常年吞庫存的產品有哪些

A. 年底清倉庫存產品有哪些好的渠道

去58015網上看看

B. 存貨包括哪些

存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，它是流動資產中所佔比例最大的項目，包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產品、外購商品、協作件、自製半成品、產成品等。存貨按實物形態分類可以分為以下幾類：

1、材料。材料指企業購入的各種原材料。包括：原料及主要材料、輔助材料、外購半成品(外購件)、修理備件(備品、備件)、包裝材料、燃料等。

2、包裝物。包裝物是指為了包裝本企業產品而儲備的各種包裝容器。包括：生產過程中用於包裝產品，作為產品組成部分的包裝物品，隨同產品出售而單獨計價的包裝物品以及出租或借給購買單位使用的包裝物品等。

3、低值易耗品。低值易耗品是指單位價值在規定限額以下，或者使用年限在1年以內，不作為固定資產核算的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在經營過程中周轉使用的包裝容器等。

4、自製半成品。自製半成品是指已經過一定生產過程並已檢驗合格交付半成品倉庫，但尚未製造完成為商品產品，仍可繼續加工的半成品或中間產品。

5、產成品。產成品是指企業已經完成全部生產過程並驗收入庫，合乎標准規格和技術條件，可以按照合同規定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品，對外銷售的產品。

拓展資料：

一般情況下，企業的存貨包括下列三種類型的有形資產：

⑴在正常經營過程中存儲以備出售的存貨。這是指企業在正常的過程中處於待銷狀態的各種物品，如工業企業的庫存產成品及商品流通企業的庫存商品。

⑵為了最終出售正處於生產過程中的存貨。這是指為了最終出售但目前處於生產加工過程中的各種物品，如工業企業的在產品、自製半成品以及委託加工物資等。

⑶為了生產供銷售的商品或提供服務以備消耗的存貨。這是指企業為生產產品或提供勞務耗用而儲備的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等

C. 吃庫存什麼意思啊

應該是吃老本的意思吧

D. 庫存積壓的影響有哪些

以紅木為例，庫存積壓的影響主要有訂單量下降，廠家迫於銷售任務和資金流等多重壓力，降價出售或者「以價換量」出清庫存，造成營業額減少，甚至導致停產或破產。

尤其是受經濟形勢影響，紅木製品市場下行壓力加劇，市場收縮明顯，生存問題已經取代「發展問題」。壓力之下，紅木廠商開始下調收藏品級紅木傢具的銷售價格，另一方面開發價格更加「親民」的紅木傢具，以期換取市場交易量。

尤其明顯的是紅木門店的生意都冷清。如果庫存持續加大，就會影響廠家的生產以及供應商等各個環節的問題，導致行業整體蕭條等等。

(4)常年吞庫存的產品有哪些擴展閱讀：

倉庫的庫存積壓就是企業壓的資金，企業為了保證正常運行會有一定的安全庫存，但是如果庫存量過高、積壓將會直接影響企業運行。很多企業的需求計劃不是基於客觀的需求，而是一種感性的決定：原材料價格便宜，多買點。

零部件交期較長，多買點；運輸風險大，多買點……訂貨周期沒有滾動需求預測的支持，也不採取不積極措施管理庫存，對庫存周轉率、老庫存消化意識度不高，對質保期較短的產品也不實施先進先出（FIFO），甚至不為產品和零部件進行ABC分類。

庫存不僅僅包括成品庫存，也包括半成品庫存、原材料庫存、委外加工庫存以及經銷商庫存。很多產品由於功能缺陷、政策變化或是市場需求變化而不得不進行設計變更、產品升級或是產品廢止，都會在原材料、半成品、成品等環節產生庫存。

參考資料來源：人民網-訂單下滑庫存積壓 紅木商被迫降價

網路-積壓庫存

E. 商品庫存積壓有哪些好的處理方法

俗一點的就是降低價格，甩貨，進步一點的方法就是和別的公司做易貨交易，問一下奧美達易貨看他們有沒有好的客戶介紹

F. 怎樣消化庫存

積壓產品有兩類
1、轉季前的產品（簡稱過期）
這一類產品任你怎樣打折效果都不會大，一般的情況下建議你陳列在店內的邊角位，這些產品千萬不能明顯的打折，來年還可以買個好價錢的，而且陳列1個月之後，就把它們收起來，隔1個月左右再放出來
2、款式老的產品（簡稱過時）
這一類產品可以考慮打折，但是要注意陳列，一般是用一個小貨車，將這些貨品全部擺在門口旁邊，然後記得不要寫價格和折扣，客戶問的時候才說出來
打折也講究技巧
1、2個月前原價銷售的產品不能打折
2、夏季的產品不能打折
3、新款（市場上款式屬於新款的）不能打折
打折的幅度也有講究
1、過期產品（9折）
2、過時產品（8折）
3、尺碼不全（6-7折）
還有一點要注意，打折的標語，很多商家就用（白紙黑字，一個大標語，而且貼自己櫥窗，這樣太低檔了），我建議你做個漂亮的標簽（原價），打折的字眼只出現在銷售人員的「嘴裡」，銷售人員憑記憶說出哪些打折，哪些是不打折的
這樣保持店面的整潔、品質和檔次，還讓客戶感到購買之後能「保值」
最後，希望可以幫你！

G. 供過於求，我國哪些產品出現嚴重過剩的現象

在行政干預和企業的投資沖動的影響之下，中國目前無論是新型行業還是傳統行業的產品產能都出現了嚴重的過剩，企業開工率低。本輪產能過剩具體影響面廣，化解難度大等特徵。主要有幾個方面：

一，建築材料：

2019年中國服裝產能244億件，國內實際銷售90億件，大部分出口國外，部分企業庫存嚴重。中國A股上市的83家主要品牌服裝商庫存過到854億元。其中美特斯邦威庫存20.3億元，海瀾之家庫存90億元，夏拉貝爾庫存21.6億元。

四，造船。

2019中國船舶製造產能6000萬載重噸，實際造船3672萬載重噸，產能利用率60.1％。

五，多晶硅。

2019年中國多晶硅的產量34.2萬噸，已經佔到全球產量量的67.3％，產能利用率不到80％。

六，石油煉化。

（1）2019年中國石油煉化能力8.7億噸，實際煉原油6.5億噸生產原油（汽油，柴油，煤油）3.6億噸，出口成品油5100萬噸。

（2）PX：中國2019年PX產能3496萬噸/年，實際市場需求量2850萬噸。

七，電力。

中國的電力供應由以前的短缺逐漸向產量過剩轉換，全國部分地區已經出現了明顯的棄風棄電情況。

八，房地產。

中國目前已經完成的商品房260億平方米，再加上公有產權房，小產權房，共產權房，無產權房至少可以居住40億人口。

H. 庫存太大怎麼消化

可以找到一些當地的置換公司商城幫你解決問題，用積壓的庫存和他們置換，換取你所需要的貨物物品

I. 企業如何處理積壓庫存產品

處理庫存分為主動預防和被動處理兩種：
(一) 事先准備，主動預防
事先作好准備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：
1、統一調配，盤活庫存：將滯銷庫存調配到能夠銷售的區域，從而將滯銷庫存檔活為暢銷產品。
2、設特賣區，集中處理：選擇人流量大、低價產品購買力強的地區，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，設立特價產品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。
3、設特賣櫃，平時消化：要求各銷售終端設立斷碼產品銷售專櫃，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。
(二) 事後應急，被動處理
庫存積壓過大，就必須採取應急措施盡快處理，以降低其帶來的風險。
1、集中處理。這種方式主要是消化及時，便於控制。一般有以下幾種方法。
(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時間集中降價處理，這種方式消化能力很強，處理得當可以在三五天內消化數千滯銷產品。
(2) 集中代賣：將滯銷產品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格，給予客戶每隻10元的代賣提成，客戶只管銷售。
(3) 降價傾銷：選擇幾個人口多、經濟水平較落後、低價商品消費能力強的縣市，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，進行大張旗鼓的傾銷活動。
2、分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：
(1) 有去無回：新品一投放市場，立即跟蹤銷售情況，一旦發現滯銷，立刻電告客戶每隻包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。
(2) 扶弱濟小：先將產品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發現滯銷，立即收回降價，再推銷給經濟較落後地區的客戶或小客戶，給予指導價並跟蹤銷售。
(3) 分散代賣：將庫存分發給客戶，制定好零售價格，給他們按照每隻抽取一定銷售提成的方式進行代賣。
(4) 降價消化：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓，所以一定要對處理情況進行跟蹤，一旦發現客戶處理速度過慢，立即採取應急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。
3、促銷消化：利用節假日開展形式多樣的促銷活動，消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。
例如策劃一次大規模促銷活動，分三步走：第一步，炒作概念，開展有影響、有聲勢的大型促銷活動一一「意爾康皮具首屆狂購節」，吸引消費者購買低價的滯銷產品；第二步，以「意爾康形象全面升級」為由頭，利用形象改造清倉處理(應從小市場向大市場推進，從低級市場向高級市場推進)；第三步，推出「換季大處理」活動。以上三步．未必全部採用，若第一步即能完成任務，就不必再採用第二、第三步。
(三) 集中處理積壓庫存應注意的幾個方面
1、宣傳到位：無論是形象升級處理還是換季處理，事先一定要造聲勢．讓消費者知道某某專賣店在某時某地要搞活動。懸掛醒目的大型pop，或者散發傳單都會起到較好的效果, 而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費者確信該店確實要裝修從而產生購買慾望。
2、相時而動：禮用節假日集中消化庫存的效果很好, 利用產品銷售季末進行促銷也不錯。倒季銷售效果不會太好，如冬季已來臨促銷涼鞋，冬天已過促銷棉鞋。
3、合理定價：處理品價格一定要降低，但太低虧損大．不夠低消費者又產生不了興趣，所以定價很有講究。可以根據產品類別定出不同級別的零售價，定價應以引起消費者心動虧損又最小化為宜。

J. 各行各業的老闆，你們都有庫存商品么，用什麼方法處理呢

處理庫存分為主動預防和被動處理兩種：
(一) 事先准備，主動預防
事先作好准備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：
1、統一調配，盤活庫存：將滯銷庫存調配到能夠銷售的區域，從而將滯銷庫存檔活為暢銷產品。
2、設特賣區，集中處理：選擇人流量大、低價產品購買力強的地區，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，設立特價產品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。
3、設特賣櫃，平時消化：要求各銷售終端設立斷碼產品銷售專櫃，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。
(二) 事後應急，被動處理
庫存積壓過大，就必須採取應急措施盡快處理，以降低其帶來的風險。
1、集中處理。這種方式主要是消化及時，便於控制。一般有以下幾種方法。
(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時間集中降價處理，這種方式消化能力很強，處理得當可以在三五天內消化數千滯銷產品。
(2) 集中代賣：將滯銷產品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格，給予客戶每隻10元的代賣提成，客戶只管銷售。
(3) 降價傾銷：選擇幾個人口多、經濟水平較落後、低價商品消費能力強的縣市，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，進行大張旗鼓的傾銷活動。
2、分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：
(1) 有去無回：新品一投放市場，立即跟蹤銷售情況，一旦發現滯銷，立刻電告客戶每隻包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。
(2) 扶弱濟小：先將產品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發現滯銷，立即收回降價，再推銷給經濟較落後地區的客戶或小客戶，給予指導價並跟蹤銷售。
(3) 分散代賣：將庫存分發給客戶，制定好零售價格，給他們按照每隻抽取一定銷售提成的方式進行代賣。
(4) 降價消化：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓，所以一定要對處理情況進行跟蹤，一旦發現客戶處理速度過慢，立即採取應急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。
3、促銷消化：利用節假日開展形式多樣的促銷活動，消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。
例如策劃一次大規模促銷活動，分三步走：第一步，炒作概念，開展有影響、有聲勢的大型促銷活動一一「意爾康皮具首屆狂購節」，吸引消費者購買低價的滯銷產品；第二步，以「意爾康形象全面升級」為由頭，利用形象改造清倉處理(應從小市場向大市場推進，從低級市場向高級市場推進)；第三步，推出「換季大處理」活動。以上三步．未必全部採用，若第一步即能完成任務，就不必再採用第二、第三步。
(三) 集中處理積壓庫存應注意的幾個方面
1、宣傳到位：無論是形象升級處理還是換季處理，事先一定要造聲勢．讓消費者知道某某專賣店在某時某地要搞活動。懸掛醒目的大型pop，或者散發傳單都會起到較好的效果, 而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費者確信該店確實要裝修從而產生購買慾望。
2、相時而動：禮用節假日集中消化庫存的效果很好, 利用產品銷售季末進行促銷也不錯。倒季銷售效果不會太好，如冬季已來臨促銷涼鞋，冬天已過促銷棉鞋。
3、合理定價：處理品價格一定要降低，但太低虧損大．不夠低消費者又產生不了興趣，所以定價很有講究。可以根據產品類別定出不同級別的零售價，定價應以引起消費者心動虧損又最小化為宜。