創新永存是什麼產品

Ⅰ 法國嬌蘭的明星產品

Baume de la Ferté 秋季唇油
1830年，皮埃爾-弗朗索瓦-帕斯卡·嬌蘭的第一家專賣店開張已有兩年了，這家位於Rivoli大街42號的香水店早已成為當時上流社會女性的朝聖之地。這款名為Baume de la Ferté的軟膏—含有蜂蠟、甜杏仁和波爾多葡萄酒—至今仍然在嬌蘭的產品目錄中占據一席之地：其高含量的單寧酸使它治療開裂雙唇的效果十分出眾。 Aqua Allegoria 花草水語淡香水系列
現今的花草水語淡香水系列承襲了帝王香水瓶的淵源，在當代繼承了古龍水的榮耀傳統。這些大膽醒目的香水作品熱情地贊頌一種花朵、一種水果、抑或是一種芳香植物，我們跟隨它們踏上一條芬芳的小徑，這小徑的天然令人迷醉。 Success Future恆采動能緊致系列
1997年，法國嬌蘭率先發現「修護基底薄膜」的突破性抗衰老概念，成為抗衰老護膚科技的里程碑。秉持著「對專業的精益求精和對美的大膽創新」的精神，法國嬌蘭一路領先，將護膚藝術升華至完美。2007年9月，法國嬌蘭全新Success Future恆采動能緊致系列奢華上市！它深度喚醒琥珀的「千年能量」，啟動自身更新的能力，締造「寶石護膚」的嶄新境界！ Insolence 熠動香水
熠動香水2006年一經問世就引起轟動，紅色漿果、紫羅蘭和鳶尾花噴涌而出。兩度榮獲奧斯卡獎的女演員希拉里·斯旺克為這款活力四射的性感香水代言。其香水瓶由雕刻家Serge Mansau設計。 KISSKISS 親親唇膏系列
嬌蘭所發明的Ne m』oubliez pas勿忘我，是現代彩妝史上首支子彈形的唇膏，也是首支管裝唇膏。這種光滑柔軟的粉紅色膏體的包裝上有一個向上推動的設計，而它最為先進之處在於它是可替換的。Ne m』oubliez pas勿忘我！這個名字將在人們的記憶中永存！
這款產品從19世紀70年代開始銷售，直到1943年Bécon-les-Bruyères工廠在戰爭中被炸毀而停產。
嬌蘭家族明白唇膏在整個彩妝系列中將會具有重要的地位，因而進一步改進並完善了唇膏的形式、不斷地推陳出新。
1995年，KissKiss親親唇膏問世，被各大媒體譽為「雙唇魅力的極限」，大受市場歡迎。
2005年，KissKiss親親唇膏再次全新推出，這款時髦而又迷人的唇膏在全世界范圍內獲得令人難以置信的成功。KissKiss親親唇膏的新生源於法國頂級珠寶設計師Hervé van der Straeten的想像力和天才設計。鍍金的金屬唇膏管將個性和精緻集於一身，創作出珠寶般的效果。嬌蘭的全球彩妝創意總監Olivier Echaudemaison為它設計了四十種不同的色調，豐富的色彩能滿足每一位女性的渴望。 Météorites 幻彩流星
幻彩流星是又一項才華橫溢的創作，誕生於1987年的它堪稱絕技。這些奇幻的彩色珠子在改善膚色方面無與倫比。每一種色彩都有專門的作用：粉紅令膚色健康，綠色修正泛紅瑕疵，紫色展現天然亮澤，白色令膚色白皙，珠光增添明亮和閃光。
幻彩流星適合作為彩妝的最後潤色，它賦予肌膚獨特的光輝，將肌膚籠罩在神秘而柔和的光環中。幻彩流星粉珠的製造條件是絕頂機密，這些彩色珠子逐一經手工檢驗包裝，並由精美珍貴的粉盒守護，以優美高雅的方式表達了真正屬於嬌蘭的奢華。 極致全效修護
Orchidée Impériale 御廷蘭花極致全效修護系列
歷經七年不懈研究，致力於破解稀有蘭花長青的奧秘，御廷蘭花極致全效修護系列終於在2006年面世了。在法國嬌蘭研究的30,000種蘭花中，甄選出最具有生命力的四種蘭花，而萃取一克御廷蘭花活力精粹就需要一千克的蘭花根！ Parure 金鑽亮采粉餅
別致、時尚、現代—這就是法國嬌蘭的粉餅新品金鑽亮采粉餅，它是Olivier Echaudemaison的作品，外形由Hervé Van der Straeten設計。它所蘊含的金鑽光微粒賦予肌膚無可比擬的炫目光澤，細膩的香氣中散發著玫瑰的精緻嬌美。 White 完全深徹靚白精華露
1830年上市的白珍珠靚膚霜，是全世界第一個推出美白產品的化妝品牌，推出後，深受19世紀美人的青睞。自那時起，法國嬌蘭不斷地改善產品配方及成份，到了20世紀更首度提出溫差變化、內外壓力及環境導致黑色素過度生成，造成對肌膚暗沉的影響。
法國嬌蘭的美白產品是針對亞洲女性的需求所創造的，在新一代的美白產 品中，更選取了亞洲最珍貴的天然成份，深獲亞洲女性的喜愛。 Aquasérum水合青春還原精華
1987年推出的Aquasérum水合青春還原精華是第一款長效抗衰老滋潤精華，它可稱得上是繼承了嬌蘭長久以來的卓越傳統。它神話般的乳液質地如絲般柔滑，瞬間營造出無可比擬的柔和之感。1995年，Aquasérum升級為Super Aqua-Sérum！Super Aqua-Sérum是嬌蘭的明星產品，2005年時又調整配方並推出了一系列5款產品。它的成功一直持續至今天：全世界每兩分鍾就售出一瓶水合青春還原精華！

Ⅱ 看著軟裝品牌加盟的前景好，選擇什麼品牌呢

定位年輕,簡約不簡單

為了迎合大批年輕消費群體對於簡約、時尚的消費理念的追求,如魚得水推出了和市場、消費者最貼近的子品牌——溢彩,溢彩品牌的產品採用了素色遮光、肌理面料,在工藝上使用了垂工藝技術、高精密及高精密提花技術、絨布及絨布綉花技術;一間小小的60㎡溢彩門店,囊括了當下年輕人中最為流行的現代、輕奢、極簡等風格的產品。

軟裝加盟市場火爆 如魚得水的核心優勢有哪些？
只是這樣當然是不夠的,市場瞬息萬變,想要長足發展,一成不變不可取,守舊者必然淘汰,唯有創新者永存。為了不時給消費群體新感受,刺激消費慾望,如魚得水堅持每季上新。一般而言,行業通常在春秋兩季進行上新,而如魚得水則每年比整個行業多上新次數多。上新不僅代表著企業需要原創推出新款,更重要的是從側面反映出企業是否把握了行業風向。最近在杭州舉行的如魚得水軟裝精品2019春季新品發布會上,如魚得水共推出了30餘款原創新品,部分窗簾款式還有高達28種顏色可供搭配選擇,除了目前市面上流傳最廣的輕奢風、法式、新中式和歐式等風格外,還推出了今年最新流行的法式混搭新中式的風格,如魚得水的商業嗅覺可見一斑。

深耕西裝工藝,打造品牌力量

一個好產品若沒有好品牌來支撐,註定會被市場所遺忘,而一個好品牌,無論門店是180㎡還是60㎡,對客戶的號召力與吸引力將始終如一。如魚得水敢於放寬加入門檻,勇於擴大經銷范圍,就是得益於如魚得水成功的品牌塑造。如魚得水始於1996年,前身是一家集研發、生產、銷售為一體專注窗簾精品定製的企業,在創造性地將「西裝」製作工藝引入窗簾製作中後,如魚得水的名聲開始斐然。為追求精緻的做工和嚴謹的細節,如魚得水聘用多位服裝工藝師擔當技術指導,從打板裁剪到針碼間距拼接工藝,孜孜不斷的研究和摸索,終於打造出了紡織工藝水平極高的「專屬定製西裝工藝真正的好窗簾」。

Ⅲ 企業為什麼要創新 企業如何做好

• 企業需要創新的理由：

  創新在企業中是必須的，倘若不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤空間，那麼企業只能一步步走向衰亡的深淵。

  創新是一個企業不竭生命動力的來源。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發展的，人的需求也是不斷在變化的.若一個企業滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。而只有懂得隨市場改變而不斷進行創新的企業，才能在市場中獲得永恆的生命。

  創新是為了增強企業競爭力，如果我們利用自己的創新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開辟和尋找新的原料產地與市場，那麼我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得巨額的利潤和在市場上永存的權利。

  創新能充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動企 業各項工作的有效推進。

  在市場經濟條件下、在知識經濟時代， 隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，所以企業應該不斷的創新。

企業創新是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業務運行，企業的創新貫穿在每一個部門、每一個細節中。企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。

• 企業如何實現創新

高度互聯互通的社會，企業創新面臨了嚴峻的挑戰。現在數字化技術帶來的顛覆性影響，新產品，新服務不斷地市場涌現，對企業而言既是機遇，又是挑戰，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。

由於各產業的龍和混戰，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業應接不暇。環境越是多變，創新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產品，新服務，企業創新就需要滿足四個要求：

（1）定位準，要找准市場和消費者的痛點。

（2）速度快，創新的周期必須要縮短。

（3）價格低，對創新的產本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。

（4）多緯度，不要局限於傳統的科技創新。

【開放式創新】

企業需要打開創新的大門，建立一個開放式的創新體系。創新不僅僅局限於傳統意義上的科技創新，還要流程和商業模式等方面的一個綜合創新。那麼，什麼是 開放式創新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創新主體參與到企業的創新過程中，以求改善創新績效，達成創新目標。

雖然高度互聯互通性給到企業的創新造成了新的挑戰，但是也為企業利用外腦進行開放式創新，提供了強大的技術工具，正是由於這些技術工具的進步，企業才 具備了對新技術，新服務的搜尋和網羅能力，企業創新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，供應商，合作方，個人專家和機構都納入到自己的創新資源當中。

【內部創新】

白的對立關系，而是相輔相成。

什麼時候需要藉助外力，可以通過以下2點來判斷：

（1）企業所處的外部環境。當外部環境變化劇烈，復雜程度高，不確定因素多的時候，企業單靠自身的資源難以應對，或者說獨立行動風險過高。

（2）企業創新的影響范圍和程度。單一產品的研發創新，和跨部門跨事業部的組織大變革相比，後者所需要的技術儲備，管理能力，創新資源更多更復雜，也就對外部資源的需求更加迫切。

• 企業創業的方法

  首先，企業要及時調整發展戰略。每當環境發生急劇的變化時，便是企業應該發生轉變的信號，即需要進行創新的信號，以此來跟上時代的步伐。為此，企業應該制定新的發展戰略，為企業的發展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是一個企業永恆的生存之道

  其次，企業要重視技術的引進。在技術進步如此神速的今天，一個企業要全攬全部的技術是不現實的。為此企業應盡可能地利用各種渠道，引進各種適合於企業發展的技術和管理經驗。一個企業的力量畢竟是有限的，這就需要企業加強與有關企業的合作，實現共贏的局面。

  同時，企業還需要有自己的核心技術.想要與有實力的企業合作，實現共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術。一個沒有核心技術的企業，在談判桌上是沒有任何話語權的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.即使與有實力的企業合作，你也只能算是一個打下手的，根本無法決定自己企業的命運，只能看別人的臉色行事。因此，核心技術的有無也是一個企業能否創新的一個影響因素。

  還有，應該加強企業管理者的識才能力。許多企業的總經理，總裁未必有創新的意識，因而我們不能要求所有的企業家都像先知先覺者那樣一定要有創意的產生，一個企業家如能善用別人或下屬員工的創意，同樣是一個好的企業家。同時，相關企業家還要關心國際上最新的研究動態。一些剛出實驗室的技術，不是所有的企業家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業家則能一眼看出其利潤之所在，盡早地購買其專利，實現其商品化。如何將一些亂石變成有經濟價值的礦石，這是每個企業家應該考慮的事。

  當然，要在企業中致力於學習型組織的建立。一個富有創新性的組織文化，必然能培養出一群具有創造性的員工。在企業內部舉行各種技術的學術交流活動，促進組織學習。通過各種不同人員的知識的碰撞，產生新的知識和靈感，有利用組織的研究開發。只有比較才能發現出好的創意，才能更好地進行創新。

Ⅳ 什麼是創新型產品

創新型產品是指：
採用新技術、新設計生產的全新產品，在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。

Ⅳ 企業為什麼要創新

其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為用戶（客戶）提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，PK的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷（半壟斷）的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更准確的聚焦目標。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標；企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長發展的DNA。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發；企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方法論和實施路線圖的。1）按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的來源」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引；2）創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立（自己和對手）的。所以對於1到N發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間；對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創新由技術驅動和需求驅動兩種類型，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由於情形是如此的復雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。

Ⅵ 中美互聯網打擂，誰才是造夢機器

第八屆中美互聯網論壇的帷幕尚未拉開，那張價值2.3萬億美元的合照就在網上瘋傳了，類似的高端商業活動盡管早已不是什麼新鮮事，但放在變幻莫測的全球化大背景下，特別是中國領導人訪美的歷史時刻，難免讓人浮想聯翩，而置身其中的互聯網大佬們更是做足了功課。

算是半個中國女婿的札克伯格羞澀的秀起了中文，首富蓋茨的科技大宅敞開了大門，周鴻禕執著的向智能手機鼻祖蘋果CEO班門弄斧，而馬雲、馬化騰、楊元慶也與庫克、特拉維斯·卡蘭尼克談得起勁，惹得亞馬遜的貝索斯也興趣盎然的加入其中，未能與會的華為雖然早籍余承東之口宣示了「華為不是互聯網公司」的傲嬌，但還是通過微信段子手的努力，秀了一把存在感，作為高潮一幕的是滴滴的程維和領英的沈博陽終於「領證」了，加上此前落地的對Lyft的投資，中美互聯網的整合在鎂光燈下大佬們頻頻擺出的POSE之外終於有了實質性的進展。

在這樣的盛會中，旁觀者也很容易找到興奮的觀察點。比如從市值（估值）看，美方11家公司合計19347億美元，是中方14家公司的4倍，但沒人敢於忽視中國互聯網的潛力，中美互聯網巨頭的市值（估值）幾乎與金磚四國之一的巴西GDP持平，相當於世界第八大經濟體，而放眼歐洲和日本還沒有與之匹敵的互聯網力量，不過在趣聞和數據之外，人們更關心的是狂飆突進的中美互聯網產業的競合會呈現出怎樣的態勢。

拋開復雜的商業競爭，對中美互聯網產業來說至少有兩點趨勢是顯而易見的：

一、兼濟天下VS獨善其身

全球互聯網產業雖然存在著一些物理隔絕和人為阻礙，但融合和滲透是大勢所趨，未來一定是你中有我，我中有你，壟斷和封閉不應是互聯網的歸宿。在阿里上市之初，馬雲在訪談中曾經披露過電商全球化的構想，可能的手段包括並購，但時至今日，天貓和淘寶的收入仍然幾乎全部來自中國市場，京東也如是，而無論是亞馬遜還是易趣都是全球化的。

未來中國將擁有10億網民，貢獻了全球10大互聯網公司中的4家，但在金融風暴中阿里的股價卻未能經受住考驗，顯示出收入和市場過度單一的高風險，未來的中國電商不能再死保國內市場，而要兼濟天下，就像劉強東在這次中美互聯網論壇上的發言，中國互聯網要為全球創造價值。反觀美國的互聯網公司，因為從一開始就以全球化為目標，反而不存在此類問題，亞馬遜要做的是深刻了解中國消費者，而易趣則要從失敗中汲取教訓。

二、互聯網VS實體經濟

中國互聯網的快速發展得益於人口紅利，廉價、充足和高水平的勞動力保證了互聯網服務的快速和高效，推動了中國電商和O2O的篷勃興起，但它與實體經濟的關系則不被看好，很多人認為互聯網正與高企的商業地產一起成為壓垮中國零售業態的最後一根稻草，美國的情況相反，由於線下渠道結構合理，競爭充分，美國電商和零售實體高度融合，取長補短，並沒有互相控制台的惡性競爭，而諸如黑色星期五這樣傳統零售的狂歡仍然熱度十足，這似乎是一種正向促進的典型關系。

事實上，中美互聯網經過之前的快速發展之後正在逐漸並軌，隨著商業地產價格回歸理性，以及新一代年輕人對低水平重復勞動的興趣減弱，中國電商依賴價格戰和快速物流建立起來的消費體驗正在向品質服務過度，加上傳統企業電商化的崛起，將使電商和實體加速融為一體，這已經為美國的經驗證實，在美國十大電商中有七家是傳統企業。

至於中美互聯網巨頭會如何搏奕，我們不妨略做猜想。

1中國夢VS美國夢是新常態

互聯網將是21世紀中國夢和美國夢的新擂台，進入全民創業時代的中國互聯網正爆發出遠超過當年矽谷奇跡的生命力，這讓新舊體制切換之下的中國經濟創造了太多的賺錢機會，不過在創新紅利透支之後，中美兩個最發達的互聯網經濟體最終還是要殊途同歸，這並不像滴滴程維估計得那樣樂觀—中國互聯網比美國更有活力，事實上，當我們熟悉的這一代互聯網寡頭完成原始積累之後，搶占未來科技制高點就只能是靠體系化的技術積累和商業模式上的創新。

中美互聯網的造夢之爭至少有一點是共通的，即能否創造出一種全新的商業文明推動社會進步的同時讓互聯網和傳統實體共享發展成果。這是衡量成敗的唯一標准。

2有競合，更有你死我活

巴頓將軍曾經對士兵說過：戰爭不是靠你們為國捐軀贏得的，而是靠讓你們的苦逼對手為國捐軀贏得的！中美互聯網有合作，必然也有競爭，有時甚至是你死我活。

我們都知道札克伯格廢寢忘食的學習中文並不是為了一展語言天賦，除了谷歌的「自暴自棄」，大多數美國互聯網公司特別是社交媒體仍然對中國市場寄予厚望，很難想像一旦那扇對facebook和twitter關閉了許久的大門完全打開，會對中國社交媒體釋放出怎樣狂野的沖擊力。比爾蓋茨開放他的科技豪宅並對中國經濟不吝贊美，除了洞察世情，更有突破政策采購市場的現實希望。中國互聯網公司則越來越融入美國市場，滴滴對Lyft的投資可視為一種全新的競爭策略，它與領英的合作則將推動順風車業務與高端職場社交屬性的兼容。

中美互聯網雖然所處的環境和發展階段不同，但仍有共同的基因：

1、成敗是相對的，唯有創新永存

每天都有公司排隊上市，每天也有理想壽終正寢，互聯網讓成敗的界限變得模糊，今天的成功有可能是明天的雞肋，需求總在改變，不變的是永遠奔跑的心態。

2、有所得必有所失

互聯網創新之路會面臨很多艱難抉擇，世界那麼大，總要去看看，人們總是追逐光鮮的偶像，卻沒人關注過程中的挫折、痛苦和付出。無論中美互聯網有多少不同，成功的真諦無非還是馬雲的那句名言：夢想還是要有的，萬一實現了呢？

Ⅶ 企業的產品創新到底指的是什麼，可以具體說說嘛

簡單來說：產生產品創新想法的過程、產品創新想法實現的過程、創新產品的商業化過程和新產品知識的共享過程。

Ⅷ 什麼叫復刻版

所謂復刻，是指使用以前的模板再次出品有可能顏色和包裝會不同。無論是再版和復刻，都會與第一版有所區分，這也是為了保證每個版的差異性和收藏價值。

牛仔復刻版、手袋復刻版、手錶復刻版、打火機復刻版、乃至電子游戲復刻版、網路紅歌《求愛復刻版》。「復刻版」的東東彷彿是一種舊時文化和生活的載體，這般流行似乎在表明如今大家都喜歡從過去的時光中尋找點意趣。

名牌的復刻版商品總是被掛在店鋪最醒目的位置，以鎮店之寶的身份矜持地挺立。雖然有些人對這個有點點老式的東西「看不懂」，但它就是價格昂貴，往往還是限量版，旗幟鮮明地把外行人隔絕開來。

(8)創新永存是什麼產品擴展閱讀：

復刻版一詞出自我國著名小說家阿英在《版本小言》（1935年）中的描述。在該文章中明確說明了復刻版與翻刻版的區別就在於：復刻版是經過復刻者修改編輯與校對過的，與原版內容稍有不同，翻刻版則與原版幾乎相同。

從上世紀六七十年代至今，復刻版一詞一直代表著高端的還舊產品（港台等商業繁榮地區較為常見），盡管曾被一些無良商家濫用（宣稱為復刻版，卻相對原版來說沒有明顯的改變），卻不可能改變它本身的含義。

Ⅸ 什麼叫創新型產品

創新型產品必須具備三性：科學性、創新性、實用性。

Ⅹ 香奈兒服裝的廣告語是什麼

香奈兒(CHANEL)公司秉承創始人可可·香奈兒女士的創新精神，創造永恆經典象徵，一如香奈兒女士所言：「流行稍縱即逝，風格永存」。
香奈兒品牌走高端路線，時尚簡約，簡單舒適，純正風范。