停售產品生產後台會出現什麼問題

⑴ 項目質量管理試題：製造業產品出現質量問題，試問該企業會面臨什麼問題該如何解決

一，產品出現質量問題，意味造成損失，成本增加，同時為了彌補不良，需要重新生產，重新生產又需要重新采購物料，調整生產計劃，導致產能浪費，無效佔用，影響生產效能的發揮，這是內部損失。嚴重會影響客戶交期，由於產生不良，選別處理不徹底，導致不良品流入到客戶端，這些都會造成客戶投訴，嚴重者會丟失客戶。
二，面對產生的問題，從生產工藝路線入手，每一個工序進行分析，通過現場觀察和數據分析，確定發生異常的工位，然後鎖定工位，再從人機料法環等影響因素入手，採用魚骨圖篩選主要原因，並進行驗證，確定產生問題的原因。
三，原因確定後，就要針對原因採取措施，明確責任人，明確改善的方法，和要達到的改善效果，進行過程的督導，確保改善達到效果，完善質量控制的措施。

⑵ 保險停售了還能續保嗎，為什麼保險產品會停售

產品停售了對已投的保單沒有任何影響，任何一份售出的保單都是合同，是經監管單位批准、法律承認的合同。

每年都有正常的產品更迭，不可能因為去年買的產品今年停售就失效。任何一款在售或停售的產品都會受到嚴格的監管限制，確保順利理賠。完成保單對任何一家保險公司來說，都是保障的開始，而不是結束。

說到這，學姐之前寫過一篇原創文章：我買的保險停售了怎麼辦？會對我的保障有影響嗎？
文章從專業的角度分析了買長期險和短險後產品停售了對日後保障的影響以及我們應該怎麼應對這種影響。

第二個問題：為什麼會停售？

1. 銀保監會出新規，監管叫停 ：我們都知道，銀行和保險公司的監管部門是銀保監會，如果銀保監會覺得某款產品設計不合規，讓保險公司停售都屬於正常的范疇。再有就是，某些公司推出的產品過於激進，越過了監管的紅線，也有可能是保險公司有違規嫌疑，在這種情況下，產品也會被要求強制停售。

2. 產品升級，更新迭代 ：現在這個時代，不管什麼產品，更新速度勝於一切，很多公司的老產品都會在新的一年進行在原有產品的基礎上進行升級，例如很多重疾險都會有2017版，2018版，2019版，每次升級也都會在老版本的保障基礎上做點調整，保障也會更好，這個時候，老版本的產品自然就下架停售了。

3. 產品費率低，沒有利潤空間：這種情況就比較常見，因為有的產品定價確實很低，保險公司沒有啥利潤空間可圖，自然售賣的時間不會太長。

4. 產品設計很好，虧損隱患過大：如果某款保險產品設計的性價比很高，銷量也是很好，但是，經過盤算並不掙錢，若再持續賣下去，甚至有可能要虧錢。這個時候自然也會選擇停售；

   當然，還有一些其他的原因，例如，利率下調，保險公司要虧損，09年以來，一年期基準利率一路從2.5%下調到現在的1.5%。前些年，保險公司為了爭取更多保單，利用高利率做文章。在利率一路下行的環境下，這些產品就要面臨利率倒掛的風險。另外一方面，降息對保險公司的投資收益率以及保險利差構成負面影響。

5. 產品偽停售，銷售伎倆 ：這里呢，我們要敲黑板了，有的時候，保險停售也會是保險公司慣用的銷售伎倆。而很多人也通常會有種「再不買，以後就沒有了」的心理，很輕易的就做了投保決定，但是，也有很多人買了以後就開始吐槽產品的缺陷等。所以，在做投保選擇時，還是建議大家要擦亮雙眼，根據自己的實際需求入手。

⑶ 當前現代企業生產管理面臨的問題有哪些

眾所周知，現今社會企業生產管理的實施，有利於加強和改善企業經營管理。一個完善的企業管理系統，是現代企業生產管理不可或缺的部分，怎樣正確運用和引進現代企業生產管理是我國企業管理中必須深思的問題。本文從分析我國長期以來形成的企業生產管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業生產管理存在的諸多問題，並就如何提高我國企業生產管理水平提出了改進措施。
一、現代企業生產管理存在的問題
1.不能滿足企業實行全面企業生產管理的需要。
傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
2.企業生產管理觀念落後。
我國企業普遍存在企業生產管理觀念落後的現象，在生產管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將生產管理的范圍局限於企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。生產管理的目的局限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統生產管理中，生產管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代生產管理的視角出發來分析生產管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
3.利益驅動導致成本信息失真。
在市場經濟條件下，企業是以市場為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，使企業生產管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展後勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給後任的管理者改進企業生產管理帶來了困難，甚至在許多情況下，後任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。
4.不能與變化的外部經濟環境相適應。
企業生產管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前，對企業生產管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立；二是指以電子技術為特徵的變革；二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。目前，隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所佔的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的生產管理過多地局限於生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為生產管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代企業生產管理的需要。
5.分工過細，人力資源浪費嚴重。
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，否則將導致企業的管理成本過高。另外由於過細的分工導致企業管理復雜化，不利於企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，並造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由於分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。
6.成本管理方法陳舊。
雖然我國一些企業進行了先進生產管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但整體上講，企業生產管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台完全一樣的產品，這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業採用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標准成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業生產管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業採用了較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業採用了目標成本法，38.9%的企業採用了計劃成本法，18.1%的企業採用了標准成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。
二、加強企業生產管理的應對策略
1.實現現代化的生產管理手段。
隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的企業生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代生產管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
2.引入先進的生產管理方法和手段。
在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術的製造環境和靈活多靈的顧客化生產的需要而形成和發展起來，它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本信息的真實性。
3.調整成本戰略，適應外界經濟環境。
隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的企業生產管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對於處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，企業生產管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助於企業戰略目標的實現。因此，現代企業生產管理不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。不僅要通過管理工作控製成本，而且要通過技術工作管理成本。
4.強化成本管理基礎工作。
要實行全面、科學的企業生產管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須准確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。
5.增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強企業生產管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高相關的專業知識。
綜上所述，隨著經濟的發展，生產管理越來越復雜，尤其是現代生產管理又與科技進步緊密相聯，深化生產管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，企業生產管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決於成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外企業生產管理的成功經驗，抓住機遇，適時提高企業生產管理水平，才能使企業真正成為市場竟爭中的強者。

⑷ 生產過程中發現上道工序生產的產品存在問題,你該如何處理

1.提出改善提案。 2.反饋給品管。 站在製程工程師一般處理步驟先問問你們老大,你們公司的PE流程是什麼樣的.通過ISO的企業你就去看看你部門的ISO流程說明. 1.發現什麼問題. 2.造成什麼後果. 3.後果的嚴重程度是幾級.造成品質不良率多少. 4.造成問題的原因是什麼.(魚骨分析) 5.擬定解決對策 6.提起討論後執行改善. 7.追蹤改善的效果. 8.標准化作業.

⑸ 重磅！特斯拉或被暫停銷售，對企業有何影響

4月25日早上，一輛深色特斯拉車輛在泉州市長青路轉向時疑是無法控制，撞飛一輛電瓶車。事故造成 4人負傷，當場有警員解決狀況。

現階段從特斯拉層面掌握到，現國內特斯拉車系暫未終止生產製造和市場銷售的方案。先前有信息稱，國內Model Y(配備|詢價采購)的生產流水線曾經歷短暫性停工和調節，但與本次產生的維權事件不相干。

不管特斯拉是否會被中止市場銷售，上海車展維權事件，特斯拉疏忽大意的方法，對這個公司在華的用戶評價，銷售目標這些都將是一次重挫。

針對顧客而言，特斯拉早已不會再是原先那一個趾高氣昂的知名品牌，令人艷羨的新能源公司了。這針對中國汽車企業，蔚來汽車，曉亮等造車新勢力，自身比亞迪汽車，萬里長城，好意頭等傳統式國產車知名品牌，乃至是小米，華為公司這種正巨資進到造飛機銷售市場的互聯網公司和互聯網巨頭，很有可能全是一個新機會。

⑹ 銷售產品出現質量問題而導致停止合作,這個要如何挽回顧客

一）：銷售產品：這個「產品」說明是你自己生產的，首先你必須上門道歉、認真聽取客戶的意見，接受客戶而由你所造成提出的任何要求（打掉的門牙肚裡吞）；再檢查自己在生產過程中那個部位出了問題（進行整改），主動邀請客商到你的企業檢查指導（誠信）溝通；二）：銷售商品：國家有條例和保護法，照執行、照申訴。

⑺ 生產型企業ERP軟體一般會出現哪些問題，如何解決

在ERP的使用過程當中，出現最多的問題一般庫存數據不準確或是一物多碼（物料編碼），這種情況一般是剛開媽始錄入系統的時候造成，有的軟體供應商在實施的時候圖方便、快捷，直接拿到工廠的物料名稱和帳面庫存去做期初資料，要解決這類問題先從倉庫抓起，在實施前期做好物料盤點，核實物料名稱是否存在一物多名（物料名稱），或者是說一物多碼（指的是物料編碼），另外就是一些操作人員對系統操作不熟練，導致單據錄入錯誤。

⑻ 系統後台經常出現的問題和解決辦法

問題描述不清楚。
你說的是網站一類的B／S系統還是C／S系統？
如果是網站一類的東西，後台上傳，前台不顯示，重新打開瀏覽器，刷新一下，也許能夠顯示，這就不是系統的問題；如果這樣不能解決問題，那就是系統的問題。
（現在做網站的人，很不負責任，我們公司前段時間找人做，提交的系統，問題一堆，幸好我做過這方面的編程，要過代碼一看，不僅是錯誤的問題，還有安全問題：很容易破解後台密碼。）