小米產品是什麼結構

A. 小米產品特點是什麼

嗨！
注重用戶體驗，以用戶體驗為重，既有滿足發燒友的產品由於符合普通大眾的機型
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

B. 小米的產品

小米手機產品在國內手機的市場中發展的八年時間中，手機產品以獨特的價格的優勢，在手機市場中得到了比較高的認可，很多消費者也都是因為這個特點而買小米手的機產品，那在手機的使用過程中小米手機以及產品質量怎麼樣呢。

最後還是要說，不僅僅是小米手機，其實很多手機產品多多少少都是存在一點點的做工缺陷或者手機產品質量缺陷。只是小米手機比較注重性價比，那麼在無形中也在消費者心中種下了買手機先看手機質量的印象。但其實客觀的講，在定價相近的手機產品中，小米手機絕對可以作為最優價格優勢的手機產品。

C. 小米的組織結構

截止2020年12年12日：

1、小米集團為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；

2、任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；

3、任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；

4、原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川匯報。

5、集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔匯報。

(3)小米產品是什麼結構擴展閱讀

2020年8月13日，小米公司董事長雷軍發出內部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部重組成10個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前台。

這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米成了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的大型公司。

D. 小米的組織架構屬於什麼職能

01

合鯨資本的創始合夥人黃維同學有一個常規活動，叫「合鯨夜習班」，安排在每周的某個晚上，邀請一位有一定建樹的人士閉門開講，時長一般在三個小時以上，聽眾不廣，非常小范圍的活動。

本周他邀請了梁寧。如果你不知道梁寧的名字，我估計你大概讀過《一段關於國產晶元和操作系統的往事》，那是一篇在全網創造8000萬閱讀的爆文。

梁寧有中關村才女的稱號，履歷也很豐富。早年在聯想干過，後來在騰訊混跡了一段時間，現在有個湖畔大學的產品導師的活，又給網路做顧問。BAT都給她佔全了。

梁寧在本周的合鯨夜習班分享了不少內容，其中有一個觀點，對我啟發很大。我感覺，以她和雷軍的密切關系，後者肯定聽她說過這樣的看法，也會有啟發。

這應該是小米此番變陣（大規模調整組織架構）的原因之一。

02

在梁寧看來，一個優秀的組織，有三個支點，如下圖：

KPI、系統正義、員工安全感

KPI很好理解，幾乎所有的企業都有KPI的設定。

KPI是目標導向的，結果導向的。

我在讀傳播學的時候，修過一門「組織傳播學」的課，KPI基本類似於泰勒的科學管理。

深入到KPI的本質後，你就會發現，KPI其實是push式，被動態的。

員工由於某些原因——比如害怕被炒魷魚或者希望升職加薪——被KPI推動，去完成工作。

KPI這種偏向於科學管理模型的指標設定，非常適合於流水線工廠，但對於需要創新創造的企業而言，KPI不是不要，而是遠遠不夠。

03

系統正義，也就是在組織內部，從上到下，信奉一些理念。

當在爭論時，符合這種理念的看法，容易勝出。

是，你可能會說，企業價值觀嘛。

梁寧也用了價值觀三個字。

但我不太喜歡這個詞。這個詞過於大而化之。而且，你很難說，人的價值觀和商業組織的價值觀，到底有什麼關系。

喬布斯也好，扎克伯格也好，他們個人的價值觀甚至不如一個普通人。但這不妨礙蘋果和Facebook成為優秀的公司。

我更傾向於把這種東西理解為一種組織的追求，英文里有個詞，叫mission。也可以理解為組織在問題的解決方法上的偏好，你可以理解為路徑。

英文中，legitimacy是個不錯的詞，可以翻譯為正當性，也可以翻譯為合法性。或者合理、正統，等等。所以，梁寧這個發明，我冒昧地翻譯成：system legitimacy。

E. 小米的組織架構目前是什麼樣子的

1。 為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，任命集團高級副總裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；
2。 任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；
3。 任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；
4。 原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川匯報。
5。 集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔匯報。

F. 小米手機的組織架構

手機部與平台部組織調整及任命通知

經管理層研究決定，CEO批准，現做如下架構調整和任命：

1.為了加強手機部的策略和運營，手機部成立參謀部，任命朱磊為參謀長，負責手機業務銷售運營、業務經營分析、成本核算等業務，向林斌匯報。產品成本部並入手機部參謀部，王陽向朱磊匯報，協助朱磊做好產品成本核算以及業務經營分析。

2.手機部成立顯示觸控部，任命劉安昱為總經理，向林斌匯報。任命吳倉志為手機部顯示觸控部副總經理，負責手機部顯示觸控部的產品定義與新技術，向劉安昱匯報。何佳接替胡紹星負責產品開發(PD)，向劉安昱匯報。江忠勝負責觸控指紋，向劉安昱匯報。

3.手機部核心器件部並入硬體研發部，吳鋒輝和王宗強向張雷匯報。同時，成立獨立的音頻(Audio)核心器件團隊，由向迪昀負責，向張雷匯報。

4.為了加強國內區域總部的建設和管理，任命劉國俊為區域拓展部副總裁兼武漢總部總經理，向祁燕匯報。

5.為了提高平台內部運作效率，將集團監察部和內控內審部合並為內控內審監察部，任命劉少順為總經理，向周受資匯報；任命李婷婷為監察部總監，向劉少順匯報。

6.原集團安全部分拆為安全合規部和安全管理部，安全合規部並入集團質量委員會，任命李濤為安全合規部總監，向顏克勝匯報；安全管理部並入政府事務部，任命王勇為安全管理部總監，向何勇匯報。

7.原集團人力資源部副總裁王小薇因個人原因離職，感謝她三年來為公司做出的貢獻；集團人力資源部管理工作由集團組織部副部長金玲暫代，其人力資源相關工作向周受資匯報。

G. 求小米產品結構圖

小米1小米1s小米2小米2s小米3和這些相關的青春版，小米充電寶，小米電視，小米路由器等等

H. 小米到底有多少產品

小米所有產品如下：

手機、手機卡。

電視、盒子、藍牙手柄。

路由器、平衡車、空氣凈化器、體重秤、血壓計、水質檢測筆等智能硬體。

移動電源、插線板。

耳機、音響。

電池、存儲卡。

保護套、後蓋、貼膜和一些小配件。

服裝、箱包等周邊產品。

米手機的現研發的主要產品有，小米M1、小米手機青春版、小米手機1S、小米手機1S青春版、小米手機2小米手機2S、小米手機2A、紅米手機1、小米手機3、小米4、小米note等[2]

米Note也是小米在「紅米」之後，推出的又一個手機產品系列。小米董事長雷軍一直在用小米Note和蘋果的iPhone6Plus進行對比，這也可以看出，小米Note是被定位為與當前最頂級手機進行競爭的產品。

小米Note使用了5.7英寸1080P屏幕，比5.5英寸的iPhone6Plus還要大，採用了金屬邊框加雙面曲面玻璃的結構，正面是2.5D玻璃，背部是3D彎曲玻璃。在硬體上，小米Note採用驍龍801處理器搭配3GB RAM，1300萬像素索尼堆棧式主攝像頭，並且支持HiFi音效。

在定價上，小米Note終於突破了小米以往旗艦手機1999元的定價規律，16GB版本定價2299元，64GB容量版定價2999元，於2015年1月15日上市。

小米Note在普通版之後還有頂配版，採用高通目前最強的驍龍810處理器，4GBRAM，64GB的機身存儲空間以及2K解析度屏幕。小米將其稱為「目前最為強大的智能手機」。從小米Note和小米Note頂配版的售價來看，小米終於改變了以往以「性價比」為最大賣點的模式，開始進入更為高端的市場當中。[3]

014年7月22日下午，小米科技在北京國家會議中心舉辦2014小米年度發布會，正式發布新一代4G手機「小米4」，並推出穿戴式智能設備小米手環。發布會上詳解小米4不銹鋼金屬邊框的復雜工藝，稱之為「一塊鋼板的藝術之旅」。[4]

小米4採用5英寸1080P屏，搭載四核2.5GHz處理器，3GB內存，3080mAh鋰離子電池，擁有800萬、1300萬前後置攝像頭。小米4共有16G與64G兩個版本。[4]

此次小米4手機採用不銹鋼金屬邊框，極大提升了手機質感和使用品質。雷軍在發布會上詳細介紹了不銹鋼金屬邊框的復雜工藝—從一塊309克的鋼板，經過40道工藝製程，193道精密工序，加工過程長達32小時，最終形成19克的精緻邊框。[4]

小米3採用 NVIDIA Tegra 4 四核1.8GHz 全A15架構28nm 製程工藝

內置72顆 NVIDIA GeForce 圖形處理核芯全面支持最新3D游戲特效

I. 小米公司的組織架構有什麼好處

小米的變化，其實是企業高速發展的必然。

在管理學上，有兩個概念是大家需要清楚的，一個是管理幅度，一個是管理層次。

管理幅度又叫做管理跨度，管理寬度等，指的是一名管理者有效管理，控制下屬的人數。任何人的時間，精力都是有限的，他能夠管理的直接下屬也是有限的，也就是說，管理者的管理幅度是一定的。在管理學中，一個管理者最多管理多少人由管理者所在管理層決定，一般中高層管理者一個人管理5—8人最好，基層管理者一個人管理10—15個人最好。當超過了這個幅度時，他的管理效率就會下降。這時，如果維持或者提高管理者的管理效率，組織就要增加管理層次。

所以，這里又提出一個概念就是管理層次。

管理層次是與管理幅度密切相關的一個概念，它也稱作組織層次。一般來說，管理層次包括兩方面的含義，一方面，指的是從組織最高管理組織到最低管理組織的層次，稱為組織層次。另一方面，指的是從組織最高職務到最低職務的層次，稱為職務層次。管理幅度與管理層次是密不可分的，兩個基本概念是一個問題的兩個方面，二者都反映組織結構縱向分工的概念，表明了組織的縱向結構，設計方式。

管理幅度與管理層次的關系主要表現為兩方面：第一，管理幅度與管理層次是互為反比例的管理幅度包含了橫向的數量關系，管理層次，包含了縱向的數量關系，當組織的規模達到一定時，管理幅度與管理層次就反應了反比例的數量關系，管理幅度越大，管理層次就越少，管理幅度越小，管理層次就越多。這個很容易理解。比如一家公司100個人，如果一個老闆直接管100人，那它就只有一個管理層次；如果老闆覺得累，想叫多2個經理來管理，那兩個經理各管50人，老闆直接管2個經理，這時，老闆輕鬆了，此時，有2個管理層次。

在組織設計中，管理幅度與管理層次是相互制約的，有效管理幅度是一項重要原則，管理幅度是決定管理層次的首要因素，由於每位管理者的管理幅度是有限的，因此為了保證有效的管理，就必須遵循有效管理幅度的原則，不能隨意減少管理的層次。

從管理幅度與管理層次的相互關系，可以引出兩種組織結構，即高聳式組織結構和扁平式組織結構。

所謂高聳式結構，就是管理幅度較小，管理層次較多的組織結構形式。所謂扁平式結構，就是管理幅度較大，管理層次較少的組織結構形式。

J. 小米的組織結構類型

摘要 小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的全球化移動互聯網企業同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。也是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶元自研能力的科技公司。小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。