產品管理模式如何提高生產力

㈠ 如何提高生產力

生產力是由生產資料和社會生產力所決定的，同時也跟個人的技術和社會文明程度也有一定關系。想要提高生產力，可以增加生產資料，但是如果想要根本解決的話，必須要提高社會生產力，來減少單位勞動時間，達到增加生產力的辦法。
比如半夜雞叫，純粹是屬於增加勞動時間的做法，是不可取的。
什麼方法有助提高生產力?
提高生產力的方法有很多種。如果您想提高員工的生產力，您可以安排員工接受培訓、利用科技輔助員工完成更多工作，或購買器材以提高工作效率等等。
換句話說，您可以嘗試改善影響生產力的各種因素。
提高生產力的主要步驟有哪些?了解企業目前的生產力狀況
在展開計劃之前，先了解企業現在的生產力狀況。
找出提高生產力的方法
通過生產力診斷，找出企業內有待加強的地方。例如，診斷結果可能顯示，您的企業可通過推出創新產品來提高生產力。您可以考慮重新訓練員工或重新設計工作，以實現這項新計劃。
擬定計劃並著手提高生產力
仔細評估並選擇符合企業長期策略與發展的方式來提高生產力。成功找出提高生產力的方法後，就可以擬定整體計劃及設定目標。
評估並留意進展
想知道您所實行的改進措施是否達到您所設定的目標,
不妨定期進行評估並留意進展。您也可以將成果與行業標准作個比較。
如何提高勞動生產力?
影響勞動生產力的因素包括:
管理層的領導才能;員工的技能、知識水平及工作態度;
企業的科技水平;流程及系統的有效性;材料、機械及器材等方面的投資。
提高生產力的方法有很多種，如:
提高營業額或出售高額產品
-
您可以推出創新產品、提升現有產品或服務的素質，或加強促銷活動等等。
降低製造成本
-
您可以簡化工作流程、檢視目前的供應鏈，或提高生產量以取得經濟效益等等。
提高員工能力
-
您可以為員工安排培訓、
改善業務和管理制度、重新安排或設計工作等等。
取得最大資本收益
-
您可以提升或增加器材、把重復性的工作自動化、改善工作環境，或善用科技等等。
如何維持生產力增長?
企業若想維持長期生產力增長，應通過循序漸進及持續性的方法來提高生產力。
您可以考慮通過以下方法維持生產力增長:
參考生產力項目綜合管理架構(IMPACT);
委任一名生產力經理或小組負責提高生產力的工作，並為他們提供生產力相關的培訓;
利用生產力計算機或診斷工具評估企業在生產力方面的表現。

㈡ 如何提升生產力

從微觀上說，提升生產力無非就是提高產量，提高生產效率，減少成本和費用，並且優化產品。從宏觀上說，國家提升生產力包括微觀的這幾樣，只不過更為復雜，比如產業結構的調整，產業的升級，新技術的開發運用，新領域的開發，舊有產業的改造和更新，一些落後產業的淘汰等等。
生產力不是簡單的生產，生產的目的是要消費，提升生產力必要聯繫到消費上去。當供小於求，就要提高產量和效率，降低成本和費用以滿足市場，而生產力飽和甚至過剩以後，就要想方法轉移生產力到需要的方面去，比如升級產品，產業鏈，提升產品品質和功效等等，對於生產力的節約和優化同樣是提升生產力的手段。
提到生產和消費，就要提到供求關系。供求關系不是不變的，是不斷發展變化的。一般而言，人有最低需求，但是沒有最高需求。生產的越多，要求的就是市場越大，人的購買力越多，能夠消費，這就是非常關鍵的問題。生產力的表現不應該僅僅是生產而應該包括消費，一個不能被消費者消耗的產品就不是生產力，而是對生產力的浪費。

㈢ 怎樣提高工廠產值的管理方法

產值是受生產效率，產品品質等因素影響的，要解決生產過程的一系列問題，可以採用精益生產管理與六西格瑪管理兩種管理方法。

【精益生產管理】：
精益生產（Lean Proction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田准時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

精益生產咨詢的作用是（簡要）：
1、降低庫存；
2、關注流程，提高總體效益 ；
3、建立無間斷流程以快速應變；
4、消除八大浪費；
5、全過程的高質量，一次做對；
6、顧客需求才生產；
7、標准化與工作創新；
8、尊重員工，給員工授權；
9、滿足顧客需要；
10、精益供應鏈；
11、「自我反省」和「現地現物」；
12、團隊工作。

【六西格瑪介紹】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。

六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。

簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。

㈣ 如何利用精益生產管理方法提升產品質量

精益生產在很多的企業中得到很好的發展，已經得到了很多企業的認可。精益生產管理模式改善企業的生產勞動力，提高產品的質量，為企業的生產發展提供了良好的管理模式。那麼精益生產是如何保證產品質量的呢？

改善產品品質並不是一朝一夕的事情，不能急功近利，也不是企業三令五申靠行政命令就能夠快速解決的問題。需要企業從細微點滴之處入手，採取具體有效的改善措施對產品品質進行改善，以便保障產品品質的可靠性、穩定性……。一般來說，保障產品品質的可靠性、穩定性，需要從設計、生產和檢查這三個環節著手解決。我們在推進精益管理前做大充足的精益生產培訓工作。讓公司每個人員工了解精益生產給大家帶的幫助。

首先，產品需要進行可靠的品質設計。一個優秀的設計，必須在設計階段全面考慮產品生命周期中可能出現的所有質量問題，比如要考慮採用的原材料、零部件的國家材料基礎工業、零部件配套企業的實際情況，原材料的材質、規格狀況，國內無可以選擇材料時國外的代用品質量狀況，另外，產品結構設計在生產工藝過程中的可能實現性同樣是設計者必須考慮的問題。在生產過程中的質量保證難易程度和可靠性，設備加工精度，工藝保障條件，人員的技術水平以及產品在未來用戶能否正確使用的狀態等等，設法從產品生命周期的起始點就開始杜絕各類設計缺陷。在實際生產管理活動中，許多質量管理者、操作者都不斷抱怨設計環節沒有把好質量關，而設計人員卻將設計缺陷視為設計中不可避免的問題，結果質量問題得不到根本解決，傳導到生產環節。

如何教育、引導和約束設計者，使他們在設計時自覺、主動考慮如何消除設計階段的質量缺陷，是我們必須考慮的問題。我們要不斷地對設計者進行質量意識和質量成本方面的教育，使他們認清設計的優劣對產品質量的影響深度，更加重視產品設計，當然，也要有行之有效的約束、考核機制？

其實有一個再簡單不過的精益生產管理指標可以衡量一個設計者或設計團隊的設計質量控制能力，那就是產品在生產過程中質量方面的「被動設計變更次數」。所謂被動設計變更，就是指產品在投入生產或市場後，被發現存在質量設計缺陷、所進行的改善設計。很顯然，這個次數越多，則設計質量水平就越差，這一變更越多，所帶來的質量損失越大，質量成本也就越高。

其次，是在生產現場通過對生產工藝和生產過程進行質量改善和控制，保障產品質量。在這個過程中，要求管理者對生產要素「人（作業者）、機（機器設備、設施）、料（原材料、零部件）、法（正確的作業方法）、環（作業環境）」進行有效的質量控制，即所謂的生產過程的精益生產質量管理。這些影響產品質量的生產要素通常是不穩定的，比如人員變動（換崗或新人上崗等），機器設備老化、精度下降或突發故障，不同批次的物料有可能質量狀態不同，標准作業方法有可能沒有得到執行，溫濕度及粉塵等環境條件發生變化，都可能帶來產品品質的不穩定。所以一個優秀的精益生產現場管理者，必須要有很強的品質敏感度，對這些生產要素給予足夠的關注（用點檢表進行定期點檢確認），當某一個要素發生變動的時候必須進行重點確認和控制，以免造成嚴重的質量後果。比如，新員工初期上崗，不僅要對其進行操作技能和質量知識的教育，還要有相應的人員對他的作業或所生產的產品進行重點確認或檢查，確保其不生產不良品。設備的預防保全是對設備質量問題的根治，同時對設備進行改善，讓系統或設備擁有智慧，遇到不良品產生時，系統或設備能夠即刻自動檢出並停止生產，並且通過日事清發布相應信息，及時讓全部人員及時掌握停產信息，從而防止不良品批量產生。總之，通過對工藝和過程進行控制來保障產品品質是十分關鍵的環節。

認真執行工藝流程是確保產品質量的關鍵，但要從根本上保證產品質量，就必須不斷地對現有的工藝規程、設備設施進行相應改善。在這一環節的改善重點應放在防呆裝置的應用方面？設計的先天質量不足，也可以在生產過程中，通過點滴的質量改善來彌補。

第三，通過各環節的檢查控制，防止不良品流出。「不接受不良，不製造不良，不傳遞不良」是每一個員工必須遵守的條規，其真正含義是每一個員工必須掌握製造合格品的能力並具備能正確識別不良的能力，他們不僅是合格的操作工人，更重要的應該是合格的自我檢驗員，只有這樣，才能符合真正意義上的精益生產咨詢要求。可見，自我檢查是杜絕產品質量缺陷的關鍵所在，在生產現場防止不良品流出是這個環節的核心任務。強化檢查控制，不是不斷增加專職的檢驗人員的數量和全數檢查。在這一環節的改善重點應放在檢查手段的目視化方面來。

從以上三個階段的精益生產品質管理分析可以看出，每一個階段都對質量負有不可推卸的責任，越往後的階段，保障質量措施需要付出的代價就越大也既質量成本越高。因此，要更多地從設計階段和生產過程著眼，從細微處之處著手進行品質改善活動。

㈤ 如何提升精益生產效率生產效率怎麼提高

一、提高生產品質

眾所周知「品質是企業的生命」。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恆的話題。

首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，並進入生產線。

第一關：采購（責任部門：采購、品管）

采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

第二關：物料的儲存（責任部門：倉儲部門）

物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些「防塵、防潮、防曬、防銹等」工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。

第三關：製造生產（責任部門：製造生產部門）

物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

第四關：產品的運輸 （責任部門：物流）

為什麼把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。（另外有的企業，把售後服務同樣放在品質管理的范圍當中）。其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。

3、質量控制

質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產。 一線員工，不僅僅是生產者，同時也充當質量監督者的角色。由於員工只是注意該部分，容易發現質量問題，有利於反量的提高。印包企業在生產包裝盒時，如果印刷時質量就不合格，一線員工沒有把不合格印張及時抽出，由於印張檢查比較困難，很可能檢查不出來。交貨後，在客戶使用時被檢查出，影響企業與客戶的關系，造成較大的經濟損失。

4、採用 JIT生產

JIT(Just—in—Time)生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在製品、產成品進行大量生產。該過程中，零件准時到達下道工序，並在該工序迅速被加工，然後往下道工序轉移。JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。超過最低需求數量的任何東西都是浪費。

5、設計員工的工作

由於生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的生產率。可以採用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。

6、改進工作方法

通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，採取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。

7、員工培訓

增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6％左右的生產率。

8、激勵員工

企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作，通過認真評價，並根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經濟激勵和非經濟激勵。

9、管理員工每天的工作

企業必須對每天的生產進行管理，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發揮最大的效率。

10、企業文化

在企業文化中倡導提高生產率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產率的大環境。提高生產率對具有重要的意義，同樣的產品，誰的價格低，誰就具有競爭優勢，就能贏得訂單。在價格競爭中，生產率是其基礎。可以說誰提高了生產率，誰就有了價格競爭的最終優勢。

㈥ 怎樣做好管理，提高生產效率

公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1） 深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2） 創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3） 認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
4） 促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
如何提高員工責任心和積極性

調動員工積極性的方法及措施
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
2、制度
企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。
崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。「工作職位挑戰性」就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。
3、情感激勵
人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：
尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標准，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立「主人公」的責任感。
實施激勵過程中應注意的問題
建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，並嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。
1、激勵就是獎勵
激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙於各種原因，沒有堅決地執行而流於形式，結果難以達到預期目的。
2、同樣的激勵可以適用於任何人
許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，「一刀切」地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果
一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什麼原因呢？其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了准確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、「一刀切」，否則，激勵會產生負面效應。
4、激勵的公平性
研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。

㈦ 怎樣提高員工的生產力度

我在大型製造企業擔任了20年生產經理、品保經理、運營總監，您所問的生產力度應該是指工作積極性或者說生產效率或者說單位製造率吧，總之這個生產力度包含了很多內容！
這里我不會告訴你怎麼提高生產力度，因為每個企業的產品、運作流程、管理制度、設備乃至人員培訓和教育程度等都不一樣，也就是說一個企業的運作效率要從人機料法環這5個方面去分析和改良，以下，我從企業內部宏觀管理和員工自身方面去分析怎樣提高您所說的生產力度。
從企業整體管理的宏觀角度來說，首先我推薦你自己先畫個魚骨圖，從人機料法環這個5個方面去分解，看看哪些方面存在著問題或者說還可以有改良的地方，員工薪資問題？崗位人員配比問題？未經充分培訓？沒有激勵機制？員工有工作情緒？設備落後陳舊？故障率高？設備維護不夠？工藝流程設計錯誤或不夠完美？原料采購滯後？供應商原料品質問題？進料品檢乃至後面的製程品檢或出貨品檢未檢測出問題？以上這些因素都會導致單位製造效率低下或影響產量和生產效率，也就是您說的生產力度；
從微觀的員工個人方面來說，以上我提了幾項，比如薪資福利是否符合當地或周邊企業的平均水平（不能比隔壁企業低太多吧這樣不利於留住人才）、崗位人員配比是否合理、是否經充分的崗位培訓和輔導、是否有合理的個人和團隊獎懲機制、員工工作情緒、是否提供良好的工作環境等，這些都會影響員工的工作效率和工作積極性。
在此，我推薦你使用一些基本的企業管理手法，比如豐田5S管理方法、精益生產管理培訓等，深入到基層的早會晚會一定要開，時間不要超過10分鍾，揀重點說，一天的工作內容及達成目標、工作中的注意事項等，有時候從上而下的關懷和關注，也是提升執行力和工作效率的較好方法！如有進一步需要咨詢的問題，可聯系我網路知道或微信，謝謝

㈧ 如何提高生產效率

要贏得商戰，既要有雄才大略，又要有精兵強將。在市場利益驅動和市場競爭壓力下，眾多企業共同面臨來自市場各個層面的挑戰。在不留情的戰爭中，有的企業活下來了，而有的卻也成了過眼雲煙。而決定戰爭勝負的因素很多，生產效率這個因素絕對不能被忽視！企業如何提高生產效率、增加產量呢？現提出如下5點建議：
1、提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。同時，還應要求企業每一名員工對制度都瞭然於心。
2、生產狀況，定期反饋。通過工作結果定期反饋機制，可以較好地調動員工的工作積極性。馬克·格拉漢姆認為很多企業都具有的生產狀況年報制度其實作用不大，應該改成生產周報制度，甚至是日報制度就更好了。
3、對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收獲」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。「在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作」，「這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產生。」
4、工具技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件。「功欲善其事，必先利其器。」即便是一流的員工，面對二流的設備想必也是「巧婦難為無米之炊」了。
5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標准，但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現在很多企業開始採取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學激勵員工。

㈨ 生產型企業如何優化生產流程以及提高管理效率

目前企業的生產管理形態不適合實施計件工資，那麼在某些工位上，如果把生產現場的秩序再理順一下，工作方法再改進一點（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成），那麼提高我們工作效率、提高生產率實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關注的則是：①.考核項目、②.計算方式、③.項目內涵、④.目標權重、⑤.項目配分、⑥.評分規則、⑦.數據來源、⑧.考核周期、⑨獎金額配置。
二．鼓勵員工自檢與互檢：在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化咨詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
「品質是製造出來的」這個道理誰都懂，但如何執行很多人就不懂了，我們的做法是有兩點：
一．員工自檢，員工在生產過程中要做到：①.「確認上道工序零部件的加工質量」;②.「確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量」; ③.「確認交付到下道工序的完成品質量」。
二．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：第一原則，當第一道工序給第二道工序提供產品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產品,比如提供10個產品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那麼,第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這里的索賠指數相當驚人，是成幾何數遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產品之後，如果第二道工序沒有檢出已經存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金……
通過設計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質檢驗員。

㈩ 如何提高精益生產的效率具體方法是什麼

一、提高生產品質

眾所周知「品質是企業的生命」。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恆的話題。

首先須從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，並進入生產線。

第一關：采購（責任部門：采購、品管）

采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

第二關：物料的儲存（責任部門：倉儲部門）

物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些「防塵、防潮、防曬、防銹等」工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。

第三關：製造生產（責任部門：製造生產部門）

物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

第四關：產品的運輸 （責任部門：物流）

為什麼把產品的運輸也放在品質管理當中？因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。（另外有的企業，把售後服務同樣放在品質管理的范圍當中）。其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。

企業提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業和本企業的具體情況，抓住關鍵因素來提高生產率。

1、投資

投資在最合適的設備和技術上，能有效提高生產率。新設備和技術是最有效提高生產率的方法之一。美國一家大型保險公司投資10％—15％，用於提高其信息技術，可以獲得每年5％的生產率的增加。

2、消除瓶頸

生產系統是一個整體，整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率，瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時，系統才是最具效率的。

3、質量控制

質量控制的關鍵是實行源頭質量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產。 一線員工，不僅僅是生產者，同時也充當質量監督者的角色。由於員工只是注意該部分，容易發現質量問題，有利於反量的提高。印包企業在生產包裝盒時，如果印刷時質量就不合格，一線員工沒有把不合格印張及時抽出，由於印張檢查比較困難，很可能檢查不出來。交貨後，在客戶使用時被檢查出，影響企業與客戶的關系，造成較大的經濟損失。

4、採用 JIT生產

JIT(Just—in—Time)生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現原材料、在製品、產成品進行大量生產。該過程中，零件准時到達下道工序，並在該工序迅速被加工，然後往下道工序轉移。JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。超過最低需求數量的任何東西都是浪費。

5、設計員工的工作

由於生產一線的工作相對比較單調乏味，員工的生產積極性一般不高，尤其是流水線的工作更是如此，即便是工資較高時，也不能保證較高的生產率。可以採用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性，提高生產率。

6、改進工作方法

通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式，它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析，去除沒有必要的動作，糾正錯誤動作。必要時，採取新的更具效率的動作模式，大幅提高生產效率。

7、員工培訓

增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6％左右的生產率。

8、激勵員工

企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作，通過認真評價，並根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高，對有貢獻的員工進行激勵，包括經濟激勵和非經濟激勵。

9、管理員工每天的工作

企業必須對每天的生產進行管理，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發揮最大的效率。

10、企業文化

在企業文化中倡導提高生產率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產率的大環境。提高生產率對具有重要的意義，同樣的產品，誰的價格低，誰就具有競爭優勢，就能贏得訂單。在價格競爭中，生產率是其基礎。可以說誰提高了生產率，誰就有了價格競爭的最終優勢。