有多個產品怎麼樣求盈虧平衡點

⑴ 怎樣計算盈虧平衡點

項目盈虧平衡點的計算方法：

公式：

按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）

按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a，單位產品售價為p，單位產品成本為v，則保本點=a/（p-v）

公式推導過程：一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量。

可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：盈虧平衡點（銷售量）=固定成本/每計量單位的貢獻差數。

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盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：

1、按採用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；

2、按分析要素間的函數關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；

3、按分析的產品品種數目多少，可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析；

4、按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態和動態的盈虧平衡分析。

⑵ 盈虧平衡點的計算公式是什麼

盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/價格-可變費用=盈虧平衡點（產量）

在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。

打個比方，A公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60,000元，可變成本是原材料和銷售傭金，約為每個產品0.8元，做出的產品售價為2元，由此可以計算出A公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。

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設置「盈虧平衡點」，並將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。

一方面，對外報價可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的「報價底線」，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數。

另一方面，針對企業內部的經營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。

將數據隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視數據的變化是否發生偏離或逆轉，這樣才能讓企業在高度競爭的時代立於不敗之地。

⑶ 盈虧平衡點計算方法

盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/價格-可變費用=盈虧平衡點（產量）

擴展知識；各行業可能有業務的特殊性演算法不一，我這里以銷售實物產品為盈利模式的實體店流通行業（代理商、經銷商、加盟商）為例，講解單店單月盈虧平衡點的演算法。
我們都知道和認同最基本的財務公式：利潤 = 營業收入 - 所有支出
盈虧平衡點，即生意處於不賠不賺的狀態，俗稱保本，即利潤既不是正數也不是負數而是利潤為0的時候，營業收入（又叫銷售額）應該是多少。
即 銷售額-所有支出=利潤=0
實體店，我們把所有支出分成三類，一是商品進貨價、二是固定費用、三是變動費用。
分別解釋：
1，商品進貨價：即不含任何費用的商品采購價。銷售額-進貨價=毛利潤
2，固定費用：指的是，不受銷售額影響而每月必須硬性支出的費用，就是不管賣貨不賣貨都要支出的錢。一般包括：（1）門店租金、門店水電物管費、門店日常辦公費、門店裝修分攤，這些部分是該門店專屬的費用；（2）倉庫租金分攤、倉庫水電物管費分攤、員工宿舍租金分攤、公司宿舍水電物管費、辦公室租金、辦公室水電物管費、員工基本工資（底薪）、員工社保費、運營管理團隊建設費、差旅招待費、資金成本分攤，這些部分是指公司因為有多個營業門店而產生的後台費用需要分攤到各個營業門店裡邊去，固定費用的合計是金額。
3，變動費用：指的是，隨著銷售額變化而變化的與銷售額為正向比例關系的費用。一般包括：門店廣告費用、門店促銷推廣費用、門店活動物料費用、員工提成、員工獎金、長途運費、市內運費、支付成本手續費、商場銷售額扣點、售後服務成本、稅費，變動費用的合計是百分率，核算成金額即銷售額*變動費用率。
即 銷售額-進貨價-固定費用-變動費用=0
即 銷售額-進貨價 = 變動費用+固定費用
即 毛利潤=變動費用+固定費用
即 銷售額*毛利率=銷售額*變動費用率+固定費用
即 銷售額（毛利率-變動費用率）=固定費用
即 盈虧平衡銷售額 = 固定費用/（毛利率-變動費用率

⑷ 盈虧平衡點的五種計算方法

盈虧平衡點五種計算方法：
一、根據固定費用、產品單價與變動成本計算保本產量的盈虧平衡點： 項目 單位 金額 固定成本/固定費用 元 20000 產品單價 元 10 材料成本/變動成本 元 5 需要多少產量才能保本呢？ 4000 盈虧平衡點=固定費用÷（產品單價-變動成本） 二、計算保本產量，根據產量與目標利潤計算最低銷價為盈虧平衡點： 生產多少台產品保本？ 固定費用 萬元 2700 產品單價台 元 800 單位變動成本台 元 600 盈虧平衡點/年需銷售 萬台 13.5 計算最低售價為盈虧平衡點 年產量 萬台 12 目標利潤 萬元 40 產品最低售價 元 828.3333 (（固定費用+維持企業運轉的利潤）+（產量×單位變動成本）)÷產量 三、分析找出固定成本與變動成本，計算盈虧平衡點：
收入-成本=利潤
收入-(固定成本+變動成本)=利潤
計算盈虧平衡點就是利潤為零的時候
所以:收入-(固定成本+變動成本)=0
即是:收入-固定成本=變動成本
可在Excel中製表測算： 收入 1100 固定成本 500 變動成本 600 利潤 0 收入-（固定成本+變動成本）=0 變動成本 600 收入-固定成本=變動成本 例如:每個產品銷售單價是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理費等)是20000元,那麼需要多少產量才能保本呢?
10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有產量高於這個數量才盈利,低於這個數量就虧損.所以這個產品的盈虧平衡點就是4000.
這是理想化了的,現實中,固定成本如機器的折舊,場地的租金,管理人員的工資.變動成本如:產品的材料成本,計件工資,稅金.現實中還有半變動成本如:水電費,維修費.
在Excel中製表測算： 固定成本 元 20000 產品單價 元 10 材料成本 元 5 需要多少產量才能保本呢？ 4000 盈虧平衡點=固定費用÷（產品單價-變動成本） 四、根據企業固定費用、產品單價、單位變動成本計算其盈虧平衡點：
某企業固定費用為2700萬元，產品單價為800元/台，單位變動成本600元/台。計算其盈虧平衡點。
當年產量在12萬台時，為實現目標利潤40萬元，最低銷售單價應定在多少？
盈虧平衡點
2700萬/(800-600)=13.5萬台
最低售價為X
(2700+40)/(X-600)=12
解得X=828.33元
最低售價828.33元
(2700+40)/(X-600)=12
該公式換為:
((2700+40)+(12×600))÷12
固定費用÷(產品單價-變動成本)=盈虧平衡點
2700萬/(800-600)=13.5萬台 生產多少台產品保本？ 固定費用 萬元 2700 產品單價台 元 800 單位變動成本台 元 600 盈虧平衡點/年需銷售 萬台 13.5 (2700+40)/(X-600)=12
求x=? 算式的計算過程
(2700+40)÷(X-600)=12
2700+40=(X-600)×12
2740=12x-7200
2740+7200=12x
X=9940÷12
X=828.33 計算最低售價為盈虧平衡點 年產量 萬台 12 條件之一：企業產能/即只能達到此產量 目標利潤 萬元 40 條件之二：需要達到利潤才能維持企業運轉 產品最低售價 元 828.333333 盈虧平衡點：確定產品最低售價828.33元 (（固定費用+維持企業運轉的利潤）+（產量×單位變動成本）)÷產量 五、成本變動時如何求盈虧平衡點
假設初期投入600，每年成本500，成本逐年遞增5%；利潤為20%，銷售額為動態變化，首年為1200，其後逐年增長為30%，40%，20%，20%，20%……
請問有否求出盈虧平衡點時累計銷售額的公式？（不要分步計算，一條用Y代表累計營業額的等式）
PS：計算盈虧平衡點時把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本時的累計銷售額。
Y=BX + A
Y=BX + A
Y:表示銷售利潤 301.5
B:表示單件利潤 3
X:表示銷售數量 100
A:表示成本 1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 期初投入/年利潤+期初投入 600 840 1152 1536 1992 2520 3120 3792 成本遞增率/每年成本 0.05 500 525 550 575 600 625 650 675 銷售增長率/年銷售額 0.3 1200 1560 1920 2280 2640 3000 3360 3720 利潤率/利潤 0.2 240 312 384 456 528 600 672 744 0 盈虧平衡點分析
盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量范圍。如果我們能夠將全部成本劃分為兩類：一類隨產量而變化，另一類不隨產量而變化，就可以計算出給定產量的單位平均總成本。半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產量平均固定成本時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產品平均成本的概念，只對個所計算的產量值是正確的。因此從概念上來看，將固定成本看作成本匯集總額是有益的，此匯集總額在扣除可變成本之後，必須被純收入所補償，這種經營才能產生利潤，如果扣除可變成本之後的純收入剛好等於固定成本的匯集總額，那麼這一點或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點。精確地來說，正是因為在銷售進程的這一點上，總的純收入剛好補償了總成本（包括固定成本和可變成本），低於這一點就會發生虧損，而超過這一點就會產生利潤。一個簡單的盈虧平衡點結構圖。橫軸代表產量，縱軸代表銷售額或成本。假定銷售額與銷售量成正比，那麼銷售線是一條起於原點的直線。總成本線在等於固定成本的那一點與縱軸相交，且隨著銷售量的增加而成比例地表現為增長趨勢。高於盈虧平衡點時，利潤與銷售額之比隨每一售出的產品而增加。這是因為貢獻呈一固定比率，而分攤固定成本的基礎卻擴大了。

⑸ 企業產品種類很多盈虧平衡點如何計算

盈虧平衡點」就是用固定成本除以貢獻利潤，等於「盈虧平衡點」所需的銷量
貢獻利潤」，這個詞的意思就是，用銷售價格減去變動成本
變動成本大，就是隨著每多買一個商品，而隨之增加的成本。

⑹ 盈虧平衡點的計算公式

盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/價格-可變費用=盈虧平衡點（產量）

在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。

以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

盈虧平衡點

分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量范圍。如果能夠將全部成本劃分為兩類：一類隨產量而變化，另一類不隨產量而變化，就可以計算出給定產量的單位平均總成本。半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產量平均固定成本時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產品平均成本的概念，只對個所計算的產量值是正確的。

以上內容參考：網路-盈虧平衡點

⑺ 怎樣計算盈虧平衡點

1、盈虧平衡點計算公式：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）。

2、盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。

3、以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

⑻ 盈虧平衡點怎麼計算

1、盈虧平衡點計算公式：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）。
2、盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。
3、以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額

⑼ 多種產品盈虧平衡點分析的計算步驟是什麼

臨界收益法盈虧平衡分析的步驟:
計算各產品的臨界收益率
各產品按照臨界收益率大小進行排序,並計算累計銷售量和累計臨界收益
確定盈虧平衡點所在的產品區域,當累計臨界收益首次大於或等於總固定成本時,該