跳，比台灣領22K的畢業生高上將近兩倍。

工作2年至3年，就具備配股分紅資格。在華為有「1+1+1」的說法，也就是工資、獎金、分紅比例是相同的。隨著年資與績效增長，分紅與獎金的比例將會大幅超過工資。即使是號稱重視員工福利的歐美企業都很罕見，然而這個源頭，竟然只是為了三個字「活下去」。

2不只把員工與公司的利益綁在一起，就連客戶也成為其生命共同體

華為的企業文化中，第一條就是「以客戶為中心」。「華為做為一家百分之百的民營企業，26年來生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，」華為第五位員工，現任三位輪值執行長之一的郭平接受采訪的時候說。

這句話說起來容易，事實上，「很多公司嘴巴上說維護客戶的利益，實際上是維護自己的利益，這兩件事常是沖突的」，邱恆說。

通訊產業會因為技術標准、頻率波段不同，衍生出不同的產品，一個電信商可能會為了滿足消費者，需要用到三種技術標准，采購三套不同的機台，其中安裝與後續維修費用，甚至高過於單買機台本身。

以一個製造商的角度，當然希望客戶買越多套產品，才能賺取越多服務費。這個算盤連小學生都會打，但華為走了一個逆向的路：我來幫客戶省錢！為反過來站在電信商的角度思考，主動研發出把三套標准整合在一個機台的設備，幫客戶省下了50%的成本。

「短期來看，我們是傻是虧，但長期就不見得」，邱恆說。客戶省下的錢，可以用於其他投資，研發出更新的產品，從消費者端賺來更多的錢，再回頭來跟你合作，雙方一起成長。「當他只能賺一塊錢的時候，肯定無法分給你一塊五，他若能賺五塊錢，你才有機會分到兩塊甚至三塊」，邱恆道出一個簡單的商場互利邏輯。

許多技術創新更是從這個過程中而來：「華為是第一個把2G、3G、4G打通的人，靠一套設備就能提供多面相的服務。」郭平說。當客戶提出問題或需求，華為的工程師會回過頭去從基礎科學中找尋解答，由此產生源源不絕的新產品與專利。

拼服務，「腦袋對著客戶」——明文嚴禁討好上司，機場接機也不行

邱恆說，一個領死薪水的員工，不可能主動去幫客戶想出創新的解決方案。但華為的員工因為把自己當成老闆，待得越久，領的股份與分紅越多，所以大部分人不會為了追求一年兩年的短期業績目標而犧牲掉客戶利益，而是會想盡辦法服務好客戶，讓客戶願意長期與之合作，形成一種正向循環。

把客戶服務做到透，就是華為的勝出關鍵。

「國際大廠比較容易耍大牌，不會願意配合客戶要求去量身訂做產品，反正我給你什麼就吃什麼，美其名曰是教育市場，實際上是怕麻煩」，觀察通訊產業達10年，權威研究機構顧能資深分析師楊敬宇說。

他指出，一般派四、五個工程師到客戶端駐點就算是大手筆，華為卻可以一口氣送上一組12人的團隊，與客戶一起討論、研發出最適合的產品。若產品出問題，即使地點遠在非洲乞力馬扎羅火山，華為也是一通電話立刻派工程師到現場，與客戶一起解決問題，不像其他企業為了節省成本，多半用遠端視頻遙控。

能做到這程度，固然歸因於中國有全世界最便宜的優質人力，但能讓這群高知識工作者甘心樂意的為公司、客戶賣命，除了配股分紅的激勵機制外，也與華為強烈的企業文化有關。

「你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領導」，這是任正非反復不斷對底下人說的話。他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。

因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：「客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！」

BAT員工：阿里3萬，網路5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

BAT納稅：阿里納稅109億，網路納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，網路105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！

不僅如此，華為CEO任正非還把公司99%的股份分給了員工，自己只保留了1%的股份！這意味著華為每年賺的錢，除了大半交給國家納稅以外，剩下的都分給了員工，這也是華為為什麼不上市的原因，這是一家骨子裡面就為中國人民造福的企業。

真正扛起中國科技崛起的大旗！！

③ 華為手機質量怎麼樣

華為手機性價比都挺高的，推薦一款華為P30，手機參數如下：
1、屏幕：採用6.1英寸屏幕，解析度FHD+ 2340*1080像素，色彩更為鮮明、視頻更清晰。帶來更加開闊的視野，以及身臨其境的影視游戲體驗。
2、攝像頭：後置徠卡三攝 4000萬像素超感光攝像頭（廣角，f/1.8光圈）+1600萬像素超廣角攝像頭（f/2.2光圈）+800萬像素長焦攝像頭（f/2.4光圈，OIS），支持自動對焦（激光對焦/相位對焦/反差對焦），支持AIS防抖。前置單攝3200萬像素，f/2.0光圈，拍照更美麗。
3、性能：手機採用EMUI 9.1.0（基於Android 9）操作系統，搭載麒麟980+8核處理器。多應用同時運行無壓力，游戲運行更流暢。
4、電池：電池容量為3650mAh（典型值），標配充電器支持 4.5V/5A或5V/4.5A或5V/2A輸出，支持超級快充5V/4.5A，理論充電時間約1.35小時，續航更持久。
可以登錄華為商城了解更多的手機參數，根據個人的喜好和需求來選擇一款。

④ 華為所有的產品

作為全球領先的電信解決方案供應商，華為的產品覆蓋了無線接入網、 核心網、傳送網、軟體、寬頻接入、數據通信及服務等各個領域，那麼具體來講華為的主要產品有哪些呢？ 1.路由器產品系列 Quidway系列路由器提供從核心、骨幹、接入端到端解決方案，產品系列、業務特性及解決方案能力業界領先，已經成為全球最重要的路由器供應商之一，全面滿足運營商骨幹網和企業網組網的需要，產品系列包含：Quidway�0�3 NetEngine 5000 萬兆核心路由器Quidway�0�3 NetEngine 80 核心路由器Quidway�0�3 NetEngine 40 系列通用交換路由器Quidway�0�3 NetEngine 16E/08E/05 骨幹路由器Quidway�0�3 R1700/2600/3600 系列模塊化多業務路由器 Quidway�0�3 R2500 系列遠程分支路由器 Quidway�0�3 R1600 系列SOHO路由器 2.乙太網交換機產品系列 Quidway�0�3 S系列可管理、可運營、全線速、全業務智能乙太網交換機，產品的系統設計、擴展能力以及豐富的業務特性滿足寬頻城域網路的需求，能為客戶提供更加高效、安全、易於擴展的客戶化解決方案。產品涵蓋核心層、邊緣層及接入層，能夠提供端到端的乙太網交換機解決方案，能夠為城域網、園區網、企業網提供端到端解決方案。Quidway�0�3 S8500 系列萬兆核心多層交換機Quidway�0�3 S8000 系列千兆核心多層交換機Quidway�0�3 S6500 系列千兆核心多層交換機Quidway�0�3 S5000 系列千兆乙太網交換機Quidway�0�3 S3500 系列路由交換機Quidway�0�3 S3000 系列快速乙太網交換機Quidway�0�3 S2000 系列邊緣接入交換機Quidway�0�3 S1000 系列非網管快速乙太網交換機Quidway�0�3 MA5200 系列乙太網接入伺服器Quidway�0�3 WA1000 系列無線區域網系統3.安全網關產品系列 Quidway�0�3 Eudemon100 系列安全網關Quidway�0�3 Eudemon200 系列安全網關Quidway�0�3 Eudemon1000 系列安全網關 業務系統產品系列VRP（Versatile Routing Platform） 通用路由平台；iManager�6�4 N2000/Quidview�6�4 統一網管系統；CAMS�6�4 綜合訪問管理伺服器。

⑤ 華為產品，你覺得怎麼樣

500強。不錯。在國內還是有實力的，，畢竟硬體，軟體方面都有建樹。。。華為的手機對節能和拍照處理的不錯，，，就是游戲的兼容性一般般，，，系統的穩定性是值得肯定的，，，國內前三就是HW了，，，聯想是個紙老虎，沒有幾款像樣的產品，，聯想的K860，i,都還可以，，但是基本上做的就是買賣，，華為比他們更實際些，，，華為以後的路子很少走低端了，，可以說中高的發力更會遠超聯想等品牌，，華為之所以如此做就是為了打造國內品果，三桑，火腿腸，等一線品牌。而且與組裝機小米，小辣椒，這個不是一個檔次，他們也沒錢開發國內的手機ARM晶元，。。

⑥ 華為的產品關聯度怎麼樣

你說的關聯度是啥意思？是指的聯動性嗎？
如果指的是各個產品之間的聯動，我覺得做的還挺不錯的
華為目前能聯動的產品有手機，筆記本，和平板
電視的話，稍微也能聯動一下
但是目前來說，做的最好的還是蘋果，華為的話比蘋果差了很多，但是比其他的廠商還好

⑦ 華為的產品很垃圾

華為的手機產品很垃圾這個不是的，華為是國產手機售後是有保障的，你可以要求售後盡快維修，維修沒有辦法出路可以投訴或者換機子。

⑧ 華為的產品和市場

1、 華為自身的品牌優勢

品牌效應是由消費者對於產品的反饋出來的，放大到整個互聯網手機行業來講，華為過硬的品質和領先的技術，就已經確立了其在手機行業的品牌效應。而品牌效應的優勢好壞，直接影響到了銷量。所以在如今，華為成為國際知名品牌的同時，也帶來了更多的消費群體。

⑨ 為什麼華為的產品都那麼貴

確實偏貴，學蘋果的走高端暴利路線，如果某個品牌達到蘋果的性、質，還擁有親民價，保准能一統江山！

⑩ 華為它是一個怎麼樣的公司，它的產品有哪些怎麼，

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和數據通信網路及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網路擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。華為於1987年在中國深圳正式注冊成立，注冊資本2.1萬元。現任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。

華為產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網；4、傳送網；5、數據通信；6、能源與基礎設施；7、業務與軟體；8、OSS；9、安全存儲；10、華為終端。