產品品種規劃怎麼寫

『壹』 急求，農作物種植規劃該怎麼寫，有沒有相應模板或者範文！

主要概念理解：作物種植計劃是確定一年內打算種植的作物種類、面積、田區安排以及各種作物的單產和總產。確定種植計劃，首先應掌握本農場（農戶）的土地面積及其構成情況，土地的自然環境、質量、灌溉條件及其它情況。其次確定種植面積。這要根據市場需求供給趨勢預測和作物輪作倒茬的要求等因素綜合考慮來決定。在面積確定的基礎上，再根據土地狀況、生產條件、技術水平以及物資的保障程度，並結合往年產量，確定單產和總產水平。

我這里還有相關的幻燈片文件，不好貼，如可以用再傳給你。
園藝植物種植園的規劃設計和種植制度
主要包括:
規劃設計的主要項目和內容
種植制度：連作、輪作、間作、套作等
種植園生產計劃的制定
生產技術檔案的建立和開發利用

下面是一個縣的糧油作物種植規劃：
五、「十一五」糧油作物種植規劃
我縣糧油作物播種面積與產量規劃，要綜合考慮兩個因素：一是人口的自然增長。經有關部門預測，我縣至2010年和2020年農村人口分別達到115萬人和120萬人，要保證糧油產品基本自給，人均佔有糧食量400公斤，分別需要糧食46萬噸和48萬噸。二是因三峽工程、退耕還林還草、集鎮及交通建設等方面的影響，導致耕地減少，糧油作物播面將隨之下降。
（一）糧油作物面積規劃
規劃至2010年和2020年，全縣糧食播種面積分別為165萬畝和160萬畝，主要作物面積分別為：小麥27萬畝和26萬畝，豌胡豆6萬畝，洋芋（包括秋洋芋）37萬畝和36萬畝，水稻35萬畝和34萬畝，玉米24萬畝和23萬畝，紅苕29萬畝和28萬畝，大豆4萬畝，雜豆2萬畝，高粱1萬畝；油料作物20萬畝和25萬畝，其中，油菜15萬畝和18萬畝，花生2萬畝和3萬畝，芝麻3萬畝和4萬畝。
（二）糧食作物產量規劃
至2010年和2020年，全縣糧食總產量分別達到46萬噸和48萬噸，單產分別達到280公斤和300公斤。主要作物單產和總產分別為：小麥250公斤和270公斤，總產6.75萬噸和7.02萬噸；豌胡豆120公斤和130公斤，總產0.72萬噸和0.78萬噸；洋芋220公斤和230公斤，總產8.14萬噸和8.28萬噸；水稻420公斤和450公斤，總產14.70萬噸和15.30萬噸；玉米360公斤和400公斤，總產8.64萬噸和9.20萬噸；紅苕220公斤和240公斤，總產6.38萬噸和6.72萬噸；大豆90公斤，總產0.36萬噸；雜豆90公斤和100公斤，總產0.18萬噸和0.20萬噸；高粱130公斤和140公斤，總產0.13萬噸和0.14萬噸。
六、優勢糧油作物區域布局
（一）確定優勢糧油區域的主要依據
1．資源條件好。自然生態條件為糧油產品的最適宜區或適宜區，具有傳統、良好的生產基礎和技術條件。
2．生產規模大。集中連片生產，商品率高，佔有一定的市場份額。
3．區位優勢佳。產地市場初具規模，交通便捷，對優勢糧油產業的發展帶動力強。
4．環境質量優。具有保障糧油產品質量安全和可持續發展的良好生態環境條件。
（二）優勢區域布局
優質水稻 以大陽、新陽、塔棚、路陽等鄉鎮具有獨特的生態條件，適宜優質稻生產。優勢區域范圍：以海拔600米以上的大陽、新陽、路陽、塔棚、雙土、南溪、長洪、富家、桑坪、青山、鳳鳴、院庄、農壩、鳳橋、水口、九龍、建全、石門、魚泉、沙市、雲峰、蔈草、寶坪等鄉鎮為主，至2010年，發展中檔優質稻15.0萬畝，高檔優質稻5.0萬畝。
脫毒馬鈴薯 我縣初步形成了脫毒馬鈴薯原原種繁殖、脫毒種薯供應、無毒薯商品化生產的產業化服務體系，馬鈴薯生產正向優勢化方向發展。優勢區域范圍：硐村、毛壩、寶塔、盤石、寶坪、泥溪、耀靈、雲峰、蔈草、紅獅、洞鹿、龍洞、長洪、堰坪、故陵、南溪、雙土、團壩、桑坪、大陽、盛堡、路陽、農壩、江口、千丘、後葉、魚泉、沙市、上壩等鄉鎮。至2010年，脫毒馬鈴薯種植面積達到25.0萬畝；在上壩鄉和農壩鎮建立脫毒種薯繁殖基地1.5萬畝。
優質油菜 通過優質黃籽油菜開發項目帶動，加快我縣油菜產業化開發。優勢區域范圍：毛壩、棲霞、鳳鳴、盤石、院庄、鳳橋、里市、寶坪、龍角、泥溪、耀靈、雲峰、蔈草、普安、堰坪、紅獅、洞鹿、龍洞、長洪、南溪、塔棚、青山、富家、團壩、桑坪、大陽、石門、江口、盛堡、路陽、農壩、千丘、帆水、後葉、文龍、高陽、渠馬、建全、新陽、養鹿、白龍、關市、龍塘、魚泉、沙市、上壩、水口、黃石、九龍等鄉鎮。至2010年，推廣渝黃1號為主的優質油菜達到10.0萬畝。
芝麻 我縣是重慶市芝麻生產重點縣之一，所開發的純白、純黑芝麻商品價值高，經濟效益好。優勢區域范圍：以寶坪、龍角、泥溪、耀靈、新津、普安、故陵、堰坪、紅獅、龍洞、高陽、養鹿等鄉鎮為主，至2010年，發展芝麻4.0萬畝，主要推廣純白、純黑芝麻。
花生 花生是我縣的主要油料作物之一。至2010年，以白龍、文龍、蓮花、人和、路陽、關市、長洪等鄉鎮為主，發展商品花生基地1.0萬畝。
大豆 發展大豆是適應人民生活水平提高和膳食結構改善的需要，有利於推進種植業結構調整。優勢區域范圍：以院庄、里市、寶坪、泥溪、耀靈、蔈草、堰坪、故陵、紅獅、南溪、江口、路陽、農壩、後葉、文龍、高陽、渠馬、養鹿、白龍、關市、龍塘、沙市、人和、黃石等鄉鎮為主，至2010年，發展大豆4.0萬畝。
豌胡豆 我縣豌胡豆種植歷史悠久，發展潛力較大。優勢區域范圍：以毛壩、盤石、寶坪、泥溪、新津、普安、堰坪、故陵、紅獅、龍洞、白龍等鄉鎮為主，至2010年，全縣種植豌豆5.0萬畝。以泥溪、耀靈、蔈草、新津、普安、堰坪、紅獅、長洪、桑坪、大陽、農壩、高陽、養鹿、白龍、關市、沙市、人和、九龍等鄉鎮為主，至2010年，種植胡豆3.0萬畝。
七、促進糧油產業發展的主要措施
（一）高度重視糧油生產
提高糧食綜合生產能力是一項長期的戰略任務，事關糧食安全和經濟社會健康發展。要始終把糧油生產放在國民經濟發展和社會穩定的重要位置來抓，認真落實和用好用活國家對西部開發、三峽庫區和糧油產業發展的各項優惠政策。貫徹落實「多予、少取、放活」的方針，尊重農民意願，遵循自然規律和市場規律，推進糧油結構調整和區域布局。要加大投入，加強農業基礎設施建設，改善農業生產條件。努力創造寬松環境，深化糧油流通體制改革，完善市場價格機制，吸引外來企業投資開發優勢糧油產品，促進糧油產業可持續發展。
（二）實行標准化生產
實行標准化生產是提高糧油產品整體質量水平的前提。在糧油優勢產區，要加強對農民的標准化生產和管理技術培訓，建設一批標准化示範基地，實行全過程標准化生產。要加強對生產過程，生產投入品和產品質量的全過程監測，提高病蟲害防治和控制能力，積極推進綠色食品和有機食品的生產，確保糧油產品質量安全。
（三）健全農業服務體系
強化科技推廣基礎，改善推廣手段，培養科技人才，穩定農技隊伍，為農業和農村經濟的發展提供有力的科技支撐。加強農業技術服務，實施科技示範工程，抓好典型示範帶動，開展良種統供、病蟲統防、微肥統配、技術統訓的配套服務。加強農技推廣隊伍建設，農技推廣機構要有素質較高的科技隊伍、試驗示範基地、一定的推廣設施和手段，提高農技服務水平。
（四）推廣農業實用技術
堅持良種、良法、良制相結合，政、技、物相結合，農業科研、教育、推廣相結合，提高農業科學化、集約化水平。建立不同作物的高產示範基地，增產技術與增效技術相結合，提高技術應用效果。加大糧油增產技術的創新力度，積極引進推廣新品種、新技術，大力推廣農產品精深加工新技術。加大農民培訓力度，抓好「科技進村入戶」工作，提高農業科技利用率。
（五）推進農業產業化經營
認真落實優惠扶持政策，扶優扶強糧油加工企業，加快優質糧產業化開發。加強原料生產基地建設，發展訂單農業，把千家萬戶的小生產與大市場連接起來，在企業創造效益的同時，增加農民收入。研究解決新技術推廣、糧油產品收購、服務組織建設、農產品質量檢測體系建設等問題，促進糧油產業健康發展。

『貳』 產品方案包括哪些內容

產品方案指對擬建項目產品的品種、數量、規格的規劃。其基本要求是： 品種的規劃要考慮多功能、高效率、低耗、技術水平高、市場競爭能力強等因素;對產品數量的規劃，要考慮項目的生產能力、規模經濟的因素；

對產品規格的規劃，要考慮產品的材料結構、自然壽命以及消費者的習慣和反應的因素，努力提高產品的標准化水平。評價產品方案的經濟性的重點是：產品在生產過程中的經濟效果和產品使用過程的經濟效益。前者體現在項目的投資和成本上;後者體現在產品的質量和性能等方面。

(2)產品品種規劃怎麼寫擴展閱讀

產品方案的確定原則

政治原則：必須符合國家的大政方針政策，總體及區域發展規劃。

計劃原則：在社會主義市場條件下，宏觀經濟調控仍是必要的，因此，生產規模的確定，必須符合國家和地方總體規劃和區域開發計劃的要求。

市場原則：必須符合國民經濟和社會需要，包括世界市場的需要，產品有可靠的市場。

經濟原則：經濟合理，能獲得良好的經濟效益和社會效益。

『叄』 計劃書怎麼寫

工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。

1、標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。正文。由前言和計劃事項構成。

2、計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用「為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作」作結，並領起下述的計劃事項。

3、計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。

(3)產品品種規劃怎麼寫擴展閱讀：

計劃書注意事項

1、分工要按照「工種」給工作人員分類，同時著名各項工作完成時限(這一塊一定要細，要責任到人)

2、 預算要合理(實地考查)、有周轉空間、同時應學會「該花的不能吝嗇，該省的一定要時

3、 如果是要拉贊助的活動一定要單獨做贊助邀請

4、 策劃的語言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現大白話

5、 策劃要講求格式劃一，該空行的地方統一空行，包括行間距、字體大孝縮進度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。

『肆』 項目發展規劃怎麼寫呀

項目發展規劃的寫法可以參考下面的幾項：

1、清楚發展方向

2、該項目的重點、核心

3、目標

4、市場及前景的展望

5、實施的具體步驟

6、實行的時間性及人、機、物

7、相應的配合部門及支持度

8、最終所得到的效果

拓展資料：

一個好的項目是符合SMART原則的同時，滿足三點准則，四個要求。

SMART原則

Specific:具體問題

Measurable:可測量

Attainable:符合客觀規律，可達成

Relevant:數據相關聯，易獲取

Time bound:有時間性的

三點准則：

1、活動圍繞服務的真正需求成因而執行落實

2、服務設計服務服務能力

3、從服務對象出發

四個要求：

1、多：項目范圍大小

2、快：項目預計完成時間

3、好：項目質量，預計實現的程度

4、省：項目成本

項目的核心運作主要分為四個階段

一、項目的需求診斷階段

1、項目摘要/概述

2、項目背景信息

3、項目解決的需求/問題

二、項目的開發階段

4、設計項目運行計劃

5、制定項目目標

6、項目預算

三、項目的實施階段

7、項目實施方案

8、項目監測內容

9、項目信息整合報告

四、項目的評估階段

10、

項目設計評估

項目過程評估

項目管理監測

項目成效評估

其他

11、項目執行團隊

12、項目風險和不可抗拒因素

13、項目的發展性、可持續性和創新性

以上進行大綱總結，下面開始細化步驟

1、項目摘要/概述

(1)應包含項目開展所針對的問題和需求，其解決方案，申請的組織機構信息和預算資金

(2)注意精簡，300-500字，不超過一頁紙

(3)最好在完成項目計劃書的最後一步後，開始撰寫

2、項目背景信息

(1)准確的項目區域情況，包括區域內的人文和自然環境，項目服務內容與其區域內的聯系等

(2)論述開展其項目的必要性

3、項目解決的需求/問題

明確需求是一個好項目的開端，以下介紹幾種需求診斷工具：

a馬斯洛需求層次

由低級到高級的需要：

生理、安全、愛與歸屬、尊重、自我實現的五個方面的需要

b布雷德紹的需求四分類

規范性需求：

由專家學者或專業人士、政府行政官員的評估需求

感受性需求：

人們透過想像及感受來覺知自己有何需求，是一種人性的知覺和感受

表達性需求：

由感覺的需求轉化為行動，通常指需要

比較性需求：

人們將所得到服務與其他類似服務進行比較後，認為有差別的需要

c人口群分析

一般性人口群：

指特定區域內的人口

處於危機人口群：

指需要服務或正面臨困境的人口

目標對象人口群：

指項目服務預計能夠覆蓋到的范圍

沖擊性人口群：

指項目實際服務覆：蓋的人口群體

d刺蝟理念的三環圖

「應該做」需求真實緊迫

「願意做」項目組織策略定位方向

「能夠做」宏觀環境支持，外界資源配合和組織的自身優勢

這三個方面交合的部分就是能切實回應的服務需求

e問卷調查

明確需求的過程中，要會透過現象表面看到問題本質，切記主觀臆斷，過度依靠對人群和問題的認知而臆想成因

分析需求的工具

問題樹和目標樹

4、設計項目運行計劃

項目設計要符合邏輯框架八步法

(1)明確需求

(2)明確目標和產出

(3)明確行動

(4)設定衡量指標

(5)項目核實

(6)項目投入

(7)明確項目風險/假設

(8)檢驗邏輯關系

5、制定項目目標

(1)目標一定是一個簡單句，只有一個變數，能夠清晰知道結果

(2)目標可分為眾多小目標，可測量，具有可行性

(3)目標與目的不同，目的是指服務總體上要達到的結果，是工作的大方向，通常是不可測量的

6、項目預算

工具：預算支出對比圖

注意項目周期未過半，但預算支出對比圖支出百分率超出50%，需警惕並回頭檢視，作出預算資金調整

7、項目實施方案

根據項目運行的四個核心階段以及步驟，設計出項目方案

8、項目監測內容

a 項目團隊

團隊能力和其團隊執行關鍵點的把控

b 資源

c 組織技能

項目的流程機制和知識經驗的收集管理

d 活動

時間/質量/范圍/成效

e 送達系統

完整性/准確性/可及性

f 受益人

覆蓋范圍(量變)/覆蓋深度(質變)

g 內部溝通

團隊內部溝通關系良好，避免情緒內耗

o 外部溝通

各利益相關方的有效溝通，項目合作的順利進行

p 外部環境

項目假設/備案

9、項目信息整合報告

工具:

a 甘特圖

b 預算支出對比圖

c 多標准決策分析技術表

d 滿意度反饋表

e 責任矩陣

10、項目評估

(1)項目設計評估

(2)項目過程評估

(3)項目管理監測

(4)項目成效評估

評估工具：

「ORID」聚焦式會話法：

現狀/感受/概括/決定

「MSC」故事法

證據成果階梯表(LOE表)

11、項目執行團隊

12、項目風險和不可抗拒因素

13、項目的發展性、可持續性和創新性

『伍』 創業計劃書要怎麼寫

媒體融資商業計劃書樣本
以下是本樣本目錄表。
注意，當你作好你的商業計劃書後，要重新編排頁碼。
有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務）
二、公司簡介
三、公司戰略
1．產品及服務A：
2．產品及服務B，等等：
3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：
四、技術
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：
五、價值評估
六、公司管理
1．管理隊伍狀況
2．外部支持：
3．董事會：
七、組織、協作及對外關系：
八、知識產權策略
九、場地與設施
十、風險
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買准則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1．競爭者[A，B等]
第五章；產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務與支持
第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產品定位
三、銷售渠道與夥伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、產品、服務：
2、產品/服務B
六、市場聯絡；
1、貿易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發布會
4、年度會議/學術討論會
5、國際互聯網促銷
6、其它促銷因素
7、貿易刊物、文章報導
8、直接郵寄
七、社會認證
第七章 財務計劃
一、財務匯總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表：
六、現金流量表：
第八章 附錄
一、[你公司或項目]的背景與機構設置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
四、董事會
五、行業關系
六、競爭對手的文件資料：
七、公司現狀
八、顧客名單
九、新聞剪報與發行物：
十、市場營銷
十一、專門術語

『陸』 格子鋪的產品品種規劃是什麼

所謂格子鋪就是把一個個小格子租給別人，那別人想賣什麼都是可以的，一個小格子基本也賣不了什麼大件的東西，也就是一些小商品，如：小飾物，護膚品，服飾……至於怎麼規劃，那看你怎麼和別人談了，出租方是要負責幫租方賣東西的。

『柒』 機加工生產管理規劃怎麼寫謝謝！

生產計劃的編制要求
1. 目的和作用
企業生產計劃是指企業未來生產活動的安排。它對企業的生產任務作出統籌安排，規定企業在計劃期內（一般是年度）產品生產的品種、質量、數量和進度等指標。因此，生產計劃是管理者對生產管理的根本依據。而生產計劃的編制又是其中一項重要工作環節，它為企業目標任務的實現產生重要作用。
2. 管理職責
2.1 根據企業以銷定產的總體原則，市場營銷部應在規定的時間期限內將產品銷售計劃編制出來並及時送達生產作業部。
2.2 編制和檢查生產計劃的主管部門即生產作業部，應根據企業整體經營計劃和具體的產品銷售計劃的內容，抓好生產計劃的編制方面的各項管理工作。在具體運作中，要嚴格按照本制度的規定要求，做好調查研究和統籌平衡工作，在規定的時間內編制出切實可行的生產計劃並及時送達到有關部門。
2.3 在編制生產計劃的過程中，需要得到其他各職能部門的協助和配合，生產作業部對計劃工作所需要調研的各種資料，各職能部門應全力提供，並為資料的真實可靠性負責。
3. 生產計劃中應當明確的指標
3.1品種指標。
產品的品種指標是指企業在計劃期內應該生產的產品品名和品種數（包括新產品）。產品品種按具體產品的用途、型號、規格來劃分。該指標表明企業在品種方面滿足市場需求的程度，反映了企業的技術水平和管理水平，也反映了企業開發新產品和產品的更新換代能力。
3.2質量指標。
產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標准。常用的綜合性質量指標是產品品級指標，如合格品率、一等品率、優質品率等。該指標不僅僅反映了產品的內在和外在質量，也綜合反映出企業的技術、管理水平。
3.3產量指標。
是企業在計劃期內應當生產可供銷售的產品實物的數量和工業性勞務的數量。產量指標一般以實物單位計量，它反映企業向社會提供有使用價值產品的數量以及企業生產發展的水平，也是企業產銷平衡、產供平衡的依據。
3.4產值指標。
產值指標是用貨幣表示的產量指標。它分為產品產值、總產值、凈產值三種，分別具有不同的內容與作用。
3.4.1產品產值。是企業在計劃期內生產可供銷售的產品價值。它是編製成本計劃、銷售計劃、利潤計劃的重要依據。產品產值包括：
a. 本企業生產的全部成品價值。
b .本企業生產的用於銷售的半成品價值。
c. 來料加工產品的加工收入。
d. 其他工業性勞務收入。
3.4.2總產值。是用貨幣表現企業在計劃期內完成的工作總量。該指標可以反映一定時期企業的生產規模水平，是分析企業生產發展速度，計算勞動生產率、固定資金利用率、產值資金率等指標的依據。總產值除了包括前面所述產品產值的全部價值內容外，還應包括來料加工產品的材料價值和企業的在製品、自製工具、模型等期末與期初結存量差額的價值。
3.4.3凈產值。是指企業在計劃期內工業生產活動新創造的價值。從總產值中扣除各種物資消耗費用即為企業的凈產值。物資消耗費用包括：原材料、輔助材料、燃料、動力、固定資產折舊費等。
3.5有關說明
3.5.1 上述各項指標是相互聯系的統一體。在編制生產計劃時，應當首先安排落實產品的品種、質量與產量指標，然後據以計算產值。
3.5.2 不列為計劃指標，但在考核計劃完成情況時列為考核指標的，還有合同完成率、按期交貨率、設備完好率以及產品出廠進度計劃執行情況和安全生產的實現情況等。
3.5.3 生產計劃是按年度分季編制的，由於市場或其他因素的動態變化，生產計劃也要隨之進行滾動調整。生產計劃是企業生產的綱領性計劃，在具體生產管理中應當按編制的生產作業計劃（按月分旬、周編制）內容實施。
4.生產計劃的編製程序
生產主管在指導計劃職能人員編制生產計劃時，應要求其遵循以下程序：
4.1調查研究，收集資料。
首先應當將制訂計劃的各種依據資料、參考資料收集起來，並加以研究分析。收集資料主要從三方面來進行：
4.1.1過去的歷史資料，主要用於分析總結以往的經驗與教訓。
4.1.2現在經濟活動有關資料，主要是分析企業目前內、外部環境條件情況。
4.1.3將來發展變化的有關資料，主要用於判斷企業發展的張力和生產的潛力。
對以上三方面資料反映的情況加以分析研究，使計劃職能人員在頭腦中產生計劃指標的大致輪廓。
4.2 統籌安排，初步提出生產計劃指標（草案）。
計劃編制人員通過全面調研分析後，要從更好地滿足市場需求和提高企業的經濟效益出發，再根據銷售計劃的內容和企業的生產能力的情況，先初步提出生產計劃的各項指標，並對全年的生產任務作出統籌安排。該階段雖然只是作出計劃草案，但工作卻要細致地做，要把全廠的生產指標分解到各個車間及需要配合執行的有關部門。
4.3 討論計劃，徵集意見。
生產計劃關繫到其他部門某些計劃的編制，同時生產計劃實施時也需要一些部門的工作與之相配合，因此制訂計劃一定要充分聽取各方面的意見，而且計劃初稿是否符合企業整體經營方針，也需要聽取企業高層領導的意見。所以計劃編制人員應將初步計劃方案復制後分發到各級部門進行討論，聽取各方面的反饋意見。
4.4 綜合平衡，確定生產計劃指標。
徵集意見後，該階段工作是進行綜合平衡工作，主要是把計劃的指標期望與實現的可能性結合起來。這時，需要用科學的態度，把各方面的意見和上級的旨意綜合成的各項生產計劃指標同各個方面的條件進行平衡。要進行細致的測算工作，檢驗各個方面對生產任務的保證程度，使所確定的生產計劃指標建立在科學合理的基礎上，通過努力能夠實現。
4.5 完稿上報，審批確定。
對生產計劃指標，經過反復核算平衡後即可編制出「工業產品產量計劃表」和「工業產值及考核指標計劃表」，同時編寫出「生產計劃編制說明書」及指標分解到各車間的「生產計劃各車間明細任務書」。上述文件全部完成後，經生產作業部長進行檢查無誤，簽字後報企業計劃委員會進行復核，最後由總經理審批確定。
4.6 制定正式文本，頒發執行。
總經理作出最後審批後，計劃編制人員應根據審批意見對計劃任務的各個文件作出最後的定稿，形成企業年度生產計劃正式文本，並按有關規定分發到各部門貫徹執行。