產品如何商業向善

① 求一篇論文！！！！

從世博看中國發展內容摘要：世界博覽會在歷史上對工業設計的發展有巨大的促進作用，本文較全面地分析上海世博會對中國工業設計的影響，指出如何緊抓世博會的契機，發展中國工業設計。

關鍵詞：世博會工業設計發展

一、世博會與工業設計

現代工業的發展促成了世博會的誕生，自1851年在英國倫敦舉辦「萬國博覽會」開始，世博會已走過了150多年的歷程，被譽為「經濟、科技與文化界的奧林匹克盛會」，是新思想、新理念、新文化、新創造、新產品的偉大聚會。世博會的舉辦，不但促進了設計思想和成果的傳播與交流，同時刺激了新的設計思想的產生和設計實踐的發展。尤其值得注意的是，對於舉辦國，世博會更是該國工業設計發展的一次難得的契機。

那麼，上海世博會對於中國工業設計的意義何在？我們又該如何應對呢？

二、上海世博會對中國工業設計的影響

1. 上海世博會對中國企業界的影響

毫無疑問，在2010年上海世博會上，各國企業將攜自己最優良的產品、最優秀的設計、最先進的理念，盡情展示其所具有的強大競爭力，搶佔中國市場。在這種情況下，中國企業如何應對？要想在家門口舉行的世博會上取得成功，不失去自己的國內市場，甚至是以此為契機走向世界，中國企業必須要有屬於自己的優秀設計與之抗衡。

世博網6月22日消息：正在日本舉辦的愛知世博會吸引了中國眾多知名企業的參與。海爾集團首席執行官張瑞敏就於近日專程前往日本參加青島周海爾日的活動。張瑞敏在愛知世博會中國館接受中外新聞媒體的采訪時說，世博會為中國企業提供了一個非常好的展示機會，各國觀眾通過海爾日的活動了解海爾，進而了解中國企業。

張瑞敏說，此次是海爾第一次參加世博會，對海爾來講有多重意義。愛知世博會的主題是大自然的智慧，倡導環境保護，海爾集團在快速發展的過程中也十分重視環保。他表示，通過世博會這個舞台，跟日本消費者零距離的接觸，海爾集團能夠更多地了解日本消費者的需求、了解日本主流產品市場；相應的，通過對海爾的了解，更多地日本觀眾將對中國的大企業有更多的認識，從而加強溝通和交流，進一步消除日本消費者對中國企業的誤解。

在「海爾日」現場，觀眾的熱烈反應出乎意料，中國館當日接待觀眾近4萬人次。張瑞敏表示，世博會參加國家多，展示時間長，對企業來說是一次非常難得的推廣和展示的機會。他透露，2010年上海世博會，海爾將考慮設立自己的企業館。
世博會為中國企業再創良機

上海世博即將開幕之際，英國發布了最新的各地區優惠政策以及投資環境的介紹，為希望進入英國及歐盟市場的中國企業提供更加便利的設施和優惠的服務。此次發布的最新投資優惠政策涉及了金融、法律、銀行、商業、地產、技術、招聘、保險、辦公室、政府部門等各方面的支持。大多數地區發展局都表示會為中國企業提供半年到一年的服務式辦公室，在這段時間內，免租金服務、協助招聘以及免費的全方位業務開發支持等，為中國企業創立良機。

政策發布後，英國期望能夠使更多的中國企業憑借上海世博會這一良好契機進一步了解英國市場前景及優厚的投資條件。英國首相也對中英兩國商業發展提出了期望，他期望近一段時間，有400多家中國企業來到英國進行商務訪問。在2010年的經濟增長戰略中，他期待的不僅僅是幾百個公司的商業互訪，而是數以千計的英國公司能在中國市場有進一步的拓展，也有更多的中國企業來到英國投資。

寇北辰：上海世博會將給中國企業帶來什麼

世博會是每個時代最新文明成果和人類智慧的大匯聚，對各國來說可以全方位展示本國社會、經濟、文化成就和發展前景的最好機會，是國力強盛的象徵和國際地位提升的重要標志，因此一直為世界各國爭相舉辦。

上海世博會將給中國企業帶來什麼呢？除了「世博經濟」之外，最重要的是世博會將給中國企業帶來四大交流。
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一是商業文化交流。商業文化是企業發展必須依賴的重要內容，企業要使產品實現其價值，就得通過交易活動，這種活動中往往體現著一種商業文化。商業文化的好壞直接影響著產品交易的途徑及數量。世界各國的商業文化都有獨特的特點，通過交流使我國企業有更多的機會借鑒世界的商業文明。同時也可以展示我國企業在儒商影響下的現代文明，這對改變企業自身的商業文明程度有不可忽視的作用。

二科學技術文化交流。因為世博會是每個時代最新文明成果和人類智慧的大匯聚，將更多地展示世界各國先進的科學技術，同時世博會也是最新科學技術的絕佳展示機會。對我國企業來說，既能夠展示自己的科學技術進步，也能學習和借鑒世界科學技術。這種交流將會有力地推動我國企業科學技術的進步與發展。

三是產品文化的交流。世博會本身就是產品的展覽盛會，這就產生了各國之間產品文化的交流。產品文化交流使我國企業既可以展示自己的產品文化，又可以學習和借鑒世界各國的產品文化，比如產品的設計包裝及性能服務等，從而可以推動我國企業的精細化工藝進步與發展。

四是商業貿易與商業投資合作交流。世博會可以促進企業之間產生大量訂單，有助於我國企業尋求合作夥伴進行投資，改善我國企業資金短缺等不好的經濟現狀。

所以通過四大交流世博會將會給中國企業帶來深刻的影響，也必將促進中國企業的全面進步，對企業商務文明及產品質量的提高產生巨大的推動作用。因此我國企業必須做好准備，贏得世博會展示自我和學習借鑒的機會。

② 個人品牌服務公司的商業模式有哪些

無論做什麼內容的品牌，基本都逃離不開這幾個關鍵節點。

1、你是誰？

很多時候，你是誰比你有什麼產品更重要。

你給大家留下了什麼印象，很大程度能影響大家對你產品的印象。你就是你產品的代言人，你就是你產品的品牌。

說到這里，不得不提一下人設的概念。人設的定義是，有意識地影響別人對自己的評價。人設和虛偽有所不同，人設是有意識地展示一些東西，隱藏一些東西，強調正面的引導；而虛偽則是基於對惡的隱藏，偏向負面。

對於打造人設，我有以下幾個建議。

1）真實。

打造這個人設一定要真實，是基於自己現實的情況。

我們不可能胡捏亂造不現實的人設，例如之前某清華研究生就是刻意塑造自己努力學習的形象，實際被爆出那隻是作秀，論文也是抄襲的。

平時經常參加綜藝節目吸金，學術上也不思進取等等，最終紙包不住火，被學校勸退，網路上也罵聲一片，最後是一地雞毛收場。

2）正面。

為什麼人設要正面？

正面的人設能引人向善，正確引導大眾，什麼事應該做，什麼事不能做，這也是公眾人物的必須要有的道德義務。

古話說，一個人能有大的成就，素質排行是，品德>勇氣>能力，品德是排第一，能力是排最後。稻盛和夫也說，人生成果=思維方式努力能力。

其實，這兩句話中，品德和思維方式是類似的，是用於選擇方向的。方向不對，一切白費，能力越大錯誤越大。例如吸毒害人害己，公眾人物就不應該以身試法，起示範作用。多展示正確的人生觀，快樂工作認真生活等理念。

3）包裝。

為什麼需要包裝？

一個好的形象能更快更好地呈現自己的想法，你的形象就是你行走的名片。透過你的形象，能大概率透視你背後的思想、品味、選擇、社會地位等。

人是社會的動物，年紀越大，社會的認同感需求就越高，這也就能解釋為什麼到了一定年紀的人喜歡買車、買豪宅。這是一種更加高效的溝通，高下立判的社交方式。

2、你有什麼？

我們的產品不需要在浩瀚的需求市場中包羅萬象，不現實，也做不到。最好的方式是，根據你當前的情況，選擇一個垂直領域的細分市場，然後深耕，做出自己的獨特性。

垂直領域的細分市場就是你的定位，差異化的產品就是你的特點。

3、你做得怎麼樣?

找到了定位和差異化特點還不夠，我們還要深耕，還要不斷優化打磨產品，直到走到行業第一。

根據冠軍戰略，只要成為業界第一，人、財、物以及信息等資源就全部聚集而來了。

沒有人會記得第二名是誰？要麼第一，要麼唯一。

4、展示窗口在哪？

酒香也怕巷子深！所以當我們有了好的產品，就需要利用信息渠道展示價值。下面我列舉了一些目前常見的一些流量平台，你可以在這些平台發布自己的作品，打造一個流量矩陣。

③ 泰康保險公司有車險嗎

是有的。泰康人壽保險集團下的泰康在線能交車險，支持10座以下私家車、非營業企業客車、非營業機關客車、2噸以下貨車投保，車主可以通過泰康在線官網、微信公眾號、客服電話投保。
在泰康人壽可投保的險種包括車損險、三責險、盜搶險、司乘座位責任險、不計免賠險、玻璃破碎險、自燃險、指定修理廠險、涉水險等。
拓展資料：
泰康保險集團股份有限公司成立於1996年，總部位於北京，至今已發展成為一家涵蓋保險、資管、醫養三大核心業務的大型保險金融服務集團。
泰康保險集團旗下擁有泰康人壽、泰康資產、泰康養老、泰康健投、泰康在線等子公司。業務范圍全面涵蓋人身保險、互聯網財險、資產管理、企業年金、職業年金、醫療養老、健康管理、商業不動產等多個領域。
截至2021年6月底，泰康保險集團管理資產規模超過24000億元，養老金管理規模超5800億元，累計服務個人客戶3.88億人，服務企業客戶超42萬家，累計理賠金額860億元，累計納稅740億元。到目前為止，泰康在全國24城布局高品質泰康之家養老社區，5大醫學中心。泰康保險集團連續四年榮登《財富》世界500強榜單，位列第343位，較前一年大幅躍升81位。泰康始終堅持「專業化、市場化、規范化」理念，初心不改，創新永續，商業向善，致力於成為全球領先、面向大健康產業的保險金融服務集團。在長壽時代，泰康保險集團將虛擬的保險和實體的醫養相結合，從搖籃到天堂，打造覆蓋全生命周期的產品和服務，構造產品加服務加實體的三維核心競爭力，滿足人們對長壽、健康、富足的需求。
積極踐行健康中國戰略，泰康創新商業模式，整合保險支付與醫養服務，「醫養康寧」實體服務全國布局。泰康在東北、華北、華中、華東、西南、華南等區域布局養老社區及康復醫院，實現北京、上海、廣州、成都、蘇州、武漢、杭州等7地連鎖運營。泰康推進價值醫療，在全國核心區域建設醫、教、研一體化醫學中心，規劃五千餘張醫療床位，覆蓋長三角、華中、大西南和粵港澳大灣區。泰康還構建口腔等專科醫療體系，打造高質量健康服務網路，並廣泛投資健康產業鏈企業，探索大健康產業生態。
秉承「服務公眾、回饋社會」的理念，泰康積極履行企業社會責任，構建起教育、溢彩助老、公共衛生、當代藝術等公益板塊，增進民生福祉。2020年，因在抗擊新冠肺炎疫情的過程中全力投入，泰康旗下泰康同濟（武漢）醫院，獲得「全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體」榮譽稱號。

④ 泰康內勤和外勤的區別

區別如下：
內勤是跟公司簽訂勞務合同的，是管理崗，主要是負責整理檔案，公司的日常運作，需要一定的學歷，工資待遇比較高。外勤一般是和公司簽訂代理合同，主要是負責銷售，門檻比較低，工資和業務量掛鉤。人員流失率比較高。
泰康保險集團股份有限公司成立於1996年，總部位於北京，至今已發展成為一家涵蓋保險、資管、醫養三大核心業務的大型保險金融服務集團。
泰康保險集團旗下擁有泰康人壽、泰康資產、泰康養老、泰康健投、泰康在線等子公司。業務范圍全面涵蓋人身保險、互聯網財險、資產管理、企業年金、職業年金、醫療養老、健康管理、商業不動產等多個領域。
截至2021年6月底，泰康保險集團管理資產規模超過24000億元，養老金管理規模超5800億元，累計服務個人客戶3.88億人，服務企業客戶超42萬家，累計理賠金額860億元，累計納稅740億元。到目前為止，泰康在全國24城布局高品質泰康之家養老社區，5大醫學中心。泰康保險集團連續四年榮登《財富》世界500強榜單，位列第343位，較前一年大幅躍升81位。
泰康始終堅持「專業化、市場化、規范化」理念，初心不改，創新永續，商業向善，致力於成為全球領先、面向大健康產業的保險金融服務集團。在長壽時代，泰康保險集團將虛擬的保險和實體的醫養相結合，從搖籃到天堂，打造覆蓋全生命周期的產品和服務，構造產品加服務加實體的三維核心競爭力，滿足人們對長壽、健康、富足的需求。

⑤ 奇正藏葯的公司文化

奇正的使命弘傳健康智慧回歸身心自在
奇正崇尚東方民族數千年的生存智慧，
致力於傳承智慧和創新精神的交融；
奇正熱愛雪域高原的天然純凈，
致力於維護純凈和可持續開發的共存；
奇正以智慧深遠的文化和純凈強效的天然資源，研製出惠澤人類的醫葯產品；
奇正以創新與可持續發展的時代精神，祝福生命回歸健康自在。
奇正的願景成為特色傳統醫葯領域的領導者
成為員工愛戴、客戶信賴、社會尊重、投資者受益的長壽企業
因為奇正的努力，有一天，不分膚色、民族的人們樂於平等而善意地分享藏醫葯文化不同凡響的成果；
因為奇正的努力，有一天，來自高原的天然葯物和健康產品以其深邃獨到的養生觀念和功效，讓人們回歸偉大而質朴的身心健康之道。
奇正的核心價值觀向善利他正道正業
奇正致力於奠定企業實踐核心價值觀的根本能力，將創造更多、更好的工作崗位視為現實社會中最大的向善利他的企業行為。在參與社會公益和脫貧工程中，奇正以培養勞動技能、提升教育水平、關懷身心健康品質為主導投入方向。通過戰略性地承擔社會責任，最大限度地對社會施以積極影響，同時收獲合理的商業回報，是企業向善利他的必然選擇，也是西藏文化所崇尚的人間菩薩道。
奇正的經營管理理念厚積薄發奇勝正合
發揚三個堅守精神：在平凡中堅守、在困惑中堅守、在艱難中堅守
倡導四種融合之道：民族融合、文化融合、科技融合、人才融合
構築五大誠信體系：產品誠信、交易誠信、服務誠信、社會責任誠信、投資者誠信
締造六種核心能力:傳承力、營銷力、研發力、製造力、學習力、文化力

⑥ 新開業的汽車美容店該如何經營才好

1、確定自己的目標群體。也就是你最希望做奢侈消費的高端客戶，還是追求性價比的中端客戶，還是一味圖便宜的低端客戶。一旦確定下來，理論上就不變了，後邊的工作全部圍繞這個展開。當然，在確定這個之前，也許會遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門面房，所處地理位置恰是中端車主集中的社區，因為房子是免房租的，所以不可能換地方。其實，主要還是看做汽車美容的初衷是什麼。一般情況下，都是先確定目標人群，也就是市場定位，以後在著手其他工作。

2、儲備人才。一般來說，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經營人才，這樣的人負責店面經營，主要包括管理和銷售。第二種人是技術人才，主要負責施工技術，以及質量把關。因為，這兩種人非常不好找，所以在選址、裝修等等一系列具體工作開始之前，就需要確定下來。當然，與選址同時，或略之後於選址，也可以。這樣比較容易和人才商談，並聽取意見。真正籌備起來，還有專業的人手出謀劃策。做到開業前的准備工作，就為將來的經營做好鋪墊，減少投資浪費的幾率。

3、選址。這個可以和人才儲備同時進行。主要需要考慮的是：第一，所選地段是否符合你的市場定位，也就是你的目標人群是否足夠集中。第二，選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三，門前道路最好沒有隔離帶，而且車速緩慢，一般40左右。第四，至少需要有一個美容施工車間，可以和貼膜車間共享。第五，如果有洗車業務的話，5分鍾車程內需要有至少1000部轎車的汽車保有量，當然這個是針對中等規模以上的城市的。如果是小地方，可以考慮減半。另外，房租是經營成本的大頭，所以要控制好房租。一般情況下，房租不能超過預期月平均營業額的25%。否則，在成長期內，很難存活！

4、購置設備和必要物資。這個投資可多可少，還是根據市場定位來調整。每個類別的物資，都有高中低的品牌。根據目標人群，確定使用或消耗什麼品牌的物資就可以了。不用貪多求大，夠用就好。

5、制訂營銷策略。一般來說，開業初是要做一些促銷和宣傳的，大多數美容店選擇免費洗車。其實，這樣的辦法能積累人氣，但不能積累顧客。其實，免費打蠟卡，遠比免費洗車卡效果要好。有以下幾個原因：第一洗車只能吸引離得較近的客戶，一般開車超過10分鍾，車主就會選擇就近洗車，不會舍近求遠。而打蠟不一樣，畢竟屬於美容項目了，車主寧可跑遠一些，也要來佔一下這個便宜。第二洗車的同質化程度很高，很難通過一次洗車，和其他競爭對手區分出來。而打蠟，卻可以產生驚艷的效果，讓新客戶體驗到以往洗車出不來的效果。第三打蠟數量提高，店面門口美容項目多，而且每輛車都是干凈漂亮的，容易吸引新客戶的眼球，也是技術力量的體現。

6、內部培養機制。技術力量，是一個汽車美容店的核心競爭力。所以，一個好的大師傅，一定要帶有幾個徒弟。讓徒弟盡快可以獨立操作，乙方大師傅流失，後繼無人。可以利用雨天，或開業前期生意不多的情況，用僅收取手工費的辦法，邀請特殊客戶來做封釉或鍍膜等大項目。這樣，即可以增加店內流水，又能培養員工，還可以給新客戶展示本店的技術力量，讓人產生信任感。類似活動，可以在試營業、開業初期，經營淡季操作。

7、建立良好的供應商關系。不要因為幾塊錢的差價，而丟失了合作關系良好的供應商。因為供應商的經驗和技術，是普通服務店不能比的。有一個好的供應商支持，勝過請一個顧問公司。經常請供應商來店裡進行培訓，研討經營策略，是提供經營水平的捷徑。千萬不要一味追求低價，一旦確認下來的供應商，除非發生重大變化，或不誠信，不要替換。

8、保持多方位和車主對話。除了銷售之外，與車主聊聊車的性能、汽車文化、車市。不僅可以拉近與顧客之間的距離，還能向顧客展示店內員工專業知識，同時提高個人修養。干一行愛一行，作為服務店老闆平時積累汽車相關知識是非常重要的。現在互聯網發達，多上汽車專業網站，多去車友會論壇，可以發現很多商機。

其他的事情，就要在經營中摸索了。至於資金怎麼分配，一般情況下要准備半年的房租、半年的人員工資，其他的設備耗材，店內裝修，開業宣傳費用。根據自己的定位來做，10萬到100萬，甚至更多都是可控范圍！

其他更多關於汽車美容的問題，LZ可以參考我的博客，希望對LZ有所幫助！

http://hi..com/sotodepot

祝LZ天天好心情！

⑦ 求：贏的答案心得

贏的答案心得

平心而論，2005年中信出版社與全球同步推出的《贏》真是一部商業成功指南的典範之作，題材全面、客觀公正、誠實坦率，最重要的，它簡潔而鮮明。如何才能贏的思維充斥在我生活中的大部分朋友、我所接觸的大部分客戶中。事實上，整個國家也是如此。關於如何改善並提升工作、生活、經濟狀況的討論和爭論隨處可見，同時人們又極其渴望發起和參與到這樣的談論中去。這種追求更進一步地成就或者改變尚不令人滿意現狀的情緒之普遍，足以讓社會學者和政治家重新定義中國市場經濟現階段的社會和經濟結構以及未來增長潛力。

同時我們也不得不承認，人們對商業管理類書籍的期望相當的高，並且驚人一致。正如杜魯克在《管理實踐》一書中所說的：「我們所知的所有偉大的商務營造商，從佛羅倫薩文藝復興的美第奇家族，到十七世紀末英格蘭銀行奠基人，再到今天IBM的托馬斯·沃森，都曾有一個明確的事業理論來指導他們的商業行為和決策。」大部分希望在生活、事業上有所成就的人，要麼毫無耐性從傳奇人物看似瑣碎絮叨的自傳中揣摩成功的真正邏輯，要麼根本沒有信心從管理學家令人昏昏欲睡的大部頭著作中歸納管理的經典理論，人們總是寄希望於快速掌握大人物的成功之道。所以《贏》一書輕而易舉地在那些熱衷於時尚管理思潮和快速解決方案的管理著作中脫穎而出。

《贏的答案》仍然延續了《贏》輕松明快的敘述和謙遜平和的語氣；只是《贏的答案》將如何贏的疑問和分析更直截了當地展現了出來。好在韋爾奇是一個成熟幽默、洞察人情的有趣傢伙，他了解你思考問題的尺度和方式，不管他給予你的答案是肯定還是否定，都是堅定和友善的。在這一點上，他更像一個分享心得、人生經驗的魅力老先生，而不是管理著一個價值4000億元企業的冰冷老頭。所以這場200頁的對話一點也不冗長乏味。

與《贏》一樣，《贏的答案》同樣包含幾個關鍵部分：關於全球競爭，描繪了他所認識的積極進取的新世界；在領導力部分，分享了如何當一個好上司的心得；在管理的原則和實踐部分，韋爾奇則告訴我們怎樣帶領企業走向成功的經驗和例子；而在事業主題上，他態度鮮明地支持對生活、自由以及對事業有成的渴望，並給予大家很多友善和建設性的意見；關於私營企業的一些問題，他和一些提問者探討了為家族企業工作的得失；最後，在輸與贏的話題上，他直言不諱並且公正有力地亮出他的旗幟：企業是向善的，企業是社會的強大引擎，是世界繁榮的基礎。可以說，《贏》是商業和生活的普遍指導原則；而《贏的答案》是針對商業和生活決策困境的典型答案。

《贏的答案》回答了讀者提出的74個問題。韋爾奇挑選那些問題的眼光確實高超，問題中涵蓋了新老市場、大中小規模、成熟程度不同的企業、地區中發生的問題，比如歐洲有些較為保守的企業思考是否停止外包，而一些更成熟市場的企業則為進入中國或者其它地區市場猶豫不決；非洲大多數年輕人熱衷於自己的創業問題，而那些經濟較為發達的國家，則普遍關注那些消除陳舊思維和官僚作風帶來弊病的問題。因而，不管作者提供的答案是否中聽，這些問題只要一拋出來，就能吸引大批讀者。當然，這些解答不能解決讀者的所有疑惑，經典管理論叢也不能。

事實上，作為一個管理咨詢的從業人士，書中所有的74個問題都引起了我的極大興趣。我在參與公司高級合夥人與客戶高管層的項目商談中，不止一次發現，隨著雙方信任的推進，他們並不僅僅圍繞著我視為商業核心的戰略性話題，而是在更廣泛的問題上進行探討。比如如何提升產品在新市場的佔有率，或者如何驅動現有團隊更積極地實現營銷目標，還包括諸如如何招聘人才、何時是融資最佳時機，甚至如何處理一個公司違反商業道德但業績不錯的老員工等等。這促使我真正認識一個領導者或者管理者，需要多元化的能力，特別是在國內現階段的商業環境中。

中國的企業家從來沒有像現在這樣需要豐富他的見識和能力，或者更准確點說，企業中大部分的問題已經無法被市場自然增長、企業規模擴大所掩蓋。此外，在中國這片土地上，就有著一大批躊躇滿志、躍躍欲試、時刻准備一展抱負的年輕人，有一大批渴望更高平台和追求最佳創業機會的職業經理人，有一大批思維活躍行動敏捷的私營企業主，所有這些人和所在的組織都需要為他們與日俱增的疑惑找到答案。

⑧ 在當今數字化時代，數智化人力資源管理已經成為了時代主題，而面對紛繁復雜又多變的組織架構，談談你是如

摘要 長期價值主義與創新向善

⑨ 怎麼在微信上營銷 怎麼做宣傳

據統計，目前現在微信月活躍人數破10億以上，儼然已經成為巨龐大的社交帝國。微信現在已經成為我們一種離不開的生活方式，那麼如何在這樣的大背景下，在微信這個社交巨頭中分得一杯羹呢？

針對這個問題，我們可以藉助一個簡單的營銷傳播工具—列鹿熱文來展開推廣！

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⑩ 最近郎酒很多次說起商業向善，為何突然提這個

郎酒在這方面肯定是值得說一說的，企業承擔起自己的社會責任，創造價值。而且郎酒這方面確實很好，支持教育、各種捐贈不說，就解決當地上萬人就業，在公益方面真心做的不錯。