㈠ 工時定額如何計算準確時間,如有實際工時如何定製定額工時
工時定額是指所需要完成其工件所需要的時間,包括准備時間,操作時間,輔助時間,休息時間,因些你所指的完成時間也不一定就是所需要制定的標准工時定額,這里要考慮的問題是,在你所指的問題中存在工件製作的進度情況,是否其進度還可以提前,工時的空間大,若減少完成時間,其工作能否完成,所以比較准確的時間是,1. 製作現場作好記錄, 2, 用計時器記錄所需要的操作時間, 3. 考慮准備時間, 休息工時, 若以上三條經已考慮, 那你所定的工時就比較接近實際所發生的工時了, 謝謝
㈡ 工時計算公式
=B1-A1-0.5/24*3
選中C1 CTRL+1 數字 自定義 類型 輸入[h]:mm 確定
㈢ 產品的工時成本怎麼算
朋友,我對這個問題有興趣,所以我來說幾句:加工製造企業計算產品成本,按照《企業會計制度》的規定,一律採用製造成本法計算報告期的產品成本。所謂製造成本法只核算到製造費用就完事了。對銷售費用、財務費用和管理費用則作為其間費用,直接低減本年利潤,體現當期的損益。而採用製造成本法,首先,消耗的原材料採取直接進入的方法,既可根據各該產品的領料單直接計入生產成本;其次,發生的生產工人的工資和工資附加費也要直接進入;再次次,發生的水、電、氣以及外加工費等也要直接計入生產成本;最後,製造費用主要是核算車間管理部門為了組織生產而發生的費用,如計提的折舊、低值易耗品攤銷和機務料消耗、辦公費、差旅費等。這里所說的1、2、3項稱之為直接費用,第4項既製造費用為間接費用。在實際工作中,除了原材料可以憑借領料單直接按照生產的各該品種計算材料成本外,其餘的都可以按照間接費用,採用一個統一的分配標准,計入到各該產品成本之中。假定你單位生產兩種電子產品,既甲產品和乙產品,甲乙產品各消耗的原材料為500元和480元,當月產量甲產品50件,乙產品120件,已知生產甲乙產品的工時分別為120個和240個,全部費用為2400元(包括動力費、人工費和製造費)。根據以上資料計算甲乙產品的單位成本和總成本。首先計算兩種產品應分攤的費用:2400/120+240=2400/360=6.67元,所以甲產品應承擔的費用=120*6.67=800.40元;乙產品應分攤的費用=6.67*240=1600.80元。再加上原材料成本構成總成本,則甲產品的 總成本=500+800.40=1300.40;乙產品總成本=480+1600.80=2080.80。其中甲產品為50件,單位成本=1300.40/50=26.01元;乙產品為120件,單位成本=2080.80/12017.34元。以上成本計算完畢。如果還要分析甲乙產品的生產經營情況,還要主料成本、費用成本和同期對比,採用統計分析和財務的連環替代分析等方法去分析材料、費用等對於利潤的影響。相信我的回答對你能有所幫助。如果你還有什麼問題,可隨時和我聯系,繼續我們的討論。
㈣ 如何用excel計算工時
公式的話是數組公式,數據處理量大的情況會很卡
㈤ 計件工時怎麼制定
一點小建議,請參考:
1.實測或當前現有單個產品的工時;如 0.01小時/產品*人
2.計算出單個小時可以生產的產品數量; 如:100個/小時
3.計算出8個小時可以生產產品的數量; 如:800個/小時
4.列出您公司單個小時的人員加工成本即員工工資;
5.計算出一個產品需要多少人員加工成本;將此作為基數,可以再電腦中設置;這樣1-4的就可以省略;
6.這樣,可以計算8個小時規定的加工數量;如:8*800個/8小時;超過的加工數量作為加班
7.如果加班費用以1.5倍,2倍計算的話,那加班加工產品單個成本的基數就是1.5倍,2倍;
8.這樣,您只要統計每人每天加工的產品數量,通過電子表格輸入,就可以得出員工的工資;而不需要計件又計時;
謝謝
㈥ 怎樣用excel做工時定額例如:我知道做一個人做一道工序的時間,怎樣算出這道工序該給他多少錢謝謝
你把滑鼠指針點到那個帶顏色的單元格,相應的工時計算在公示欄裡面可以顯示出來,同時對應著那幾個涉及到計算的框。看一下公式的順序,我看了你這個表,應該是班產量除以每個人每個件的時間,就是每件值多少時間,多少錢是你給的,你們工時每小時工時費用多少錢,你還需要再建立一個表格,加入到函數公式計算中,不知道這么說你明白了沒有。
㈦ 什麼是標准工時工時定額怎麼算
標准工時;是指從事某項作業的參考工時或工時定額。標准工時一般應在同等條件下(同樣的機器設備、工作環境、員工技能等)進行多次測量後制定,但也可根據理論計算確定標准工時工時定額=標准工時定額×加工件數×等級系數+休息生理時間+准備結束時間(分鍾)
等級系數依加工者工種等級不同而不同,初級工為 1.1,中級工為1,高級工為 0.9。
准備結束時間指工具、刀具、量具准備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
㈧ 標准工時怎麼算出來標准工時的計算公式是什麼
標准時間=觀測時間*評比系數*(1+寬放率)=正常時間*(1+寬放率)觀測時間:是實際觀測得到的時間值的平均,而觀測時間由於受到作業者熟練度、工作意願、情緒等的影響,並能代表真實的情況,故此應加以修正,乘上一定的評價系數,求得實際時間作為標准時間的主體,而實際時間應考慮一定的寬放,作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項的預備,這樣才得到標准時間。
評比系數: 評比是一種判斷或評價的技術,目的是將實際的操作時間調整到平均工人的正常速度。
其中影響評比的因素包括:
a)操作者的熟練程度
b)設備工具的完善度
c)操作者的教育程度
d)工作的困難度
以100%作為正常速度的基準,如果評價系數為1.1(即110%),代表比正常速度快10%左右,如果評價系數為0.6(即60%),由代表作業速度相當於正常速度的60%。
寬放:寬放是指由於疲勞,生理需求,管理需求等不可避免的因素而給予標准工時制定調整的一個方法。
產能的定義
產能:是指單位工作時間內的良品的產出數
工作時間:員工的實際的作業時間,由出勤時間減去相關活動產生的等待時間
良品產出數:生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據
產能的計算
產能的計算公式:
產能=單位工作時間/周期時間
拉的周期時間是指該拉產出單位產品的時間間隔,它等於該拉的瓶頸時間
單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間
通過工時系統的實施,可實時掌握現場所有生產線人員或生產線的狀態,根據需要靈活安排及調度生產線人員,提高生產效率。同時通過系統的工時統計等數據,為相關部門提供准確的工時、產能及效率數據,用於核算員工工資及計算人力成本,無需耗費大量的人力進行統計、核算。該系統收益如下:
績效管理:幫助客戶輕松實現生產績效管理,實時掌控個人、班組、車間的效率數據;
生產效率:幫助企業提高生產效率,減少加班時間;
生產調度:隨時掌握各生產線人員的工作狀況,幫助實現靈活的人員調度;
消除浪費:減少生產閑置時間,減少人員及時間的浪費;
物料管理:通過移動終端的網路功能,及時通知倉庫補充物料;
管理決策:為管理決策提供全面、實時數據;
客戶服務:使生產過程更加透明化,實時掌控訂單進度,提高出貨的准時性。
㈨ 單位在產品的定額工時怎麼算
http://wenku..com/view/4ef03bf64693daef5ef73d65.html
參考文庫,你的問題太廣大了
㈩ 在產品工時定額怎麼算
在製品的累計工時定額為
300+*0.5*30+200*30+200*0.5*20=12500
額定工時 是你們的標准工時
各工序的標准工時是工序的實測時間+一定的寬放時間
完工產品的定額工時是
完成產品數乘以各工序工時定額只和
600*(30+20)=30000